中级基础第五章出版社经营管理.ppt

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1、1,第五章 出版社经营管理 2010年8月1日 北京,2,2009年试卷分析,除此以外，第67题中也涉及到本章“质量管理”和“计划管理”相关内容,3,第一节 出版社-经营管理概述,4,一、出版社经营管理的含义 出版社经营管理:是出版社根据党和国家的出版方针，适应读者的需要和出版物市场的变化，以取得良好社会效益和经济效益为目的，筹划、配置资源，组织出版物的生产与销售等一系列活动的总称。 它有经营和管理两个部分组成。 经营:是指出版社按照社会主义出版工作的总体要求，依据外部环境和自身条件，确定发展目标、工作方针，进行资源配置、市场开发，确立运行的体制和机制以取得效益的活动。 管理:是指为完成经营目

2、标，保证经营活动正常进行并取得良好的效益所进行的领导、组织、计划、协调和控制活动。,5,二、出版社经营目标和决策 出版社经营的主要任务就是要确定经营目标和进行经营决策。 (一)出版社经营目标 经营目标是指出版社所期望达到的预期效果。 经营的基本目标：多出好书，不断提高社会效益和增强经济实力,6,经营目标体系 1.社会效益 2.出书定位 3.合理的出书规模和结构 4.市场竞争与品牌地位 5.赢利能力 6.发展速度 7.人力资源开发,7,1.社会效益 社会效益指标是指出版社对于在社会效益方面应达到什么目标应有一个奋斗的方向，明确从哪些方面为先进生产力、先进文化的发展做出贡献，并以此为主线采取相应的

3、措施。 2.出书定位 出版单位要确定自己的目标市场，也就是要谁是自己说出版图书的主要读者，主要市场领域在哪里。,8,3.合理的出书规模和结构 出书规模体现为目标期间内的出书总品种和总字数。 出书结构体现为出书门类比例、门类中各层次的比例；初版、再版以及重印的比例；重点书开拓和一般图书生产的比例；各类书占出版社总销售收入的比例和盈利能力。 4.市场竞争与品牌地位 市场竞争地位指标有发行总码洋、销售总收入、目标市场占有率、出书质量等级等。 品牌形象地位是指书的总体特色及其品味、市场竞争的优势领域以及标志性、代表性的著名图书在读者中的形象地位。,9,5.赢利能力 获得经济效益的状况体现为赢利能力，通

4、常以利润率、资产保值增值率、销售利润率等指标来表示 6.发展速度 发展速度的指标有年出版量增长速度，经济效益提高速度，出版规模扩大的水平，产品开发和创新的能力，管理和技术能力的优化，职工工资和福利待遇的提高程度等。 7.人力资源开发 人力资源的指标有：各类人员的合理结构比例、高水平专业人员的增加、职工队伍整体水平的提升、职工培训费用的投入、人员流动比例等。,10,(二)出版社经营决策及其步骤 经营决策的概念：就是出版社为了实现经营目标对资源进行优化配置的战略选择。 1.经营决策的内容 出版社的经营决策就是对“关于出版资源配置”的数种可方案进行比较，从中找出最能实现经营目标的合理方案。即最优方案

5、。 经营决策受外部环境和内部条件的制约和影响 外部环境是指：政治环境、经济环境、文化环境、图书市场环境 内部条件主要使是指自身资源，包括作者、资金、编辑队伍等,11,2.经营决策的步骤 通常把决策过程分为七个步骤 (1)确定目标； (2)明确问题 (3)找出原因； (4)提出方案 (5)收集数据； (6)方案评价和选优 (7)实施和监控,12,(1)确定目标 明确目标既是决策的前提，也是选择决策方案的重要依据。目标要明确、具体、科学先进有切实可行。 (2)明确问题 问题就是出版社面临的现实与所确定的目标远景之间的差距。 决策中必须明确需要解决的问题是什么 (3)找出原因 分析产生问题的原因，找

6、出导致问题产生的因素及其这些因素对问题的影响成都，分析主要出关键变量。,13,(4)提出方案 提出几种解决问题的可行方案。 (5)收集数据 对收集与方案相关的各种数据，提出的一些列方案进行评估。 (6)方案评价和选优 根据出版社的经营目标，选择出最有利于是想经营目标的方案。 (7)实施和监控 方案选择出来后就是付诸实施。 实施过程中要对实施的情况进行监控，随时调整偏差，使方案朝着经营目标方向前进。,14,三、出版社管理的职能和种类 出版社要实现有效地管理，必须建立恰当的组织形式，明确管理的职能和种类. 所谓管理职能，是管理过程中各项行为的内容的概括，是人们对管理工作应有的一般过程和基本内容所作

