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1、第 1 页 社联部年度考核个人总结1 特征码 RGTpqaPrlvuyQXnVwIsM 做部长的这半个学期以来，从一开始的手忙脚乱到现在慢慢适 应了自己的角色，可以比较从容地布置工作；从当初做主管时 的懵懵懂懂，各种天真到现在终于可以比较实际地去想一些部 门的发展方向等等，感觉蜕变了很多，成长了很多。 从接手部门以来，突然感觉肩上的压力倍增。仿佛身上凝聚着 过往几代的期望。我把自己曾经写的工作设想看了一遍又一遍， 我真的想在我这短短一年任期内有所作为，有所改变。即使这 些改变的尝试最终以失败而告终，我也给后人留下了一笔宝贵 的经验。 “上任的第一天就是你卸任的倒数第 365 天。 ”我一直 记
2、着这句话，不想再我离开社联时留下满腹的遗憾。 老实说，这半学期部门工作出了挺多问题，难以回避。我想这 最根本的原因是我们没有适应好这种角色的转变吧。本不该亲 力亲为的事颇为费心地做了很多“表率” ，该用心思考、总结、 统筹的却做的不够到位。以前有人说我们这一代人做主管做的 很出色，做部长却问题倍出。我想我们是不是太习惯于有人带 着我们去做，而不是自己去思考怎样做，怎样做得更好。 说到这里，我很想提提自己的性格问题，肖骁给过我很多建议， 第 2 页 我也很认同，改正了一些，比如在某些场合注意自己言论等等。 但有些我却怎么也控制不好。例如，想问题总会想的很悲观很 复杂，很难保持积极乐观的心态;再如
3、，关键时会有点优柔寡断， 缺乏魄力。记得二面时，大姐从始到终就问了我一个问题，说 我把总结的任务交给梦书是不是推卸责任？现在再去想想我当 初那番冠冕堂皇的话背后的确有一颗怯懦的心。我想我是一个 有责任感的人，但却害怕承担责任。还有，曾经和梦书、雅筠 出现的一些矛盾很大程度上与我过于自我，有些武断，难以控 制好自己的情绪有一定关系。不错，我们关于事情做法以及部 门的发展问题存在分歧，甚至很大不合，但在这种窘境下大家 固执己见只会让矛盾更深。我更需要做的是倾听和思考。这些 性格上的缺点是我以前从未发觉过的，是当部长的这半学期让 我发现原来这些问题是这样致命。这也让我重新思考一个 leader 的定
4、位和作用：他做事的方式和决定必须建立在一个团 队的基础上。一个团队中没有高低之分，只是各自所承担的工 作不同。我必须承认我的这些不足，然后牢记，改正。 让我感到宽慰的是，部门的小童鞋还是一如既往的团结，很快 地度过了换届带来的阵痛期，投入到新的工作中去。虽然角色 的转变有些坎坷，但我还是看到了他们身上的巨大变化。我们 也特别注意在平常的工作中多一些指导和沟通。肖骁说：“我 们要为他们的成长负责。 ”的确如此。但令我困惑的是，虽然我 一再强调，部门孩子们的学习成绩却还是很成问题，挂科的人 第 3 页 很多，我不知道这是否是部门工作所引起的。这学期的工作相 对来说并不多，但却干的大家手忙脚乱。有时
5、我想下学期的工 作量将会更大，到时又该怎么办？我想效率很重要，而高效率 的前提必须是合理、充分的分工。大家都要明确哪些是自己应 该做的，要有清晰的界定。我想我们几个部长更需要反思，活 动前的分工应当进行细致全面的安排，而不是草率的甩给负责 人或者突然的变来变去。 关于社联，我一直有种深深的感觉，现在斗胆把它说出来。做 部长这么久，我发现虽然大家是以社联的名义统一在一起，但 很多时候有些各自为政。大多数人首先想到的都是自己部门的 利益，很难站在社联这样的高度去规划。这也导致了部门间的 私下合作其实很难进行，除非有主席的硬性命令。同样这也是 为什么每一涉及到各部门要交什么东西的时候总是很拖拉，效
