【工作总结】材料员工作个人总结三篇.docx

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1、第 1 页 材料员工作个人总结三篇 特征码 IYtKHlwUBqoRTBNQWOGw 篇一 回顾这一年来的工作，在各位领导及同事的支持与帮助下， 严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工 作。作为材料员，工作中还存在许多的不足之处，在新的一年 里我会更加严格的要求自己，不断更新和补充新的专业知识， 提高业务水平和工作能力，总结经验，更好的完成部门工作。 现将一年来的工作情况总结如下： 1、物资计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排， 是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应 的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因 素。在过程中严格按计划进场，对比

2、计划量与进厂量，控制现 场剩余，减少浪费。 第 2 页 2、严格物资进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收 料员、工长和分包材料员共同验收，做好试验并建立台帐。现 场材料员、工长、分包材料员对进场入库材料要严格执行验规 格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明确了在以下情况 下的物资不予验收：(1)呆滞积压、质量低劣的材料；(2)无使 用对象的特殊材料；(3)超储备定额悬殊的一般材料；(4)打短 线物资应视生产施工的需要，不能超过 3-12 个月的用量，超出 者不予验收；(5)成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与 收料单不相符的不予验收。按材料性能分门别类，按类分类， 采取相应措施做好防

3、渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。 3、收料：施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工 完场清，现场无剩料。旧料按使用价值划分等级，回收利用。 已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收 处理，材料的包装品也应及时回收处理。对照物资计划表与分 包单位的材料人员共同清点验收，共同签字确认，作为入库依 据。物资对账单：每月统计进场物资的汇总对账单，与供货商 对账并签署对账单，作为最终结算的原始依据。 4、验收：根据物资需求计划对进场物资进行按实清点、检 尺验收和资料的收集复合。同时认真核查材料品名、级别、规 格、数量、与计划相符，且供货材料质量，均符合国家建筑质 第 3 页 量要求

4、后按实际验收量签字确认。验收时买方项目经理部物资 负责人负责物资进场的签收。由物资负责人及相应收料人至少 两人共同签署收货凭据。 报验：进场物资资料要齐全有效，有可追溯性是查询的依 据。本工程中物资种类繁多，且来自不同厂家，把好物资质量 关，便为整个工程质量奠定了一个坚实的基础。材料验收合格 进场后，各种物资进场均要提供产品合格证、检验报告等质量 证明文件。因为这些物资全部来自外单位，因此，此类资料的 可追溯性尤为重要，鉴于此，资料质量证明文件要尽量使用原 件，当不得不使用复印件时，要清晰、齐全、有效，并且加盖 原件存放单位公章，注明原件存放处。待内部签字齐全后呈报 监理单位进行报验报审 报量

5、：每月编制钢筋进场明细汇总表（标清进场日期、钢 筋级别、规格、数量、生产厂家等信息）呈报监理、业主方对 量确认，以此作为商务钢筋调差及回收材料款的依据。 5、钢筋、套筒等材料进场后及时提供实验员具体数量及使 用部位，并督促实验员及时完成钢筋取样复试；套筒、橡胶止 水条的送检检测； 第 4 页 试验室出具报告后，核实报告内容，检查名称、时间、规 格、型号、标号、级别、部位等内容是否符合要求。 进场的钢材，按照不同规格型号、不同工程部位、不同级 别、不同钢厂、不同批次、不同规格，每 60 吨为一个批次，进 行分类统计并注明钢厂名称、进场日期及炉批号码后移交给实 验员进行送检复试。 6、及时搜集了供

6、应商及材料生产商的企业法人营业执照、 组织机构代码、税务登记表、生产许可证、ISO 体系认证、型 检报告、产品检测报告,认真审查是否属实并满足要求，然后报 监理业主方审核备案。内业资料：岗位职责、管理制度、供应 商资质文件、物资签收授权书、分包进场材料设备报审报验资 料、物资报审文件、物资收发料、物资计划、物资调拨、物资 台账等资料分类建立进行管理。 7、项目内部调拨及时做好调拨依据及台账为后期结算完整 依据积极配合项目商务、财务及公司，完成每季度检查、考核 及现场盘点工作，尽量做到不因物资为项目扣分。 8、周转材料进退场及物资台账的管理 第 5 页 加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值

7、高、用量 大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前 提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料 由分包或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随 修理、随保养，责任到人，堆放整齐；加强原始记录统计和分 析，做好材料核算工作。健全原材进场台账管理，及时做好材 料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统 计、分析。 工作中的不足与今后的努力方向：一年来的工作虽然取得 了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不 够，学习、服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距， 材料上还在基本格式上徘徊，现在随已进入工程末期，在今后 工作中，我一定认真总

8、结经验，克服不足，努力把工作做得更 好。力求做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤” ，积极适应各种环境， 增长自己的才干。为领导做一个好助手。对各项决策和出现的 问题，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考。 篇二 我也很清楚自己还存在很多的不足与缺点，自我的总结和 领导同志们的批评和指导，对我今后的提高是十分必要的，我 第 6 页 的缺点与不足自己总结可有以下几点： 1、作为一名材料员，在协助管理工作过程中，缺乏大胆管 理的主动性,今后我应加强学习不断提高自己的管理水平，工作 中不断总结经验。 2、与同志交流少，关心同志不够。 我在 DD 路工作已经有一年多的时间了，应该算是“老同志” 了。回想这一

