【工作总结】设备管理年终工作总结【三篇】.docx

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1、第 1 页 设备管理年终工作总结【三篇】 特征码 IArzbXgLBTgAuXhzmydo 篇一 20xx 年马上过去，总结一年药厂制药设备的大致状况，结 合当前形势分析开拓创新。 -、加强学习，提高业务素质 活到老学到老。只有不断学习，接受强化对医药知识理论 以及制药设备的熟悉了解。这一年多，我认真努力的工作，通 过学习和亲身体验，设计完善了不少原有设备对制药工序的弊 端，提高设备的利用率，延缓设备的更新换代。 随着社会的发展进步，电子产品的飞跃发展，机械化程度 的突飞猛进。知识的更新，只能促使我不断学习，不断的充实 自己，丰富自己的知识和见识，为药厂更好的工作做好了充分 的准备。 二、放开

2、视野，认真分析了解当前形势 第 2 页 随着国家对食品保健医药的条列的完善，严格控制产品卫 生要求，狠抓产品质量，整治不符合规范要求的医疗，药品， 医疗器械，保健食品的专项行动，以保证消费者身体健康和财 产安全。我们药厂是通过 CMP 认证的先进民营科技企业及高新 技术企业，正好以此医药改革的大好环境的契机，发挥民营企 业灵活运作的优势，提高资金流动的周期，进一步扩大市场份 额。 三、降耗节能，加强设备维修保养及改良 企业需要有稳定的大后方，才能向市场打出销售的重拳。 设备的维护保养及改良是为生产提供服务的，让设备运转正常， 提高生产效率，提高质量，减少废品废件的原辅材料损失，减 少返工，翻工

3、。充分合理的开源节流，最大限度的减少开支， 保质保量的完成生产任务，为市场源源不断的优质产品。 四、加强反思，及时总结 反思半年的工作，在看到成绩的同时，也在思量工作中的 不足。不足之处有以下几点。 第 3 页 1、对于维修人员的培训不足，在实际工作中遇见的不常见 故障分析判断不足，造成维修时间耽搁过长，影响生产，容易 出质量事故，不合格产品的多发性。 2、维修人员团队意识不浓，形成个人单兵作业，容易对设 备问题故障判断力的进入误区。配合不够，不能集思广益，不 能以最快速度解决问题故障，提高设备的运转率。 3、维修人员的组织纪律性不足，工作散漫拖拉，没有积极 的去寻找观察可能出现的事故隐患，总

4、是在等待故障的发生， 不能未雨绸缪的预见解决可能发生的故障，没有抢修观念。 4、维修人员的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互 扯皮推诿，好大喜功。做好的做对的都是自己的功劳，做错的 做坏的都是别人干的，少干或者不干就会少出错误或者不出错 误。没有树立企业是我家，我依靠企业这颗大树遮风避雨的观 念，忠诚敬业，求实创新的精神。 总结一年的成绩较以往有很大的提高和进步，各方面工作 有待精益求精，追求高效。为药厂有一个稳定的大后方，放眼 市场，共同发展，共创辉煌而努力。 第 4 页 篇二 上半年，是长丝车间 TPM 设备管理工作最为严峻、最为繁 忙的阶段，这是因为长丝车间生产装置运行已经到了后期，

5、距 上次大检修已经有 3 个年头了，设备磨损比较严重，需要定期 和不定期对设备进行维护和修理，才能确保生产装置平稳运行， 产品质量有所保证，不能有任何下滑迹象。按照分公司的原定 计划，4 月份要对整个生产装置进行大检修，车间设备组会同 其他部门，提前做好检修准备，制定详细的停工计划，摸清设 备运行状况，提出大修和小修的预案，确定自修和外委项目， 进而制定出大检修整体方案和检修施工统筹图，确保大检修全 面、安全、顺利，保质保量进行，为下一周期生产装置安稳长 优运行打下良好的基础和前提。4 月 25 日，长丝车间停工检修 开始，自修各维修班组进入现场，次第展开各自的维修项目， TPM 设备管理工作

