2019mu贡井河街子路、顺岩碥路历史文化街区项目-施工组织设计.doc

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7、赚铂瓮柬酣诺嗅址激星轩猴匡蹈税群轩颖妒奸赘倔索 目 录 第一章第一章 编制依据及工程概况编制依据及工程概况 第一节 编制依据 第二节 工程概况 第二章第二章 施工组织机构施工组织机构 第一节 施工组织机构组建方针 第二节 施工组织机构 第三章第三章 施工准备施工准备 第一节 施工准备 第二节 施工平面布置 第三节 测量工程 第四章第四章 道路改造工程道路改造工程施工施工 第五章第五章 建筑工程建筑工程施工施工 第一节 模板工程 第二节 钢筋工程 第三节 混凝土工程 第四节 砌筑工程 第六章第六章 建筑建筑装饰装饰及改造工程及改造工程施工施工 第一节 施工注意事项 第二节 室内装修 第三节 楼地

8、面工程 第四节 内墙瓷砖 第五节 内墙装饰 第六节 塑钢窗工程 第七节 外墙涂料 第七章第七章 防水施工方案防水施工方案 第一节 屋面工程 第二节 卫生间防水工程 第三节 外墙防水 第八章第八章 景景观工程观工程 第一节 亭台廊架施工 第二节 铺装石材施工 第三节 景观灯具、配电箱安装 第九章第九章 质量质量管理体系与管理体系与措施措施 第一节 质量保证体系 第二节 工程创优保证措施 第三节 单项工艺质量控制措施 第十章第十章 安全文明安全文明管理体系与管理体系与措施措施 第一节 安全施工措施 第二节 文明施工措施 第三节 消防工作管理 第十第十一一章章 环环境保护管理体系与措施境保护管理体系

9、与措施 第一节 环境评价 第二节 环境保护措施 第三节 项目建成后环境污染防治措施 第十第十二二章章 季季节性施工措施节性施工措施 第十第十三三章章 施工进度计划施工进度计划与措施与措施 第一节 施工进度计划 第二节 工期保证措施 第十第十四四章章 资源配备资源配备计划计划 第一节 劳动力配备计划 第二节 主要机械设备配备计划 第二节 材料配备计划 第十四章第十四章 地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施 第十五章第十五章 施工协调配合措施施工协调配合措施 第第 1616 章章 工程竣工验收工程竣工验收 第一节 工程的竣工与交工 第二节 工程竣工验收依

10、据 第三节 竣工验收程序 第四节 竣工结算 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 第一章第一章 编制依据及工程概况编制依据及工程概况 第一节第一节 编制依据编制依据 一、编制说明 1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围、招标文件和招标 答疑会议纪要对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调 配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、装修及安 装几大专业有机组成。 2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，

11、对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高 效”。 3、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司领导的高度重视和 各职能部门的大力支持，公司将参加类似工程施工的有关负责人聚集在 一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思 路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。 4、本投标施工组织设计总结了我公司在类似工程施工中的成功经 验，克服不足之处，同时借鉴其他单位特点和特长，力争使本施工组织 设计对今后的施工有更强更优的指导使用，为业主交出满意和优良的建 筑产品。 5、本投标施工组织设计未注明的长度单位均为“mm”。 二、编制依据 1、 “自贡市贡井河街子路、

12、顺岩碥路历史文化街区项目”工程建 设项目招标文件和该工程招标有关问题的答疑。 2、业主提供的工程建筑施工图及总平面图。 3、现场踏勘及建设单位提供的施工用水、用电接入点和用地范围。 4、本工程有关的国家现行施工质量验收规范及有关标准和工艺操 作规程。 5、有关城市建设管理、现场文明施工、绿色环保等规定。 6、公司的技术力量、机械设备情况及施工经验。 7、公司管理制度，有关质量、安全、文明施工的规定及本企业质 量手册、质量程序文件汇编。 8、本公司通过类似工程施工所形成的施工管理队伍和技术经验成 果积累。 9、编制本施工组织设计所选用的施工验收规范和标准： (1)城市道路工程施工与质量验收规范

