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1、1 编制说明本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理规章制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、合理安排工期的原则，编制了本工程的施工方案。在为本工程制定质量目标的同时也充分考虑了现场条件和建设单位的要求，并在方案中充分体现新技术、新工艺、新方法、新材料，确保优质高效的完成本工程的施工任务。为建设单位服务是我们的工作中心，按期保质交付产品是我们的宗旨，建设单位所想是我们的工作目标。本投标施工组织设计包含了招标文件所要求的：质量、工期、安全文明施工目标；主要施工方法；降低工程造价的主要措施；四新技术应用；物资和施工机械计划；劳动力
2、计划；质量保证措施；安全生产技术措施；环境、文明施工管理要求；施工进度保证措施；施工平面部署；用水用电量计划；项目班子配备；与监理工程师及各方工作配合；分包工程管理2 编制依据2.1 招标文件2.2 施工图纸2.3 主要规程、规范、图集、标准、法规工程建设国家标准建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002砌体工程施工质量验收规范50203-2002屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50
3、300-2001建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-88建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范GB50257-96电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范GB50258-96电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-96行业标准施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91
4、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建筑工程施工测量规程DBJ01-21-95建筑工程冬期施工规程JGJ104-97建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-96主要图集建筑电气安装工程图集92SD5691SB建筑设备施工安装通用图集建筑构造通用图集88J-X建筑物抗震构造详图97G329（一九）主要标准建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88建筑采暖、卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-88建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-88通风与空调工程质量检验评定标准GBJ304-88建筑电气安装分项工程施工工艺标准建
5、筑施工安全检查标准JGJ95-99主要法规建筑法环境保护法建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2003关于印发“预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定试行”的通知（京建科【1999】230#）关于印发北京市建筑工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的通知（京建法【1997】172#）关于印发北京市建筑工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的补充通知（京建法【1998】50#）关于颁发北京市工程项目监理工作管理规定的通知2.4 其他同类的工程施工经验资料北京市有关气象数据3 工程概况3.1 项目总体概况工程名称：住宅楼工程地址： 工程建设规模：13600平方米招标单位：北京搭
