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1、第 1 页 生产科个人总结1 特征码 lNGKbQmLDfRjUDpZwPnE 生产科个人总结,生产科个人总结范文 “经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。 ”xxxx 年设备科的工作 已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司 xxxx 年“努力打造opt品牌、提高管理、提高知识、提高 专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降 低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备 管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养 一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科 xxxx 年全年的工 作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公 司交给的任务。今年
2、新设备的增加，部门工作的重新分配， xxxx 专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了 许多困难，也存在一些问题，但网-设备管理部门全体员工通过 认真的总结，仔细的分析， 从已经出现的问题中吸 取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲 原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。xxxx 年设备科 模具的清洗和安装的效率提高了 36.6，设备的运转率提高 44.4，降低成本合计 600150.8xxxx。 第 2 页 细则如下： 一、降低成本： 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到 元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设 备，避免直接更
3、换新的部品，共节约成本 1580xxxx(附表 1-1) 2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修 2xxxx，内部修理模具 16xxxx，内部修复占总修理数量的 89.2，修理工时 527.5h，节约成本 5275xxxx(附表 1-2-1) 3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具 9xxxx，制作工时 432.5h，节约成本 4325xxxx，其中不包括货 架、工作台等生产用具的制作。(附表 1-2-2) 二、降低不良率： 1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗 返装数量由上半年的 1 块/月下降至下半年的 0 块/月(附表 2-1) 第 3
4、 页 2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停 机而造成生产不良(附表 2-1) 三、提高生产率： 1、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间， 提高模具使用效率，人均清洗模具由 6 月的 97.5 块增加到 11 月的人均 132.7 块，上升幅度达到 36.1(附表 2-1) 2、指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保 养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由 5 月的 584.06h 下降到 11 月的 324.54h，下降幅度达到 44.4(附表 2-1) 四、员工流动率： 本年度设备科 xxxx(电工)因合同工资原因离职，模具班新员工 分
5、入 xxxx，机修班 xxxx 提升转职为班长(抢修班长：胡纪康； 制造三科深夜班班长：朱红亮；制造精练一科维修班长：陆英 贵)，10 月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管 理，设备科现有员工 2xxxx，其中模具班 1xxxx，抢修班 xxxx，电工班 xxxx，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流 动率 xxxx 年 xxxx/季度的目标 第 4 页 五、合理化建议： 1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间， 减少模具保温时间，合理利用电能，夏季(710 月)节约电费 488350.8xxxx(附表 3-1) 2、2、模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时的
6、找 寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现 只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。 六、队伍建设 我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并 制定了相应的对策和处理办法，对新近员工进行系统的培训， 专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都 认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培 养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。 1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际 情况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时 分配、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和 第 5 页 一般三个等级分类
7、依次清洗，安排专人进行模具的安装和模具 放置架的 5s 整理工作，充分利用其时间安排灵活、机动性高的 特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有 增加的模具安装的工作量。 2、抢修制作班日常负责对通用设备(空压机、水泵房)进行维护 保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其他设备日 常生产需要的用水和用气；并负责对特殊产品(187-144)加工及 尺寸的确认 工作，r/j200ton 温水器 器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大 修的时候也机动灵活的作为维修主力参加设备抢修。 七、工程项目 1、三科机器重新移动、定位(5 月) 第 6 页 2、新设备增加(57
8、 月) 3、全公司电气故障排查，线路规范整改(69 月) 4、立厂房维修改造(12 月 2126 日) 5、无尘室设备添置移动(12 月 27 日) 6、立设备移动安装(12 月 29 日 pm1：0031 日) 八、工作中存在的不足 1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头 脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的 工作思路，致使工作节奏慢。 2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工 作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。 3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强， 导致本年度的 xxxx 重大安全事故。虽然事后也对当事人进行
9、了 教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主， 第 7 页 加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上 减少安全事故隐患的发生。 4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日 语学习多与日方管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品 更换，减少生产耽误的时间。 以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、 工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充 实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备 管理竭尽全力。展望 20XX 年，工作重点主要放在保证 05 年设 备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备 科的管理上台阶，工作上档次。 以上是我的 xxx 年度，不足之处恳请领导和同志们批评指正。