13、(2)建筑地基基础工程施工质量验收规范 (3)砌体工程施工质量验收规范 (4)混凝土结构工程施工质量验收规范 (5)建筑地面工程施工质量验收规范 (6)建筑装饰装修工程质量验收规范 (7)屋面工程质量验收规范 (8)回弹法检测砼抗压强度技术规程 （9） 建筑工程文件归档整理规范 （10） 钢筋焊接及验收规程 （11） 多孔砖砌体结构技术规范 （12） 建筑电气工程施工质量验收规范 （13） 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 （14） 通风与空调工程施工质量验收规范 （15） 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 （16） 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 （17） 建筑排水硬聚氯

14、乙烯管道工程技术规程 （18） 建筑给水塑料管管道工程技术规程 （19） 建筑工程项目管理规范 （20） 建筑施工高处作业安全技术规范 （21） 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 （22） 建筑工程施工质量验收统一标准 （23） 施工现场临时用电安全技术规范 （24） 建筑施工安全检查标准 （25） 城市园林绿化工程施工及验收规范 （26） 城市照明工程施工及验收规范 第二节第二节 工程概况工程概况 一、工程地址、周边环境和条件 自贡市贡井河街子路、顺岩碥路历史文化街区项目，地处四川省 自贡市贡井区。拟建工程的“三通一平”由建设单位统一提供，施工运输 材料和人员车辆进出比较方便。建设单位在

15、开工前将施工所需水、电、 电讯线路接至指定地点，本施工组织设计将以此做出施工临时用水用电 及通讯布线安排。 二、工程设计概况 工程概况一览表: 工程名称自贡市贡井河街子路、顺岩碥路历史文化街区项目 工程概况 工程建设地址：四川省自贡市贡井区 。 工程概况：本工程位于自贡市贡井区旭水河沿线，为老街历 史文化街区保护工程 工程工期 工程计划工期240 日历天（2013 年 5 月2014 年 1 月） 投标工期240 日历天（2013 年 5 月2014 年 1 月） 三、工程特点、重点和难点 (一)工程特点 该工程特点主要体现在设计新颖，为使用功能不同，其各部位的装 饰装修、景观、水电安装等方面

16、要求不同，给工程施工造成一定的难度。 本工程主要有多个分项工程组成，给工程管理，施工进度的规划的 造成一定的困难。 (二)工程重点和难点 该工程的重点和难点也即施工的重点和难点，主要体现在建筑物外 形复杂、多样，且工程质量要求高，加之工期紧，交叉作业多，给施工 组织和配协调、成品保护等均带来很大困难，其主要体现在以下几个方 面： 1、垂直运输机械的选用和布置即为一个重点，优化的机械选用和 布置能满足施工垂直和水平运输的要求，达到提高工效、降低费用、保 证工期的目的。 2、针对本工程，要确保工期和质量，必须要采用先进的技术、工 艺方法和材料，并科学地组织人力、物力和财力进行施工。 3、本工程施工

17、过程交叉作业多，配合工种多，组织协调配合工作 多，成品保护和作业面的提供成为比较突出的重点和难点。 第二章第二章 施工组织机构施工组织机构 第一节第一节 施工组织机构组建方针施工组织机构组建方针 鉴于本工程社会效益显著，意义重大，影响深远，建筑结构新颖美 观，施工技术要求高、难度大，文明施工要求高，防噪、防尘标准高， 现场安全文明维护难，必须做好协调配合工作。我公司将本工程列为重 点目标工程，选派优秀的项目班子组织实施。在人、财、物和技术上， 公司全力支持。公司成立领导小组，加强项目组织管理。狠抓施工准备 工作，加强过程控制，采取各种技术措施，做好协调配合工作，确保工 程质量。自觉接受建设单位

18、、监理、质检站的监督和管理。优质、高速、 安全、文明、顺利地完成施工任务，为建设单位服好务。把该工程建成 业主满意工程。 第二节第二节 施工组织机构施工组织机构 为实现施工总体目标，搞好本工程建设，展现我公司综合实力、企 业形象，提高企业信誉，我公司将遵循精心组织，精心施工的方针，设 立二级施工组织管理机构：工程领导小组和项目经理部。 一、公司施工组织机构 本工程若我公司一旦中标，我公司将本工程列为公司重点工程，委 派公司经理为组长，主管生产的公司副经理、公司总工程师为副组长， 公司各主要科室负责人为组员成立工程领导小组，加强对项目经理部的 领导、督促，帮助项目解决施工中的各种问题，确保工程顺

