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1、第 1 页 货代业务员年度工作总结范文 20XX 特征码 pZCEzmDTjfpoKpaipkFG 同志们，20XX 年将是*建设的关键一年，同时也是物流中心建 设将开始启动建设的关键年，所以我们要紧紧围绕“一个中心， 两个基本点”来开展工作，使项目部工作更上一个台阶，20XX 年的工作总结是： (一)继续抓好工程建设这个中心，确保水工建设整体推进。 20XX 年项目部任重道远，*水工项目的建设直接关系到公司社 会效益和经济效益，所以全体员工必须要以高昂的斗志，顽强 拼搏的精神投入到工程建设之中，发扬公司倡导的责任、创新、 卓越的企业文化，为公司出谋献策多作贡献。以工程建设为中 心，首要的是要
2、以防波堤建设为中心，这是核心。而防波堤建 设主要就是石料的来源，当前石料来源就是当务之急，是工程 建设的瓶颈，所以我们要群策群力，要发挥当地人的优势，积 极探寻石料源地，尽快解决这一难题;其次是抓好疏浚工程和码 头建设。疏浚工程进度直接影响到填海造地，影响到物流中心 的建设，而码头工程建设是整个水工建设的象征，它意味着水 工项目的基本规模;再是抓好南北护岸的建设。护岸建设的顺利 完工就是水工建设进入到收尾阶段，所以我们一定要以快节奏、 高效率的工作作风，以求真务实的工作态度，以讲究工程建设 第 2 页 整体推进的思路，抓好水工工程的建设，实现优质、高效、安 全、低耗之目标。 (二)抓好物流项目
3、建设的前期准备，实现物流项目全面开工。 水工工程建设的目的，就是为了物流项目的建设，而物流就是 公司主要目标之一，我们一定要牢固树立这样的一种观念，即 物流项目早日建成，公司就早日形成社会效益和经济效益;我们 一定要有紧迫感和危机感，一定要按公司的整体思路，抓好物 流项目的全面开工;我们一定要努力实现公司关于物流项目建设 的时间节点，具体时间节点是：在 20XX 年第一季度要完成物流 项目设计单位的比选和招投标工作;第二季度要完成施工图的设 计任务;第三季度要完成对施工图的审查工作和地面建筑施工的 监理单位招投标工作;第四季度实现项目的全面开工建设。 (三)大力倡导团结协作之精神，健全和完善各
4、种规章制度，着 重解决本位主义思想和失之于软、失之于宽的现象。 20XX 年，项目部将根据实际情况，吸取 11 年的一些教训，将 相继进行对各种规章制度再完善、再补充、再制定，来规范我 们的言行以保证各项工作的落实。项目部全体员工必须要牢记 团结是做任何事的保障，必须懂得分裂思想的危害性，不论是 本地人还是外地人，我们就是一家人，所以要求大家不要背后 议论，求全责备，不要斤斤计较，在这里要强调一点，项目部 每个员工所做的工作是受我的指意去执行的，如果有哪方面不 足，应多多提醒、相互包容，要有宽阔的胸怀，不要做一个低 第 3 页 级趣味的人，要做一个大肚能容天下难容之事的人，做一个高 尚的人。在
5、这里我同样要敬送一首词给大家，希望员工们能从 中感悟到人生的一些哲理，即是：手把青秧插满田，低头便见 水中天，身心清静方为道，退后一步是向前。 (四)要坚持清廉从政、清廉从工、廉洁自律的原则，做到走在 河边不湿鞋。 同志们，人们面临的最大困难就是怎样战胜自己，把握自己。 明年我们面临的问题就是工程建设将逐步全面地开展，项目部 的工作量越来越大，同时面临的各种诱惑也越来越大，在酒绿 灯红的诱惑下，怎样战胜自己、把握自己值得深思。我们做人 要有一个底线，要有良心，千万不要出现用公司的利益换取个 人资本，尤其是管钱的人、管权的人、管工程的人、管人的人， 这四种人更要如此，项目部决不能出现工程上马了，
6、人员却落 马了的事，不要有天高皇帝远，猫关在牛棚里出入自由的思想。 近年来，从报刊、新闻媒体等披露了不少的以权谋私而纷纷落 马的事，所以希望大家引起重视，做到警钟长鸣。要防止“落 马”事件发生，除了建立完善的监督机制外，重要的是要加强 自身修养，多学习，提高免疫力。这里要说明的一点是监督机 制只是一种措施，它对意识健康的人是毫无意义的，所以不要 把单独执行任务和必要的监督混为一谈，要有本质的区别。 同志们，只要我们团结一致向前看，时刻以公司的事业为重， 提高责任感和紧迫感之意识，我相信没什么困难能阻拦得了我 第 4 页 们前进的步伐。新年即将来临，借此机会给大家拜个早年，恭 祝大家身体健康、新年快乐、合家欢乐!同时拜托你们向家人传 达我对他们的问候!谢谢大家!