【工作总结】机械设备管理工作总结[1].docx

《【工作总结】机械设备管理工作总结[1].docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作总结】机械设备管理工作总结[1].docx（8页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、第 1 页 机械设备管理工作总结1 特征码 WbmagLggxlEpJfEAsuAt 在局领导及相关部门和公司领导的关心、支持和帮助下，我公 司设备管理人员认真学习机械设备行业法律、法规和各种规章 制度，及时反馈各种信息，全心全意地为企业服务，在转变思 想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、 全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一定工作， 取得了较好的经济效益。 机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范 管理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。 结合“木桶理论“的三方面进行分析：一只桶盛水的多少取决于 最短那块板；还取决于板与板之间的间隔

2、大小；最后它还受桶 底大小的制约。在 XX 年的机械管理工作中，我们把这三点结合 到工作实践中，第一点就是让我们重视各项目之间的协调性， 各部门之间相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工 种内相对弱的个人。从而找出弱点所在加以强化，提高效率。 另外还要重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出 自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的 效能。第二点是让我们加强各项目、各部门、各工种，各工种 第 2 页 内相对较弱的个人之间的相互联系。只有将他们紧密结合起来， 使他们变成一个统一的整体。一个漏水的桶是不能盛满水的， 不管它的板有多长。第三点提出了我们的范围，各类机械所能

3、进行的施工作业所创造的价值。想进一步扩大我们的底基，就 要增加新的设备，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观 能动性。另外一方面就是在机械之外寻找新的利润增长点。 我公司目前主要有两个项目在施工，所用机械设备主要有拌合 船、起重船、浮吊、振桩锤、履带吊、汽车吊、挖掘机、装载 机、发电机、箱式变压器、砼搅拌站、砼拖泵、砼运输车等。 战略决定方向，细节决定成败。针对桥梁施工机械种类多、技 术状况复杂、管理难度大等特点，在结合“木桶理论”完善管 理思路的同时，我公司设备管理人员不断加强学习，不断总结 经验，通过采取一系列管理措施提高机械设备管理水平。现就 XX 年我公司机械管理工作进行的具体情况总

4、结如下： 一、合理组织，提高机械利用率 1、通过培训提高操作人员的技术水平。随着科学技术的不断发 展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，工程机械的种类更 加齐全，结构更加复杂，对工程机械操作人员的要求也有新的 提高。操作人员不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性能、 掌握操作技巧，而且还要有工程机械的故障快速诊断和维修能 力。公司各项目部均多次组织维修人员进行学习，对机驾人员 进行培训，考核，并先后 6 次举办红旗手标兵竞赛活动，以提 第 3 页 高操作人员的技术水平及能力。操作人员良好的技术水平可以 在很大程度上提高工程机械的利用率和完好率，避免因人为因 素造成工程机械的损坏，缩短了工程机械

5、的维修时间和维修周 期，为企业创造了良好的经济效益。 2、加强对操作人员的素质教育。操作人员的工作态度和工作积 极性、责任感对工程机械的使用性能有很大的影响，一个合格 的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自 己的位置，热爱自己的本职工作，服从领导的管理和指派，严 格遵守公司的各项规章制度，认真执行工程机械安全操作规程， 安全生产，并出色完成领导交给的各项任务。一年之中我公司 对所属各项目操作人员进行了多达 12 次的专项素质培训，长达 20 多个课时，提高了操作人员的工作积极性和责任感，对发现 存在的问题和缺点及时改正，有效的提高了操作人员的工作积 极性和能动性。 3、加强工程

6、机械的维护和保养。工程机械的维护保养质量是工 程机械使用的前提和基础，工程机械在长期的使用过程中，机 械内部零部件磨损，间隙增大，配合改变，工程机械应有的静 平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、可靠性和机械的工作效率 都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性伤害。我 公司建立了有效的管理机制，加强了对工程机械的维护保养的 管理力度，严格落实各项规章制度，根据工程机械近几年来的 使用情况和完好状况，制定了工程机械的年度维修计划、季度 第 4 页 维修计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好 工程机械的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认 真做好工程机械的维护保养记录。4、加强

7、后勤保障和材料供应。 由于我公司承建的桥梁施工项目离城市、乡镇较远，设备的材 料供应和日常生活用品的购置等问题都会影响到工程机械的使 用，我公司和管理人员经常深入到一线工作中去，关心职工的 生活，广泛的进行交流和沟通，鼓舞了广大职工的士气和干劲， 提高了操作人员的工作积极性和工作效率。工程机械的材料、 配件无论从质量上还是数量上都能得到很好的保证，避免因为 材料的质量 量不合格、尺寸不一致和数量不够等因素造成设备的停机或者 使设备工作异常、某些总成和零部件的损坏，产生更加严重的 后果，造成不必要的经济损失。 5、针对所处位置的自然环境的影响制定相应的措施。自然环境 中的酷热、严寒、雨雪、风力和