6、街房地产开发有限公司3.2 建筑概况本工程属于群体工程，由6栋三层住宅别墅组成。设计建筑耐火等级二级，抗震设防烈度八度，使用年限50年。其中1#楼1925.34 m2，2#楼1871.37 m2，3#楼1298.69 m2，4#楼1925.5 m2，5#楼1319.96 m2，6#楼1319.15 m2。地下一层，地上三层。建筑高度12米，室内外高差0.45m。首层层高3.6m，二/三层层高3.00m，跃层2.40m。1）墙体：采用短肢剪力墙结构体系，承重钢筋混凝土墙体160厚，非承重的外墙体采用200厚陶粒混凝土空心砌块。建筑物的内隔墙为120厚陶粒混凝土隔墙板。2）防水做法：根据岩土工程勘
7、察报告（2004技181），本工程不需要降水。地下室底板及侧墙均为33厚SBS高聚物改性沥青防水卷材，防水保护层采用5厚聚乙烯泡沫塑料片材。屋面防水等级二级，坡屋面为4厚彩色油毡瓦；平屋面采用SBS改性沥青卷材防水层、90厚聚苯板保温。厨房、卫生间为1.5厚单组份聚胺脂防水涂料，墙面做到1800mm高。地下室四周0.8米范围内2：8灰土采用分层分步夯实。3）保温做法外墙保温：采用70厚聚苯板（贴外墙磁砖保温为180厚聚苯板。）外钢木玻璃外门窗，采用中空玻璃4）外装修外装修墙面、饰面做法待定。5）内装修：初装修做法，楼地面只做到防水保护层或砂浆垫层，墙、顶刮腻子。3.3 结构概况满堂红基础，主体
8、结构为全现浇短肢剪力墙结构。地下结构自防水，抗渗等级S6。33厚SBS高聚物改性沥青防水卷材，防水保护层采用5厚聚乙烯泡沫塑料片材。混凝土强度等级：基础垫层C15、基础底板C30,S6、首层C30；其余C25。钢筋：热轧普通钢筋I级（12）为HRB335。直径22钢筋接头采用等强度剥肋滚压直螺纹机械连接。3.4 建筑设备、设施工程概况3.4.1 暖通空调工程概况采暖为燃气锅炉，两管制风管系统。室内设排风扇由排气立管到屋顶。土建为防回流风道。空调风管、排风管采用镀锌钢板。空调水管及冷凝水管采用橡塑海棉20-30厚保温。冷冻水管采用热镀锌感官DN32螺纹连接，DN40焊接或法兰连接。冷凝水管采用P
9、E管热熔连接。3.4.2 给排水工程概况给水由市政管网直接供给，引入两根DN200管道，在小区内布成环状管网。给水采用PB管材，热熔连接、钢制截水阀。地下室采用衬塑热镀锌钢管丝接。污水立管采用UPVC螺旋管粘接，排水支、干管采用UPVC管粘接。地下室污水水平管采用柔性机制排水铸铁管，柔性接口。吊顶内水管采用2.5mm厚闭孔橡塑海绵保温防结露。热水由地下室燃气锅炉供给、机械循环系统，采用PB管热熔连接，采用10 mm厚闭孔橡塑海绵保温。地下室管道采用衬塑热镀锌钢管丝接。中水系统材质安装同给水系统要求。小区采用生活、消防合用系统。室内自救式消防卷盘箱下设磷酸铵手提式干粉灭火器。3.4.3 电气工程
10、概况三级负荷供电，引自附近变配电室。电力干线采用BV-500V铜芯塑料绝缘线，穿钢管暗敷于墙体顶板中。照明及插座支线采用BV-500V-2.5mm2铜芯塑料绝缘线，穿硬质阻燃PVC20管暗敷。接柜、配电柜、配电箱及各种弱电箱体采用铁制定型产品，接柜、配电柜落地安装，电表箱距地1.4m暗装，配电箱距地1.8m明装。接地形式为TN-C-S，利用基础钢筋做接地装置，强、弱电共用。进线处做总等电位联接，卫生间局部等电位联接。3.5 工程承包方式及承包范围工程承包方式：施工总承包。工程内容包括：本工程土建工程、给排水工程、采暖空调工程、消防水工程、动力、照明、防雷接地、弱电系统。其中本工程不需要降水、不
11、需要护坡。3.6 工程特点与难点与本公司承接的其他工程相比，该工程有以下难点、特点，需要在施工组织上进行精心策划，施工方案上进行优化选择。（1）根据甲方的工期要求、施工进度计划安排，部分装修施工将处于2005-2006年冬季施工，部分基础、主体结构施工将处于2005年雨季施工。给施工安排带来一定困难。（2）单体工程建筑面积不大，但户型较多，钢筋及模板工程施工难度较大，尤其是坡屋面施工难度较大。我公司具有先进的建安施工技术和成功的施工管理经验，通过了质量标准体系的认证工作。在土建施工、设备安装、料具管理及大中型建筑机械等方面具有综合的生产能力，能够保证各种建材的加工和运输，满足工程的需要。 我公