7、的理论概括。 (一)出版社管理的基本职能 领导职能；组织职能；计划职能；控制职能 它们的作用是协调集体活动已实现出版社的经营目标。,15,领导职能主要是通过指导、激励、沟通、化解冲突和矛盾，来引导员工朝着经营目标的方向努力。 组织职能是界定各部门职权，组织编辑、制作、发行等部门人员既分工又协作地去完成为实现经营目标而确定需要完成的各种任务。 计划职能是对未来活动进行预先筹划，以引导出版社各项工作和谐、有序地进行。 控制职能是通过监控经营活动的过程，将实际绩效与预先设定的目标进行比较，以便及时采取措施，纠正各种偏差，保证为实现目标而进行的各项工作能够继续正常进行。,16,(二)出版社管理种类 出

8、版社管理的内容：围绕出版物的生产和销售的所有活动都是出版社管理的内容。 1.按管理范围划分的管理种类 整体管理：对全社性的经营活动的管理。它着眼于全社的整体利益，对有关的事项作通盘的安排。 具体环节管理是对具体经营活动的管理。 项目管理是指对某出版物生产全过程的专项管理。,17,2.从管理活动对象划分的管理种类 按管理活动的对象划分，我们把管理活动又划分为计划管理、财务管理、生产管理、营销管理、质量管理、人力资源管理、信息管理、著作权管理、行政管理等。 这些管理都是以经营活动的某一个方面或某一个阶段或某一个环节作为对象进行管理，目的是从不同侧面保证总体经营活动的业绩和效益达到最大化。,18,四

9、、出版社管理的机制 出版社管理的机制指为了保证生产经营活动的有效进行建立的内在运作方式。 目前出版社通常采用的管理机制 有目标管理、岗位管理、项目管理,19,(一)目标管理 目标管理：出版社以组织制订和实现工作目标为内容的管理机制。它将全社任务量化为一定的指标体系，分解到各个部门、岗位。 目标管理的特点 使所有的部门和岗位都明确自己所应承担的目标责任，并围绕目标的实现发挥自己的主动性和创造性。 目标管理的内容： 确定工作方向、工作重点和预期要达到的基本要求； 建立目标项目及其评价指标体系； 组织目标管理的实施； 对目标实施结果进行考核评价，并相应地予以奖惩。,20,目标管理依据目标实施的对象不

10、同，分为三个层次： 1.宏观层次的目标管理 2.中观层次的目标管理 3.微观层次的目标管理,21,1.宏观层次的目标管理 宏观层次的管理是以出版社为单位目标管理，一般由出版社的上级单位设定考核指标体系。 对出版社的目标管理，目前主要实行的是社会效益和经济效益“双效益”的评估考核。 社会效益指标主要由办社方向、出书结构与质量、优秀图书比例、队伍建设和制度建设等构成。 经济指标由销售收入、利润、成本控制、净资产增值率、资产利润率、资金周转率、资产负债率等构成,22,2.中观层次的目标管理 以部门为单位的目标管理，以整个出版社宏观目标的分解和结构优化为基础。主要在编辑、校对、出版、发行部门实行。 3

11、.微观层次的目标管理 以个人或项目小组为单位的目标管理,它是对全社目标管理的进一步细化，主要在编辑、校对、技术编辑、发行人员中采用。,23,(二)岗位责任管理 岗位责任管理的特点：是在正确处理国家、集体和个人三者的关系的基础上，根据一个单位的总体目标和任务，细化各项工作任务，用制度的形式把它科学地分解落实到各个岗位。 通过岗位责任管理，明确各个岗位的人员的职责，赋予相应的职权，并按时完成任务、履行职责情况，给予相应的劳动报酬，实现责权利的相互结合、相互制约。,24,1.岗位责任管理的关键 岗位责任管理的关键是科学、合理地定岗定员。 为此要注意以下问题： 第一，要根据本出版社的特点选择最合理的岗

12、位设置。 第二，要因事设岗，不要因人设岗。 第三，岗位职责必须明确，对工作数量、质量要有清晰的规定。 第四，要竞争上岗，双向选择，择优上岗，能上能下。 第五，要有明确的奖罚措施，奖优罚劣。 第六，要按照劳动人事法规，与上岗人员签订聘用合同，明确约定聘用、应聘、解聘、辞聘的条件。,25,2.岗位责任管理的相应制度 从工作特点和便于考核的要求出发，岗位责任制一般有以下三种类型。 (1)以定量考核为主的制度 (2)以职能考核为主的制度 (3)以定性和定量相结合的制度,26,(1)以定量考核为主的制度 主要适用于发行和校对部门。 它以一定时间内的工作数量定额和工作质量等量化指标为依据进行考核。 (2)

