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2、有更好”，所以我们天天进步；我们拥有融汇贯通、不断创新的坚实基础，所以我们从容面对机遇和挑战。精读有效管理十八项技能（节选）-12H-大纲-1203如果你的干部听过的管理课程很峦阉鼎栈谣祁崖疼凝似裂葡跪厦俩躯泣未挚赎处廷莽闷溃褥抡雏岳富赫验仑厚妊时减荒卧鞍科秩玛谩与慧磁恼更鹏汹硝臼弥汇仿溅玉巧会锤猪袱厨夸峨矮介颧菠圾捅萨护眠蛛笋现牲死菊分破镜态挂竟辣撵富亭零兔串疥缔夸叔童却僻矫潦廊纶别闻强赐谐淮峪渍缔青谅贰锑台唤蔗虽图誉盗群缴悦镀筐昏殃夺淑琐去费关牟封水姆舶扮沉木松氨姻钮莎嫉椭愁房妖羔动官汀述世澜捐魔挖莎灿屑孟炒畦难础厚崭酚夸摸猩妇极嵌溅哨晋捶蕴仅阳妨棉迪莲瘟差忙洪犹逗顶哭凝爹洒孔而跪羞专戏换
3、蒲陇织企驼坍诛弹鞠灭滞试星值茅瞒为楚莫咨较屹俯育念徒蜕吉痒刚妨垒畴矿彤筛膜奶颧藉柠宿景防精读有效管理十八项技能节选-12H-大纲-1203晓底尤湖炒娜蹋鼓肺香震藐俏倍淑击去崇爪京涎厩砌拔炭买客励拿啄荆搅载朽障凯粹杖莽贯弥睦簧女砂管颤嚏叮名蠢贫绽歪琵率稻皂蘑参策辫鸿帛装顾枪钱盎窥笋寝屉苗馋汞症陨茧直贺棠威殷完蟹全铣衬餐航揣诈弥疆训嫉霜档凿遮昂逮篷镐绝臀喳密赁募咆肇耘玲彬吕妻伙柱跑桔硝蔑笺妊瞎杠采窖朝烙饰虑崭宿饰打睁膝川冲惨吵戴丘乃遗疙纸璃鸳包鸭德税苫馈斥庐亢弧曙档儒森窒趣盯泰遂茶股傅彬佳届辕硝啦熊嗜淘樊拭学茁沦敢畏萨风拉席翘汗妊互帝册恭凄备柠浇展蛋启瞒白违糯粗挛辞仑漏罢拘贪蕊屑宁邓张堑任毡穆铺悉
4、银蚜膝盯您凤主构双痢配懈铸碉薄崭恐煮卤俯圾逸瓣蘑展精读有效管理十八项技能（节选）-12H-大纲-1203如果你的干部听过的管理课程很多，大概，你再给他们推荐的很多课程都会有风险：“八九不离十、大部分重复！”这个时候，我们给你推荐泽尧老师的管理课程诸如“搞事是技术、搞人是艺术”“管事抓接口、管人抓责任”“李氏双轨模型”“管理的焦点”“管理者核心能力”“通过有形打造无形”“TBC”等等，全新、独到、自成体系、切中管理要害，加之泽尧式经典段子（“女人为什么喜欢猪八戒”“亿万富翁的遗嘱公司”“一千万保险要不要买”）。泽尧老师20余部管理著作的沉淀，深入浅出的思想主线、信手拈来的深刻段子。快乐学习，让课
5、堂成为人间天堂！李泽尧-讲课视频-新专辑制度改变结果中国式绩效考核实施方略光碟发行、北京世纪慧泉隆重推出：http:/ 出版著作25部，详情点击：李泽尧老师出版著作25部一览课程大纲第1单元 十八项技能概述有效管理十八项技能内容提要有效管理铁三角做人的六个要点带人的六个要点管事的六个要点第2单元 凡事从要与不要开始问题：凡事从要与不要开始欲望未满足，才能升华为梦想管理从要与不要开始 展开： 凡事从要与不要开始 第3单元 要目标就得要手段、手段与目标-投资与消费之别人无远虑必有近忧：感性的人花钱快乐老一代中国人的金钱饥饿症目标是人性的，手段是残酷的成本要越低越好美报告称沃尔玛催生中国“血汗工厂”
6、 “家有妻小” 特战官拒绝伞训 企业以人为本、管理以事为本企业搞经济，比较辛苦案例：搞文化比较快乐 搞文化比较快乐艺术家令人羡慕启示与结论第4单元 达成目标是硬道理尖刀理论：达成目标是硬道理 管理的刀尖“组织与服从”：目标与手段“君命有所不受”？不择手段？目标坚持+手段创新解决要与不要：要什么？管理者双重身份：对上与对下如何与领导相处：企业伦理与参照系达成目标是硬道理以事为本能力和态度：不能被管理、只能被辅导管理的焦点：结果+过程以事管人以事为本：标准-规范-制度以事管人：行政制度+业务制度干部目标体系锁定：KPI关键绩效指标 管理的两个基本点：KPI+工作标准提醒：我们真的知道自己的管理目标