12、司拥有多台大型塔式起重机，多种适用于此类工程的中小型机械设备，能够保证足够的垂直、水平运输和可靠的安全防护措施。对材料供应，成品、半成品加工有一套严格的控制体系，对供货单位进行评定和认可，建立合格的分供方档案，材料、成品、半成品均在合格分供方中选择供应和生产。我公司曾承建了各类大、中型商业、民用建筑，在长期施工实践中，我公司不但积累了丰富施工管理经验，而且对本地区、同类型建筑，有丰富的施工经验，如果我公司中标，这将是确保本工程施工工期、工程质量的有力保证。4 总承包管理4.1 总承包管理模式4.1.1 总部服务控制企业具有完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位监督、调节，完善的服务和有效的
13、控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展。4.1.2 项目授权管理企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合同承诺。4.1.3 专业施工保障专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化保障。4.1.4 社会协力合作充分利用社会化专业分工与协作，组合优秀专业承包商和合格供应商及优良资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。4.2 项目施工组织系统我公司为金果园小区1#住宅楼等6项总承包工程组建项目经理部，建立由项目经理领导，主任工程师策划、组织实施，现场经理和安装经理中间控制，区域和专业工
14、程师检查监督的管理系统，设置生产、技术质量、经营预算、物资供应、安全保卫等部门，对工程实行施工总承包管理。项目部组织系统见第4章附图。4.3 项目主要责任人分工及职责4.3.1 项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。履行“项目管理目标责任书”规定的任务。组织编制项目管理实施规划。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。按“项目管理目标责任书”处理项目经理部
15、与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。处理项目经理部的善后工作。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。4.3.2 主任工程师负责组织制定本项目各种技术措施、方案和降低成本的节约措施计划：组织有关人员熟悉、审查图纸；组织参加图纸会审，组织办理一次性工程洽商；组织有关人员进行技术交底；组织施工组织设计中间检查；组织结构验收；参加竣工预验收。领导项目部的试验及计量工作。负责项目部的质量管理和检查工作。上报并参加质量事故的调查及处理。组织处理一般质量问题。负责解决安全生产中的技术问题，参加安全事故处
16、理。审查项目部翻制的结构、装修施工大样图及交工定货大样图。组织领导科研、技术革新工作，推广、应用新技术。组织有关人员收集、整理工程档案的各项技术资料，并审核督促上报。4.3.3 生产部门结合现场情况及项目部施工进度，按月安排建安施工计划。根据项目部施工现场实际情况及月度工作计划要求，协调好各项生产工作，落实计划安排。准确及时完成各项统计报表。根据劳动人事部要求制定生产组织管理办法及文明施工管理办法。配合各项生产、质量检查工作。组织好生产协调会，并认真反馈和落实会议确定的事宜。4.3.4 技术质量部门协助主任工程师执行国家及上级颁发的有关规范、规程、技术规定。编制质量、安全、节约及季节性技术措施
17、。熟悉施工图纸，参加图纸自审、会审工作并收集会审意见，提供给设计单位研究解决。办理工程洽商（包括重点工程的后续洽商）。编制工程施工组织设计、质量设计。参加施工组织设计中间检查，参加有关联合检查。组织参加单位工程的结构验收及竣工验收。参加上级组织的技术交底并协助主任工程师做好技术交底工作。负责原材料试验、申报配合比，审查试验结果，发现问题及时汇报解决。管理测量、计量工作，参加隐蔽工程验收。检查考核分项评定。做好分部评定，配合公司有关部门做好基础、主体分部评定工作。负责审查原材料报验工作及模板周转工具的检验工作。翻制结构、装修、加工定货大样图。提供半成品加工定货计划。参加科技开发活动。收集、整理小
