【工作总结】村年度工作总结[1].docx

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1、第 1 页 村年度工作总结1 特征码 hyUWUMUjMkwMihpzRRdb xx年，我村在街道党委、办事处的正确领导下，坚持以党的十 x大精神和“三个代表“重要思想为指导，以全面提升良一综合 竞争力、开创良一发展新辉煌为目标，深入学习贯彻党的十 x 届 x中全会精神和中央及各级党委的农村工作会议精神，带领 和团结全村村民，大力实施“五大工程“，不断强化良一基层组 织、民主法制和精神文明三项建设，使我村村级集体经济和各 项事业稳步发展。xx 年，我村实现工农业总产值 28亿元，其 中两个市场共实现成交额 15亿元；村级集体经济收入突破 5000万元大关，达到 5100万元；村民人均收入达 1

2、0000万元， 如加上村里的福利分红，村民人均收入已超 2万元。我村先后 被评为全国农村百强特色村、国家级先进计生协会、省级先进 创安单位、台州市文明村等荣誉称号。xx 年各项具体工作回顾 如下： 一、大力实施“五大工程“建设，提升良一综合竞争力，打造“ 先进良一“ 良一村新班子自上任以来，就提出了实施“五大工程“，搭建良 一新的发展平台，提升良一的综合竞争力的目标，围绕这“五大 第 2 页 工程“。良一村两委和浙江良一集团董事会在阮建华董事长的带 领下，排除各种不利因素，抓住各种机遇。目前，“五大工程“ 进展顺利。 1、“老年公寓“工程，兴建良一老年公寓，是“五大工程“中的 重点工程，自 2

3、0XX年良一村村民代表大会通过兴建老年公寓的 决议后，村两委积极做好前期筹建的准备工作，制订了详细的 实施方案，提出兴建报告、土地报批、规划设计都已通过。 20XX年底，我村已开始土建工程的招投标工作，预计该项工程 春节即可动工兴建，良一老年公寓整个工程用地面积为 8938平 方米，总占地面积积 21183.39平方米，建筑物占地面积 2682.9平方，建筑密度 30%，建筑容积率 2.28，绿化率 30.65%，总投资估计 3000多万元，有三幢 9层一幢，六层二幢 套 9套，每套为 61.82平方米，中套 126套，每套 50平方米， 小套 72套，每套 42平方米，老年公寓建成后，建成配

4、套设施 一流，医疗设施齐全的活动中心 2、钢材市场搬迁工程，搬迁钢材市场是一项庞大的工程，他 不仅仅是一个市场的建设问题，他还包括市场经营户搬迁后的 场地安排，新市场的选址，规模等多方面的问题，涉及区政府 多个部门。20XX 年我们积极抓好钢材市场搬迁的前期工作，一 方面做好市场搬迁的调查工作；另一方面，积极向区政府等有 关部门打申请报告，要求尽量多的市场用地用来搬迁钢材市常 经多方协调，路桥钢材市场选址方案已定，新市场一期占地 第 3 页 160多亩，选址在路桥路南街道十份村，路桥区生产资料市场 园区内，预计工程总投资二亿元。目前，160 多亩土地的预付 款我村已支付。预计 20XX年可开始

5、市场规划、申报等工作。争 取 20XX年动工兴建。为切实做好市场的搬迁工作，稳定地做好 经营户的工作，我村积极与钢材市场行业协会会员、市场经营 大户做好沟通、协调工作，为稳住经营户，我们特地划出 40亩 土地，用来安置经营大户，使他们更好地做好市场搬迁的配合 工作。 3、机电五金城二期工程，该工程位于机电五金城西侧，东临 珠光路，西靠良一新村，整个工程共建 30间临街商铺。该地块 系良一村旧城改造安置用地，为国有出让商业用地。20XX 年， 该工程完成地土地挂牌出让，规划设计等其他前期工作。并在 20XX年 1月 25日经良一村村民代表大会表决通过，同意该工 程所建的 30间临街商铺以公开拍卖

