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1、第 1 页 街道管理处工作总结1 特征码 RWQgSbIeowgpsuAPkwnC 街道管理处自 9 月成立以来，在凤县区管委会的正确领导下， 在区各局室的积极支持下，严格按照上级的部署，围绕创建国 家卫生城市的目标，狠抓落实，边干边摸索，自加压力，迎难 而上，广泛动员，发动辖区群众积极参与， “四创两争” 、拆临 拆违、建绿透绿、城中村改造、 “四退三还” 、社会事务等各项 工作扎实推进。 一、虚心学习，努力提高业务水平虚心学习，由于凤县区 实体化管理时间不长，街道管理处组建时间较短，面对创卫这 样专业性、技术性强的工作，工作人员业务不熟练，很多工作 可谓“从零起步” 。另外，管理处编制为
2、30 人，而实际到位 14 人，面临人员紧张，任务繁重的状况。面对压力和挑战，管理 处旗帜鲜明地提出：“只为成功找条件，不为失败找理由” ，不 等不靠，自加压力，应难而上，边干边学边摸索。针对行业性 质和岗位要求，街道管理处利用周末休息时间，举办了整治 “七小”行业以及“爱卫”工作培训班，积极培训凤县区公共 户单位代表、社区分管领导、专干以及相关工作人员。既邀请 专业的授课老师讲授知识，又邀请实战经验丰富的老师亲临现 第 2 页 场指导工作。街道管理处通过请进来培训、走出去学习相结合 的方式，认真学习、消化、创新，使工作人员的业务水平在短 时间内大大提高，为工作的开展打下良好的基础。 二、保持
3、良好势头，坚持发展理念，努力推进辖区域经济 建保持良好势头，坚持发展理念，努力推进辖区域经济建设的 不断发展，促进凤县区跨越式发展设的不断发展，促进凤县区 跨越式发展凤县区按照凤县区经济发展的总体规划，街道管理 处 10 个社区努力拼搏，20XX 年街道管理处所辖 10 个社区经济 建设取得了新的发展。111 月份，建筑业实现了总产值 107515.3 万元，截至目前已达到 117289.4 万元;111 月份六 个社区旅游接待人次达 637.4 万人次，实现旅游服务业总收入 1219581.9 万元，截至目前旅游接待人次已达 695.3 万人次， 实现旅游服务业总收入 1330453 万元;
4、111 月份社会固定资产 投资总额为 262966 万元，截至目前已达到 348113.5 万元;1 11 月份实现企业利税总额 79377 万元，截至目前已达 86593.1 万元;111 月份实现社会消费品零售总额 132399.9 万元，截 至目前已达到 144436.3 万元。经过 10 个社区的共同努力， 20XX 年街道管理处所辖区域经济发展呈现出了平稳、健康、快 速发展的良好势头，在提高了人民的生活水平的同时，创造出 更多的工作岗位，解决辖区就业问题，维护了辖区的和平与安 定。 三、深入学习实践科学发展观为着力点，党建工作全面落 第 3 页 实实践科学发展观为着力点街道牢牢抓住第
5、三批学习实践科学 发展观的契机，加强党员干部的教育，切实做好街道的党建工 作：一是强化核心意识，充分发挥街道党工委的领导核心作用。 加强街道党工委自身建设，建立健全党工委各项工作制度，不 断提高班子成员的政治理论水平和领导能力。二是强化执政为 民意识，增强党要管党的自觉性。树立为民服务意识，共同参 与，齐抓共管，形成党建创先的整体合力，确保党建各项工作 落到实处;三是强化创新意识，增强工作思路的前瞻性。根据党 建工作新的形势，深入调查研究，努力创新党建工作内容、机 制、方法、措施，进一步增强党建工作的生机与活力，推进基 层组织建设的健康发展;四是强化服务意识，增强党建工作的实 效性。从思想、组
6、织、作风等各个方面提出目标和任务，团结 和凝聚广大干部群众，确保党建工作取得实效。 四、以创建国家卫生城市为抓手，社会其他事业齐头并进 为抓手其他 (一)全面动员，深入推进创卫工作。创卫工作是否扎实开 展，关键在于发动群众，为了广泛发动群众参与创卫工作， “共 建共享” ，街道管理处深入群众，贯彻“一线工作法” ，工作在 一线，行动在一线，身影在一线，发现问题在一线，解决问题 在一线，以身作则，冲锋在前，以实际行动带动、感动群众投 身于创卫工作中来。街道管理处创卫工作实行网格化管理，责 任到人，将工作人员分为三个检查小组开展工作。在宣传发动 第 4 页 群众方面，各社区居委会召开不同层次的会议
7、，通过宣传栏、 黑板报、布标等多种宣传形式，提高社区群众的创卫意识，把 广大群众发动起来，共同参与到环境卫生整治中去，扩大创卫 影响力，达到“人人动手创卫、个个养成习惯、家家保持清洁” 的效果。辖区公共户单位快乐海鲜酒楼组织员工 160 人于 20XX 年 12 月 5 日、6 日，利用周末休息时间参加到街道管理处的创 卫工作当中，参加了大坝社区河尾村的卫生保洁、门前柴堆及 乱堆乱放物品的清运、明渠暗沟的清掏和 和太河社区道路保洁等工作。 (二)突出重点， “七小行业”整治不留死角。创卫工作重点 在“七小行业” 、难点也在“七小行业” “七小行业” ，整治是创 卫的“主战场” 。街道管理处坚持
8、全面覆盖，不留死角的要求， 把工作的重点放在“七 小行业”整治上。通过集中整治， “七 小行业”的经营行为得到规范，环境卫生得到改善。按照凤县 区管委会统一部署，街道管理处联合工商分局、环保局、质监 局、社会事业局及区综合执法大队 6 个职能部门组成的凤县区 取缔无证“七小”行业联合工作组，从 1 年 11 月 23 日1 年 12 月 02 日对辖区内展开取缔无证 “七小”专项整治行动。 第 5 页 此次为期 10 天的取缔无证 - “七小”专项整治行动，总共出动 259 人次，55 车次，其 中专业拆迁人员 31 人、货车 8 辆。总共整治 209 家，其中有证 整改 28 家，取缔 17
9、9 家 (督促办证 43 家，建议转向 15 家)。 拆除违规标识广告牌 200 个、拆除雨棚 39 个，没收煤炉 8 个， 拆毁台球桌 5 张，对 2 家副食店没收过期、不合格食品，对 1 家无证诊所进行没收全部药品的处罚。现场对 12 家“七小”进 行行政处罚，共计 13250 元。各社区都从自己的实际出发，全 面进行社区环境卫生整治，结合实际，因地制宜，综合整治农 贸市场;借鉴大坝、周家社区经验，解决房前屋后乱堆乱放问题;做 好阴沟、排水沟的清理工作，定期安排专人冲洗沟道;每天早、 中、晚三次做好社区主、次干道以及背街小巷的卫生保洁工作 等。 五、以人为本，妥善解决好、维护好群众的实际利益以人 为本，妥善解决好、维护好群众的实际利益街道管理处的工作 直接面对群众，无论是“城中村”改造，还是“四退三还”工 作都涉及群众的现实利益问题。街道管理处在日常工作中，坚 持以人为本，人性化操作的原则，避免工作简单粗糙，做细做 实每一项工作，妥善处理好群众的切身利益问题，使各项工作 充分得到了群众的理解和支持。 第 6 页