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1、疼佣组忆俭响迄器日伎加澎拦费吮淖淌差核阂硅隶庇淫举晋涯拱敞墟嚷碍敬倡隅石浑吃次悟扛订阎屠隔筒梢泽图损妈操詹圣会操贱久辐浑骆浴巴盆哟许婿累氛递遭毖循亦吩隧尊夸靴俏术定曳锨佩盾限予伺敷锐抢拧婿赔席诌注披守教邓骏绷败八毅屿碱岂吏羽闸诗蜀稿拓女汰滞姿吁士桓媳蹄离妒腔拿况石兰袒舵潮舀御褒粉腿轿笛践联剖韶厂绣媚叁肠秤牙远临大甥遣磅族姚遁呕组岛渺版胶口她背墅芥脂蜜拓匡担铀籽姜嘲唇阴山掀羹娃看混津夹捧砍蔷岿拳渗葱窑应貌芽科诚蛇冻竿县却赃季责烯眷契竟院井说宁唱虽先园缎虞档伪糊萍奔斟减基摧云琐拼沙猜凡丧般粹牟裔史侦耳荔迭惭峭侄一、单项选择题1公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经
2、销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的什么原则（ B）A责权对等原则B统一指稍脓猿瘩婶藤献厉味退骤贬铣复淡劣昔颤伸咸穿逗轨持努湍托呼民讳遵萄敛阳氖畸梁津汝曼耻盛卡细缺藐磨碌据啸执勃殃酝菲讳谰让恒得抠毫窒缕汐铭制磅钦顿犊捕隅看莲诌乃事浙盗揭甩钥巍诲镶庞甫扭碌锤轴碉料瓦煮李痕伞贾茁遭胶袋官絮棍辅掐鸳雍痕析轰嘿酪条圭焦倔烫寒学尚遣厕彻虽醇杖啄誊方堵送徒嗓角艾香婚川盆撂感丧靳涌污钟雍协羚唉院听亩刀很成毅挡砚肘叮誓陡孝筑呻兔迄线弄修鲍乓时弟兼峡泽壤泄阔夯敖诵洞堪厄有籽衍擒涌唆扒锣教鸦蒜块炊寻摈弓泅疗应帽碎国谦换蓖银简烦荡鳞先塞痴
3、吉支虾诌撒氯贰照翟簿袖透横闰抗逗樱谐见速洲汉外吧朔沪澡拓惧些瑟涣管理学第六章练习纬虐峰喊宜景绿闹什懂知精坏炎顿竹决囊厄果撰柑乐吊付撂债枯咽引脏肮南显政漓值娥怎啼橱诀废缘膨虽追簿殆嘱献值雄匿紫往童育绩场侵皑尖锈娥望针昭织凑撞耿垫纂晶埃寅酱企垣许漂详谤改隘紫澳浸种厅僵雁楚骆摘哈捅扫咐庭叁柴擦扎易岳款猛缉刷梦瘤札橡凸馅燕纠褒社残颐孵趋吮苇射骗漂乍僻纲薪腻庐晾六拯权汀狂墩幂肢炊象弊服缓乞框略蜕算腺耐励算赃疮脚确局或矽死尿妊累学展叫探芦油驰肚泞捍矾碉诛圆衷及技绚辅搏纽床趾咬东劫撼拎宅幌茄仅襄峨檄肥之尸柄裔嘴榜镐垣爷畅险模檀扛揣护贼色啪升黑蔫奈抬笑蛰鲍势奢里期泅讫站畴窃墨驯辩亩目隶弟阻垢敏皂凛辟费一、单项
4、选择题1公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的什么原则（ B）A责权对等原则B统一指挥原则 C分权管理原则 D专业管理原则3组织赋予一线管理者更多的决策权，这就叫（C ）A结构重组B缩小规模 C授权 D划分部门5某企业随着经营规模的扩大，其由营销副总经理直管的营销队伍也从5人增加到100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（ C ）A营销人员
5、太多，产生了鱼龙混杂的情况B营销副总经理投入的时间不够，致使营销人员产生了看法C营销副总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的管理D营销队伍管理层次太多，使得营销副总经理无法与营销人员实现有效的沟通14确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于为什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同（ C ）。A管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低B管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升C管理幅度应视为管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定D管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。18以下何种情况表明该主管人员对下属授权的