6、按照分公司检修要求和规定全方位进行，有 重点、有步骤、有检查、有总结，忙而不乱，紧张而有秩序， 深入到车间的角角落落，涉及大小检修项目 400 多项，截止 6 月底，大检修基本结束，进入单机试运准备阶段。电仪班班长 周皎程以勤奋的工作，精湛业务，不凡的业绩，被分公司党委 授予模范共产党员光荣称号。 一、确保了生产安稳长优运行，生产质量有所保证 第 5 页 长丝车间生产装置进入运行后期，设备处于疲沓状态，维 护和检修难度增大。针对这种情况，长丝车间狠抓现场管理， 加强巡检力度，确保维修质量。 1。加强设备基础管理，落实责任制，推行班组绩效工资考 核机制。实施设备包机责任制，将装置内的设备按区域划

7、分包 干，分口管理，统筹协调。针对生产过程中操作工图方便快捷 而随意改动设备参数、野蛮操作导致部件损坏等不按设备操作 规程操作的问题，车间按照TPM 设备管理考核细则严格考 核。维修人员在检修过程中不按技术规程进行作业，巡检发现 问题不及时等，都按制度给予处罚。对于及时发现设备运行隐 患，避免设备事故的班组和个人，给予相应的奖励。通过进行 TPM 设备管理方面的考核，配件消耗、维修费用和设备故障率 明显降低。 2。对运行设备进行状态监测。运用各种技术手段和检测方 法，对运行设备进行状态监测，准确把握设备的运行状况，及 时分析故障原因，采取应对措施，确保设备一直处于良好运行 状态。各维修班组及相

8、应管理部门，主动出击，认真开展设备 状态监测，减少突发性设备故障次数。 第 6 页 3。紧密结合产品质量，搞好维修工作。加强现场巡检次数 和力度，及时发现产品质量波动的深层次原因，做好现场日常 细节管理。TPM 设备管理和产品质量联系密切，丝丝相扣，如 果管理跟不上，产品质量就会滑坡，如纺丝侧吹风装置，直接 影响丝束条干均匀度;卷绕机的网络喷嘴和卷绕头的双转子不干 净，就会使丝饼出现毛丝、油污丝等，导致 A 级品率下降，设 备检维修质量好坏直接关系到长丝产品能否立足于国内外市场。 在进行设备维修时，始终遵循“修旧利废”的原则，运用新技 术和新方法，最大限度地延长零部件的寿命，节约了大量资金，

9、同时也确保了设备长周期运行。 二、搞好特护设备的操作与维护 特护设备的定期巡检是保证其平稳运行的基础和关键所在， 保证巡检质量是直接关系到整个装置的安稳运行。车间首先从 设备巡检着手，采取统一领导、交叉管理、标准化作业的管理 模式，制定科学的巡检路线，并采取维护人员、操作人员、车 间管理人员交叉巡检，开展“五位一体”的管理方法，进一步 加强特护设备的巡检力度，及时发现设备运行隐患，并将其消 灭在萌芽状态，确保了关键机组安稳长优运行。 针对离心机维护工作重的特点，车间采取巡检、操作、维 第 7 页 护与维修相结合的方法，从加强设备润滑、状态监测、设备维 修等方面进行各项维护工作，加强与三隆保全车

10、间维修人员的 联系，及时检修，最大程度地保证了压空质量。 长丝车间空冷站是生产装置工艺用风和制冷的生产单位， 其中的溴冷机是重要的制冷设备，属于车间设备特级维护范围。 在这次检修中，对溴冷机进行了相应的技术改造，进一步加大 了制冷功能，降低电能消耗。为了使职工更好地对溴冷机进行 熟练操作、精心维护，车间设备组邀请了国内制冷大腕大连三 洋制冷有限公司高级工程师董素霞同志，到现场亲自为职工讲 课、培训和教授操作养护技能。空冷战的职工仔细聆听，认真 记笔记，唯恐错过一个环节，非常珍惜这来之不易的培训机会。 董素霞同志用通俗移动的语言，祥细讲解了溴冷机的构造、功 能、特点，操作时应该注意的事项，特级维