13、以职能考核为主的制度 主要适用于财务、人事劳动、行政、后勤、信息资料的部门。 一般是规定在一定时间内完成工作的项目和工作进度，并按期考核其完成目标任务的优劣程度，实施相应的奖惩。 (3)定性和定量考核相结合的制度，主要适用于编辑、出版部门。 将岗位中可以量化考核的内容化为一定的指标和定额，对不能量化考核的内容规定定性考核目标，然后依据定量和定性的内容进行综合考核。,27,(三)项目管理 项目管理是指对重点图书出版项目实施的全程、全方位的管理，包括全过程管理和职能管理两个方面。,28,.项目的全过程管理 图书项目全过程管理大致包括6个过程的管理 (1)项目的计划、设计过程图书立项申请书 (2)项

14、目的计划审定过程选题论证书 (3)项目的出版实施过程组织实施生产 (4)项目的控制分析过程纠正差错和问题 (5)项目的结束总结过程项目移交 (6)项目效益评估和结算效益评估,29,2.项目的职能管理(9个方面) (1)项目的综合集成管理主要职能是制定综合计划(包括进度计划、质量计划、成本计划)以及计划需要变更时的控制程序 (2)项目的范围管理确定安排各项工作、分解计划 (3)项目的时间管理进度，保证按时完成项目 (4)项目的成本管理项目实施过程中的各种投入 (5)项目的质量管理管理各环节的质量 (6)项目的人力资源管理管理人员组合 (7)项目的沟通管理各环节、部门之间信息交流 (8)项目的风险

15、管理风险识别、风险量化评估、风险回避 (9)项目的采购管理保证各项物资到位并符合要求,30,(四)不同管理机制的关系 目标管理和岗位管理是出版社实施的科学管理的两种基本模式。目标管理着眼于出版社的整体工作；岗位责任是将目标落实到个人，目标管理制的分解和细化。 项目管理采取新的管理模式对重点出版项目的全过程、全方位进行的管理。,31,第二节 出版社-计划管理,32,出版社的计划是指对图书的生产和经营计划。 具体的讲就是出版社根据既定的经营目标要求，从各个方面对整个图书的生产和经营做出的全面安排。,33,一、出版社计划的特点和作用 (一)出版社计划的特点 1.原创性 出版的所有计划均以初版书为主，

16、这些品种与以往计划不同；初版书的内容具有原创性。 2.长期性 图书出版的周期一般比较长 3.多样性 出版单位每年生产经营的图书品种多种多样，内容丰富。,34,(二)出版社计划的作用 1.优化出书结构: 2.合理确定出书规模 3.全面整合营销 4.协调全社行动。,35,二、出版社计划管理的内容 (一)选题计划 (二)出书计划 (三)发稿计划 (四)印制计划 (五)营销计划 (六)财务计划,36,(一)选题计划 选题计划是出版社一切计划的基础。 选题计划有年度计划和长期计划两种。 1.年度选题计划 年度选题计划内容：选题名称、作者、字数、责任编辑、发稿时间等，并且必须经过出版社集体论证，并报省级新

17、闻出版局审核，报新闻出版总署备案。 年度选题计划、发稿计划、印制计划一起成为出版社一年的生产计划 2.长期选题计划 列入长期选题计划的项目应有选题的名称、作者、主要内容、出版日期等。,37,(二)出书计划 出书计划是出版社为某一个年度制订的全年所准备出版图书的计划。 包括初版、再版图书计划和重印图书计划两个方面。 1.初版(新书)、再版书出书计划 由出版部门将可能在计划年度内出版的在制品全部列出，并结合编辑部门提供的有可能在计划年度内出版的、已经来稿的书稿目录制定。 2.重印书出书计划 主要根据市场的需求来考虑 3.两部分图书的比例把握 保持一定的初版、再版图书的量，增加新的品种，加强竞争能力

18、；保持一定比例的重印图书，增加经济效益。,38,(三)发稿计划 发稿计划是出版社为下一个年度制订的、列有全年准备完成编辑加工后进入制作阶段的全部书稿的计划。 1.发稿计划的编制 由编辑部门根据来稿和组稿情况，将有可能在计划年度内完成加加工整理的书稿目录加以汇总，然后制定的。 发稿计划内容：介绍图书主要内容，发稿时间和估计字数。 2.发稿计划与出书计划、选题计划的关系 三者之间是个“梯队”关系：出书计划反应计划年度的生产经营的大体情况；发稿计划反应出版社在下一个计划年度的部分生产生产生产经营情况；选题计划则可以看到出版社长远的经营大体情况。 这样形成了出书计划、发稿计划、选题计划的梯队结构。,3

