《战略管理新思维新常态下中国企业发展战略.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《战略管理新思维新常态下中国企业发展战略.ppt（142页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、战略管理新思维 新常态下中国企业发展战略,主讲 刘红松 教授,全球新局势,中国新常态,2,中国正进入战略拐点,3,一区、四期、四布局、一关囗,4,大时代 ,战略管理的时代价值,6,1999年英国金融时报推出的全球30位最受尊重的企业家排名,7,一、新常态下经济转型与战略选择,8,审时度势,9,企业战略环境 ?,10,企业内在能力与外部环境相匹配,11,12,面临八大转型,13,（一）,以人口红利为背景的发展模式,15,面临挑战,人口红利向人口负债转型,16,要 素 成 本,17,战略选择,18,1.,19,2.,20,3.,21,4.,22,（二）,23,质量问题上升为国家战略,24,实施质量
2、战略？,25,1.,26,心态 投资心态,27,投机,2.,28,3.,29,（三）,30,企业革命,31,三大革命,32,A、,33,B、,34,C、,35,（四）,36,粗放型增长方式：,“三高五低”,37,精约化之路：,38,隐形冠军,39,（五）,40,(六),制造大国转向服务大国,世界工厂转向世界办公室,42,（七）,2014年中国成为净资本输出国,（八）,45,46,二、未来中国战略布局与企业发展机遇,47,战略的主要着眼点,我就担心丧失机会。不抓呀，看到的机会就丢掉了，时间一晃就过去了 1992年南巡讲话,1、走出去战略,50,拓展经济发展空间,51,空间布局,一带一路战略,走出
3、去战略路线图,57,2、捕捉产业变革机遇,59,产业革命,60,七类十项战略布局,61,互联网+,62,提升服务型产业？,1.,64,2.,65,3.,66,4.,67,三、战略设计与战略规划,68,1、战略的界定,战略管理不是一个魔术盒， 也不只是一套技术。战略管理 是分析式思维，是对资源的有 效配置。计划不只是一堆数 字。战略管理中最为重要的问 题是根本不能被数量化的。,70,2、战略设计的思想原则,强化战略思维：,72,全国为上，破国次之； 全军为上，破军次之； 全旅为上，破旅次之； 全卒为上，破卒次之； 全伍为上，破伍次之。,73,包容性发展,74,中国是战略谋略思想的 发源地,75,
4、中国战略思想的 两个里程碑,76,中国历代战争几乎都贯穿着 谋略的运用,77,历代领袖和统帅,重视谋臣（外脑）,78,企业战略设计?,79,四、 总体战略规划与顶层设计,（一）企业愿景的构想,战略制定者的任务不在 于看清企业目前是什么样 子，而在于看清企业将来 会成为什么样子。,83,1.,84,2.,85,3.,86,（二）企业战略使命,87,1. 使命的核心,88,2. 使命的基本点,89,3. 使命的着眼点,90,企业价值,91,尊重创造价值的主体,92,人性化关怀,（三）战略目标,94,（四）企业战略定位,95,战略定位就是抢占消费者的心智,明 星,现金牛,牛,问 题,？,瘦 狗,狗,
5、高,低,高,低,业务增长率 （市场成长性）,对其余的实施脱身战略,清算或收割,相对竞争地位（市场份额）,Boston Consultation Group波士顿咨询集团,“明星”是市场销售的一种产品，有较高的增长机会，并且占有较大的市场分额。 “金牛”是一种增长机会较小的成熟业务，但拥有较高的市场份额 。 “问题”则是一项新兴的业务，增长前景广阔，但拥有较低的市场份额，并且面临巨大的竞争。 “瘦狗”则是市场增长前景，还是市场分额都不妙的一种产品。,98,BCG提出的四种战略,1、发展战略提高产品的市场占有率适应于 问题类产品，使其转化为明星类。 2、维持战略维持产品的市场占有率适应于 金牛类.
6、 3、收获战略尽可能地追求短期利润适应于弱小的金牛类和下一步计划放弃的问题和瘦狗类产品。减少投资、降低质量、提高价格、减少促销费用。 4、放弃战略问题和瘦狗类产品.,99,SWOT分析矩阵,100,五力模型,101,（五）战略道路的选择,102,（1）多元化时机的选择,103,实现多元化的条件,104,（2）多元化深度的把握,105,多元化的类型与模式,106,1.,107,2.,108,3.,109,4.,110,5.,111,五、竞争战略与价值链创新,转变竞争盈利模式,基本战略路线图,企业价值链,六、战略保障与战略执行,127,职能战略的制订,职能战略（战略支撑系统）,职能战略,七、企业文化战略创新,A、什么是文化?,B、企业文化的宗旨,1. 企业文化建设的时代紧迫性,2. 企业文化的建构,3. 企业文化的实践,以人为本,治心的方略,(1) 公 平 管 理,138,(2) 高情感管理,139,(3) 欣赏管理,140,(4) 耐挫力管理,141,联想：中国的联想,