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1、第 1 页 财务工作总结结尾范本1 特征码 olbYDkpZuLTuZXfLDzSz 一、经营业绩情况 上半年，通过多层面讨论商议，经过认真测算研究，通过董事 会审定，出台了师豪公司内部分配办法，制定了师豪公司及各 子、分公司年度经营管理指标与发展计划，签署了经营管理目 标责任书，财务部工作总结结尾。具体经营结果详见师豪公 司 11 年度财务报告 。 二、加强内部管理，努力做好师豪公司起步阶段的基础工作 在这一年工作中，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以 提高服务质量为抓手，努力做好公司起步阶段的基础工作，以 务实高效的态度，为公司的持续发展做好准备。 在理顺公司与学校的关系上，贯彻南京师
2、范大学后勤改制方 案(宁师大20XX6 号文)的精神，以合同化管理为基础， 强化服务意识，主动服从甲方的具体服务要求，服务质量和水 平有所提高。在理顺总公司与各子、分公司的关系上，对前三 年(尤其是 10 年)经营情况进行分析后，与各公司总经理签定了 年度经营管理目标责任书，明确责权利的关系;对各子、分公司 的经营管理以指导、协调和监督为主，给各位总经理人事权和 第 2 页 财权;积极配合各子、分公司拓展校外市场(饮食公司和高校社 区公司今年都获得了新的校外市场)。 在制度建设上，根据董事会的要求，在党总支的支持下、计划 财务部和行政人事部的配合下，本年度已经和即将制定颁布的 制度有：师豪公司
3、分配办法 、 师豪公司财务管理规定( ) 及相关规定(三项费用提取及使用、费用开支标准及审批权限、 货币资金管理办法、应收款项管理、存货管理、固定资产管理、 票据管理、经济合同管理、对外投资管理)， 师豪公司有关人 事工作的若干规定 、 师豪公务购车及私车公用的暂行规定 、 师豪公司关于“内退”人员待遇的有关规定 、 师豪公司岗 位聘任暂行办法 、 进一步加强干部队伍建设的暂行办法 、 师豪公司关于员工职称评审、职业资格考试和学历进修的管 理办法 、 董事会奖励基金管理办法等。并已开始了 ISO9001 质量管理体系的贯标工作。 三、建构发展战略支持型企业文化，创建学习型企业 企业改制后，师豪
4、公司在发展空间和潜力扩展的同时，也正面 临着日益增强的挑战和压力。这就要求全公司上下同心同德、 艰苦创业、努力工作，为提升公司整体竞争力和综合实力而奋 斗。同时，在公司董事长王小鹏的倡导下，提出了师豪公司 “更大(规模化、集约化)、更高(高水平、深内涵)、更精(专业 化、效益化)、更强(创品牌、增实力)”的发展理念，号召造就 学习型企业，建构发展战略支持型企业文化。 第 3 页 11 年，是师豪公司学习制度创建之年。1 月和 4 月，分别由师 豪公司党总支和党委党校牵头，举办了两次经营管理干部培训 班，董事长推荐并带领阅读总裁智慧 、 致加西亚的信等 现代企业管理书籍。培训班后，师豪公司企业文
5、化建设课题组 与企业发展战略课题组组建成立，采用“走出去”(参观苏州现 代企业)和“引进来”(邀请管理、经济等专家授课)的形式，相 继开展多次学习和交流活动。另外，师豪公司还利用周六时间， 组织各级管理等相关人员进行财务管理、绩效考评、质量贯标 等知识的系统培训和学习。 11 年，是师豪公司企业文化创建之年。3 月 3 日的师豪成立庆 典迈出了文化建设的起始步伐，树立了南师后勤企业的新形象 “技高为师，业精显豪”;在南师大网站主目录下创建师豪公司 及各子、分公司网页，出版内部期刊师豪动态 ，及时刊登公 司改革走势和最新举措，以快捷高效的渠道加强对内和对外的 交流与沟通;举办“我与师豪”演讲比赛