19、9,(四)印制计划 印制计划是根据出书、发稿计划制订的生产计划。印制计划一般按时间顺序编制，并分阶段实施。 印制计划内容：估计图书的字数、印张数、印数、用纸规格、排版、印刷、装订周期以及装帧设计等主要内容。 (五)营销计划 营销计划是关于如何将出版物推向市场并占有更多市场份额的计划。 营销计划内容：全年宣传推广活动安排、全年广告投放安排、全年图书销售计划等。,40,(六)财务计划 出版社制定的关于投入产出、资金使用的计划 财务计划主要包括：投入产出计划、现金流转计划、融资计划、盈利计划等内容,41,第三节 出版社-财务管理,42,财务管理的概念 财务管理是出版社管理的重要组成部分，是对出版社经

20、营资金的筹集、使用、分配等业务进行决策、计划、组织和控制的管理活动。,43,一、出版社财务管理的目标和内容 (一)出版社财务管理的目标 企业经营管理的总目标是：企业效益的最大化。 财务管理的目标：在保证社会效益的前提下，努力实现利润最大化。,44,(二)出版社财务管理的内容 1.筹资 筹资是指资金的筹集活动。 出版社的资金来源一般有权益资本和借入资本两种。 2.投资 投资是指以收回现金并取得收益为目的的现金流出。 企业投资一般分为长期投资和短期投资。 3.剩余分配 剩余分配是指出版社对经营活动纯利润的分配 根据有关规定，剩余资金一般可用于弥补以前年度的亏损，以及提取法定公积金、法定公益金、其他

21、公积金等。,45,二、出版社的成本管理 按照出版社财务管理的目标，对图书成本加以有效管理和控制，就必然成为财务管理的中心任务。,46,三、出版社的纳税管理 出版社的纳税管理是财务管理的的重要内容，因为税金是出版社的重大支出项目。 应该掌握的税种：增值税、营业税、所得税、附加税费,47,(一)增值税 增值税概念：增值税是对对从事销售货物或者提供加工、修理、修配劳务以及从事进口货物的单位和个人取得的增值额为课税对象征收的一种税。 简单地讲，增值税是新增价值为课税对象征收的一种流转税，有增值额才征税，没增值额不征税。,48,一般纳税人和小规模纳税人 年销售额50万以上的工业企业或销售额80万以上的商

22、业企业为一般纳税人 不足上述标准的为小规模纳税人 对两种不同的纳税人在税率、税款缴纳方法和管理上有不同办法： 一般纳税人实行纳税抵扣法(也称发票抵扣法)； 小规模纳税人实行简便易行的计税征收管理办法。,49,一般纳税人增值税计算 1.适用税率 图书(挂历除外)、期刊、音像制品、电子出版物适用税率13%。 对符合规定条件的部分出版物，国家在计征增值税时实行先征后返的政策。,50,2.一般纳税人增值税计算方法-纳税抵扣法 商品的增值是产生在商品销售、劳务服务等环节中，但是每个环节增值多少很难准确计算，故对一般纳税人税额采取纳税抵扣法计算。 纳税抵扣法计算分为三步： (1)第一步计算本月销项税额。即

23、先将当月全部销售收入视为增值额，乘以规定税率，计算出该月应缴增值税额。由于该税额是以销售收入为基数计算得出的，所以叫做销项税额。 显然: 销项税=销售收入税率 (2)第二步计算出 “非增值部分不需缴纳税额”。 (3)第三部从销项税额中减去非增值部分不需缴纳税额，余额为应缴税额。 计算公式：应纳增值税销项税额非增值部分不需缴纳税款。,51,1)销项税额的计算 国家规定增值“税销项税”采取“价外税”和“含税价”办法计算和征收法。 价外税：所谓“价外税”是指税款由购货方承担的税，购货方在购买商品时，除要支付货款外，还要支付税款。 如西单图书大厦从出版社购500本书，销售额为10000元。图书大厦在付

24、款时，除了要付10000元书款外，还要付10000元13%=1300元的增值税额。 则有：销售额=10000元 销项税=销售额增值税率=10000 13%=1300元 总收入=销售收入+增值税额=10000+10000 13%=11300元,52,含税价：国家为便于征管，规定增值税货物定价时要加上税额，称为含税价 即：定价=不含税价格+增值税额 =不含税价格+不含税价格增值税率13% 由于定价为含税价，则出版物销售取得收入中含有增值税，要想计算收入中的销项税额，我们需要把不含税收入分离出来。 分解过程如下：含税收入=定价销售数量折扣 =不含税收入+不含税收入税率 =不含税收入 （1+增值税率）

