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1、第 1 页 老员工年终工作总结 特征码 vmPLpNwsykBbWPZQIUHM 伴随着比较紧凑但不太紧张的工作节奏，20xx 年就这样快接近 尾声，经过这一年的不太忙碌的工作，却又有很多所感所悟。 对于工作这个词，是潜移默化的接受的，自 20xx 年 7 月份 从学校毕业，带着一身稚气来到公司参加工作。从开始的对工 作环境的茫然，到后来把工作这个概念强加到自己的观念中， 从分厂的一线上升到制造公司的生产管理，从一个眼光狭小的 高校毕业生慢慢的树立起全局的系统观念，我在一步步成长起 来。 要想成为一名优秀的管理者，还必须掌握常用的现代办公 软件，以及学习其他优秀的管理方法。在这方面，我平时除了
2、 学习一些常用的文字、图像处理软件外，还在分公司领导的关 心下，开始接触一些专业的生产管理方面的书籍，虽然现在收 效甚微，但对我以后的发展是大有帮助的。 没有太多宏伟的高瞻远瞩，也没有过于细腻的深切体会， 只是在这一年中的一些琐碎的想法和话语，分为不太清楚的几 方面在下面慢慢道来： 一、学习业务知识，作好本职工作 第 2 页 20xx 年 1-7 月，我在特种电机组学习火电生产管理方法。 由于自身对电机知识和管理知识的欠缺，初期就表现出了对工 作的盲目以及被动排斥，给自己的岗位学习造成了极大的阻碍。 后来经过领导和师父的及时引导，加上自我深入到生产现场对 产品进行了进一步的感性认识，在经过几次
3、的思想调整过后， 就逐渐的适应了生产管理的工作节奏和工作环境。 由于所学的专业为机械设计与制造，对机械加工有一些理 论上的了解，很快就熟悉了汽发机的主要部件的机加工，对于 各分厂的主要设备也有了初步的认识。慢慢的，通过每天到生 产现场进行学习和观察，然后结合专业工艺路线表和图纸，我 开始对汽发机的各个部套和总装有了整体的认识，这样，我对 产品就有初步的了解了。 在了解了产品之后，接下来就是管理了。制造分公司作为 生产系统的核心管理部门，生产计划便是生产能顺利开展起来 的灵魂，作好生产计划也是一个生产管理者的必备素质。优秀 的生产计划必须要具备良好的可执行性、合理客观的生产周期 以及应对偏差的纠
4、正性。要作出这样一份优秀的生产计划，作 为生产管理者，首先要了解产品的工艺路线，然后根据分厂的 设备能力和人员配备情况，还要能预计在实际生产中的突发情 况，综合判定生产周期，并在计划的执行过程中要及时跟踪以 及时纠偏。在拥有了编制生产计划的能力后，要想计划在分厂 能够正在的落实下去，除了计划本身的优质性，我们更需要具 第 3 页 有良好的沟通和协调能力。由于分厂的各管理人员在年龄、性 格、文化水平存在较大差异，再加上他们的地域文化差异，就 使得他们处理对待事情的方式方法不尽相同，这就要求我们必 须要学会和多种不同类型的人员正确沟通交流，并在此过程中 不断的总结经验，不断增强自己的协调能力。 当
5、然，要想成为一名优秀的管理者，还必须掌握常用的现 代办公软件，以及学习其他优秀的管理方法。在这方面，我平 时除了学习一些常用的文字、图像处理软件外，还在分公司领 导的关心下，开始接触一些专业的生产管理方面的书籍， 虽然现在收效甚微，但对我以后的发展是大有帮助的。 二、理论联系实际，在实践中成长 无论我们的理论知识多么丰富，最后都是要回归到实践中 来，因为工作本身就是实践性的。 在以前谈到理论联系实际，就会潜意识的理解为把书面的 理论知识转化为被动的动作行为。在参加工作之后才发现，以 前的想法都是片面的或形而上学的，因为以前思考问题都是基 于完全的理论之上，没有真正触碰到实践的东西，才会导致理
6、解结果显得单薄和脆弱。直到慢慢的接触到实际的工作，并在 工作中去处理以一些问题，才发现理论和实际其实是相辅相成 的，理论联系实际本事是应该具备主观能动性的，理论和实践 又是一个长时间的互相转化的过程。我们的实践需要以理论作 为基石，然后在理论基础上去探索和实施;而我们在实践过程中 第 4 页 又不断的进行总结和思考，为自己的理论知识补充鲜活的营养。 理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程， 冰冻三尺，非一日之寒。经过漫长的实践，自己在编制计 划和到分厂处理协调事情上都有了明显的进步，每次遇到困难 时，我就虚心系向别人请教，事后自己又归纳总结，不断的改 进自己的方式方法，虽然目前还是显得稚嫩和粗糙，但我会在 今后的工作中不断的历练和提升的。