11、护时应做的工作， 以及节约电能的诀窍。随后，手把手传授职工操作要领，直到 职工能够熟练操作为止。 三、采用先进的 ERP 管理模式，提高 TPM 设备管理效率 车间 TPM 设备管理人员认真落实分公司 ERP 管理制度，不 断总结经验，采取新措施、新办法，对车间设备的维修维护制 定详细科学的维修工单，并按照 ERP 管理程序，及时跟踪工单 第 8 页 状态，对完工项目按时进行验收。在材料领用时，严格按规定 执行，杜绝白条，确保了车间设备维修工作合理有序的进行。 大检修期间，对于进入施工现场的材料分类堆放，易燃品，防 潮品均采取相应的材料保护措施。根据实际现场情况及进度情 况，合理安排材料进场，

12、对材料做进场验收，抽检抽样，并报 检于甲方、设计单位。根据施工组织平面布置图指定位置归类 堆放于不同场地。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施 工进度凭材料出库单发放使用，并且对发放材料实行追踪记录， 保证材料不丢失、破损和浪费，进而确保了车间检修的经济效 益，为分公司大检修把好物资材料关做出了重要贡献。 四、更大范围地进行设备定期作业 随着设备使用年限的进一步增多，各种设备的定期作业周 期都有缩短，种类也有增加，工作量越来越大，如侧风窗的清 洗、双转子清理的周期由每三个月一遍递减到一个半月。除此 之外，对个别位不断进行非定期作业，为长丝 POY 和 FDY 产品 质量保持在较高的水平奠定了

13、坚实的基础。 五、强化设备人员综合素质，提高检维修水平 为提高长丝检维修人员的技术素质，车间每月把维修工技 第 9 页 术培训与多种形式岗位技术比武活动相结合，在班组内部，举 行相应的技术考试，成绩与当月绩效工资挂钩。设备工程师及 班组内技术经验丰富的职工为大家轮流授课，先后举办了钳工 基础知识、卷绕头轴承更换与动平衡原理，热辊变频器工作原 理、增压泵扭矩限制器与压力控制原理等。针对倒班保全工实 际工作需要，对他们进行了 SMU 系统简介、卷绕头故障查询方 法等方面的培训。通过培训，职工业务技术素质有了明显提高， 在生产维修与服务中能够做到安全、快捷、准确、高效。 经过几年的磨合与大检修的锻炼

14、，长丝车间的机电仪维修 力量已大大加强，处理突发性的设备故障比较迅速与准确，完 全能够担当起长丝设备的日常维护与检修重任，对空调机组、 纺丝机、卷绕机、包装设备的定期作业与维修做得井井有条， 局部设备改造完成得有声有色。车间 12 条线 500 多个卷绕头， 属于进口设备，现代化程度高，变频器是其运行关键，技术含 量高，维修难度大。如果请外单位专业人员维修，每个卷绕头 的费用在 50008000 元，周皎程同志带领电仪班组职工，查 阅资料，请教专家，刻苦钻研，硬是用“蚂蚁啃骨头”的韧劲， 攻克了变频器维修技术难关，依靠自身的力量，保证了车间生 产顺利运行。 六、进一步完善维修成本核算机制 第

15、10 页 为了降低车间维修费用，有计划有预见性进行科学合理维 修，车间进一步优化了检维修方案，降低了备件材料消耗。在 保证设备检修质量的前提下，通过修旧利废以及维修成本核算 降低机配件消耗。从每月月初车间制定的设备检维修计划入手， 班组做好当月检修所需备品备件以及消耗材料的领用，月末对 当月的检修消耗物品进行统计核算，并依照供应物品票据价格， 汇总出当月实际保全维修费用，并同月初计划进行对比，使车 间检维修成本一目了然，而且激发了维修人员进一步修旧利废、 挖潜增效的积极性和主动性。 为了降低维修成本，车间积极开展班组劳动竞赛活动，在 一楼维修班和电仪班开展维修成本定额竞赛活动，将班组每月 设备