6、，围绕师豪公司的企业 战略规划以及个人定位与发展等主题，展示出当代师豪公司员 工的风采;举 办师豪年轻员工圣诞户外游艺暨征集“金点子”活动;组织后勤 退休职工在重阳节前夕参观新校区和仙林大学城;年终开展评优 活动，召开公司年度总结暨“先进个人”表彰大会。 四、提升师豪公司专业水平，拓展校外市场 以大学城发展为市场契机，由师豪公司牵头，6 月 20 日，南京 第 4 页 仙林大学城后勤协作会在南师大召开，以教育资源共享化和运 行机制市场化为切入点，共同探讨了“跨校区合作、资源共享、 优势互补”的新后勤运作模式。 20XX 年，师豪公司各子、分公司结合自身发展实际，明确企业 定位，提高专业化水平，
7、加快发展步伐;利用体制与机制的优势， 努力拓展校外市场，参与市场竞争，以股份制的形式，以资本 为纽带，促进企业向规模化、集约化的方向发展。 高校社区公司在 03 年度取得南师大北区学生公寓、南京工程学 院方山校区、江苏经贸职业技术学院方山校区、江苏工业学院 武进校区、南京理工大学、河海大学老校区、应天学院、南京 中医药大学、南京森林公安专科学校仙林校区、淮安信息职业 技术学院城南校区等 10 所高校的物业管 管理，使得该公司物管的高校及单位已达 16 所(个)，为公司规 模化发展奠定基矗饮食服务公司承接南理工紫金学院食堂，淮 安信息职业技术学院食堂。接待服务中心将与南京中北集团和 中北学院联合
8、创办驾驶学校。建筑装饰公司参与玄武湖隧道停 车尝河海大学体育场围墙栏杆以及南大学生食堂装饰等校外工 程的招投标。环境艺术公司参与河海大学、瀚宇彩欣、森林公 第 5 页 安、总统府等绿化市场的投标，对大学城高校绿化环境市场和 资源的整合方面进行了探索和尝试。 五、积极主动为学校各项中心工作提供有力的后勤保障 紧密围绕学校 20XX 年工作重点，改制后的师豪公司始终坚持姓 “教”的属性，贯彻“三服务、两育人”的服务宗旨，从学校 大局出发，全力以赴为抗击非典、仙林北区建设、高考阅卷和 创优迎评等工作提供有力的后勤保障，确保学校重点工作的顺 利完成。 1、师豪公司坚持战斗在抗击非典的第一线 非典突如其
9、来，师豪公司坚持长期战斗在抗击非典的第一线。 高校社区公司物管人员二十四小时值班，不厌其烦地在每个角 落喷洒消毒水，为同学们测量体温，密切注意他们身体状况， 与他们交流谈心;食堂师傅们使校内饮食货源充足( )、货真价 实、饭菜可口，师生员工吃得放心、舒心;驾驶员统一带上口罩， 奔波在各个校区之间，保障运输安全;幼儿园老师们坚持在教育 第一线，更细致入微地做好守护工作;建筑装饰人员积极配合拆 迁工作，赶工期，不辞辛苦。面对重大任务，面对严峻考验， 师豪公司始终谨记“学校师生员工的健康重于泰山” ，为学校的 教学、科研及师生员工的生活提供有力的后勤保障。 2、非常时期做好高考阅卷后勤保障的各项工作
10、 江苏省 11 年高考阅卷工作在我校进行，高考人数多于往年，阅 卷任务量加大。在防治非典形势不明朗的情况下，为了确保此 第 6 页 项工作顺利开展，高校社区公司、饮食服务公司、装饰工程公 司等公司参与高考阅卷后勤保障组的工作，制定多套工作方案， 圆满完成任务，赢得一致好评。 3、参与仙林校区北区建设 非典疫情延误工期，北区地形复杂，施工难度大，长时间梅雨 和高温酷暑影响正常施工。面对不利因素，建筑装饰公司、高 校社区公司、环境工程公司、饮食服务公司等公司采取有效措 施，投入大量人力和物力，完成了北区校园公共设施的建设， 环境综合整治，绿化布置和卫生保洁，生活区的饮食服务等工 作，确保北区建设工
11、程全面按期完成。 4、师豪公司争当南师大“迎评创优”得分手。 迎评创优过程中，根据学校统一部署，师豪公司拟定“迎评创 优”后勤工作预案;在全公司范围内全面发出书面动员，要求员 工进一步明确各自岗位职责和工作要求，将各项日常服务工作 做细、做扎实，做到守土有责;公司领导加大现场协调与监督力 度，使得饮食供应、交通运输、物业管理和环境布置等各项工 作落到实处，圆满完成任务。 师豪公司起步之年，在后勤改制新的形势下，各子、分公司进 一步转变观念，主动思考本企业的未来发展，准确进行企业定 位和远景规划;根据现代企业制度的要求，加强全成本核算，由 模拟企业化运行逐步向完全企业化运行;加强企业内部规范管理， 适应事业发展的需要;加大管理和技术骨干的引进和培养力度， 第 7 页 提升企业的综合竞争实力。