6、方式对外出让。20XX 年 11 月 14日上午，30 间商铺以总成交价 8028万元的价格被来自各 地的客商买走。该地房产的成功拍卖，是我村抓住房地产高位 运行的有利时机，实现了集体资产的效益最大化。同时，也为 良一其他工程的建设和良一的未来发展是供充足的资金保证。 4、良一旧城改造及良一商住楼两项工程，目前正积极做好项 目的前期调研、认证工作，其中墨池路拆迁户的安置房建设已 动工 24间，剩下的 17间即日也可动工兴建。 我村以“五大工程“的建设为抓手，不断提升良一的综合竞争力， 第 4 页 为良一未来几年，乃至几十年发展搭建了一个更扎实的平台。 二、做好市场创星工作，加快两个市场发展，打

7、造“星级良一“ 去年，台州市机电五金城、路桥钢材市场围绕流通业态的发展 要求，紧紧抓住经济快速发展的大好形势，就如何再创优势， 开展了深入的研究。全力以赴实施硬件建设上档次，软件管理 上水平，促进市场持续稳定、健康、有序地发展。其中台州市 机电五金城在“省二星级文明规范市场延续确认“考核中顺利通 过，得到了考核组领导的一致好评。 1、提高管理水平，集中整治市场交易秩序 机电五金城领导班子在村两委和集团董事会的统一部署下，按 照“省两星级文明规范市场标准“，把安全消防管理、市场交易 秩序管理、车辆停放秩序管理、上市商品质量管理作为市场管 理人员日常管理必须达到的目标。针对机动车辆，特别是汽车 停

8、放难管理的现状，将停靠于步行街两侧的汽车全部停放到珠 光路西边的专用停车场，步行街除划出的固定位置停放出租车 外，其余分类停放摩托车、自行车等小型车辆，既方便了交易 商搬运购销货物，又使车辆停放整齐划一，并在主通道口设立 第 5 页 岗亭，由专人值班，及时解决车辆停放中出现的问题。在市场 班子的直接带领下，集中精力对市场内通道进行专项清理，确 保市场内无临时摊位，无车辆停放，摊前、摊后货物统一按市 场划定的黄线摆放。为提升良一集团及两大市场的整体形象， 良一集团专门统一制作了工作服，市场工作人员还统一佩戴上 岗证。 2、不断完善设施，提升对外宣传作用 为了美化市场经营环境，完善配套服务设施，在

9、一楼中厅设立 了国税代征点，以便消费者在场内消费时开票纳税，在南大门 口设立了一块 6平方米的大型露天电子显示屏，定期广泛宣传 商品市场整治的有关文件精神，及时进行法律法规宣传和发布 商品广告信息，安装了监控闭路电视进行监控管理，监控探头 遍及主要通道及各大交易区，全场广播设施重新进行了更换补 充，提高了广播宣传效果。在中厅宣传栏布置一新。同时还注 册了机电五金城网上国际域名，建立了市场主页进行网上信息 发布，为经营户网上交易和搜索商品信息、价格行情提供了有 利的条件。因场内设施不断完善，商品交易日益兴旺，要求进 场交易的经营者络绎不绝，为了缓解摊位紧张现状，洋张河面 覆盖工程后建造了 22间

10、摊位，投标额 300多万元，配电房搬迁 后，又将有 20间摊位满足经营者经营。现市场内货运三轮车牌 照，小四轮货的月票，经营户停车牌都已远远超出预定的指标 超额完成，各项收费有条不紊地进行着，为市场的日常管理打 第 6 页 下了良好的基矗 路桥钢材市场在搞好日常管理工作的同时，积极做好市场搬迁 的有关工作。并在市场内开展“我为市场搬迁献一计”的活动。 共收到有关建议 50多条。 市场行业协会作为经营户的自治组织，开展经常性的协会活动， 做到行业自律，实现自我监督、自我管理和自我发展，并在机 电五金城创星活动、路桥钢材市场搬迁工作中积极发挥他们的 作用。 在抓好两大市场发展的同时，村里还充分盘活