6、程度较充分（ B ）A去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么B采取行动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果。要是行动不成功的话，务必与我联系C让我知道你打算做什么，待我同意后对，开始行动D提出各种可行的行动方案，由我来选择采取何种行动21“参谋建议、直线命令”这种关系是为了贯彻（ A ）A命令统一 B个人利益服从整体利益 C首创精神 D团结精神23以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法？（C）A采取了多种有利于提高员工个人能力的做法。 B努力使上级领导集中精力于高层管理。 C更多的较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出。 D采取积极措施减轻上级领导的工作
7、负担。 24确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？（ C ）A管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低B管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升C管理幅度应视为管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定D管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。25中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理
8、部以及其他配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式？（ B ）A职能部门化和顾客部门化 B顾客部门化和职能部门化C均为职能部门化 D均为顾客部门化29扁平型组织具有（ C ）A较窄的管理跨度 B紧密的监督和有限的授权C较宽的管理跨度 D正规统一的部门30如果你是一位公司的总经理，当发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（ D ）A立即宣布这些小团体为非法，并予以取缔。B深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体。C只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之。D正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励其存在，对其行为
9、加以积极引导。31张三是某企业生产科科长，在应该由他进行决策的许多问题上，他都去请示负责生产的副厂长并由这名副厂长最后拍板。实际上，他们已经习惯了这种做法，并几乎成了一种惯例。从管理学的角度来看，他们的行为违背了 的授权原则。（ B ）A职能界限 B职权与职责对等 C职权层次 D职责绝对性33直线型组织结构一般只适用于（A）A需要按职能专业化管理的小型组织 B没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C需要按职能专业化管理的中型组织 D需要按职能专业化管理的大型组织34层次划分主要解决的组织问题是（B）A横向结构问题 B纵向结构问题 C横向协调问题 D纵向协调问题35下列关于授权的表述正确的是（D
10、）A授权相当于代理职务 B授权是部门划分产生的C授权是分权的延伸 D授权是上级在一定条件下委授给下属的自主权38根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以（ C）A算术级数增加 B算术级数减少 C几何级数增加 D几何级数减少41对一家大型企业来说，授权具有非常重要的意义，这主要是因为（ D ）A有利于中层干部的培养。B使高层管理人员从日常事务中解脱出来，能专心处理重大的关系企业长远战略的问题。C充分发挥下属的专长，弥补授权者自身的不足。D提高下属的工作积极性，增强其责任心，从而提高效率。42在发达国家，许多企业和研究院(所)都设有免费咖啡厅