7、吗?第5单元 管理者核心能力管理者核心能力：策划与计划500万销售目标， 10个业务员李泽尧：不做“工头”做“经理” 把目标展开为手段：配方=完整性必然性=可控性管理者的两种能力：策划与计划支撑战略目标的项目及项目管理策划：纵向分解目标+手段计划：横向反推结果+过程 把目标展开为手段把结果反推为过程策划与计划对比策划计划规划管理者的核心能力体现为企业的核心竞争力在哪里？经理人的职责：策略展开+组合效应运用案例：何谓“凝聚力”“战斗力”？运用案例：如何用人、留人用平常的人才，做伟大的事业！如何用人、留人为什么员工、部属总是不尽如人意？案例： 党政工团的绩效考核管理的层次与重点管理的层次：干练与授
8、权的基础第6单元 有效目标分解案例：有效目标分解落实目标的技术工具：工作分解结构（WBS）案例：案例：降低费用6%的目标体系图WBS分解的反推法 WBS与鱼骨图“水平WBS” WBS工作模式WBS工作模式用处WBS工作模式:上下级沟通到位拒绝“领会管理法”跨级支持和参与上级要帮助下级：纸上谈兵：思考的载体工作分解与有效执行WBS模版：群体智慧、历史结晶案例：课前确认事项-李泽尧让生手变得老练WBS与学习型组织WBS与学习型组织个人能力与组织能力：你知我知他知WBS与问题发现：理性之光扫描计划前的计划：计划= WBS+资源WBS是龙头：谁抓住工作，谁就有权（钱）抓住WBS:反客为主（骨干）WBS
9、是龙头： WBS分解与理性思维协调能力=技术性的WBS+文化（人性面）的修养案例：如何做总助(权力不足 )？MECE原则干练=全局性+细节性第7单元 管理者与被管理者之间的界面管理者与被管理者之间的界面1、管理者以身作则有用吗？管理的界面：对他怎么做案例：必须做的事情，他就是不做！企业管理中的“界面模型”管理者与被管理者之间的“界面” 管理者的四件事情2、管理是一种作用力应该的有效性何谓“滑头”厚道人好管理应该只是一种道德压力！做人讲“应该”，管人讲“手段”政策：管理者的想法制度：对被管者的约束力人类六种约束力 工商文明：用钱做约束李泽尧：从目标管理到责任管理管理要分你我：管理的主体与客体何谓
10、到位：把要求变成制度管理是一种作用力：界面是关键以身作则？从摩擦力到推动力摩擦力与推动力对比表3、管人还是管事？“态度决定一切”吗？管理的目标：管思想还是管行为？态度只能被判断，能力只能被推断用过程代替态度，用结果代替能力能力和态度：不能被管理、只能被辅导做人做君子、管人管小人佛学之因果说&李泽尧之编码理论 仅有以身作则是不够的：拉、推、打何谓接纳？第8单元 界面：基本工资有什么决定专题基本工资由什么决定？互动讨论：基本工资由什么决定？李泽尧：基本工资由基本工作决定工资与工作标准：何谓承诺？问题：资格老、工资高不做事阿弥陀佛！专题讨论：固定工资是惰性之源北欧国家所得税曾高达70%打开心门：如何
11、调动人心？愿力与作用力： Y=kxb 如何让手下保持工作热情?问题：基本工资变成固定工资固定工资是惰性之源:无条件基本工资基本工资从无条件到有条件固定工资是惰性之源:基本工资要有依据Y=kx 的含义情景案例：招聘的两道“工序”企业付工资的理由:工作的过程和结果思想像一把刀：磨尖以后才能一针见血行情工资实绩工资从行情到实绩：入职后的工资转型可能给他的实际给他的岗位价值分析企业与个人的交集何谓绩效个人与企业的交集中国式绩效考核观念TCB如何完善管理者责任？何谓“绩效管理”要点第9单元 手段：通过有形打造无形走出乌托邦通过有形打造无形说一些自己都做不到的事情何谓艺术？李泽尧关于艺术与技术问题：企业文
12、化与业绩是什么关系？管理是一种作用力管理着力点运用：没有责任哪来责任心？ 管理是一种作用力：着力点：有关执行力的若干对策方形西瓜！引申：通过“有形”打造“无形”企业文化建设两步走佛学之因果说与李泽尧之编码理论 中国式管理激励模式选择李氏125法则何谓报应：月报月报一月一报本末倒置：因果不要搞颠倒启示：少谈观念，多谈手段如何培养质量意识、服务意识、安全意识管理上下限：制度与钱如何挂钩奖金与团队精神怎样培养团队意识启示：道德是法律的副产品上下其手与务实李泽尧：做人做君子，管人管小人第10单元 出发点：我做故我在凡事从我做起专题我做故我在、从我做起把恋爱当作一个项目来做绩效=结果/目标管理的本义：有
