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1、第 1 页 建筑企业年终工作总结格式 特征码 CmnGFupAWlppQjEHJDBc 建筑企业年终工作总结 建筑企业分公司年终工作总结免费公文网版权所有 2005 年 6 月 22 日公司承接了汽车运输综合实验室工程及 公路桥梁安全检测加固实验室工程（以下简称“桥梁实验室工 程” ） ，按照公司的总体部署，成立了“第三分公司” 。今年是分 公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司 紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利于”的要求，扎扎实实 地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明 施工以及稳定工作有了良好的开端。 一、生产经营情况 2005 年分公司在公司的正确领导下
2、，在各个职能部门的支 持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的 各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止 12 月底， 分公司共完成产值 1500 余万元，新增合同额 13.5 万元，为公 司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。 (一)成本管理工作 加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的 使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工 第 2 页 程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。因 此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下 大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是 不可能达到目标的。成本管理作为项
3、目部管理工作的重点之一， 主要抓了以下几个环节： 材料成本管理 材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。 项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先 从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择， 到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的 经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。 分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分 明，做到“谁提料，谁负责” 。加强材料现场使用的管理力度， 降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。 加强工期管理 在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是 减少项目成本的支出，同时加强现
4、场管理，制定科学的方案， 合理调配有限资源，减少施工浪费。 例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础 （局部地下室为箱型） ，在0.00 左右独立柱间均有一道地拉 梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的 条形基础受地下室进度影响不能进行回填，如果按图纸要求进 第 3 页 行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构 工期。为使工期不受大的影响，项目部积极主动地与设计单位 进行了协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可 先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受 地下室进度的影响，提前了 1 个月左右的时间。 3优化施工方案 在制定对项目成本
5、影响较大的施工方案时，采取对不同方 案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用 能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。 例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有 4 种：全部使用木模；柱使用定型组合钢模板，梁使用木模； 使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模；全部采用 普通小钢模。对以上 4 种方案进行经济、质量对比分析结果为： 第一种方案达到的质量效果较好。模板需要全部购买，而由于 本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小， 不能继续在今后的工程中使用。讨论结果：此方案质量满足要 求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，
6、 此种方案不予采用。第二种方案达到的质量效果最好。定型组 合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买，模板投入相对较小。但 定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊 （或汽车吊） 。讨论结果：此方案质量满足要求，模板投入不大， 第 4 页 但需要增加大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采 用。第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁， 木模购买量小，投入不大。讨论结果：质量满足要求，经济性 较好，方案可行，决定采用。第四种方案不能满足质量要求， 小钢模为租赁，投入最小。讨论结果：虽然此方案经济性最好， 但不 能满足质量要求，不予采用。 4因地制宜，利用一切可以利用的资源 由于
7、建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、 施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够 减少一定的项目成本支出。 对于桥梁实验室工程有利的环境是：、地处郊区县。郊 区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵活、价 钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高 的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工 程中采用了此类机械，节约了大量的机械费用。、本工程在 交通部公路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有 的硬件设施：a 施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般 都使用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水使用自 来水外，其它工程用水均利用了
8、试验场现有的绿化用水井。由 第 5 页 于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较 少的费用即可。b 冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直 接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般使 用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比较高，而且有 安全隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入 的正式工程用暖气片、管材（采暖结束后可直接用于桥梁实验 室工程） ，一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万 元。 (二)安全管理工作 在安全管理方面，分公司按照公司项目管理办法的要 求，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一 系列的分公司规章制度和管理方案。
9、对分公司管理人员和施工 人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有 管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事 情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保 证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管 理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原 则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥， 杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切 实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证 了工程项目的安全施工 施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将 第 6 页 确保职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临 边防护是安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了 管理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全 教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强 安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。 同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分 公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备 的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。 整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了 以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生 产目标的要求。 第 7 页