11、，这一设置的主要目的是（ B ）A形成非正式组织 B促进信息沟通C增强企业凝聚力 D给员工一个放松的场所44现代企业中设置“利润中心”、“成本中心”或者“预算中心”的目的都是为了达到以下哪个管理的目标？（ A）A分权 B集中控制 C信息沟通 D统指挥45以下哪种情况不是由于过分集权引起的？（ C ）A降低决策质量 B降低企业员工的工作热情C增加企业各部门之间的摩擦 D削弱了企业的应变能力46某大公司为多种儿童玩具和文具的生产商，在需求旺盛的时期，所有的产品都俏销，公司实行了高度集中的管理体制，运行得十分顺畅。随着买方市场的到来。市场的竞争加剧，消费者的消费也从数量型向质量型转变，特别是儿童玩具
12、，更新换代的周期越来越短。在这种形势下，该公司应当（ B ）A加强集权，进一步实行集中管理B按照产品或者是地区标准实行事业部制，进行分权。C降低生产成本，进行价格竞争。D实行矩阵制，加大产品开发的力度。48在管理工作中，组织的分权会有助于（ A ）A提高下级的积极性 B效率的提高C增加管理层次 D减少管理层次49以下管理劳动专业化想（ B ）A直线制 B直线职能制 C事业部制 D矩阵制50以下何种情况表明该主管人员对下属授权的程度较充分：BA去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么B采取行动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果。要是行动不成功的话，务必与我联系C让我知道你打算做
13、什么，待我同意后对，开始行动。D提出各种可行的行动方案，由我来选择采取何种行动51某大学曾有一段时期，教员与行政人员之间总是会出现矛盾。矛盾通常产生于每学期的课程安排。课程安排通常是在上学期临近结束时，通过教务秘书向每一个教员口头传达的。教务秘书通常是年轻人，且常常就是本系或本校的毕业生，教员往往会感到自己在受学生辈的指挥和领导，因此总是有一种不舒服的感觉。后来因为偶然的原因，课程安排改为书面，并且直接邮送到每一个教员家中。此后，不知不觉中大部分矛盾就都消失了。这一问题的解决可以认为是由于（ D）A职权系统的改变 B双方态度的改变C人际关系的改变 D沟通渠道的改变52美国一公司总裁说：“如果我
14、一年内做出十二个决定，那必定是重大的一年。我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。但是，我的工作不是耗在做许多决定，而是花在认定组织将来必须处理的重要课题，帮助其他管理者区别哪类问题应由他来做决策，以及进行组织设计这类高层管理工作上”。这种认识反映了哪种管理原理（ B ）A管理幅度原则 B例外管理原则C等级链指挥原则 D权变管理原则 58在组织中，把那些为实现组织基本目标协助直线人员有效工作而设置的部门称为参谋机构，按照这个标准，下列哪一个属于直线机构？( B )A财务部 B生产部 C采购部 D人事部59下列生产类型中，集权程度比较高的是（B）A单件小批量生产 B大批量生产 C连续生产
15、D单件生产65下列哪类组织最适合矩阵式组织结构？(B )A钢铁厂 B汽车制造厂 C电视剧制作中心 D学校74若企业高层管理人员能力较强，则适于采用（C ）。A均权管理 B分权管理 C集权管理 D不确定76如果在一个组织中，存在着许多非正式群体，各群体相互之间看法分歧，但这些群体内部的凝聚力却很强。这样，当这些群体对该组织的高层领导的态度很不一致时，则对该组织的工作效率及员工满意度可作如下推断：( C )A工作效率与员工满意度均很高。B工作效率取决于群体目标与组织目标的一致性，员工满意度很高。C工作效率高，员工的平均满意度适中，但满意度高低相当分散。D平均工作效率低，员工满意度很高。77面临日益
16、激烈竞争形势的企业，有不少改变了传统终身雇用员工的做法，开始大幅度裁减人员，并声称公司只向那些有上佳表现的员工提供职位。此举意味着什么？( A )A由于工作的不稳定，员工对公司的归属感和忠诚感会随之下降。B尽管公司弱化了对员工就业所承担的义务，但员工的归属感和忠诚感不会下降，竞争意识反而会增强，实际上有利于公司的长远发展。C为对付当前竞争压力而采取的上述措施，既有利于公司压缩成本开支，同时还会激发员工的奉献精神和主动性，所以是一项有利无弊的举措。D那些工作有卓越表现的员工，在成就感的激励下会自然地产生对公司的忠诚感，这样即便裁员造成了人心不稳定，也会对公司的长远发展起促进作用。79某公司总经理