19、利实施。 二、项目经理部施工组织机构 本工程实行项目法施工管理。我公司委派一个团结、进取、讲求实 效、善打硬仗、多次创优的具备同类建筑施工丰富经验的项目经理部全 面负责工程的实施，搞好进度、质量、安全文明，与各专业施工单位协 调配合，圆满完成施工任务。 项目班子由公司派一名一级项目经理任项目经理，再派一名有丰富 框架建筑施工经验的优秀项目经理任项目副经理，有多年施工经验的工 程师任项目技术负责人。公司选派以主业务精、思想好、善配合协作， 有多幢框架建筑施工的精干人员组成本工程项目经理部。 项目经理部施工组织机构框架图： 各施工作业班组 项目经理 造 价 组 技术负责人项目副经理工 长 质 检

20、组 安 全 组 材 料 组 技 术 组 测 量 组 财 会 组 施 工 组 三、项目部主要成员的职责 1、项目经理的管理职责 (1)遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及 管理规范和企业规章制度，履行承包合同。在上级部门指导下对工程技 术质量管理全面负责，是工程质量的第一责任人。 (2)负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓，增强整 体凝聚力。 (3)根据工程合同规定组织单位工程或专业部分分包工作，协调总 分包单位间的关系。 (4)负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施 工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行 成本投入产出的

21、核算工作。 (5)组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本， 搞好安全生产，坚持文明施工。 (6)制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 、项目副经理管理职责 (1)协助项目经理完成管理职责。 (2)项目经理暂离现场时由一名项目副经理代行项目经理职责。 、项目技术负责人管理职责 (1)认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技 术管理规章度，接受上级部门的监督检查。 (2)建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例 会制度，全面负责工程质量管理和计量工作，处理各种技术质量问题。 (3)主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸预审，参加图纸会

22、 审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。 (4)制定推广“四新”技术和降低成本的技术措施，参加项目经济活 动分析，提高技术管理水平。 (5)负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部 门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。 (6)协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收 一次成优。 4、施工工长管理职责 (1)在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并联质量、 工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产 顺利进行。 (2)认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会是，严格按照设计图要求、 施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力

23、、材料机具设备的合 理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提 高工程综合经济效益。 (3)向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作， 负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进 行。 (4)搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产， 杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。 (5)开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线 的复核工作，坚持按企业标准要求填写施工日志。 5、施工员的管理职责 (1)认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。 (2)参与本工种施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。 (3)

24、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技 术交底，并办好交接手续。 (4)每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查， 加强施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。 (5)加强班组的管理工作，避免出现质量事故。如出现质量事故应追 查责任人，总结并及时处理。 (6)作好施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。 三、施工管理机构的运行机制 项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的“窗口辐射” 作用。为加强项目管理，项目部认真贯彻执行以下管理制度，改变施工 现场“人治”管理格局，实行“法治”管理。 四、施工过程中的重点管理内容 1、总平面安全管

25、理 本工程施工现场面积大，因此总平面管理是施工中自始自终重点管 理的内容，现场需采取有力措施确保安全文明施工，周围环境不受污染， 治安状况良好。 2、主体结构施工管理 本工程平面尺寸大、建筑结构平、立面造型复杂，轴线、标高控制 难度大，测量放线工作必须加强，如果测量放线发生误差，要纠正非常 困难，因此现场成立专门的测量小组进行轴线、标高的测放，并建立复 核制度，轴线、标高施测完毕必须经过技术负责人、工长复核，申请业 主、监理复查签认放线记录后才能组织工人施工，并做好复核记录。 本工程有框架结构，钢混等结构，关键部位是梁柱节点的处理。 其施工质量的好坏将直接影响整个工程施工质量，施工中容易出现梁