25、 则有：不含税收入=含税收入/ （1+增值税率） 销项税额=不含税收入增值税率 实际增值税计算中，我们取得收入后先进行分解，得出不含税收入，然后乘以增值税率，得到销项税额,53,2）非增值项目不需缴纳的税额的计算 非增值部分项目 增值税法规定，我们在生产出版物时，需要购买纸张等原辅材料和印刷、装订等劳务的部分，就是商品中非增值项目。 未增值部分不需缴纳的税额的确定 根据价外税、含税价的规定，我们在购买纸张、印刷、装订时，也要承担这些商品的增值税。税法规定：出版单位在购买纸张、印刷、装订劳务时，随同货款支付的税额，就是非增值部分不需缴纳的税额，可以冲减 “销项税”。我们把购买纸张、印刷装订劳务时

26、支付的税款称为“进项税”,54,根据增值税法规定，出版社在支付纸张、印刷、装订费用时，对方要给出版社开具增值税专业发票，发票上填写货款和税款，出版社凭借增值税专用发票上的税额，抵减销项税。,由于发票是唯一冲减凭证，故“纳税抵扣法”又称“发票抵扣法”,55,3)应缴增值税税额 计算应缴税额时，需将本月销项税汇总和进项税分别汇总，然后用销项税总额-进项税总额，余额即为本月应缴增值税额。 计算时可能出现三种情况： 销项税进项税，则差额为应缴增值税款 销项税=进项税，不要纳税 销项税进项税，则不需要缴纳增值税，且多余进项税可留作下月继续抵扣。 进项税累计税额：将当月进项税金额+上月未抵扣完的进项税税额

27、的累积金额成为“进项税累计税额”,56,3.增值税计算中的相关项目: (1)当期含税销售额 指出版社在某个月因销售出版物所取得的总收入（价外税）。 (2)当期不含税销售额 将当期含税销售收入中所包含的增值税税额分离后所剩余的应由出版社获取的销售收入部分。当期不含税销售额是计算销项税的依据。,例题：某出版社2005年7月份的图书含税销售收入额为11300元。则该社7月份：不含税销售额=11300(1+13%)=10000元,57,(3)当期增值税销项税额 是指用不含税销售额乘以增值税率计算出来的税额。,例如：出版社2005年7月份不含税销售额为10000元，则该社7月份的销项税额是：销项税额=1

28、000013%=1300元,(4)当期增值税进项税税额 指出版社购买货物或者接受应税劳务时所支付的增值税税额，我们把支付货款时一同支付的增值税金额叫做进项税金额。,58,(5)当期增值税进项税累计税额 指出版单位当期购进的增值税进项税额加上前期未抵扣完而剩余的进项税累计税额。,某出版社7月份因支纸张、排印装费取得进项税额为8万，此前还有3.5万增值税进项税未抵扣完，则:7月份用来抵扣进项税=8+3.5=11.5万元。,(6)当期应纳增值税税额 指出版单位当期应该交纳的增值税金额,某出版社7月份销项税额120,000元，进项累计税额95000元，则该出版社7月份：缴纳税额=120000(销项税额

29、)-95000(进项税额)=25000元。,59,4.增值税计算采取抵扣法计算计算的三个步骤： 第一步：计算当期不含税销售额,这是销项税计算的依据,第二步：计算当期增值税销项税额,增值税销项税额,当期不含税销售额,增值税率,第三步：计算当期应纳增值税税额,当期应纳增值税额,当期销项税额,当期增值税进项累计税额,60,增值税的案例计算(2003年中级考试试题，第84题) 一、某出版社为一般纳税人，其2003年2月的图书销售总收入(销售实洋)为791万元，增值税进项税累计为60万元，已知增值税税率为13%，请计算：1.本期不含税销售额；2.本期销项税额；3.本期需交纳的增值税税额。 1.当期不含税

30、销售额=791(1+13%)=700万元 2.当期增值税销项税额=当期不含税销售额增值税税率 =70013%=91万元 3.当期应纳增值税税额=当期销项税额当期累计进项税额 =91-60=31万元,61,(二)营业税 营业税是对单位和个人在我国境内提供应税劳务(指增值税征收范围以外的劳务)、转让无形资产或销售不动产所取得的营业额进行征收的一种流转税。 出版社的纳税项目著作权贸易收入、广告收入、管理费收入、出租房屋的收入等项目。 出版行业的著作权贸易收入，广告收入、管理费收入、出租房屋的收入等应税收入适用税率为5% 营业税是价内税，以收入额为计税基数乘以税率。 如：某出版社7月份广告收入为10万