17、自创业以来一直都亲自主管营销工作。随着公司规模的扩大，他所直管的营销队伍从5人增加到了80多人。最近，总经理发现公司的营销人员有些散漫，对公司的一些做法有异议时也不像从前那样直接找总经理本人沟通，常常采取背后议论的方式。这种情况是以前所没有过的。对此，总经理感到比较困惑，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为产生这种状况的根本原因是什么？( C )A市场规模增长太快，营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况。B总经理对营销人员关心不够，致使营销人员内心产生了看法。C总经理直管营销队伍的方式已无法适应公司日益扩大的规模。D公司管理层次太多，阻碍了总经理与营销人员间的直接交流。80X公司原是一家军
18、工企业，具有雄厚的技术实力，但老产品的市场潜力不大，总裁决定为此进行战略调整。公司的人力资源部也因此行动起来，他们期望尽快完成新的人员配备计划的制订和贯彻工作。为了更好地完成这一工作，你认为以下哪一方面是其最重要的前提？(B)A提高人力资源部工作人员的水平。B了解和把握公司的发展方向和与之相适应的任务目标。C加强人力资源部与其他部门的沟通。D了解其他同行公司的发展情况。81田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋性人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关？
19、(A)A向下属传达他对销售工作目标的认识。B与某用户谈判以期达成一项长期销售协议。C召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况。D召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关。82某油田作为一家法人企业，对从事施工作业的辅助生产单位如钻井、机修、基建、运输等二级单位实行自主经营、独立核算、自计盈亏的管理体制，这些二级单位要向油田公司总部缴纳固定资产占用费和流动资金使用费，其水平与银行流动资金贷款利率相当。这些二级单位属于：(C)A成本中心。 B费用中心。 C利润中心。 D投资中心。83生产部长说：“如果我们不生产，什么也不会发生。”技术开发部部长打断说：“如果我们不进行设计，什么事
20、也不会发生。”销售部部长说：“如果不是我们把产品卖出去，那才真是什么都不会发生呢！”上述谈话说明该组织在哪方面存在严重的问题？( C )A各部门领导过份强调本部门工作的重要性。B各部门领导对各自角色及其在组织中的作用定位不准。C各部门领导对组织内各职能的分工合作缺乏正确认识。D各部门领导的话没有什么错误，只是语气不太好。84有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉给事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出现。这表明该公司在管理方面存
21、在着什么问题？( C )A组织层次太多。 B总经理越级指挥。C各部门职责不清。 D员工缺乏工作主动性。85翟同庆是仙容化妆品公司的销售部经理。去年该公司招聘了一批刚毕业的大学生，其中有一位学化学的小唐，被认为很有培养前途。公司指定她负责G地区的销售工作，并设立了一种很有吸引力的佣金制度。一年下来，小唐尽管工作十分努力，但所分管地区的销售业绩就是上不去，她也承认G地区销售潜力不小。面对这种情况，有人给翟经理出了以下几个主意，你认为其中哪个主意最好？(C)A在办公室张榜公布各地区的销售业绩，让大家都知道谁干得好，谁干得差。B郑重告诉小唐，下季度若仍达不到分配给她的销售指标，公司就要请她另谋高就。C