18、改、小革、合理化建议、统计、上报、推广新技术、节约措施成果。负责施工图、工程洽商、有关技术文件的发放、保管。按设计变更洽商绘制施工图，收集积累施工技术档案资料，即使整理、移交和归档。做好产品质量的标识工作。4.3.5 经营预算部门做好分包工程造价的预测、预控。，负责分包工程结算。负责工程预算的编制及洽谈、确认工作。参与施工图纸会审和设计交底。参加生产协调会和参加经济活动分析会负责工程分包合同的审查和签订。调查工程分包合同履行情况，协调解决有关工程分包合同纠纷。负责审核工程洽商变更增减帐及办理工程竣工结算，提供工程竣工结算情况分析报告。4.3.6 物资供应部门对物资采购工作全权负责，严格执行料具
19、管理制度；负责采购工程项目所需钢材、木材、水泥等材料的采购及计划管理工作。负责检查原材料质量工作，把好第一道关。做好原材料计量工作。做好料具管理工作，建立各种材料收发的台帐，执行限额领料制度。负责材料形式检验报告及合格证、商品砼小票等票据的收集工作，并及时送交资料员。与实验人员密切联系做好原材料的实验检验工作。做好材料的标识工作，和材料码放工作。负责不合格材料的分离工作，并按程序文件的有关要求进行处理。4.3.7 安全保卫部门积极贯彻执行和宣传上级的各项安全规章制度、劳动保护方面的方针政策和法规。并监督检查执行情况；督促贯彻落实公司拟定安全生产、劳动保护管理办法。编制安全工作计划，提出实现计划
20、目标的安全技术措施，并负责贯彻实施；协助领导组织安全活动和检查，掌握重点区域、重要部位的安全生产状况；落实冬、雨季安全生产技术措施和施工现场的环境保护措施；组织安全检查，做好检查记录。4.4 项目管理目标4.4.1 质量管理目标：合格4.4.2 进度管理目标本工程定额工期428日历天。招标单位要求工期为364日历天。工程计划于2005年4月1日开工。我公司根据本工程特点，并结合我公司实力，承诺招标文件的工期要求，特确定本工程工期如下：开工日期为2005年4月1日，竣工日期为2006年3月30日，投标总工期为364日历天。4.4.3 环境管理目标严格控制污染物排放，全年100%符合市政府的环境管
21、理规定，全年无重大环境污染事故。4.4.4 职业健康安全管理目标工伤事故频率低于30，设备运行完好率达到95%，确保不发生职业病，不发生重大火灾、爆炸和重大伤亡事故。5 施工部署5.1 施工安排：为使本工程早日竣工，根据该工程特点和我公司同类工程施工经验，在满足工期、质量、安全的条件下进行部署。首先在工程上遵循先地下后地上，先深后浅，先主体后辅助，先工期长的工序，后工期短的工序的原则，统筹组织施工。其次结合该工程工期、平面布置等因素，按三个施工阶段进行施工进度控制（三个施工阶段是基础施工、主体结构施工，装修及水电设备安装调试阶段）。本工程为群体工程，多栋楼同时施工，施工场地相对较狭窄，施工场地
22、尤显不足，工程质量要求高。基于上述特点，我们在施工安排上既要作到整体全局控制协调，又要做到精心安排流水作业施工。作到局部服从整体要求，工程质量、安全施工、工程进度全面均衡考虑，劳动力、机械、模板架木等合理安排调度使用。同时，在材料供应上需要统一协调安排材料运输的进出场，材料堆放要紧凑有序。根据平面布局特点及各楼工程量，拟定将本工程划分为两个施工区域，其中1、2、3#楼为一个施工区，4、5、6#楼为一个施工区，形成两条施工线同步进行施工。5.1.1 基础阶段：本工程均为一层地下室，属于浅基础，可不考虑地下水对施工的影响。土方开挖：经现场勘察，本工程建筑物位置地势基本平坦，基本处于设计室外地坪标高
23、位置，基础底标高-3.05m，室内外高差0.45m，实际挖深2.6m，属于浅基础。基础边坡采取1：0.5自然放坡。两条施工线各采用1台1m3液压反铲挖掘机整体开挖、人工配合清槽即可。结构设计建议采用复合地基处理方案（砂石挤密土方案或强夯），待基槽开挖后由结构设计、地勘人员根据实际确定方案后进行复合地基处理。基础模板采用木框多层板模板。地下墙体采用木框多层板模板。砼采用预拌砼，每条施工线各配置一台HBT60型砼泵，泵送砼进行浇注。5.1.2 主体结构施工阶段： 主体结构施工剪立墙采用木框多层板模板，顶板及梁模板采用竹胶模板。结构流水作业施工中模板、钢筋施工是关键工序。主体结构施工采用预拌砼，配置
24、两台HBT60型砼泵，泵送砼进行浇注（墙体砼采用布料杆布料浇注）。垂直运输：两条施工线配置一台汽车吊，可满足主体结构施工垂直运输的需要。主体结构采用双排钢管脚手架，可以满足结构施工需要。5.1.3 装修施工与设备安装调试阶段： 各单体结构验收后开始全面装修施工。外檐装修采用双排钢管脚手架。装修期间隔墙砌筑、墙面抹灰施工所需砂浆由现场搅拌机供应。每条施工线设置2-3台砂浆搅拌机。每楼设1部钢管井架，即可满足各楼的装修材料垂直运输需要。5.2 施工流水段划分： 本工程为群体工程，两条施工线同时施工，每楼划分为两个施工流水段，即每条施工线形成六个施工流水段施工。5.3 保证工程质量的部署项目质量计划