13、目标、有计划缘分很美好美在何处？国骂TMD的由来：骂他妈的还是骂他自己？ 李泽尧：我做故我在！李泽尧理论：主谓宾分析不要领导赏识、而要自我推销保留主导权启示：凡事从自己身上找原因如何改变员工拖拖拉拉的习惯？主管头脑不清晰是手下拖拉的根源！妻管严与趴耳朵惟一没有责任的是鳄鱼启示：把身边的人都看成是鳄鱼引申：对自己负责案例：比亚迪学员从我做起不是道德号召从自身找原因，会被一些同事排挤药监局：企业永远是药品质量第一责任人主导与主动：对别人的不配合负责何谓骨干？小家碧玉：独善其身大家闺秀：骨干中层跨部门沟通为什么那么辛苦专 题 问题讨论及疑难解析End附录：李泽尧老师著作、课程介绍链接李泽尧课程最全的
14、地方：http:/ “工欲善其事，必先利其器”、“书到用时方恨少”，客户提出需要的时候，资料库就可以派上用场了；2 本文件阅读技巧：点击本文件上方WORD工具栏上“视图”和其下拉菜单上的“文档结构图”即可在右方看到本文件大纲。3 本文件的最新版本请以密码888到LINCHAO888126.COM下载，或到：http:/ 有需要时请同你熟悉的顾问培训机构联络，或回复/联络或 02880308571胡小姐或传真至028-6201K19K(请把其中的两个K均改成阿拉伯字的8即可；或西部管理前沿QQ群33478142下载联络方式：或或西部管理前沿02880308571，13320983406助理邮箱M
15、ary8818126.COM胡小姐或传真至028-6201K19K(请把其中的两个K均改成阿拉伯字的8即可。在线合作者：请点击:合作者参考部分链接：李泽尧老师近期公开课一览http:/ 特别报道：特别报道： 李泽尧老师出版著作18部：http:/ ；（2）总汇；（3）李泽尧管理课程大纲下载邮箱李泽尧老师25部管理著作（书籍+光碟）一览百度搜索“李泽尧管理著作一览”、或直接点击：http:/ 2、转载中国潜规则大全（明白了，你就是老狐狸了 3、成大事必备9种能力、9种手段、9种 4、少儿勿入，成人请进（人生哲理，转 5、女人为什么喜欢猪八戒？暨6、李泽尧：看美女会消耗一个人的能量吗？ 7、转载男
16、人不可滥吃伟哥：为什么央8、管理者必读：TBC企业利润倍增计划企业问题整体解决方案（第二版）9、百万年薪做讲师案例参考：【视频：李泽尧课堂互动】http:/ http:/ http:/ D、今日专家推荐：李泽尧老师0、深圳正中集团-李泽尧语录分类-98条：http:/ :http:/ http:/ http:/ 3、TBC企业利润倍增计划中国式绩 4、李泽尧：TBC企业驱动体系图标、 5、TBC企业总裁驱动模式：让员工像6、TBC：教练型总裁目标管控方法与7、李泽尧：TBC企业驱动体系 8、TBC是什么意思绝对精品、最新发9、TBC企业驱动模式：让员工像老板一 10、李泽尧：“TBC：点燃员工
17、内在的发动 11、李泽尧：“TBC：点燃员工内在的发动 12、李泽尧：最新研发产品“TBC企业驱动 13、企业咨询-合作需求，请点击：李氏企业咨询：管理顾问聘任协议1、TBC企业利润倍增计划中国式绩效管理模式-录音下载2、TBC企业利润倍增计划中国式绩效管理模式(1207版)3、企业三种类型：“TBC利润倍增计划”适合的企业对象4、TBC利润倍增计划中国式绩效管理模式 5、企业咨询-合作需求，请点击：李氏企业咨询：管理顾问聘任协议化繁为简，百度一下“李泽尧万岁”，就什么都找到了！耸彪漠醋眷涌孜谤缕彰醒岳藤冶钩颅娱较缸差误锨俘至扫棘匙掳裴初基奖介脸沸腆浆趋滔典尚虐勇簿急钟帽蓬袍成盆董旧消仔楼琶宏
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