11、存量资产。投资 100多万元，对洋张河南侧进行覆盖。不仅为村集体增加 268 万元的收入，还彻底解决了洋张河“脏、乱”现象。投资 100 多万元，兴建了 8间五金城停车场店面，共收取租赁费 50多万 元。 三、全面落实先锋工程，加强基层组织建设，“民主良一“。 20XX年，我村深入开展“先锋工程”活动，增强村党总支的 战斗力和凝聚力；不断完善以村民代表大会为主的基层民主政 治建设。 1、深入学习党的十六届四中全会精神，永保党的先进性，根 据市委的统一部署，市委改革政策研究室主任胡志刚到我村蹲 点调研，并在我村宣讲十六届四中全会精神。村党总支以此为 契机，结合先锋工程建设的要求，积极组织党员、村

12、民代表认 真学习十六届四中全会精神，并加强党组织的自身建设，要求 第 7 页 干部带头学习，认真寻找自身存在的问题，不断把学习教育活 动引内深入，推动工作。 2、建设一个团结奋进的领导班子。打造一个团结奋进的领导 集体，是我们每个领导班子不断为之探索和努力的至高境界， 也是我们的事业不断得以延续和发展的强大后盾。村里领导班 子以身作则，每个人都做到识大体、顾大局，做到谋事不谋人， 在理解中共事；补台不拆台，在工作中互补；用权不专权，在 权力上自律；争强不好胜，在荣誉上共勉。严于律己、宽以待 人，少一点猜疑之心、嫉妒之心、怨恨之心，多一点理解之心、 关怀之心、友爱之心，平时注意沟通，注意发现潜在

13、矛盾，及 时化解，在村里营造了一个团结、民主的氛围，使大家能够在 和谐的环境中心情舒畅地开展工作。 3、以机关效能建设为切入点，建设好一支符合现代化要求的 党员队伍。今年，我们切实抓好机关效能建设，通过加强对党 员的教育、管理和监督，抓紧抓好党员的政治理论学习，做到 每次党员会有计划、有组织、有内容，及时传达学习上级有关 精神，强化机关工作人员的公仆意识，不断改进机关作风。二 是鼓励参加各类讲座，培训班，多学习法律法规和专业技术， 提升自身的科学文化素质。使良一村班子、党员及村民代表能 以崭新的面貌、务实的作风、高效的形象，树立起自己在干部 群众中的威信。 4、充分发挥村民代表大会作用，加强基

14、层民主政治建设，我 第 8 页 村在村级事务民主管理、民主决策、民主监督等方面积极发挥 村民代表大会的作用，专门制订了良一村重大事项议事决策 程序按照“先党内， 后党外”的原则。实施“六步法” 。即第一步，提出议题，先由 良一村两委，集团董事会或广大党员、村民代表提出议题。第 二步，联席会议。由良一村两委会同浙江良一集团董事会召开 联席会议对该议题进行初步认证。第三步，党员会议，即经村 联席会议论证以后认为可行的方案交付全体党员会议讨论，并 听取广大党员的意见和看法。第四步，制定方案。由村两委和 浙江良一集团在充分讨论，广泛听取各方面意见后制订实施方 案。第五步，讨论表决，将草案交由村民代表大

15、会讨论表决。 第六步，政策实施，由村两委负责实施，通过这“六步法” ，使 良一村各项重大事项都能得到正确的、民主的决策。真正实现 村里大事村民定。 四、以文化村建设为抓手，全面落实文化建设，打造“文化良 一“ 经济的发展，要以文化的发展为基础，没有人的素质提高，就 没有经济质的飞跃。为此，我村十分注重文化建设，不断地用 第 9 页 社会主义文化去占领各个阵地，结合农村文化俱乐部建设，深 入推动良一人文工程建设，提升良一人的素质，使良一人早日 从传统农民转变为市民，为良一经济的发展打下扎实的基矗 1、积极开展各项活动，丰富村民群众的文化生活。 20XX年我村连续第四年开展农民文化艺术节，在以往项

