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1、第 1 页 生产技术部 20XX 年度工作总结及 20XX 年度工作计划 1 特征码 iCaaXtVrPknISmXOIVJq 一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关怀下，我部室全体 人员踏踏实实、兢兢业业干工作;一心一意，勤勤恳恳做贡献。 在 20XX 年度的各项工作中，紧紧围绕“计划”这一管理主题词， 秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作态度，以矿井 “安全、服务、发展”的管理思想为核心，发扬“团结、务实、 严谨、求精”的工作作风，运用“超前预见性、信息反馈及时 性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的基础管理方 法，在实践中勇于创新，为实现矿井年初制定的工作计划和目 标努力的工
2、作，为矿井的发展贡献我们的力量。 一、20XX 年度工作总结 1.主要经济指标完成情况 截止 1 月底，计划生产原煤 x 万吨，实际生产原煤 xx 万吨， 完成集团公司计划产量，全年预计生产原煤 x 万吨。 截止 1 月底，计划总进尺 xx 米，实际完成进尺 xx 米，超 尺 xx 米。其中重点工程计划进尺 xx 米，实际完成进尺 x 米， 超尺 x 米;岩巷综掘工程计划进尺 xx 米，实际完成 xx 米，超尺 xx 米;煤巷综掘工程计划进尺 xx 米，实际完成 xx 米，亏尺 xx 第 2 页 米;煤锚工程计划进尺 xx 米，实际完成 xx 米，超尺 xx 米;自营 工程进尺实际完成 xx
3、米;外委进尺实际完成 xx 米。 截止 1 月底，北风井井筒施工 174 米，北风井下部巷道工 程施工完毕;南风井下部巷道累计施工 xx 米，剩余 xx 米完工。 中央风井改造工程累计施工 x 米。 2、主要工作完成情况 (1)合理谋划组织安全改扩建工程 a20XX 年 2 月，与合肥设计院合作确定中央风井改造工程 下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案; b20XX 年 5 月，南风井绕道进队施工; c20XX 年 1 月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系 统方案; d20XX 年 1 月，北风井下部巷道工程完工; e20XX 年 11 月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。 (2)优化布局，
4、优化设计，优化工艺 a 优化布局：根据矿井发展实际情况，多次编排年度计划， 五年规划，1 年规划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替， 长期采区接替。13 年根据采区内部采场条件及外部市场等因素， 及时调整工作面接替顺序，明确关键线路。分析 121 上、 128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地质条件， 合理安排安装、收作、同采、配采等工作，确保了产量等指标 的完成。 第 3 页 b 优化设计：由技术部参与或单独完成的矿井技改方案 3 个(中央风井改造工程、南风井、北风井)，采区设计 2 个(11 采区、82 采区)，采区布置调整方案 2 个(83 采区、xx 采
5、区)， 采煤工作面设计 6 个(x)，单项工程设计 3 个(紧急避险系统、 北翼总回风巷、121 上工作面改造)。 c 优化工艺：推广使用绳式和气动单轨吊，减小后路运输 难度，降低职工劳动强度;引进矿压监测智能化系统，智能采集 数据，智能分析数据，智能打印分析图表;学习支架拆除新观念， 改进平板车尺寸，支架拆除由 3 车变成 2 车，提高工作效率。 (3)实施采掘上台阶、推动采掘机械化 20XX 年度，积极实施采掘上台阶，先后在 xx 上工作面、x 工作面给予相关激励政策，确保按时贯通，按时收尾，按时安 装，为矿井的正常接替提供了有力的保障。 20XX 年度，8211 机巷煤巷综掘当月施工 x