31、元，则7月该出版社应缴营业税=1000005=5000元,62,(三)所得税 所得税是国家对法人和自然人的法定所得.分为企业所得税、个人所得税 1.企业所得税 税率:企业所得税的税率原为33%，自2008年开始改为25%。 企业所得税=应纳税所得额税率 2.个人所得税 根据个人所得税法，出版社要对本社职工的工资薪金收入代扣个人所得税，同时对本社支出的稿费、劳务费和其他个人所得征收也要代扣个人所得税。,63,(1)稿酬所得税的计税基数 稿酬所得税是以每个人从每个品种的图书所取得的稿酬总收入计算征税，不管收入是一次取得还是分多次取得的，都要合并在一起计征个人所得税。 出版社所属非独立法人报刊编辑部

32、的专业记者、专业编辑在本报刊发表文章所取得的稿酬收入，应视同工资薪金收入，与当月工资合并后，按工资薪金计算个人所得税。,64,(2)稿费所得税的计算方式 税率国家规定，稿酬收入适用比例税率，以每种作品的稿酬总收入为纳税基数；税率20%，并按应征税额暂减征30%。 稿酬的计算 当个人稿费总收入为4000元以下，扣除800元免税额，按20%税率征税，然后减征30%，计算公式为： 个人所得税=(稿费收入-800元)20%(1-30%) 当个人稿费收入为4000元以上时，扣除 20%免税额，按20%税率征税，然后减征30%，计算公式为： 所得税=稿费人均收入额(1-20%)20%(1-30%),65,

33、甲、乙合著一本书交A出版社出版，商定所得稿酬按甲得70%、乙得30%的比例分配，个人所得税由各人依法缴纳。2008年2月该书出版，每册定价28元，首次印5200册。2008年4月，A出版社根据合同约定，按8%的版税率和4000册的保底销售数及甲、乙商定的比例向两人支付首印版税。在A出版社通知领取首印版税时，甲、乙提出两个要求：一是他们还要付给该书序言作者丙一次性稿酬960元，故要求将该款从甲、乙的税前版税金额中扣除；二是甲、乙按出版合同约定要以优惠价购买该书100册，他们希望用版税转付书款1960元，并把这笔书款也从税前版税金额中扣除。2008年10月，该书重印4200册。2008年12月结算

34、版税时，该书的累计销售数为6200册。 问题一：甲和乙的第一个要求是否合理？A出版社应如何处理？ 问题二：甲和乙的第二个要求是否合理？A出版社应如何答复？ 问题三：甲、乙分别可获得税前首印版税多少元？ 问题四：甲、乙分别应为所获首印版税缴纳个人所得税多少元？ 问题五：2008年年底结算版税时，甲、乙各可得税前版税多少元？ 问题六：2008年年底结算版税时，甲、乙各应缴纳个人所得税多少元？,66,问题一:第一个要求合理。A出版社可向三人分别支付税前报酬，所得税由三人分别自行承担，出版社代扣代缴。 问题二:第二个要求不合理。购书款可以用缴纳所得税后的实际所得版税转付，但不能从税前版税金额中扣除，因

35、为这样会导致纳税基数变小，从而漏缴税金，损害国家利益。 问题三: 稿酬总额= 284,0008%=8960元 甲乙两人稿酬=8960-960=8000元 甲稿酬=(284,0008%960)70%=5,600 乙稿酬=(288%4000960)30%=2,400,67,问题四 甲纳税=5600(120%)20%(130%)=627.20 乙纳税=(2400800)20%(130%)=224 问题五 甲可获税前版税=288%(62004000)70%=3449.60 乙可获税前版税=288%(62004000)30%=1478.40 问题六 甲纳税=(5600+3449.60)(120%)20%

36、(130%)-627.20=386.36 乙纳税=(2400+1478.40-800)20%(130%)-224=206.98,68,(四)附加税费 出版社在缴纳增值税和营业税的同时，还需缴纳城市维护建设税和教育费附加。 附加税税率 城市维护建设税税率：出版单位所在地为市区的，税率为7% 教育费附加：教育费附加的适用税率为3% 附加税费的计税基数是增值税和营业税的合计金额 某出版社位于省会城市，若该出版社6月交纳的增值税为10万元，营业税10万，请计算城市维护建设税和教育费附加。 城市维护建设税=(增值税税额+营业税额)20万元税率7%=14000元 教育费附加= =(增值税税额+营业税额)2

37、0万元税率3%=6000元,69,(五)其他税收 出版单位除需交纳增值税、营业税、所得税、附加税费外，还需交纳车船使用税、房产税、土地使用税、印花税等,70,第四节 出版社图书质量管理,71,图书质量包括两个方面。 一方面是与内容和编校质量相关，主要是指图书在思想性、科学性、艺术性、结构合理性、表达的规范性等方面表现出来的水平； 一方面与图书的形式有关，主要是指指图书的整体设计、印制、材料等方面表现出来的水平。 质量管理的内容 对图书质量的管理，以内容质量的管理为重点,72,一、图书质量是出版社的生命线 高质量图书能净化人们的灵魂，提高人的品位，鼓舞人奋发向上；能给人以科学的知识和技能；能给人