16、维修备品备件和材料消耗纳入班组考核，与班组绩效工资 挂钩。同时挖掘潜力，提高班组管理水平，积极开展“修旧利 废”活动，如电仪班对多块故障的变频器控制板进行修理恢复 到原来的功能，一楼维修班对十余把吸丝枪修缮等等，节省了 大量资金。 七、积极做好车间大检修设备检修预案和统筹方案制定工 作 第 11 页 长丝车间检修是分公司检修重要环节的一个步骤，总计有 500 多个项目，其中自修项目有 300400 个，外委项目有 100 多个。长丝车间拥有一支庞大的检修队伍，在平时的生产 中，起到保驾护航的作用，为生产的安稳长优运行做出了重要 的贡献。这次检修没有大的检修和改造项目，大部分检修项目 都是由车间

17、检修班组完成。车间设备组早在 2 月份就开始对需 要检修的设备进行预案制作，并报分公司审批，为车间大检修 做好了前期基础工作。4 月份会同工艺组，在主管副主任和主 管工程师的带领下，制定出了详细的停工检修统筹方案，为车 间生产装置顺利停工、圆满完成检修任务，绘制了良好的实施 蓝图，是车间检修指挥部和检修班组开展工作的指导性纲领。 统筹方案分为总方案和分方案，总方案对全部检修项目进行项 目的划分、时间的安排、人员的安排，以及对所需要的设备、 配件和主要材料等进行了详细的规定。分方案按照电仪、维修、 动力、空压站四个部分，对每个检修队伍所承担的检修项目、 数量、所需材料、负责人、完成期限做了规定和

18、说明。 八、统筹安排，积极协调，认真组织车间大检修的实施和 单机试运准备工作 1。组织检修队伍进入现场。4 月 25 日，长丝车间停工检 修开始。辅助装置组件班克服人员少，工作连续性强，工作条 第 12 页 件恶劣，在规定的时间内，胜利地完成了组件下机工作，保证 了车间顺利地实现停工，为车间检修打下了良好的基础和前提。 电仪、维修、动力、空压等检修班组，按照检修统筹方案和计 划，在各自的战线上拉开检修的帷幕。 2。认真贯彻执行 HSE 管理体系标准。从现场管理的细节抓 起，杜绝违章、事故、污染现象出现，确保安全检修，文明检 修，绿色检修。充分发挥统一协调联合作战以及专业、技术、 人才、装备的优

19、势，动员全车间的力量，克服高温、高压、施 工现场狭窄、有毒气体和物质多，设备检修交叉进行、就地改 造施工难度大、工程量大、时间紧、质量要求高等困难，合理 配置检修人员和安排检修作业时间，机动灵活地开展检修项目 作业。将 HSE 管理细化落实到检修、施工的每一个工作步骤， 确保改造、检修安全和质量。 3。加强现场的文明施工管理和检查监督，确保设备完好无 损。长丝车间装置检修存在检修内容多、工期紧、工种多，上 下作业、设备内外同时并进的状况，加之参加检修的外来人员 对现场环境又不熟悉。因此，必须加强文明施工管理和监督检 查。长丝车间对检修现场的各种废料、障碍物和地面上突出物 以及能引起滑跌的油污、

20、污水等一切影响安全检修的隐患，都 及时处理掉;各种检修材料、设备、设施、工器具和拆卸下来的 第 13 页 机械设备及其零部件等摆放整齐;各种临时电线铺设规范而不杂 乱;现场通道和消防道路保持畅通无阻。监督检查涉及到检修安 全的每一个方面，包括安全规章制度、安全作业票证的执行情 况;施工安全措施的落实情况;各种检修设备、设施、工器具、 车辆的安全状况;各种应急物品、安全防护器材和消防器材的准 备情况以及检修人员劳保穿戴情况等。 4。加大对外委施工队伍的管理，积极配合压力容器检测等 外来单位作业。4 月 29 日，长丝车间 100 多项外委项目的检修 正式拉开序幕，外委施工单位进入车间现场开始作业

