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1、第 1 页 精选 hr 年终工作总结范文 特征码 PBfBIRQSorHQFmHcgFUK 人力资源管理部按照集团公司整体工作部署，以公司生产经营 为中心，以服务现场为宗旨，进一步加强班子建设，关注青年 人成长成才，各项工作稳步推进。 一、主要工作 (一)以思想政治建设为重点，加强两级班子建设。 一是部署开展“四好班子”创建活动。在领导班子建设中， 公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以创 建“四好班子”活动为载体，突出抓理论学习，抓团结协调， 抓求真务实，抓廉洁自律，抓开拓创新，把创建“四好”领导 班子活动纳入重点工作计划。年初在工作会上对“四好班子” 创建工作进行了部署和强调
2、，以公司党委书记作为创建活动的 第一责任人，负责创建活动的扎实开展。为加强项目班子建设， 公司在所属各单位开展了“四好班子”创建活动，各基层单位 均结合自身实际制定了本单位创建“四好班子”实施意见和个 人保证措施。 同时党委将“四好班子”创建活动纳入到党支部半年工作 考核中，坚持在党务工作检查考核的同时检查考核“四好班子” 创建情况。20XX 年在公司党委的统一领导下，公司组织、宣传、 第 2 页 干部、纪检等部门对所属十余个基层单位的班子建设工作进行 了半年和年终考核。经考核，所属各单位能够以“四好班子” 创建标准严格要求，认真工作，在“三重一大”问题上能够贯 彻民主集中制原则;支部工作能够
3、以生产经营为中心，充分发挥 作用，为“中心”服务，班子建设有了落脚点，使创建工作真 正落到了实处。经过考核，评选出 4 个基层单位为“四好班子” ， 在工作会上进行了表彰奖励。二是推进民主建设，对领导干部 进行评议。 公司二届一次职代会于 3 月 6 日-7 日召开，人力资源部经 过积极筹备，按照会议安排，组织与会 73 名代表对公司领导干 部进行民主评议。会上代表们认真听取了公司领导班子的述职 报告，对领导人员进行了民主评议和民主测评。这次民主测评， 公司领导班子所得优秀票占班子有效票总数的 87%，优秀和称 职票两项合计 587 票，占有效票总数的 97%。以上数据表明了 职工代表参政议政
4、的强烈意识和对公司生存、发展及领导班子 建设等问题的高度关注，也充分体现出职工代表对公司领导班 子和班子成员在过去一年工作中所付出的艰辛及所取得的成果 的充分肯定。在评议意见中，职工代表一致认为公司领导的述 职报告符合本人实际，实事求是，比较客观地反映了一年来的 工作情况。 20XX 年公司领导班子成员坚持科学发展观，求真务实，勇 于创新，高点定位，目标明确;能紧密团结，通力协作，充分发 第 3 页 挥班子的整体功能，带领公司广大员工积极谋划企业发展，拓 展经营、强化管理，实现了公司经营开发新的突破，施工产值 大幅提高，安全质量稳定，改革管理有序推进，两个文明建设 再上新台阶，在实现公司加快发
5、展上迈出了重要的一步。在肯 定成绩的同时，代表们也提出了一些诚恳的建议和希望：希望 公司领导班子进一步采取有力措施，加大经营开发力度和质量; 加强企业内部管理特别是项目管理，加大清欠力度;加强项目审 计力度;注重和加强人才资源的积累，制定落实好吸引人才、留 住人才、用好人才的政策等。会后，人力资源部对职工代表提 出的建议和希望，连同民主测评结果向领导班子成员进行了反 馈，班子成员根据意见制定出了个人整改措施。 (二)着力人才储备与培养，建立中层后备干部库。 公司现有员工 851 人，其中中层干部 90 人，中层干部队伍 结构不合理，综合素质不能适应企业发展需要，中高级项目管 理人才匮乏的矛盾日
6、益突出。对此，公司历时一个半月对所属 18 个基层单位的领导班子进行了全面考核评价，同时对各单位 现有管理人员进行调查摸底，深入考查，酝酿建立中层后备干 部人才库。 考核小组在考核过程中采取定性评价、定量考核、谈话了 解相结合的方式，对领导班子重点考察班子建设及班子成员履 行职责、团结协作、廉洁勤政等情况。在中层后备干部推荐工 作中，考核组将推荐人员范围扩大到基层单位所有干部员工， 第 4 页 以逐级推荐为原则，不再为推荐设臵过多的条条框框。推荐过 程中采取口头听取意见与书面意见相结合的方式，由考核组成 员分头了解情况后进行意见汇总，从中整理出客观、真实的调 查结果。在一个半月时间里，考核组行