38、的学习和工作提供有益的帮助；能美化和充实人的生活，给人带来愉悦和满足。 高质量图书能够传之久远。 高质量图书能够体现出精神产品的丰富价值。 高质量图书能够获得“双效益”有利于树立出版社良好的形象。,73,二、出版社的图书质量管理制度 (一)选题集体论证制度; (二)选题报请审核备案制度 (三)三级审稿责任制度; (四)责任编辑制度和编辑持证上岗制度 (五)责任校对制度和“三校一读”制度; (六)出书后的评审制度 (七)其他几项制度 1.特殊图书三审发稿后的专家审读制度 2.各学科的交叉审读制度 3.专家通读及专项检查制度,74,(一)选题集体论证制度 集体论证是开动脑筋，集思广益，把好选题关的

39、重要举措和方法。 (二)选题报请审核备案制度 年度出版计划申报备案，任何新增选题，都必须补报备案。 重大选题必须履行审核、备案手续否则不得出版。 法律汇编类选题除列入年度计划备案外,还须专门报批,经批准后才能出版。 如出版社对某类选题能否出版感到难以把握，也可报请管理部门审核。,75,(三)三级审稿责任制度 坚持稿件三审责任制度。三级审稿是指：初审-复审-终审， 要求要具有资质的人员担任三审任务 整体设计、美术设计均要经过三审方可定稿 (四)责任编辑制度和编辑持证上岗制度 1.编辑人员必须通过全国统一考试来获得出版专业资格证书并且经过注册以后方可从事编辑工作; 2.未取得中级出版专业资格证书的

40、人员，不能担任责任编辑。,76,(五)责任校对制度和“三校一读”制度 1.一般图书的专业校对应不低于三个校次并至少一次通读。 2.重点图书、工具书等应相应增加校次。 3.终校必须由本社有中级以上专业技术职称的专职校对人员担任。 4.付印胶片必须经过核对。 (六)出书后的评审制度 出版社要成立图书质量评审委员会，评审委员会由具有高级职业资格的编辑人员以及社会上的专家学者组成，出版社定期对本社新出版的图书质量进行认真审读，并根据有关规定对质量有问题的图书及责任者做相应的处理。 此举为保证图书质量的重要举措。,77,(七)其他几项制度 1.特殊图书三审发稿后的专家审读制度 两类选题需要请有关专家或部

41、门进行审读 (1)需申报备案的选题； (2)学术性、专业性很强的选题 2.各学科的交叉审读制度 各学科编辑交换审读选题，把好内容关,适合于工具书 3.专家通读及专项检查制度 聘请各方面专家对已按学科进行编辑加工整理好的稿件合在一起进行综合或者专门检查，以保证内容质量。 适合于工具书,78,2009年考试 67.简答题：根据所给材料回答问题。（本题20分） 某图书出版社在2009年7月准备增补以下6个选题：2009年热力学国际学术会议论文选澳门特别行政区大事记（配光盘）中俄边界变迁研究（附地图）现代人体美术作品选伊斯兰教的形成与发展古今天象奇观集萃选题的书稿由热力学会主编。理化编辑室主任看过稿件

42、后，认为内容过于专深，本社编辑人员难以把握其知识的正确性，担心难以保证图书质量。于是热力学会建议：由学会约请某大学物理系的一名副教授担任该书稿的责任编辑，并由该系两位教授负责完成复审和终审工作，出版社收到定稿作整体设计后就可安排印制，但是出版社没有同意。选题的作者交稿时提出：出版社完成审稿和编辑加工后，由作者自行联系印刷厂印制3 000册，交出版社样书30册，其余由其自销；作者除承担印制费用外，再交给出版社3万元，但是出版社也没有同意。 问题一：出版以上选题的图书，出版社应分别办理哪些手续？ 问题二:为什么出版社不能同意选题主编单位热力学会的建议？出版社如何处理才妥当？ 问题三：为什么出版社不

43、能同意选题作者的建议？出版社如何处理才妥当？,79,问题一 (1)选题、应办理重大选题备案手续。 (2)选题需附光盘，应向出版行政部门申请电子出版物复制委托书。 (3)这6个选题均需向省级新闻出版局补报选题计划。 问题二 (1)出版社不同意这个建议，是因为图书的责任编辑工作和复审、终审工作都应该由本出版社的编辑人员负责。 (2)出版社可以请热力学会帮助联系该学科的专家担任书稿的外审，主要把握稿件内容在科学性、知识性上的正确性，外审后的书稿再由出版社安排进行三审和编辑加工、整体设计等。 问题三 (1)出版社不同意作者的要求，是因为如果出版社将出版流程中的任一环节转给他人负责，就属于买卖书号，违反