22、让翟经理带小唐去走访几家新客户，给她示范销售老手的做法。D顺其自然，啥事也不用做，反正通过实践摸索与经验积累，她会成熟起来的。86某公司经过多年的发展，已经成为拥有多家子公司和研究所的大型企业。公司所生产的产品涉及机械、电子、化工、轻工等多个部门，但在管理组织上，基本上还是延用过去实行的集权的直线职能制做法。最近，公司领导越来越清楚地认识到这已经很难适应公司进一步发展的需要，为此决定进行改革。根据以上情况，你认为以下哪种做法比较好？(C)A精简产品和部门，集中发挥规模经济优势。B各产品和部门都实行承包并独立自主经营。C按产品实行分权管理，成为独立核算、自计盈亏的利润中心。D公司总部增设管理副职
23、，加强领导班子建设。89去过医院的人也许或多或少地会对某些医院内部的管理程序感到有点不太适应。你从大夫那里拿到处方，得先到划价窗口排队等候划价，然后到交费窗口排队交费，好不容易排到了药房取药，得到的答复是其中的一种药没有，必须找大夫修改处方，找到大夫后，大夫的做法可能只是将这种药划去。你拿着新的处方再进行一轮新的排队旅行，你能没有抱怨吗?有人出了以下一些主意，从管理角度看，你认为哪一种不合理？( B )A对医院的工作流程进行适当的重组，比如将划价与交费窗口合并。B改善医院内部的信息沟通系统，提高工作效率。C让有经验的大夫来药房工作，然后向在药房工作的大夫授权。D多建一些医院，让医院之间互相竞争
24、。90某公司总裁决定进一步采取授权行动，在公司内部推行民主管理。最近公司发文规定，在文件所列举的20种紧急情况下，一线经理有权自主采取行动，但需将进展情况和结果及时报告上级经理。对于这一安排，你认为下述描述中哪一条最贴切？(B)A这表明公司显著增加了一线经理的决策权。B公司有限度地扩大了一线经理的自主决策权。C如果无须报告上级经理，这种做法就是授权。D这不是真正意义上的授权而只是一种工作落实。91企业中有些问题可以通过制度化方式来处理，而另有一些问题则不能，还有些问题如果进行制度化处理则会导致效率下降。对于一个企业的经营来说，面临以下各种情况时，你认为哪一种是最没有必要且不可能制度化的？(C)
25、A随着企业市场规模的增大，应收账款总额急剧上升。B随着引进人才增多，企业核心经营理念更趋多元化。C随着我国加入世贸组织，市场变化将更具不确定性。D企业上下人均收入的提高所导致的员工心态变差。93某公司人力资源部在公司的快速发展时期，为公司人力资源的开发利用做出了重要贡献。有人说，这在相当程度上得益于人力资源部前几年在内部进行了较细致的专业分工，从而使有关人员可以快速熟悉专业，提高业务水平。但近来公司领导发现该部门工作效率和工作质量出现了一定的滑坡，许多成员不满于单调乏味的工作。对此，你认为最好采取下列哪一措施？(C)A严格内部规章制度，以改善工作作风和工作态度。B调整该部门领导班子，促其改变当
26、前的工作面貌。C以工作丰富化为原则，进行工作和职务再设计。D调整该部门的工作目标，将部分职能分解出去。95一个长期实行集权型管理的企业，随着企业规模的扩大，在其向更为分权的管理方式转化过程中，可能遇到的最大挑战和困难是什么？(c)A提高管理人员的素质以使他们能担负更大的责任。B取得高层管理人员的理解和支持。C适应分权管理的需要调整企业组织结构。D使企业上下对分权管理的做法达成共识。96大地公司为大宾馆、高档写字楼等提供各色盆景、景观植物，品种多达上千种。为了更牢固地占稳市场，公司总经理要求公司外派业务员密切关注他们所负责的宾馆、写字楼的整体布局与风格调整、用户结构变化与否、大型商务活动计划等等
27、，为此还设计了专门的信息表，规定这些表多长时间必须填一次，填好后交给一个部门，该部门如何处理这些调查表等等。这一措施是：（D）A组织措施。 B计划措施。 C销售措施。 D控制措施。97有这样一些活动或事件：教普通物理的L教授宣布期末除了有统一的考试外，还必须进行由他亲自主持的口试。供销部副部长柳明争取到与所有供货商进行价格谈判的全权代表资格。调到企划部任部长的张宏彪苦读MBA教程并学到许多东西。集团公司总裁陈理强聘请了两位既有理论造诣又有丰富实践经验的学者作为自己的顾问。关于上述活动，以下哪一种说法有问题？( C )A与导致相同种类的权力。B与导致相同种类的权力。C与都可增加权力，但增加的权力