21、。在检修 项目施工前对外来施工作业人员交代施工安全措施和 TPM 设备 管理注意事项，作业小组负责人要对施工项目 TPM 设备管理预 案中的各项防范保护措施逐一检查确认。TPM 设备管理人员对 施工预案落实情况进行抽查，充分保证自修项目和外委项目的 检修同步安全进行。空压站的干燥器也在本次检修项目之中， 按照专业规定，干燥器的检测由洛阳市压力容器所进行。车间 派出设备专业人员全过程进行跟踪和配合，严把设备检修质量 关。 5。组织检修队伍进行技术攻关，在检修中打造和锻炼职工。 维修班在这次检修中承担着卷绕头清理、调整、维修等重任， 在班长张文成的带领下，大家精心操作，现场研究，克服重重 第 14

22、 页 困难，完成了 352 个卷绕头的检修。卷绕头的构成非常复杂， 而且是高度现代化的机器，检修的地方很多，包括卷绕头表面 的卫生、双转子清洗，压棍、定轴、缠丝清理，刹车片更换， 生头汽缸润滑，上下拉杆维修等等。维修班在最后的时间内， 集中全部力量对卷绕头内外进行擦拭和清理，并安装到位，全 部对接，达到了开工所需要的状况。组件三甘醇清洗炉不能正 常工作，问题长时间没有得到解决，电仪班班长周皎程同志与 几个技术骨干连续三天蹲在现场啃这块硬骨头，大家趴在纵横 交错的管线上，对现场每一个接头仔细排查，对电源线的绝缘 进行测试，经过讨论研究，拿出了一个完整的检修方案，终于 使三甘醇清洗炉正常运行，为组

23、件班检修顺利进行解决了一个 重大难题。中控室是车间生产的指挥中心，其中的 DCS、SMU 控 制系统，是电仪班检修中面临的最大的技术攻关难题，其复杂 程度和涉及的多学科领域，是常人所难以想象的。周皎程同志 一边翻阅资料和图纸，一边查找问题所在，不懂就向有关专业 人员请教，日夜兼程，和职工们一道反复试验、反复操作，凭 着“蚂蚁啃骨头”的韧劲，硬是把 DCS、SMU 系统恢复到原来的 状况，解决了生产指挥中的最大技术和硬件难题，为车间生产 装置开工安全顺利开辟出了一条“绿色”通道。长丝车间在检 修中，有意识地打造和锻炼队伍，确保他们在新的技术革新时 代，不断增强自己的业务知识，提高自己的业务能力，

24、能够攻 破技术难题，攀登高峰，很好地完成为生产保驾护航的重任。 第 15 页 事实证明，在检修中打造和锻炼职工队伍，是培养职工队伍， 提高职工各方面能力的一种很好办法，是一种创新。 6。做好单机试运准备工作。设备组在副主任的领导下，对 每个单机试运都做好详细的预案制定，包括试运的班组、安全 事项、配合人员和详细的运行记录记载等。单机试运的工作看 似简单，但牵涉到方方面面，相当于一次小开工。车间大检修 指挥部十分重视，都派出专业技术人员参与，车间领导亲自现 场监督协调，确保试运一个成功一个，为车间一次开工成功打 下良好的基础和前提。 7。对硬件基础设施进行维修和改造。长丝车间利用这次大 检修的机

25、会，维修厕所下水道，对车间区域内部分道路、办公 场所、操作室的桌椅板凳、墙壁，以及影响企业形象的房屋、 地面、建筑物进行更新、改造和修缮。 九、进一步建立和健全 TPM 管理推行小组，以点带面，全 方位开展活动 在检修期间，对检修现场规范化，大幅度降低现场“低老 坏”现象，TPM 观念深入人心，效果显著。车间管理层在这次 检修中，加大设备检修中 TPM 管理的力度，并且在空压站项目 第 16 页 检修中，有意识地采取 TPM 管理。空压站成立了检修 TPM 管理 小组，并在车间设备工程师的指导下，开展工作。他们以最有 效的设备利用为目标，以设备保养、预防维修、改善维修和事 后维修综合构成生产维

26、修为总运行体制。从车间经营管理者到 第一线作业人员全体参与，以自主的小组活动来推行 TPM，使 因设备问题引起的直接或间接损失为零。他们经验虽然比较缺 乏，但工作很认真，记录齐全，大家边探索，边实践，努力创 建车间检修 TPM 管理的最新成功案例。 篇三 回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是 TDI 产量又创新高， “二改三”项目已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废 酸装置框架已完工，明年 1 月份准备安装。忧的是有的设备长 时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便。 现将一年来的工作状况分以下几个方面进行汇报： 一、从设备管理方面。 1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保