9、年多的工作历程，是至今我人生中重要的一段时 期，在这期间我的收获主要有两个方面：政治思想上的进步和 工作业务方面积累了丰富的工作经验，总结为 8 个字“收获颇 多、受益匪浅” 。 我想在政治思想上进步的重要标志是，自己在工作期间从 一名普通群众成为一名入党积极分子，我的转变与进步，是领 导的培养、同志们的帮助和支持和自身的努力。我清楚自己成 入党积极分子的时间还不是很长，有很多方面想、理论知识、 工作水平等）需要不断学习，要时刻以党员的标准衡量和要求 自己的言行，注意加强政治修养，进一步提高自己的党性认识。 我也希望领导和同志们一如既往的给予我指导和帮助，我也将 加倍努力，争取更大的进步。我在

10、材料岗位上工作，我始终以 第 7 页 饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实 的完成自己的工作。材料的工作比较繁，特别是收料，看是简 单，要对材料的运输、质量、方数情况了解与掌握。跟司机打 交道要有较强的应变能力。一年下来的工作实践，我十分注意 对工作情况的积累与总结。现在我对材料岗位的现状整体情况 已经比较熟悉。对 ERP 系统也有一定的了解与掌握，我想自己 的工作经验一方面是自己的工作积累，更重要的是自己有这样 的工作岗位、有这样的工作机会，是领导和同志的信任和支持 的结果！正因为如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热 情和努力争取更大的进步。 工作中，严以律己，宽以待人

11、，向身边的党员模范学习， 起相应模范带头作用。一年来，我在平时工作中，始终以党员 的标准严格要求自己，模范遵守公司的各项规章制度，力求时 刻严格要求自己，不等不靠、有条不紊地安排好各项工作，身 体力行，努力起到的表率作用，协助领导开展各项工作。 我认真坚持学习制度，积极参加各项学习，以十七大 的学习为契机，深入领会十七大的精神，在政治思想觉悟 和对党的认识上均得到了进一步提高。在开展学习的同时，我 按照党组开展的党风廉政建设宣传教育月活动的工作部署，对 照廉政规则查找工作中的不足与缺点。通过系列的学习与批评 第 8 页 和自我批评活动，我的思想得到了净化，工作的责任心得到了 加强。 今年以来，

12、在日常工作过程中，注重强调从政治的高度对 待问题，我们提倡任劳任怨、自觉刻苦、默默无闻的工作精神， 一切从全局出发重团结、讲实效、不推诿。积极协助做好工作 部署，并克服困难加班加点，与同志通力协作，保证工作顺利 完成。 篇三 材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好 材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重 要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变， 极易发生问题，通过十几年的材料管理工作，我总结了以下管 理经验： 1.优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重 视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测 分析，事中检查落实，事后评估总结，

13、及时发现和解决可能出 现的问题，减少和避免损失。 第 9 页 2.要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素 质，较强事业心的人员参加材料管理工作。建立和完善材料人 员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和 主观能动性，对外打好交道，对内当好家。 3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制 度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、 加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、 监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。 4.加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所 需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料

14、的 订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资 金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和 作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。 工程项目开工前或开工后 15 天内必须拿出整个项目的材料用量 计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材 料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对 项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申 请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划 是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工 第 10 页 前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材 料计划中的重要环

15、节，所以要求全面、及时、准确。 5.把好材料采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓 库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采 购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量 择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管 理的严肃性和透明度。采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤， 熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供 料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列 各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或 试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现 的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证 明要有登记

16、和签收手续。 6.严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收 料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐， 其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各 种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分 管材料的领导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报 材料核算部门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数 量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入 第 11 页 库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制 度，在一般情况下对下列材料不予验收：(1)呆滞积压、质量低 劣的材料;(2)无使用对象的特殊材料;(3)超储备定额悬殊的一 般

17、材料;(4)打短线物资应视生产施工的需要，不能超过 3-12 个 月的用量，超出者不予验收;(5)成件包装物资要进行抽查，凡 质量、数量等与收料单不相符的不予验收。 7.做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止 流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全 保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压 实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分 别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移 的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混 用，对失职丢失工、料具的当事人，均得赔偿损失金额的 50- 100%，情节严重的要给予重罚款。门卫要

18、认真履行职责，做好 进、出场人员、车辆的有关台帐，严格履行门卫制度。仓储材 料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为 了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类 分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等 工作。 8.现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手 第 12 页 续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。 施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场 无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办 理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料 不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划

19、分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金 属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。 9.加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用 量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的 前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材 料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、 随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材 料列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。 10.加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库 房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收 等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算， 工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗情况。一般按分部工 程来分阶段，进行材料实用的分析和核算，这样可随时发现问 题，防止材料超用，掌握材料的盈亏，通过核算总结材料管理 的经验和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效 第 13 页 益。社会主义市场经济体制的建立，加速了转换企业经营机制 的步伐，随着我国加入世界贸易组织，社会主义市场经济中竞 争激烈、风云突变、充满风险肯定是不可避免的。因此，在今 后的工作中，我一定要更加努力学习，增强自己的管理水平和 业务素质，为建筑业的发展和提高企业的经济效益，做出应有 的贡献。