25、：项目经理部编制项目质量计划，质量计划包含保证工程质量的各个要素的工作计划、质量要求、工作流程，是项目管理的工作质量保证措施。施工组织设计、施工方案执行情况的检查措施：施工组织设计、施工方案一经审核批准，即作为本项目施工纲领性文件，必须得到严格执行，任何人不得随意修改。如果文件必须修改，必须编制修改方案，填写修改记录，由原审核人对修改的条目进行审核，由原审批人审批后方可执行。公司技术质量部把施工组织设计、施工方案的执行情况作为对项目部月度考核的重要指标，发现未执行的、没有审批手续自行修改的，将依据考核办法对项目经理扣减考核评分。提高工程质量的技术措施、先进技术措施的应用：要求结构外观必须达到清
26、水混凝土效果，为此采用清水模板体系进行模板工程设计，使用定型钢模板、覆合木胶合板模板；竹胶板定型模板，混凝土浇筑方案；直径18的粗钢筋连接采用镦粗直螺纹接头机械连接。5.4 施工顺序和保证工程工期的部署施工顺序遵循“先地下、后地上，先主体、后外围，先结构、后装修，先土建、后专业，先屋面、后外檐，外檐由上往下、内檐装修先顶后墙再地面。”的原则。立体交叉作业的安排：贯彻“空间站满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地”的原则，保证总控制计划完成。采用主体和二次围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。5.5 季节性施工的安排本工程部分结构工程、部分装修施工处于2005年雨季，
27、装修工程也赶上了2005-2006年冬季，我单位在冬季和雨季常年施工，积累了较丰富的施工经验，在冬季、雨季施工前，公司、项目提前编制好这两季施工方案，施工过程当中严格按方案施工。5.6 施工进度计划具体安排见第5章附表施工进度计划网络图、横道图5.7 施工进度计划保证措施5.7.1 计划控制措施采用四级计划进行工程进度的安排和控制，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。一级计划为总体控制计划；二级计划为进度控制计划；三级计划为施工月进度计划；四级计划为施工周、日计划。5.7.2 建立完善的计划保证体系项目经理具备一级项目经理资质，具有类似工程的丰富施工经验。计划管理是
28、项目经理的重要工作职责。同时项目经理部的组建得到公司的全力支持，选派优秀专业人员组成项目经理部。计划控制以总控计划为关键控制点，结合日、周、月度计划为保证，以技术方案计划、检验和试验计划、采购计划、机械设备进出场计划、劳动力计划、后勤保障计划为支持。5.7.3 发挥总承包管理优势我公司为多年从事施工总承包管理的大型企业集团，具备先进、科学的管理手段，丰富的施工管理经验，卓越的协调组织能力，完备的应急保障措施，本工程将作为我公司的重点工程给予高度重视。我公司将发挥综合协调管理的优势，对各专业进行有效的管理、组织、协调和控制。以合同为控制依据，严格要求分包执行总控计划，要求分包单位建立相应计划管理
29、体系，执行计划完成奖罚制度。5.7.4 先进技术的应用新技术、新材料、新工艺的应用是进度计划成功的保证，将有效的提高施工速度，缩短施工工期，保证总控计划的实现。在本工程中，我们将应用定型模板，缩短模板搭设时间。提前安装塔吊，加快材料吊装速度。采用直螺纹粗钢筋连接技术，加快钢筋工程施工速度。采用电视监控手段监控操作面施工过程，及时解决出现问题。5.7.5 组织协调与政府和社会各方面的协调能力是我公司的企业优势，多年的积累，经验非常丰富。为保证施工正常进行创造了良好的外部环境。我公司除从大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成业主制定分包单位的协调配合工作，与业主、设计、