26、根 部移位，梁柱节点核心区域砼不密实而影响其强度，柱根部模板封闭差 造成漏浆等问题，为此这些质量通病出现在施工过程中设专人负责此项 工作，操作人员事前要仔细阅读施工图，明确梁、柱位置关系，施工时 拉通线安装模板，再进行自检，核实无误后方可进行下一道工序。 3、装饰装修阶段及安全交叉配合施工管理 (1)装饰施工阶段管理的重点是外墙立面装饰、室内墙地面装饰、卫 生间、屋面的防水质量及细部处理，对此必须作好对基层的处理工作， 严格按照操作规程施工。 (2)土建与安装的施工配合是影响工程进度和工程质量的重要因素。 项目部要加强与建设单位、设计单位、各专业安装单位的联系，定期召 开协调会，及时通报施工情

27、况，解决施工矛盾，安排下一步工作内容， 确保工程顺利进行。 (3)成品保护是装饰施工阶段中、后期的管理重点。项目部必须协调 各工序顺序，制定详细的成品保护措施及制度，避免交叉污染和损伤。 4、收尾阶段管理 工程进入收尾阶段，重点抓好设备调试、室内外清扫和竣工资料的 整理，为工程验收做最后一次全面检查，并整改完善。 五、施工组织管理机构高效运转保障措施 1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力中、善合 作、服务好的管理人员承担项目工作。 2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责 任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。 3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励

28、办法，定期召开项 目经理部管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批评， 第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。 4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重 点解决项目的施工机具、劳动力、技术、资金、质量、地度及总分包协 调等问题，确保项目各项工作高效运转。 5、每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。 6、建立定期例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司 施工、质安、劳动力等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、 进度、施工技术等问题，明确各项问题的解决办法及时产，并形成会议 纪要。 7、实行劳动用工管理，选派组织能

29、力强、技术水一高、善打硬仗 的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。 8、开展全面质量管理活动，提高全员的质量意识，以各岗位的工 作质量，保证工程质量，达到我公司投标文件承诺的质量要求。组建 QC 小组，开展 QC 活动，对施工难点开展活动，防止质量通病，以全 过程管理确保工程质量优良，组建钢筋工程、模板工程、砼工程、装饰 工程的攻关 QC 小组，对工程的重点部位设立控制点，进行重点监控。 通过 PDCA 循环，进行数理分析，大力提高工作质量。 9、我公司将一如既往地秉承“诚信、亲和、沟通、开创”的宗旨， 积极主动与业主、监理、设计、质监站等单位沟通、联系，坚持“先执 行，后商量”的

30、原则，禁止我公司任何人员与上部单位现场代表顶撞。 经常与相邻单位取得联系，得到他们的大力支持，营造良好施工氛围， 保证施工生产顺利进行。 第三章第三章 施工准备施工准备 第一节第一节 施工准备施工准备 一、施工技术准备 (一)做好调查工作 1、根据工程现场条件做调查，以便制定恶劣天气施工措施。 2、由于施工所需物质资源品种多、数量大，故应对各种物质资源的 生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系， 落实供需要求。 3、对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水 量、压力、接管地点。供电的能力、线路距离等。 (二)作好与设计监理的联系工作 1、通过学习、熟悉图

31、纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准， 明确工艺流程。 2、通过组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行学习和 审查，掌握和了解图纸中的细节。 3、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。 4、参加图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标 准，准确掌握设计图纸中的细节。 5、作好与监理工程师就本工程的施工质量、安全、进度及工程验收 等的总体设想，进行的沟通和交流， (三)编制施工组织设计 根据本工程的特点，由技术部门认真编制该工程的实施性施工组织设 计，作为工程施工生产的指导性文件。 (四)编制施工图预算和施工预算 由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计

32、、施工定额等文 件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任 务单和限额领料单的签发提供依据。 二、生产准备 (一)建筑材料的准备 1、根据施工组织设计的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编 制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作。确定仓库、堆场面 积及组织各项材料的运输。 2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计 划落实。 3、组织材料按计划、进场，并作好保管工作。 (二)构配件的加工订货准备 根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工 翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工 平面布置图作好存放和保管工作。

33、 (三)施工机械准备 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数 量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，落实施工机具 设备需用量计划，确保按期进场，正常运转使用。 (四)施工现场准备 1、场地控制网的测量，建立控制基准点 根据建设单位提供的坐标和水准点设置测量控制网，各控制点均应 为永久性的坐标桩和水平基准点桩，采取保护措施，以防破坏，利用测 量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高、复核桩位置，确保基础平面 位置的准确和土方开挖深度符合设计要求，保证工程施工质量。 2、组织机械设备进场 根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，分阶段组 织施工机械设备进场，机