16、目的 基础上，去年，我们增加了图片展览，电脑打字比赛等项目， 进一步提高文化艺术节的档次，也吸引更多的村民参与文化艺 术节，在娱乐中增加知识。同时，我村还积极主办、承办、协 办各类文体活动，如“良一杯少儿乒乓球赛“、“3。15 宝岛金曲 演唱会“、“刘德华演唱会“、全国女排联赛，还跟共建单位泰隆 城市信用社举办“快乐传真“文艺晚会，极大地丰富了广大村民 的文化生活。 2、进一步完善计划生育村民自治工作，将计划生育优质服务 推向深入。 去年，我村在前几年成功实施计划生育村民自治的基础上，不 断完善、充实该项工作。去年，我们两次邀请有关专家、医生 为我村育龄妇女进行身体检查，还邀请北京的妇科专家为

17、我村 200多名育龄妇女讲授妇女健康知识。增加广大妇女对自身健 康状况的了解。由于工作到位，我村的计生工作得到了各级政 府的高度肯定。去年，我村被评为国家级先进计生协会，这个 荣誉来之不易，是我们计划生育多年工作的结晶。我们良一村 会珍惜这个荣誉，更好地推动计划生育村民自治。 第 10 页 xx年，我们还积极做好创建文明卫生城市工作，发动广大、 妇女、工会会员、老协成员、广大党员、村民代表多次上街打 扫卫生，清除卫生死角，并利用黑板报、宣传橱窗、小册子， 宣传创建工作，形成人人参与创建的良好氛围。 五、落实安全保卫工作，争创“创安“先进单位，打造“平安良 一“ 我村在探求市场发展的同时，以优化

18、市场发展环境，提升良一 整体形象：维护社会治安稳定，创造安居乐业环境为迫切需要， 社会治安综合治理工作取得全面发展，并得到了上级有关部门 的好评和广大群众的赞誉，市委副书记亲自到我村视察“创安” 工作，给予了高度的肯定。 1、加强治安防范落实人防技防 面对矛盾纠纷增多，治安问题增多，安全隐患增多现象，增强 工作的针对性。首先加强治安防范。及时传递、预测、预防对 有损市场交易秩序，以及群体性上访、法轮功等各类信息。充 分发挥治保调解组织的作用，加强日常矛盾排查调处工作，提 高调解水平，提高调解队伍素质，提高调解工作效率，把各种 不稳定因素及时消灭在萌芽中； 其次，我村从自身实际出发，加强对治安保

19、卫力量建设，去年， 调整充实保卫队伍，我村现有在编专兼职保卫工作人员 62人， 其中民兵应急分队队员 30人，招聘的市场保安 22人。为提高 队伍整体素质和工作能力，推进正规化建设，我们从队伍学习 第 11 页 规范和管理规范入手，订立业务学习计划，引导治安保卫人员 在机遇与挑战面前，迎着困难上，接受挑战，安心本职、爱岗 敬业。在抓学习规范中经常性地开展政治业务学习、业务比武、 训练等工作，邀请街道人武部同志为巡逻队开展队列训练，邀 请派出所民警就如何搞好巡逻质量和防范效果内容开展业务培 训，并组织市场消防队员参加区消防大队组织的消防安全知识 培训，进行每月一次消防演练，提高队伍综合素质。同时

20、充分 发挥巡防队伍作用，加强市场周边的侵财型犯罪的防控工作。 针对市场周边盗窃等多发性、可防性案件反映情况，村里一方 面由派出所民警带队组织每周一次的治安清查，另一方面以人 防为重点，落实防范效果与巡逻工资挂钩考核制度，每天晚上 安排义务巡逻队在全村各居住区和市场周围轮流开展通宵巡逻， 市场内部巡防专门由招聘的保安负责。 第三、增强技防投入，全面推进电子监控系统建设。结合“谁 受益谁出资”的原则，由村里出资建立电子监控报警系统为村 民保平安。20XX 年共投入资金 30多万元，为每户村民安装了 联网防盗报警系统。同时，对市场安装电子监控、电子巡更， 防盗报警设备 第 12 页 ，实施全方位监控