30、监理之间建立稳定、和谐、高效和健康的合作关系。本公司技术质量部门将不定期（至少每两周一次）对项目质量进行抽检，对所发现的质量问题及时组织开会，指出问题所在及处理方法，对项目、分包进行考核，对违反操作规程、出现质量问题的情况，根据问题的严重程度予以处罚。现场每周开两次生产会，总结一周生产情况，进度计划实施情况。5.8 机械机具配置计划详见第5章附表1拟投入的主要施工机械设备表5.9 主要劳动力计划劳动力组织按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，各施工队应保持相对稳定，并隶属项目部统一安排，统一调动。优选施工队伍，严格考查施工队伍的技术能力、人员数量，确保
31、劳动力的总人数不少于劳动力计划。为便于整体协调安排施工，施工队伍选择一支与我公司长期合作、成建制的专业施工队伍。劳动力按工程进度安排及时进场，并对进场的施工队组织安全、消防等教育和培训工作。施工中的各专业性强的施工项目（如暖通、设备、电气安装等），由我公司水电分公司承担。防水由具备施工资质且与我公司长期合作的专业公司进行施工。并根据施工进度计划，及时准备好足够的劳动力配合土建结构、装修同步进行。根据施工流水段的划分、施工工期要求，以及施工配合所选用的机具模架投入情况，并结合概算定额综合分析，按工种主要劳动力安排见第5章附表2劳动力计划表6 施工准备6.1 技术准备6.1.1 测量放线做好整个工
32、程的测量放线方案，进行测量仪器的检验、坐标点、水准基点的复测与核对、轴线控制桩的埋设与保护。组织现场方格网的布置与测量，掌握现场标高情况。6.1.2 图纸会审收到图纸后立即组织项目部工程部、技术部、质量部有关人员熟悉工程设计内容并认真做好图纸会审工作，做好图纸会审记录，参加设计技术交底，做好交底记录。内部图纸会审之后，将图纸会审记录送交甲方，要求组织设计交底，设计交底过程中，由总承包方进行详细记录，设计交底记录需由参加交底的各方签字认可，方可作为施工依据。依据合同规定，甲方有权发出指令要求作出设计变更。除获得甲方指示外，总承包方不能擅自作出设计变更。有关设计变更的技术洽商，须由甲方、监理单位、
33、设计单位、总承包方签字后生效。生效后的技术洽商由技术部门负责及时发放，保存原件，并立即按竣工图标准绘制在有效图纸上。6.1.3 过程试验计划工程开工之前需对施工过程中所需要进行过程试验的项目作计划，包括混凝土试验计划、钢筋连接试验计划、主要材料试验计划、见证取样试验计划等，详见过程试验计划。6.1.4 过程检验（工序检验）计划隐检：包括地基验槽、防水、防水保护层、钢筋绑扎、连接回填土、外墙外保温等项内容。预检：包括定位测量、基槽验线、楼层平面验线、标高验线、模板工程、施工缝留设、软弱层剔凿等项内容。6.1.5 技术资料归档计划依据建筑安装工程资料管理规程的具体要求及作法。资料整理按甲方要求的的
34、套数，分别移交档案馆、业主和总承包单位留存。土建技术资料由技术资料员负责归档；水电设备技术资料由总承包项目部机电部门组织机电分包单位整理归档，合格后由技术资料员组织验收，验收合格后由技术资料员移交业主。6.1.6 样板计划施工前应制定样板墙（钢筋、模板、混凝土）样板层装修样板间的样板计划，详见单项施工方案。6.2 生产准备6.2.1 现场条件本工程位于北京市房山区长阳镇哑巴河村，北侧为京良公路，拟建场区均为待建用地，交通便利。场地基本平整。6.2.2 施工前的准备工作按施工平面布置图安排进行施工临时设施建设。劳务工人根据基础、结构、装修工程的需要分批进场，上岗前对其开展技术培训、安全教育等工作
35、。施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。6.3 材料准备6.3.1 材料计划项目部生产部门根据预算或施工方案提出材料、成品、半成品需用计划和架木具需用计划，工长根据施工需要提出临时材料需要计划。做好各种材料、主要构配件及机具进场计划。尤其要提前做好组合模板的材料准备工作、配置，使其满足连续施工的需要。对进入现场的机具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。6.3.2 材料供应项目部技术部门统一提出各项技术要求，由供应单位参照执行。施工现场严格实行限额领料，领退料手续齐全，进出场材料要有严格的检验制度和必要的登记手续，并建立健全材料节约台账。我公司将按合同要求全面负责材料的质量、交货期、管理及