8、海拔高度等因素都会对工程机 械的正常使用造成很大的影响。工程机械在酷热、严寒等条件 下使用时，都采取必要的措施，对工程机械进行了保护，并根 据实际情况对设备的一些参数进行了必要的调整。 第 5 页 二、定人定岗，减少机械故障率 公司的机械设备操作认真遵守执行了“定人、定机、定岗，人 随机走的三定原则”公司机械设备的操作手基本上都能按照要 求，持有关部门颁发的操作证持证上岗，设备管理制度的制定 和执行都从严执行，建立机械设备档案，实行定人、定机、定 岗和单机核算，设备的完好率达到 95%以上，利用率达到 60%以 上，实行保养制度，并要按时、按级进行保养，一级保养 200 工作小时，二级保养 6

9、00 工作小时，三级保养 1800 工作小时。 如鄂东项目，要求操作人员在操作机械设备时的当日六自问， 即：机械设备启动前问自己是否对其进行了检查机械设备；在 运行中问自己是否对其进行了巡回检查；在工作中问自己是否 严格执行了操作规程；对机械设备发生的故障和查出的隐患问 自己是否能排除，自己能解决的是否去解决了，是否使机械设 备带病运行；机械设备停运后问自己是否对其进行了全面检查； 当日工作结束后问自己是否对机械设备进行了“例保”和“十 字作业” ，是否真实填写了运转记录。现在这“六自问”已经在 我公司得到推广。提倡节能降耗，降低施工成本 影响工程机械使用性能的因素很多，只有掌握了影响公路施工

10、 机械性能的各种因素，才能在实际施工过程中，根据影响设备 使用性能的各种因素，做好更加充分的准备工作，提高工程机 械的利用率，降低生产成本，取得更大的经济效益。我公司运 用成本核算，对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记，随时 第 6 页 掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情 况。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、 油料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对使用效 果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整，从 整体上降低施工成本。 三、采取激励机制，激发员工热情 我公司在本年度开展了一系列的评选先进机械设备管理员的活 动，从机械设备的运用、保养、

11、护理等多方面考察设备管理员， 共评选出 10 个先进员工，并对他们进行了不同的奖励，针对在 机械的油料配件消耗方面做出节省资源的，给予一定的经济奖 励；对在机械的保养运用方面熟练操作无失误的给予优秀称号； 对在机械的改装、设计方面有重大突出贡献，公司向上级推荐 参加局里先进个人的评选，并给予一定的经济奖励和光荣称号 等等，这样更能激发员工的积极性和创造性，为公司的发展创 造更大的空间，同事节约了成本。四、机械设备的安全管理 1、公司依据“安全生产，人人有责”以及“管生产必须管安全， 谁主管，谁负责”的原则，构建了安全管理体系，形成了完整 的管理网络，纵到底，横到边，层层落实，不留死角。在整个

12、网络中包括了第一责任人、主管负责人、日常安全业务管理责 任人、安全管理员、操作人员，所有成员各司其职，各负其责。 2、培养操作人员的安全意识。制定了安全操作目标责任书，提 第 7 页 高操作人员的安全生产意识，使之自觉遵守安全条例和规定， 切实做到三不伤害：即我不伤害他人、我不被他人伤害、我不 伤害我自己，进一步杜绝了违章指挥和违章作业的现象，保证 机械设备安全正常地工作。 3、搞好机械自身安全。定期、不定期对机械进行检查审验，发 现隐患，及时整改。操作人员在操作机械过程中按要求严格执 行了“三检”制度：工作前检查、工作中检查和工作后检查， 保证了机械各部件正常运转；机械周围设立醒目的安全标识

13、牌， 用以提醒人们注意安全及发生意外时如何采取紧急措施；根据 设备技术状况制定设备报废计划，适时报废使用周期终止的设 备，不在使用淘汰及报废设备。 4、做好机械防护。机械停放场地符合安全要求、停放位置合理； 能适应机械运动所需的空间、周围环境对机械运动不构成危险； 场地平坦、坚实，机械能进能出，能便于在紧急情况下疏散； 消防器材布置合理，并在周围及机械出入口设立警示标志；冬 季做好设备的越冬保养；夏季做好设备防洪、防雷电；一年四 季做好设备防火、防盗工作。 公路工程机械设备安全管理工作是机务管理工作中的重点，是 完成好生产任务的首要条件，只有做好安全管理工作，才能杜 绝或减少事故的发生，才能创造较好的经济效益。 在过去的一年，我们所做的工作既有一定的成绩，也存在一定 的不足，这就要求我们在新的一年，再接再励，在设备管理方 第 8 页 面创造更大的经济效益，为公司的蒸蒸日上贡献更大的力量。