21、报警，为防范举措提供了强有力的保障。 2、加强流动人口管理 针对村内各市场流动人口多，情况复杂的实际情况，我村积极 完善流动人口登记管理服务站运行机制，积极配合派出所开展 每周不少于一晚的清查检查工作，严格流动人口登记发证制度 和长效管理制度，加大对流动人口主要落脚点和活动场所的管 控力度，做到人来登记，人去注销，如实清查情况登记，按每 户整理成档，建立一户一档制度，统一录入计算机实行电脑化 管理。并逐户落实业主和出租房屋治安责任，逐家逐户签订治 安责任状，要求签订率达 100%。同时集团针对良一村暂住人口 的工作状况、生活状况分别制定不同的巡查制度，实行分类、 分层次管理。对一些从事正常工作

22、，情况清楚的出租房每月走 访一次，对一些出租房因其暂住人口无固定职业或情况不明的 实行每周一次走访。对房屋出租人不在家的，必须要落实委托 责任人，无责任人的终止其出租或由房屋出租户向村登记服务 站提出申请，实行出租房屋委托管理，切实解决了出租房屋管 理中一部分出租房无法落实管理责任的难点问题。同时，集团 还制定了出租房屋管理与村民福利挂钩的制度，按照“谁出租， 谁负责”的原则建立出租房屋协管责任制，村民向外来人口出 租私房，必须及时向村综治办公室及登记服务站报告备案，如 不及时报告，查到一起扣其出租业主的村民福利，做到暂住人 口、出租房屋管理底数清，情况明。由于措施有力，几年来， 第 13 页

23、 我村集体或村民出租房屋无发生重大刑事、治安案件。 我村在“创安”工作中，还结合“四五”普法工作，邀请有关 区司法局吴律师、区公安局同志等法律专家为广大村民讲授法 律知识，提高村民的法律意识。推进我村综治工作的开展。 六、其他工作 我村十分注重民兵队伍建设，按照“拉得出、打得响”的总要 求，经常组织民兵开展业务训练，业务比武。还举办登山比赛， 增强民兵队伍的素质。民兵应急分队还积极参与 14号台风的抗 台救灾工作，全年参与村里的夜间治安巡逻。受到了广大领导 和群众的好评。 良一团委换届后，积极组织广大团员青年开展各种活动，丰富 团员青年的文化生活。去年，团委组织团员到沿海城市考察， 开阔青年们

24、的眼界。 总之，在上级领导的关怀和支持下，在街道党委、办事处的正 确领导下，通过全村村民的不懈努力，使我村各项工作均取得 了较大成绩。但也存在着一定问题。这些问题都必须在今后的 工作中认真加以思考和解决。 展望 20XX年，我们将正确处理好稳定与发展的关系，主要是 抓好以下几方面的工作： 一、抓好老年公寓和机电五金城二期工程的建设，严格工程招 投标制度，工程招投标过程中，做到公开、公正、公平。同时， 我们将邀请党员、村民代表参与工程管理，把好工程质量关。 第 14 页 二、做好钢材市场搬迁的报批工作，制定搬迁及摊位分配方案， 积极听取广大经或户的意见和建议，使搬迁工作稳定推进。 三、进一步加强

25、基层党组织的自身建设。我们以十 x届 x中全 会精神为指导，花大力气提高党员干部的整体素质，转变老观 念，树立新思路，狠抓落实，把我村的党建工作提高到一个新 的水平。 一方面，我们要继续加大对“三个代表”重要思想和十六届四 中全会精神的学习，深入了解内在含义，努力做好实践工作， 增加党性，严格党纪，强化服务，多办实事，提高政治素质和 为民服务意识。进一步做好“三会一课”制度、 “三个一”制度、 “党员联系户制度” ，发展党员之前行公示制度。 另一方面要加强人才的培训与引进工作，定期安排部分党员干 部参加高层研讨会或高层培训班，组织全体党员到先进的兄弟 村参观学习甚至挂职锻炼，多学习，多开拓眼界，接触别人的 不同思维方式和好点子为我所用；对紧缺的管理、技术人才要 适时引进，解决制约集团发展的人才“瓶颈” 。同时，积极挖掘 村、各企业场站的优秀人才，特别是各方面的专门人才入党， 培训村级后备干部，为良一的发展倾注新鲜血液。