36、安装。6.3.3 材料检验与验收项目部材料部门根据材料试验计划及时通知有关人员进行材料进场检验或试验。模板、架木具及其它配套部件进场时及时、认真检查。全面检查施工所需的各种工具及辅助材料，并及时配备齐全。6.3.4 材料保管施工现场材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时入库，专库专管，加设明显标识，并建立严格的领退料手续。项目部材料部门应经常性的全面检查、清点施工所用的各种材料，并进行妥善保管。执行公司仓库管理制度，物资保管人员要根据物资的特性妥善地贮存物资由项目经理部定期检查，以防物资损坏。物资堆放合理，标识准
37、确，贮存条件适当，材料台帐齐全，标识实物相对应，对易损物资应作出专门管理办法。物资变质损坏时，应区别放置，做好标识，防止误用，并根据损坏程度降级或清除出场。7 质量保证计划、质量保障措施7.1 质量等级依据适用的国家施工及验收标准、合同约定的标准及施工质量、质量评分判定标准、工程质量达到优良。若上述标准有矛盾之处，我方将遵循较严格的规定。7.2 质量管理目标质量标准：合格单位工程优良：分项工程合格率100，优良率85。观感质量得分率85以上。技术资料齐全。7.3 质量保证体系按照企业的项目管理模式建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行QHSE国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，
38、强化质量的过程控制和程序管理的控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，使质量保证体系延伸到各专业承包商、企业各专业分公司，项目质量目标通过对各专业承包商、企业内部各专业分公司严格的管理以予实现，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得以有效的控制。选拔业务水平高，责任心强，施工经验丰富的人员组成项目班子。选用有创优质工程经验，成建制的施工队伍，同时能根据工程形象进度随时调动所需劳动力。分级管理，层层把关，实行全员质量管理，加强施工过程中每个环节的质量控制。管理层与劳务层要对口交底，对口管理，对口控制。严格执行“会诊制度”和“奖惩制度”，在工程实施过程中，要做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、
39、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一个重要分部分项工程都编制管理流程。7.4 施工组织设计我公司在接到发包方发出中标通知书后提交深化的施工组织设计，该施工组织设计包括详细施工组织部署、网络进度计划、单项工程施工方案、是投标施工组织设计的深化和补充。在得到发包方的认可后进行部署和施工。施工组织设计一经发包方的认可，必须严格执行，施工组织设计的执行情况由项目经理负直接责任。任何对施工组织设计的修改必须执行修改程序，提交发包方认可。7.5 图纸会审、设计交底和设计变更、工程洽商加强对设计图纸的审核力度，设计图纸的质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可靠的依据，并可大大地减少设计修改和不必要的返工。
40、因此我们必须重视图纸会审，积极主动地与设计协调和沟通与配合，以避免各专业的衔接不到位或矛盾等问题的出现，特别是确保在土建工程和机电工程，精装工程之间的有效合理衔接，为施工班组提供充足详细的施工依据，确保工程质量和进度。内部图纸会审之后，将图纸会审记录送交发包方，要求组织设计交底，设计交底过程中，由总承包方进行详细记录，设计交底记录需由参加交底的各方签字认可，方可作为施工依据。有关设计变更的技术洽商，须有发包方、监理单位、设计单位、总承包方签字后生效。生效后的技术洽商由技术部门负责及时发放，保存原件，并立即按竣工图标准绘制在有效图纸上。7.6 文件和资料控制施工过程中遵循但不局限于以下文件和资料
41、合同国家施工及验收标准、行业标准、地方标准企业标准施工组织设计、施工方案图纸发包方指令，设计变更洽商记录文件和资料的控制应使文件和资料处于受控状态，及时获得所需文件的有效版本，以及有效地、严格地防止使用作废文件。依据文件管理程序制订、批准、发布、更改文件。7.7 采购物资质量控制中标后向发包方提交材料、半成品、工程设备等（统称采购物资）的名单，包括供货单位的资质、准用证明、样本或质量合格证或质量保证书。采购物资按照内部的采购程序对供货单位进行严格质量审查，审查后才被允许列入向发包方提交的名单中，并须得到发包方的审批认可，交货前由发包方、监理方和总承包方共同对报审的样品、样本、质量证明材料进行封