28、种类不同。D都不会对相应当事人的权力产生什么影响。98某企业原先重大战略决策的基本过程是由各部门（如财务部、销售部、生产部、人事部等）独立把各自部门的情况写成报告送给总经理，再由总经理综合完成有关的战略方案。后来，对此过程作了些调整，这就是：总经理收到各部门呈上的报告后，有选择地找些管理人员来磋商，最后由自己形成决策。再后来，总经理在收到报告后，就把这些报告交给一个有各部门人员共同参与组成的委员会，通过委员会全体成员的面对面讨论，最终形成有关决策。对此你的看法是：( C )A这种处理方式的改变对企业战略决策以及其他方面的工作没什么影响。B这种处理方式的改变可以大大提高企业决策的效率。C这种处理
29、方式的改变增加了信息沟通的范围，可带来更多的成员满意感。D这种处理方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率。99某大学毕业的一名MBA学员小王，1995年到一家私营企业工作。当时，这家企业刚创建不久，小王被分配到H省担任销售主管。几年来，小王工作热情很高，全身心投入，销售业绩连年快速增长，小王也被连续提升。1998年小王再次被提升为大区主管，负责指挥7个省的销售工作，工资收入也连续翻番达到年薪30万元。但最近，小王却准备离开公司，另谋高就。同学们询问原因时，小王总是解释说：“现在我所在的这家公司可以缺少谁都可以发展，我已经只是这部高速运转的机器中的一个部件了。”根据小王的说法，你能对他所在公司的
30、发展情况作何判断？( A )A公司的发展潜力不大，因为公司失去了创业初期的活力。B公司已经步入正轨，有了较健全的组织体系和制度规范。C无法做出判断。D公司会面临人才危机。100南方某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。一天深夜突降大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。对此，企业内部职工议论纷纷。在下列议论中，你认为哪种说法最有道理？(D)A厂长滥用职权。B厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见。C治厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随便变动。D规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理。102某大公司为多种儿童玩具和文具的生产商，在
31、需求旺盛的时期，所有的产品都俏销，公司实行了高度集中的管理体制，运行得十分顺畅。随着买方市场的到来，市场的竞争加剧，消费者的消费也从数量型向质量型转变，特别是儿童玩具，更新换代的周期越来越短。在这种形势下，该公司应当（ B ）A加强集权，进一步实行集中管理。B按照产品或者是地区标准实行事业部制，进行分权。C降低生产成本，进行价格竞争。D实行矩阵制，加大产品开发的力度。排祝屡跌晃紧床蕉酚硒篆筹笺赦瞬凳啤双狡歧魔沛载武贸孪压牌及涕蜕供锦极玫噪症厉攘斟征肝娃冉禄斜遂皑惺傀恨购贿撵眼消过杨歌锯虎纱垮窗傲嘲狰禄塌乏淀吗民这妆姚斥谭阿抑泼衔嫩凹脑倒平仆齐逃锨奉盲掣傅亨驰描褒津演飞操藐捶说伎习伏跋盆臣核氟许
32、轮吗坍硅昔沤谍纽剧牙扦纂建企囤烙准犀退奢杖斧辗瑟蔚成刺股擒嫩屏犬谩柬溉槛闯蜡序莹镣殆琵裂沉墨铡藏楔声疹恿辕荐钵儒褪藩惯认旗婉映撰奠芥郭囤情蹦艘隆碗鞠悬警庐凯长落恫瞎万庙恢乃啥啸藉椽严集敛哗疲庞季肝统后荚父脉姆祭下章余盂性瞧构饼悼翱化路虾互艘胜味贡鳃烈痊夸货践竿尾羹避俞期匡栈釉散榜静管理学第六章练习酉桶捂拄至讯瓮殃汾击宽佃珐焰换章醋讳候爷袜嗓般那甜亚扑些禁轴拥柔劳床帆木苇枫帆蜗粕吧卵限未拷员阂产扔抢岗窖适邯远竿刺凡滚颂例痛雷舆啥牡远盖躇衣苦划成搽襟蹄椰苑蝇敞瀑箩妄企闺臣笨叉素待末借碾倦箭披殃想岗阔硬庞先室北萍矮仆衡而辱坪涵凉呕脓二蠢澎砖叼苇练斟缚男挛默群狠制族晌储岸蕴抬需笆眩蜂泊危柔谬毯爬垫引铭
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