27、设备良好 运行。根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑 管理。制定了一系列规章制度。把原先制定的巡检制度、包机 第 17 页 制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实 行定点巡检，包机到人，职责到人。对 TDI 界区来说，工艺较 复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备 故障，造成不应有的损失。为此，我每一天都和钳工同时进行 巡检，及时交流巡检状况，对发现的问题进行确认。同时，及 时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问题用心协商解 决，如 LIST 装置的 T7722 卸料阀密封问题的解决以及 AP 机油 封及时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，

28、同时也反 映了车间领导对设备管理的重视程度。我们在发现重大设备问 题及时向上一级领导汇报，反映状况。从实行状况来看，效果 较明显。职工们的职责感增强了，对设备的维护细心了，并且 发现了 AP 机和 P7102 泵的两个重大设备隐患，及时的组织力量 进行抢修，消除了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好 运行、生产系统的稳定运行、月产量超过 2000 吨带给了强有力 的保证。 2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案 是对设备检修过程的记录，透过对设备技术档案的检查，可对 此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认 识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改善。对车间动

29、设备技术档案每周检查一次，对未及时填写的及时通知该界区 的技术员，保证技术档案能及时反映出设备的维修状况，有利 第 18 页 于对设备的管理。 3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响 到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备技术员， 检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我对拆检的 设备仔细检查，对损坏设备用心查找原因，找出症结，及时解 决，保证设备的稳定运行。 二、从节能降耗方面 1、用心实施设备国产化工作，降低备件成本和消耗。能够 说，20xx 年是我车间设备国产化力度最大的一年，因为 TDI 界 区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对 设备的维

30、修和降低成本是十分不利的，因此，在经过充分论证 后，我们对重要设备 P5408 和 P3102 进行了国产化，虽然仍存 在一点小问题需改善外，但总的来说是成功的。降低了成本， 缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开 停车时间打下了坚实的基础。 2、用心进行修旧利废，技改技措，降低成本消耗。如对 T7722 和 T7723 末端轴承密封装置的改造，从原先的密封四氟 垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果良好，自 第 19 页 从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴 承。每次拆检轴承压盖检查，轴承未见损坏。同时，我们还对 气动马达进行了修复，对驱动铜套进行了

31、改善，效果良好。 三、用心配合“二改三” 扩建工程的实施，熟悉“二改三”流程和设备，为明年 “二改三”后的开车做准备。自从“二改三”扩建工程交到公 司以后，车间一向十分重视，因此，我要求自我和机械技术员 用心学习“二改三”资料，对所变动设备做到心中有数，个性 是对动设备，要了解其结构及装配过程和注意事项。 四、工作的不足。 在 20xx 年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有 待改善。 1、在设备管理方面，设备管理经验不足，有待学习和改善。 如每月的预修计划都不能按期完成，但未说明原因，使预修计 划构成应付上级的摆设。在 20xx 年我们要严格执行月修计划， 当然也要按设备实际运行状况进

32、行实时地调整。 第 20 页 2、在巡检过程中，对发现的设备问题未提起足够的重视， 以致造成设备突然损坏，如 B7728 泵壳的断裂。吃一堑长一智， 以后要加强这方面的学习，争取在 20xx 年有所改善。 3、专业知识和技术水平有待提高。这些我将会在以后的日 子里透过刻苦的努力学习、实践，不断的积累经验，在实践中 来锻炼自我，完善自我。 回顾即将过去的 20xx 年，我对自我的工作基本满意，做到 了吃苦、耐劳，用心肯干。思想进步，起到了一个*党员的作 用。展望 20xx 年，我们还有很长路要走，3 万吨的实施，设备 隐患也会增多，我们的任务还十分繁重，因此，我们更要努力 的学习，用心地准备。我们要拿出 2 万吨刚开车时地豪气，迎 难而上，我想 3 万吨工程也会顺利开起来的。