42、样，以确保供货至工地的货品与样品、样本相符。采购物资在使用前，依据相应的检验方法进行检验并按程序报送发包方或其委托的监理方审批，在得到批准后使用。7.8 分包工程质量控制分包工程是指由总承包方与分包单位和总承包方与发包方指定分包单位签订分包合同的工程。独立工程是由公用事业单位与发包方直接签订合同的工程。任何总承包方选择的分包单位都必须得到发包方书面同意。相应地，发包方指定分包单位应具备承担指定分包工程的资质和管理能力。对分包工程管理的原则是分包单位对总承包方负责，总承包方对发包方负责。分包单位施工之前，须向总承包申报针对分包工程的详细施工组织设计或质量计划，其中各项措施均需满足总承包方与发包方
43、签订的合同和总承包与分包单位签订的合同的需求，满足总承包单位对工程的质量、工期管理要求。分包单位的施工组织设计或质量计划一经批准必须严格执行。分包单位施工之前，由总承包方对其进行质量管理交底，交底内容包括经发包方批准的总承包施工组织设计、监理大纲、原材料检验标准、程序，隐蔽工程申报、验收程序，最终验收的要求，技术资料要求等。施工过程中，严格按照上述文件、标准、程序进行管理。不论是分包工程还是独立工程，对其进行管理和协调均列入总承包项目经理部相应的职责部门工作内容，包括但不限于以下方面：在现场布置中指定场地供分包工程，辅助设施、仓库。提供道路、脚手架、卫生设施、安全设施、垂直运输设施供其使用。总
44、承包单位项目经理部副经理负责组织编制分包工程、与土建工程的整体协调计划，对不同施工单位施工出现矛盾之处提前协调，制定解决方案，以满足总承包合同的工期、质量要求。并按照整体协调计划对各个施工单位进行严格管理，保证计划的严肃性。每周组织召开分包工程、协调会，要求分包工程、申报每周进度计划，协调各项工程进度安排。项目经理部主任工程师负责组织绘制水电配合总图，细致反映各项水电工程的位置、标高、结构预埋、预留位置等各不同工程之间的配合关系，以便对矛盾之处提前发现，及时改正。项目经理部质量部门对分包工程、首先进行预检，然后进行过程检查，隐蔽验收，协调土建安装预埋、预留和相关单位预埋管线、配件，并在检验完成
45、后对土建的混凝土浇筑、封闭予以放行。作为工程总承包方，与各项工程涉及的市政府及有关单位进行协调，以利工程按合同顺利完成。7.9 产品标识和可追溯性总承包方物资管理员负责物资验证后和出库的标识工作，未经检验不能使用的和检验不合格的材料作出明显标识防止误用，通过挂牌、印章、分别堆放、记录等形式，对材料作出唯一性标识。分项工程质量评定记录和有关记录的填写完毕后，报发包方、监理方检查并签字确认，有关记录资料由总承包方资料员保存，在检验和施工记录中应明确标识施工部位，对容易混淆的产品在施工方案中对标识的方法作出明确规定。标识使用的印章、代号、标志由总承包方质量管理部门统一规定、安排制作。7.10 过程控
46、制工程基本施工项目：分部工程，必须按国家规范施工。总承包方负责各项检验项目的控制，并在相应的检验记录中对所负责的检验项目签字确认，工程实施全过程各阶段的控制方案、措施、方法及特别要求等包括下列阶段：（1）施工准备（2）测量方案（3）冬施方案（4）桩基础方案（5）雨季施工（6）钢筋方案（7）模板方案（8）砼方案（9）装修方案。实施工程需要的程序文件，作业指导书、国家施工验收规范、工艺标准、操作规程、工法等必须遵照执行。按技术规范和工艺标准对操作人员进行技术交底。对隐蔽规程进行控制、检查、鉴定验收，对在这些工程上进行操作和管理人员的上岗条件进行资格审查，要求持证上岗。保持适当的操作环境，突出确定影
47、响工程质量的重要环节如楼层的测量放线、模板预验、钢筋焊接等，提供满足施工的机具。7.11 检验和试验进货检验和实验：对进货物资进行检验和试验，保证未经检验或未验证的物资不投入使用和加工。在确定进货检验和试验的数量和内容时，应考虑在货源处进行的质量合格证明文件检验。对材料的检验，需要求可延伸到供应商处。确应施工急需又来不及检验和实验，而投入使用或放行的物资，必须经发包方或监理方批准，由主任工程师放行，在该项物资上以明确的标记或使用规定的其它标识，并在相关记录表格上注明，保证在一旦发现不符合规定要求时，能够立即追回或更换。过程检验和实验：控制过程检验和试验，保证未经检验合格的工序，不得进入下道工序。