34、械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行 相应的保养和试运转等项工作。 3、组织建筑材料和构配件的进场 根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方 式存放或堆放，妥善保管、存储。 4、按照施工用水、用电施工方案进行水电布置。 5、按照施工总平面布置确定和修建施工临设和生活设施，修筑现场 临时施工道路。 （五）劳动力组织准备 做好施工队伍准备，从公司的劳务合格名册中选择高素质的施工班 组，按照施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各工 种需用量和进场时间。 (六)作业条件准备 1、向班组进行技术交底和质量、文明施工、安全交底及施工技术交 底等，下达工程施工任务单，使班

35、组明确有关任务、质量、技术、安全、 进度等要求，遵守施工和安全技术法规。 2、做好工作面准备：检查道路是否畅通，垂直和水平运输是否正常 运转，脚手架和脚手板是否安全，操作场所是否清理干净等。 3、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，按要求运到指 定的作业地点。 4、施工机械就位，进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工 机械能正常运行。 5、检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工 序的施工。 (七)信息技术准备 建立施工项目管理信息系统，以项目经理部配置的局域网微机系统 作为平台，以梦龙和 Project200 为核心，建立项目部管理信息系统， 支持施工项目管理和控

36、制，实现对施工项目进度、成本、质量、安全及 生产要素的控制和管理。对资料进行数据化管理并分析、总结。 施工准备过程控制流程施工准备过程控制流程 组建项目经理部 劳 动 组 织 准 备 人员进场计划 按期到岗 实地勘测、调查 图纸会审设计交底 场地平整 测量控制网 施工道路 临时房屋 供水系统 供电系统 通讯系统 编制施工组织设计 编制施工方案 技 术 交 底 技 术 准 备 现 场 准 备 机 械、 材 料 准 备 开 工 报 告 办理相关证件 分包合同签订 构(配)件加工 施工设备按计划到位 材料、构(配)进场 场 外 准 备 学习合同文件 第二节第二节 施工平面布置施工平面布置 根据本工程

37、设计总平面图、施工场地范围、临时水电接入口和排污 口、工程特点、施工工期和施工顺序的安排，本着既满足工程施工，又 便于管理，安全、文明、经济、安全适用、交通畅通的原则进行总平面 布置。将办公区、生产区、生活区相对分开，场内材料尽可能堆放在垂 直运输机具工作范围内，以减少材料、成品和半成品的二次转运。根据 工程总平面图及业主指定的施工场地范围、场地特征、临时水电接入口 和排污口、施工面积、施工工期和施工顺序的安排进行布置。 本工程的施工总平面布置，根据该工程的特点、现场踏勘情况、建 设单位提供的总平图及建设单位的要求进行布置。 一、钢筋、木工房的布置 为了便于钢筋的制作和成品钢筋的堆放以及支模用

38、的木料的加工， 钢筋房、木工房布置在本工程的南面的空地位置。具体详见施工平面图。 二、临设的布置 由于施工场地受到限制，临设的布置，按照生产用房设在施工现场， 办公区位布置在该工程的北面。其他生活设施布置在该工程的北面的空 地上。具体详见施工平面布置图。 三、施工给排水的布置 总要求：严格按标准化施工布置。 1、施工用水 (1)水源 水从建设单位指定的水源接出。 (2)供水方式： 给水由甲方指定水源供水主管 DN75，由 DN20DN50 管布置到食堂、 办公等区域满足生活给水。生产、消防等其他用水由 BOS 自动给水机压 送至各用水点。 （3）为保证施工的连续性，在现场设储水池。以保证在停水

