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1、第 1 页 财务管理人员工作个人总结范文 特征码 CdVJTuVeoqIKiiUpFKkx 一、连锁超市商品管理软件全面升级 连锁超市经过 XX 年全年的快速发展，发现有些具体问题原 有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的 售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际 现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安 排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实 地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。 在 3 月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于 3 月底对 业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要 求;原系统无法
2、解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以 制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。 我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析 能力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格 带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为 门店组织商品价格定位提供了比较有效 的参考数据。(城南新区店在今年 5 月份时通过价格带分析 后，发现 6-10 元销售比重占到全月销售的 27.40%，门店与业 务协商后，从中天街调拨一批特价为 9.80 元的卷提纸(中天街 第 2 页 销售已趋于疲软)，两天即抢购一空。 通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体 连锁超市
3、同仁的共同努力下，取得了圆满成功。 二、连锁超市财务管理全面升级 为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学 化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等 现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理 制度，并汇编成关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的 管理规定的制度来进行规范;并严格按管理规定执行，特别对 以下几方面加强了控管。 1、单据流程更加规范、正规化;针对连锁超市业态特殊性， 为使企业利润不得流失，我们相应推出了商品新增条码审批 表 、 连锁超市团购出库单 、 连锁超市价格执行审批表 、 连锁超市堆码、端头申报表 ，通过用单据流程对各个环节的 监管，业
4、务部门操作不再存在随意性，如：1)商品条码新增必 须见到手续完善单后方可录入，不存在一个电话即将条码新增; 2)规定所有团购商品出库必须填写团购出库单(注明本次团购的 毛利、经办人及收款时间)后，收货组方可发货，否则一律 不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据 可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成 损失;3)所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表， 在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头 第 3 页 申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近 45 万元。 2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并 针对连锁超市特
5、殊性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登 记工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了 相应处罚;坚持每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存在短 款、挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大，至今未 发现有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所提供的 要求来制定限时限量促销活动，活动结束后电脑自动生成退补 单扣收。 3、及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午 5：30 参加 业务部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的 财务方面新问题在会议上及时解决，对于自已无法解决不了的 请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上，指出门店管理 薄弱环节并严格按公司的管理规定执行;使
6、各门店在财务的指导 下有秩的开展工作。 4、搞好盘点工作。严格加强平时对商品进货出货工作监管， 要求各收货员和收银员必须按条码收货和出货，加强防损人员 防损意识，做到严禁赊销，一经发现赊销严格按公司制度进行 处罚;凡是团购挂帐者，在盘点前团购款未收回者，将团购欠帐 挂团购经办人个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符。通 过对商品进货出货管理，现在门店盘点工作大有改观，刚开始 第 4 页 每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不明显，有时还要几天进 行查询核对方可报帐且帐实还不一定相符，通过加强管理，现 在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店进 行定时或不定时抽盘，对抽盘结果出入较大的，及时请示上级 领导后对该门店进行监盘。