6、xm，刷新了 x 煤 层综掘进尺记录，刷新了自营单位投产 5 年来进尺记录。 20XX 年度，孙疃煤矿机械化共有 x 台采煤机，x 台综掘机 同时在进下作业。采煤机械化率 x%，掘进机械化率 x%，位于集 团公司前列。 (4)强化现场管理，强化隐患排查，杜绝采掘顶板事故 20XX 年度，矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、 锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进行一次排查，查处的问题能 现场整改的必须现场整改。对特殊地段、特殊时段采取现场跟 第 4 页 班指导、监督，一年来先后对工作面安装、收作，巷道拨门、 贯通、过断层等多个地点跟班，保证了特殊地段的安全施工。 (5)以技术促效益，以科技促发展
7、20XX 年度，生产技术部深入分析孙疃煤矿面临的形势，大 胆提出以科技创新促发展，以合理化建议生效益构想。先后解 决了 x(里)工作面无缝对接，x 上工作面端头支架的安装使用等 技术难题。并根据现场总结写出 x 余篇合理化建议，取得较大 的生产效益。 由技术部牵头，开展安全技术一体化论证，创新企业管理， 提高矿井经营质量，成为了矿井新的经济增长点。截止 1 月份， 共计论证项目 x 余项，取得较大的经济效益。 由技术部牵头，信息中心、通风区、修护区、保运一区等 多家单位合作，通过了省经信委紧急避险“六大系统”验收。 由技术部牵头，安监处、信息中心、机电科、通风区、保 运一区、运输区等多家单位合
8、作，完成了 20XX 年度灾害预防 防与处理计划的编制。 (6)强化“白领”工程技术人才培养规划，固本强基 20XX 年度，在政工部的指导下，技术部进一步强化工程技 第 5 页 术人才培养，固化周培训、月实践、季度考核的培养办法，同 时每周三开展专题讲座和培训，旨在交流在不同条件下施工经 验，造就一批高素质技术人才队伍，为孙疃煤矿下一步发展固 本强基。 二、20XX 年度工作存在问题和原因分析 作为生产管理部门，深入现场一线不够，了解情况不全面， 不能为领导提供准确的决策依据，以至于 12 工作面风巷超标高 掘进，造成局部巷道报废，给矿井造成一定损失。 重点工程和煤锚工程推进不理想，车皮供应不
9、足是造成重 点工程进尺低的主要原因，新近队伍适应环境较慢是造成重点 工程进尺低的次要原因;地质条件复杂，煤锚比架棚安全性低、 煤锚罚款多，工程造价低是煤锚难以推进的主要原因; 业务联系单及设计存在滞后现象，一是超前预见性不足， 二是方案拍板确定较慢，沟通协调不够，三是技术部人员较少， 既要完成设计工作，又要完成现场管理和技术管理工作，工作 上就出现了一定的不及时。 三、xx 年的工作重点及努力方向 1.积极谋划矿井改扩建工程 20XX 年是我矿建设史上又一个关键之年，矿井改扩建工程 进入关键施工年，技术工作任务繁重，北回风井、南回风井建 设施工，中央风井改造、x 采区、x 采区即将打开进队施工
10、，我 部门将分析能力不足的各个系统、各个环节，提出最佳改造方 第 6 页 案尽快实施。 2.加快准备巷道的掘进速度，实现采掘平衡 xx 采区岩巷工程量大，20XX 年矿井生产能力达 xx 万吨/年 等实际情况造成矿井接替紧张，我部门将积极推广岩巷综掘作 业线、后运连续化的建立，努力提高单进水平，同时不断优化 设计，合理组织科学安排队伍，确保正常接替。 3.继续加强顶板管理，确保生产安全 从设计源头抓起，加大支护强度。岩石掘进推广锚锚注支 护方式，煤巷掘进推广 U 型棚支护。工作面回采推广煤层注水， 减少片帮冒顶现象。现场管理对特殊地段、特殊时段采取现场 跟班指导、监督，工作面安装、收作，巷道拨门、贯通、过断 层等多个地点必须安排专人跟班，确保顶板安全。 4.扎实推进安全质量标准化建设 在 20XX 年成功创建标准化的基础上，认真对照标准查摆问 题，进一步提升标准化水平，严格检查，严格督促整改，重奖 重罚，严抓严管。采煤、掘进质量标准化进一步向示范矿井看 齐，为我矿质量标准化示范矿井建设再做贡献