7、程一万余公里，发放测 评表 1300 余张，谈话 220 人次，对基层单位领导班子及 300 余 名管理干部进行了全方位考核。通过考核，展现出了公司中层 干部队伍拼搏向上、勇于攻坚的良好作风，同时也暴露了个别 干部作风不实、观念落后、领导力欠缺的实际问题。此次干部 考核，是对公司改制近四年以来干部思想状况、领导能力、精 神风貌、民主作风最深入的调查了解，其涉及人员之广、考核 单位之全、准备工作之缜密、各级领导之重视，是公司改制以 来历次干部考核工作无与比拟的。本次考核所获取的第一手资 料，将为公司建立中层后备干部人才库提供依据，成为公司 20XX 年乃至今后几年干部培养使用的重要参考，也为人力
8、资源 部门研究干部成长规律提供了有力的实践材料。 (三)认真落实干部考核制度，大力选拔优秀青年人才。 20XX 年人力资源部继续强化干部考核制度，完善考核内容， 增强了干部考核的针对性，考核内容更加侧重于定性，通过深 入现场，接近职工，了解干部的实际工作情况和表现，为选拔、 任用干部提供依据。为提高干部工作能力，增强干部服务意识， 今年人力资源部将机关 23 名中层干部放到各基层单位进行测评， 发放考核表 150 份，认真听取基层单位意见，促使机关中层干 第 5 页 部正确定位，增强了职务危机感。在干部的使用上，人力资源 部始终遵循“能者上，庸者下”的原则，努力把那些能力强、 业务精、综合素质
9、高的年轻干部及时提拔到领导岗位上来。 (四)职称评审工作全面展开。 为调动专业技术人员的工作积极性，做好每年一度的职称 评审工作，今年人力资源部及早动手，提前对公司专业技术人 员晋升职称情况进行了详细摸底。针对今年职称评审条件的变 化，人力资源部以高度负责的精神进行了大力宣传，使专业技 术人员及时了解到上级部门最新的职评信息和动态。为进一步 调动在现场专业技术岗位工作的人员积极性，人力资源部今年 继续在从事技术、实验、材料、安质等岗位的人员中评聘一批 技术员，以体现公司对专业技术人员的关怀与重视，不断扩大 专业技术人员队伍，营造爱知识、学知识的良好氛围。 (五)加强制度建设，完善基础工作。 继
10、国家劳动合同法 08 年 1 月 1 日实施以来，人力资源部围 绕劳动合同法精神，认真细致地对各项工作进行梳理，尤其对 所出台办法进行了深入严谨的探讨，经多次上会讨论，征集各 部门意见，对人力资源管理实施细则 、 人力资源调剂管理 办法等原有 19 个办法进行了修改补充;为进一步提高专业技 术人员工作积极性，鼓励科技争先与技术创新，人力资源部在 上半年又相继制定了科技拔尖人才评选办法 、 优秀工程技 术人员评选办法等四个办法出台，使人力资源部管理工作更 第 6 页 加规范化和制度化，发挥了以生产经营为中心、积极服务现场 的有效作用。 二、下年工作打算。 1、做好毕业生引进、接收、培训工作，为人
11、才培养奠基。 今年将有 50 余名毕业生来公司就业，作为公司的新生力量，如 何在毕业生上岗之初即播下爱岗爱企的“种子” ，打下培养公司 本土人才的基础，是人力资源部下半年的重点工作之一。围绕 毕业生引进、接收工作，人力资源部将对毕业生关心的热点、 难点问题进行调研，为今后青年人才引进、培养、发展等职业 生涯设计提供参考。 2、从企业长远发展的战略高度，不断营造良好的用人环境， 推进人才队伍建设。对现有各类专业人员根据所学专业和自身 特点，放到适宜的岗位上进行锻炼。压担子、委重任，通过承 担重要工作和繁重任务，逐步提高业务能力和管理能力;继续实 行公开招聘、竞争上岗的干部聘任制度。把组织考察推荐
12、与市 场化选聘结合起来，逐步使公开招聘成为选拔干部的主要方式; 认真落实科技拔尖人才、优秀工程技术人员选拔办法，加快技 术领军人物和创新人才队伍的培养步伐;依据年轻员工的职业生 涯进行进行有计划的岗位锻炼、项目锻炼，为人才成长提供阶 梯。 3、按照企业和员工和谐发展的要求，推进教育培训工作。 以落实年度培训计划为抓手，拓宽员工培训参与面，丰富培训 第 7 页 内容，继续开展岗位专业培训工作，提升专业技术人员的专业 能力和专业素养;以增加培训内容的系统性和针对性、培训方式 多样化为抓手，完善培训系统，注重素质教育和专业培训并重， 充分利用各类资源进行有效的整合。 4、从凝聚人才，提高效率出发，完
13、善薪酬绩效工作。紧跟 国家经济发展形势，深入推进企业分配制度改革，实现员工能 力、业绩、贡献与收入分配挂钩，进一步完善薪酬管理制度， 提高薪酬竞争力。在现有绩效考核体系的基础上，思考绩效考 核指标体系一致性问题，进一步增加绩效考核指标的覆盖内容， 规范按需设岗、竞聘上岗、以岗定酬等管理环节，充分发挥薪 酬的有效激励作用。 5、规范劳动用工制度。认真落实劳动合同法 ，继续完 善以劳动合同为基础的劳动用工管理制度，做好各类人员劳动 合同台帐的登记和管理，将外协队伍和短期用工人员作为劳动 合同监控的重点，规范项目部临时用工;认真做好劳动合同的签 订、变更、解除和终止工作，切实维护企业和员工的合法权益， 将静态的劳动合同管理变为动态可控的管理。