6、率甚至赶不上社团的原因了。很坦白的说，这样的事情我也做 过，这样的想法我也有。可能大家是想作为部长首先应该管理 好自己的部门吧。韵姐以前和我说要是我能把部门的工作做成 是社联的工作，那我就成功了。我想我们本来就是一个整体， 我们的出发点本应该就是整个社联。虽然这些很难做到，但我 会试着先从自己改变。在社联过去的十年里，的确发生了太多 变化。我时常想我们是不是在渐渐的丢失一些本质的东西。也 许社团的抱怨也全不是没有道理，我们需要去正视这些问题。 我想这本就是社联走到一定程度必然会出现的现象。我们是在 第 4 页 不断的壮大、发展，但社团又从中收益多少，又有多少发展是 建立在社团的发展上的呢？我们
7、总是会让新的社联人背诵这样 那样的口号，但真的只有转化为切实的可见的行动，才会获得 社团的认可，这才是社联最无上的光荣。当然我也承认事实上 无论我们多努力，都不可能让所有社团都满意，但至少我们在 向着这个方向迈进。上个学期在南校开了大学城十校社联的一 个论坛，去过之后会有一种深深的感觉，不错，华工的社联若 从自身组织来说绝对是最优秀的，发展最完善的。但仔细听会 发现很多社联是把自 自己摆在一个与社团平级甚至低于社团的角色上的，感觉反到 是社团制约了社联的发展。 总之，时常能感觉到我们在与学生会白热化的竞争，但我始终 坚信我们是完全不一样的组织，很多时候也没有必要去比较。 一味的模仿反而会让我们
8、失去自我，成为另一个“学生会” 。我 们所要做的就是坚持我们自己的特色和道路，坚持我们立足社 团的理念。或许上面的这番话很幼稚很无知，毕竟上面的校团 委对于社联又有怎样的要求我也不得而知，但请相信这些都是 我的肺腑之言，因为，我深深的热爱着她。 第 5 页 一直以来，作为一个行政部门，我对人力的定位就是一体两翼。 一体是“专业化” ，两翼是绩效和培训。这是人力工作的核心， 是社联和社团培养人才机制的基础，也是我们下学期需要大力 开拓的两个版块。关于工作，我重点说下这两个方面。 绩效的工作对我而言是全新的挑战，但于人力而言却是势在必 行的工作。上学期我们参考总结了其他几大组织和外校社联的 绩效制
9、度，编写了符合我们自己情况的相对完善的一套考核办 法。虽然这套方案，任有很多的不足，例如鉴于我们是学生组 织，不可能有太多的惩罚措施，而且它对于我们自己部门来说 工作量巨大，内耗严重。如何才能简化步骤，让个部门也能省 时省力地完成，是我们需要重点考虑的问题。当然，实施之初， 难免会有流于形式的现象，也或多或少不被大家所重视，但我 觉得最关键的是我们一定先做出来，然后坚持下去，慢慢改进。 我想当年坤哥让我来弄的培训平台绝不是仅仅是一个放在网上 让大家下载资料的网络后台。培训平台最初是想整合所有社联 和社团的培训，但实际上很多社团的培训是内部的专业的，我 们所能整合的是所有针对社团的公共的培训。对
10、此，我设想建 立一个类似于文体“活动快车”的社团精英系列培训，这不仅 包括我们自己主打的“鹰翔计划” ，更希望广大社团能够承办一 些培训（尤其是一些有实力有资源的大协会） ，参与其中，然后 在社团加分上给予一定的照顾。所以下学期开学伊始我们就要 第 6 页 尽快确定名字、logo 等品牌因素，然后逐渐主动接洽一些符合 条件的协会。 这些培训的质量是我们面临的最艰巨的问题。所以能够开拓多 条寻找培训师的渠道，也是我们本学期的任务之一。例如和公 关部合作拉取以培训作为回报的赞助，例如在本校寻找合适的 老师，寻找社联前辈的师兄师姐，或者直接花钱去请专职的培 训师。无论如何，个中利弊只有尝试了才会知道，即使失败了 也给后人留下了一笔难得的经验财富。当然最好是我们能逐渐 积累起这么一批与社联有良好合作关系的培训师资源。总之， 过去的已经过去，我们只能总结接下来的这个学期将会是一个 忙碌而艰巨的学期，既有新的项目需要开拓，又有亚运、10 届 新生较少等恶略的外在条件的限制。我们将不得不拿出信心， 拿出勇气，用更多的努力去面对这些挑战。也期望能够在下个 学期取得更多突破，更多收获。