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1、第 1 页 酒店人事专员工作总结 ppt 格式 特征码 HCKnBAkOjIAlcjTQVpYA 通过一年的工作，随着对公司状况的深入了解和自身的成长， 我对人力资源部 XX 年的工作做了如下规划： 一、制度建设方面 力争在 3 月前完成各部门任职资格体系的编制，包括：职 位说明(岗位责任制)、任职要求。任职资格体系是人力资源部 门进行招聘、考核及定薪的基础资料，非常关键。这个体系不 能照搬其他企业的，一定要与各部门负责人进行沟通，制定出 符合公司实际情况的任职资格体系，并能够持续沿用。 二、招聘方面 在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事的部门人 员进行清理，减员增效，这项工作完成后，人
2、事部要严格按照 编制和该部门的薪酬预算对各部门进行控制。同时，利用好各 项招聘渠道，保障公司对人才的需求。 三、培训方面 1)因要配合绩效管理的开展，拟在 XX 年 1 月或 2 月对公司 的主管级以上员工进行相关知识的培训。总结 XX 年考核工作开 展的不好的原因，公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、 不懂，没有他们的配合，做考核也是空谈。目前已在着手整理 第 2 页 教案，会在年前上报林总。 2)年前针对中层，做一个年度培训意愿调查，根据各管理 人员的需要及公司的实际情况，安排好参加聚成培训的人员， 并在培训前明确参训人员的培训目的，人事部注意考察培训内 容的应用程度，将培训有效地和考核结合起来，使培训真正达 到效果，由点扩散到面。 3)公司培训师参与培训课后，必须在 3 天内拿出培训教案 和计划，不同的课程对不同的人员进行公司内训，保证公司综 合水平的提高，人事部负责对培训反馈意见进行调查并如实反 馈。 4)可在 XX 年组织公司中层参加一些户外拓展训练，通过户 外的活动，锻炼并强化中层的团队意识。 5)在公司派员参加培训的同时，可以进行员工的梯队建设， 在该部门经理外出参加培训时，设一名助理代理日常事务处理， 既能锻炼该员工的能力，也能提高该员工的积极性，为公司的 发展逐步储备人才。 正是因为这样，也让我感觉到自己的不足，我也在不断地 学习，跟随公司前进的步伐。