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1、第 1 页 生产部门文员 20XX 年个人工作总结 特征码 mCLReOCwDeTjnltLHhzy 我于 201X 年 6 月中旬通过应聘，有幸成为有限公司的一名 员工。在此，感谢领导和同事们给予我的大力支持、关心和帮 助，使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序，努力做好 本职工作。 在工作的这半年中，感受颇多，收获颇多。新环境、新领 导、新同事、新岗位，使我得到了一个很好的锻炼和提升自己 各方面能力的机会，对我来说也是一个良好的发展机遇。回顾 半年的工作，主要总结汇报以下几个方面： 1、半年来的工作表现，整体来说，自己还是满意的，作为 一个经理助理，觉得自己的执行能力较强，并具备一定的学
2、习 和适应能力，所以，能按时并有质量的完成领导交代的事情。 一、具体汇总有以下几个方面： 在没交接的前提下，根据领导的需求和实际情况，完善了 生产部本部门各类生产报表。如：生产部员工出勤统计表 、 生产部成品出货统计及延期分析统计表 、 生产部工具使用 统计表 、 生产部员工考核统计表 、 生产部物料日控制统计 表 、 生产部月盘点表等等各类报表; 在领导和同事的支持和配合下，根据以往的工作经验，与 第 2 页 同事一起，进行了部分工作环境的 5S 改善。如：物料的归类并 标识放置、标准工位的规划设置、成品与半成品设备的归类放 置等; 在工作中，在碰到问题时，通过网络查询以及请教领导及 同事，
3、使得自己对激光设备的制造行业有了更深的了解，对工 艺流程也有了初步的概念。由于具备了一些行业的基础知识， 从而提高了自己的工作效率和减少了因自己主观意识带来的工 作失误; 二、工作中的几点体会： 1.规范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，我们 需要将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可 循，大家做到心中有数;(即将推出的工艺文件应该能很好的改 变这个状况) 2.“品质的体现在现场“，目前大家对于品质意识不强，在 考核这块也是个盲区，大家相互袒护，使得一些品质问题不能 暴露出来，从而失去一个改善机会，会导致类似的问题重复发 生，因此会造成一些工时及物料的浪费，使得成本控制失效;
4、建 议能否采取一些奖励措施来把这一现象改善; 3.计划性的进行一些员工的综合素质培训，如先系统的岗 前培训，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握 各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，但应该有 一个考核机制来约束大家，应该有质与量的同步考核，让员工 第 3 页 在一种竞争状态中来提高自己的综合素质，而非好玩一样的来 面对。 4.由于没有文件类的 BOM，我的物料系统目前仍建立的不 够全面，某些物料的使用量收集的不够准确，使得整份文档的 价值减分，在 20XX 年如果仍没有可靠的文件指导，建议只做部 分贵重物料控制。 三、自身存在的问题及改正措施 1.个人情绪控制稍差，在遇事时容易冲动，缺乏冷静，不 过不会把负面情绪带到工作中，仍然会尽全力完成工作。 今后工作中，要学会沉稳应对各种突发及各类日常事项， 积极向上的与别人沟通问题以达到圆满的解决; 2.对于本公司的各类产品仍不熟悉，不能熟练的认出各类 设备以及对于各类设备的工艺流程不熟悉。 故要求自己在平时要多看工艺流程及熟练各类设备，避免 因不熟悉设备导致报表的数据出现大的误差以及其它工作方面 出现大的失误。