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1、第 1 页 甲方代表个人年度工作总结 特征码 gRKHynMBrJRmUAALEhpF 20*年是我富恒集团非比寻常的一年。我们骄马建筑公司在各 级领导的支持下，在各有关部室的大力协作下，经与政府相关 职能部门、设计公司、施工队密切配合，建筑公司努力克服各 种不利因素，齐心协力，扎实工作，顺利的完成了 20XX 年的工 作，并取得了一定的成绩。现对我公司的工作重点总结如下： 一、20*年的主要工作完成情况 1、主要参与项目情况： 我公司下半年任务非常重主要参与工程有：巨合滩大戏台工程、 富恒国际精装样板间工程、武川及攸攸板加气站验收工程、骄 马建筑工作室装修工程。以下对工程概况做详细介绍。首先
2、为 加速农村精神文明建设由郗总提出并投资建设的巨合滩大戏台 在 X 月 X 日正式动工，为保质保量的完成总公司提出“八月十 五看大戏”的决定。马工驻守巨合滩，亲自监督。终于在农历 八月十三日完成整个大戏台工程。于此同时，武川加气站和攸 攸板加气站先后进行了工程验收顺利的移交给了华奇燃气公司。 7 月 15 日站房及改装厂的基础与主体建设、厂区路面硬化、厂 区围墙、屋面及墙体保温、给排水、强弱电、内装饰、配合其 它施工队完成安装等一系列工程。由华气公司钻探的储气井项 第 2 页 目 1#与 2#气井也已经顺利固井。其余安装工程：管道安装、配 电安装、罩棚安装、监控安装，都已全部按要求按时完工。完
3、 成了工程部下半年确定的目标。目前加气站的试营业已经顺利 展开，按照目前的情况能够达到公司的预期目标。 2、各阶段的控制管理 2.1、投资控制 对投资控制的主要内容是审核施工工程洽商、处理现场变更和 签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各 方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要 的签证发生。在工程施工前和过程中去挖掘能够节省成本的地 方。 工程部还对图纸认真研究，对于能降低工程成本的地方绝不放 过一点，整个站房及改装厂考虑到出租及运营状况取消吊顶。 2.2、进度控制 为工程进度的正常进行提供一切有利保障，工程部与各相关部 门协调，认质认价的工作随时进行，考察塑钢
4、窗、防火门、户 门等相关材料。在项目施工过程中未因其原因而影响施工进度。 为了整个工程按计划、有序进行，明确了工作内容、持续时间。 并要求施工单位严格按照施工计划实施。在实际施工进度偏离 计划时，及时找到总包单位、进行协调。遇到技术问题马上结 合设计代表进行处理，毛坯房的装修方案及时的进行编制，决 第 3 页 不在技术角度影响整体的施工进度。 2.3、质量控制 在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出 并要求整改，充分发挥管理职能。 过程验收阶段，要求施工单位正规流程进行质量控制，适时组 织建筑公司对各个工程进行全面的检查，发现问题要求总包公 司及时进行整改。对工程的质量情况全面
5、掌握和控制。 二、加大管理力度，不断提高业务素质 1、认真学习企业规章制度，领会企业精神，融入企业文化，做 到与企业同心同德是保证工作成绩的重要保障。 2、房地产的新理念、新工艺、新技术日新月异。而工程部是一 个技术管理部门，在这一年里我们充分利用各种资源，充实自 己的头脑，不断提高自己的业务素质。 3、团结一致，分工明确，重点突出，密切协作。 今年武川加气站项目时间紧，任务重。在工程部秦总与马工的 领导下，在对外协作中，我们明确分工，密切合作，发挥每个 人的优势，对施工项目实施过程中的问题，积极进行协商进行 解决。 4、积极参与公司组织的各种活动，从活动中增强我们的荣誉感、 自豪感。 三、经
6、验教训及改进措施 经过近半年的施工，通过平时不定期检查，发现各方面有成功 第 4 页 的经验，也有失败的教训，这里进行总结，在明年的各项工作 中加以改进。 1、监理的作用没有完全发挥出来。因为没有监理单位的存在施 工中有很多需要签字把关的地方未经允许私自施工而且因为施 工单位没有施工经验且不配备技 术人员所以工程中完全没有技术、进度与质量可言。 2、对于管理过程中出现问题的前瞻性不够强，要提高自己对于 要发生问题的敏感性，尽量作到少出问题或不出问题，当问题 出现后也能有条不紊的处理。 五、对明年的工作展望 明年的任务、工作量相当大且重，预计建设四个加气站，我对 工作充满了信心。至于 20XX 年武川工程的竣工验收，不在压力 考虑范围之内。而我的专业能力，还有很多的不足，尤其管理 能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力学习，不断提高 自己的业务能力和管理水平，为公司创造更大的效益。愿与公 司一起成长，一起辉煌。 郭月宏 内蒙古骄马建筑有限责任公司 20XX 年 12 月 8 日 第 5 页