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1、第 1 页 班组长培训总结 特征码 scsQuCYwYJoPZlFBEFRP 浴着秋的灿烂，沉浸于心海的欢畅，在愉悦中与大伙一行 51 人 来到中国金融中心上海参加 20XX 年 xx 供电局第一期班组长培 训班。别离校园的我感觉是回到远离的家，带着上班后历练的 洗礼，投入母亲般的怀抱，静静地享受着这难得的一周。 感觉时间过得太快，但给我最大的体会是在新时代、新浪潮中 自己应该学会以发散的思维进行思考和分析问题，通过对自己、 对别人的广阔交流与沟通，在健全和完善的机制下，在自己的 岗位上扮演好自己的角色，当然也做好自己的定位。 这次的培训内容分为四部分：第一、班组长核心能力的提升； 第二、绩效
2、评价方法及案例的分析；第三、班组长管理技巧的 剖析；第四、电力企业创新及管理。课程总共用时三天半，可 谓走马看花。所以老师的课程讲解注重思维的启发；而不受具 体内容的限制，特别是第三部分班组长管理技巧的剖析，上海 社科院教授及研究员谢维俭给我的印像真是终生难忘，全天上、 下午天马行空，收放自如。从他那里我感觉到了“发散思维” 的气息，课程形式不管怎么散，但是他的中心扣得死，所以我 第 2 页 感叹知识广博就是好！听教授讲课就是舒服！在那一瞬我折服 了！ “学如逆水行舟，不进则退”在这个经济时代，在这个知识爆 炸的时代，学习、努力学习、终生学习是一生的必修课，在此 生的长河里源源不断。不管是为了
3、什么追赶时代的步伐， 要么自身学术的需求，或是所谓的前路前途。在这次培训中使 我印痕更深。 另外，通过学习，我体会到自己知识的贫乏，所以有以上的概 叹，同时也启发自己要在学习中工作、在工作中学习。从而认 同自己的现状，调整自身的心态。李开复先生也说过： “有勇 气来改变可以改变的事情，有胸怀来接受不可以改变的事情， 有智慧来分辨两者的不同” 。我一直对此推崇备至，现在又不自 觉地想起。 也许别人的教授本身就不需要太深， “师傅领进门，修行在个 人”嘛！在几天的培训时间里能得到一定启发我满足了。 值得一提的是：在对上海大众进行天马流星式参观花了约一个 小时，一个汽车三厂从零配件的产生、冲压、喷漆
4、、焊接、组 装等到整车的调试完成，整个过程几十个生产环节，无法得知 第 3 页 的多道工序，流水线作业的流畅简直就是一道人造的黄果树瀑 布，堪称中德外交合作的典范不无道理。从 1984 年 1.6 亿元的 注册资本增加到目前的 100 多亿元，25 年间翻了 10 多倍。这 里我想有他们的企业文化在起作用，有他们共同的价值观在起 作用，有他们明确的目标在起作用，有他们的企业愿景在召唤， 所以他们成功了。他们完善了自己的制度建设，文化建设，通 过市场的桥梁作用，他们淘到了改革开放第一桶金，得到了第 一手交流成果。 两个人的力量一般大于他们单个人的力量之和，这就是团队精 神。这里需要协调、沟通、广泛而深入的交流并在形成共识后 或许才能得到。不然两个人一起也许还不如一个人来得痛快、 自然。所以对于班组的管理者来说，通过不断的自我充电，作 好自己的定位，扮演好自己的角色，作好与班组成员及与有关 领导的沟通与交流，相信我们的工作会更顺利与流畅！相信能 为我们的企业增产增收，从而创造更大的利润，承担更多社会 责任的同时，也更多地满足单位广大员工的生活需求。为了明 天更加美好，我们一起努力吧！