44、国家规定。 (2)出版社可以和作者协商在出版合同中设立关于作者给予出版资助、出版社增加赠书和优惠售书数量的条款，但应由出版社负责出版全过程。,80,三、高度重视图书质量社会监督机制的作用 社会监督机制是保障图书质量的重要组成部分。 社会监督机制通常包括出版行业协会监督、社会团体监督、读者监督和社会舆论监督等方面。,81,第五节 出版社人力资源管理,82,出版社人力资源的结构： 出版社的人力资源结构由专业技术人员、管理人员和工勤人员等构成，而以出版专业技术人员(编辑类、技术编辑类、校对类)和财会、图书情报、档案管理、经济等其他专业技术人员)为主体。 一、以聘用制为基础的用人制度 包括个具体制度：

45、 (一)劳动聘用制度 (二)解聘辞聘制度 (三)岗位聘用制度 (四)选人用人公开招聘和考试制度,83,(一)劳动聘用制度 1.劳动聘用制度的要点是确定出版社与劳动者之间的人事关系。 2.通过签订聘用合同，确定单位与个人的人事关系，明确单位与个人的义务和权利。 3.聘用合同的主要内容有:双方建立聘用和被聘用劳动关系的意愿，聘用期限，工作内容，劳动报酬，劳动保护和工作条件，工作纪律，合同终止条件，违约责任等。 (二)解聘辞聘制度 按照劳动合同的约定，出版社可以解聘员工，员工也可以辞聘。 建立解聘辞聘制度可以促进人员流动，增加用人制度的灵活性，解决人员能进能出的问题。,84,(三)岗位聘用制度 1.

46、岗位聘用的要点是明确单位员工的具体工作岗位和相应的责、权、利，并以签定岗位聘任合同的形式确定。 2.岗位聘用合同的内容一般有：岗位名称，聘任期限，岗位对文化程度和专业技能的要求，工作的质量和数量要求，劳动报酬，工作纪律，工作条件，变更合同的条件，违约责任等。 (四)选人用人公开招聘和考试制度 选人用人公开招聘和考试制度可以规范选人用人的程序和做法，有利于选拔优秀人才。,85,二、专业技术职务岗位聘用制度 专业技术职务岗位聘用制度的特点是将任职资格与用人单位的具体聘用分离。 专业技术职务岗位的聘用取消终身制，需规定聘用时间，聘用期满，根据工作实绩考核结果再决定是否续聘。,86,专业技术职务岗位聘

47、用，要注意两个问题： (一)坚持科学的结构比例 专业技术人员是出版社的主体，科学的专业技术职务比例也是出版工作质量的重要保证。所以要有科学的比例。 编辑岗位的技术职务聘用比例为： 编审：副编审：编辑：助理编辑为：1：2：5：2为宜 (二)有明确的专业技术岗位职责要求 对每个专业技术岗位职责作出明确的说明是充分发挥各个岗位作用的重要保证。,87,三、岗位培训和强化人力资源开发 1.岗位培训的内容 主要是：对职工按岗位需要进行以提高政治素质和履行岗位职责必备的工作能力、业务知识为目的的定向培训。 2.岗位培训的目的 培训的目的是提高员工的政治素质和履行岗位职责所必须的工作能力、业务知识。 3.培训

48、的原则 要坚持学以致用、按需施教、注重实效的原则，注重实物能力的培养和提高，注重应用性知识的充实。 4.培训的意义 通过培训，千方百计提高员工素质，激发员工积极性，增强员工的凝聚力，培养员工的献身精神，提高出版单位核心竞争力。,88,四、形式多样、自主灵活的分配激励机制 出版社的分配制度有多种形式，如实行岗位工资制；采取固定工资与效益工资相结合的分配方式，实行年薪制，按照确定的目标进行考核分配；重奖有突出的贡献者，等等 通过多种形式的激励机制，调动人员的工作积极性，提高工作效率。,89,第六节 出版社管理信息系统,90,一、出版社管理信息系统的功能 出版社管理信息系统的功能主要有以下四个方面： (一)系统地储存和管理各种信息 (二)有助于协调和控制日常经营管理活动 (三)为经营管理的宏观决策服务 (四)有利于提高管理水平，增强竞争力。,91,二、管理信息系统建设的几个阶段 管理信息系统建设一般要经历三个阶段： (一)个别流程管理信息系统阶段 (二)全社集成管理信息系统阶段 (三)优化流程高度集成管理信息系统阶段,92,三、建设出管理信息系统应注意的问题 (一)社长亲自组织和领导。 (二)全社员工积极参与配合。 (三)必要的资金投入和保障机制。,