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1、第 1 页 采购主管工作总结范文 20XX1 特征码 RzGWxHnfxmmfJsOeynlq 尊敬的公司领导及同事们： 大家好，不知不觉的一年过去了，20XX 年 1月份根据公司 领导安排，我从聊城采购调到深圳采购主要原材料，负责采购 订单完成以及采购制度制定主要工作，以及收集采购执行情况， 组织签订采购合同，解决合同上的履行有关问题，虽然工作非 常宽，工作内容非常杂，但是近几个月来一直紧紧围绕公司总 部领导指定的工作思路，刻苦学习，扎实工作，不断改进工作 方法，提高工作效率，增强工作的系统性，预见性，科学性， 较好地完成了各项工作任务，先将这几个月的工作情况述职如 下： 一、完成工作方面
2、1、完善采购制度，降低成本。 把材料价格信息及时提供给技术工程部，为产品设计选材 提供样品和成本估价。提高采购人员的自身素质和业务水平， 保证货比三家，质优价廉的购买原材料，减少工程成本,提高采 第 2 页 购效率，提高企业利润。 为降低成本，通过寻找第二供方或谈判使主要原材料价格 有所降低。LED546 单红灯由原来的 39/K元降低到 35/K元同比 下降 10%，PCB 有原来的 12.5/PCS降低到现在的 11.8/PCS同比 下降 5.6%，3528 全彩由原来的 250元/K 组降到现在的 190元 /K组，同比下降 24%，346 全彩由原来的 420元/K 组降到现在 的 3
3、80元/K 组同比下降 9.5%等一些主要原材料成本都有明显降 低。坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况 下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保 障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和研发来开 展，较好的完成了工作任务。 2、与各供应商建立并保持良好关系。20XX 年 8月份采购 部进一步加强了对供应商管理，对每一位来访的供应商进行分 析了解，确保了每一个合适的供应商资料不会流失。同时也利 于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。 建立了合格供方名录，对商家进行评价和分析，合格者才能进 入合格供方名录、才具有供应资格。 根据公司经营理念，供
4、应商也应建立为真正的战略伙伴关 系。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所 有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予 我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞 争力的高低。 第 3 页 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系， 保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协 助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供 应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。 对采购工作的几点心得和体会总结如下： 1、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、 采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题 第一时
5、间反馈给上级领导。 2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。 采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通 技巧和谈判策略。 3、加强对供应商的管理协调。合作过程中，采购人员必须 公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择最优且具有战略伙 伴关系的供应商。 4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。保证公司 ERP 系统被采购信息资料的完整，以备随时查阅、对比。 5、提高部门工作员工的责任感。20XX 年采购部将特别注 重采购人员的责任感，保证采购材料信息的有效追踪。在业务 素质提高的同时，责任感很重要。做一个有责任感的采购，把 好原材料质量。 二、 工作不足方面： 由于目前
6、公司以订单来安排生产，所以在订单的原材料采 第 4 页 购交期方面仍旧做的不是很好，工作计划性不强，明年继续改 善，目前公司有的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的 战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别 是与生产部、技术部和品质部的沟通还不到位。 三、 明年工作计划 1、完善供应商体系，开发新供方，特别是重要原材料的供 方要达到 3-6家。确保原材料能够及时供应，随时关注市场变 化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供 应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工 作中不断改进工作方法，不断积累经验。 2、随着公司发展和市场因素的影响，以短期销售订
7、单来安 排采购，生产已经无法使流程正常运转。20XX 年将把采购模式 由零星订单采购往定量采购模式靠拢。以减缓采购周期压力， 同时能应对 20XX年，由于供应商生产成本上涨提出的涨价要求。 3、配合技术部完成产品开发、送样过程。 4、配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量 标准超过现有市场水平的解决方案。 5、采购物资进行分类，制定分类物资 第 5 页 资采购制度。比如，设备和设备部件因制定采购计划，不能混 同到生产原料采购模式，因为由于设备和备件的特殊性，无法 短期内完成采购，势必会影响到生产的展开。 6、配合仓库，掌握仓库库存情况，使采购工作不处于被动 状态。 7、采购员的业务素质通过培训和相互学习，使业务水平得 到提高，同时培养新员工，使之尽快熟悉业务。 在 20XX年的工作中，我仍会认真工作，不断提高自身的业 务素质和管理水平。增强责任意识，提高完成工作的标准。同 时我们会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高 效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公 司在新年度的中更上一层楼贡献出力量。