39、时能正 常施工。 2、施工排水 按照标准化施工要求，修建排水沟，鉴于场地大，考虑到砼搅拌用 水量大的需要，排水沟绕新建建筑物周边布置，生活污水、生产排水经 沉淀后排入该沟，该排水沟的终端建两个较大的沉淀水池，最终排入甲 方指定的排污管或城市道路排水管。污水须经沉淀、处理后排入污水管。 管道布置详见“施工平面布置图” 四、施工用电的布置 1、我公司将投入较多的施工用电设备，以满足施工需要。在施工用 电中，严格按照国家建设环保部颁发的施工现场临时用电安全技术规 范(JG46-88)等有关的政策法规的要求，采用 TNS 的三相五线制接 零接地、三级配电二级保护、 “一机一闸、一漏一箱” 。做到文明施

40、工， 实施标准化施工用电。 2、电源 甲方已提供施工用电电源。施工现场的供电网络将以此为起始点， 放射网状地分布到各施工点。为保障施工的连续性，配备一台 100KW 柴 油发电机组，以避免意外停电。 3、施工用电总平面布置 根据本工程占地面积大，地处郊区，施工用电机械多的特点，拟从 甲方提供的电源处，将用电线引入施工工地，在施工工地的负荷集中的 位置，搭设配电房。施工用电将由此配电房引出。线路的架高能要用规 范的架设，并且穿管，以保持施工现场的整洁、安全。 详细布置参见“施工平面布置图” 五、围墙、铁门景观化 严格按照市建设工地景观化施工的要求作好，并用醒目字体书写本 工程概况、我公司企业简介

41、、施工公告、工程进度安排、管理人员名单 及监督电话牌、文明施工版和宣传标语等。工地大门采用 6m 宽的推拉 铁大门。 六、材料进场及堆放 根据需用计划随用随进，及时转运至施工地点，现场材料储备量满 足施工进度的要求。 第三节第三节 测量工程测量工程 一、组织机构 本工程平面尺寸、建筑结构造型复杂。为此现场成立以施工工长、 测量员任组长，测量工参加的测量小组负责整个工程的测量工作和测量 交工资料的办理。 二、测量设备计划表 (J2 经纬仪、DS3 水准仪采用目前最先进的仪器，精度 99.9%) 序号名 称型号数量测量设备检验计划 1激光对点经纬仪J21按照周检计划于进场前进行检测、确认 2全站仪

42、PCS-2151按照周期计划于进场前进行检测、确认 3自动安平水准仪DS33按照周检计划于进场前进行检测、确认 4钢卷尺50m2按照周检计划于进场前进行检测、确认 5塔尺3m3 6吊线锤5Kg8 四、道路定位施测 （一） 、验桩 1、在现场接桩后，由技术部组织测量班，对业主所交桩点进行复核， 其精度要求执行施工技术规范，规程及监理工作程序的要求。具体如下： 方位角闭合差：-15，导线相对闭合差：1/2000。 高程：实测闭合差：12mm。 复测成果由技术部测量班及时整理，确认无误后上报监理，并做好 原始技术资料存档。复测中如发现问题，及时与业主、勘测、设计等单 位联系，协调解决。 2、复测成果

43、由技术部测量室作为原始技术资料存档。复测中如发现 问题，及时与业主、勘测设计单位联系，协商解决。 （二） 、施工测量复核 根据验后的中心桩点，按设计进行各结构施工的测量放线。测量复 核由项目部技术部组织，对主要中线桩点及水准点进行复核，无误后方 可施工。 1、高程点复核采用水准仪二次仪器高法， 其差5mm， 此点标 定合格。在标定过程中，按规定做好观测记录，并妥善保存。 2、施工测量复核人员为：经理部技术主管。任务是对主体结构中心 定位、主要部位桩点复核与已建主体结构高程复核，其余由经理部测量 人员按其精度要求复测、复算，确认无误后方可进行下道工序的施工。 3、水准点的增设 水准点增设采用工程

44、测量规范技术标准所规定四等水准测量标 准，采取附合水准测量，平地限差 20mm，采用水准仪往测一次，水 L 准尺为双面尺。 五、建筑物定位施测 建筑物的定位放线，按照建设单位提供的控制点、总平面图测放出 控制轴线，再按设计图尺寸测放各轴线位置。 本工程以建筑物四大角轴线为主控轴，其余为辅控轴。轴线控制桩 设于距主控轴以 4m 左右，在地面以下 0.3m 用砼包裹保护。轴线控制采 用全站仪进行。 建筑物四角轴线测定自检后，请规划部门、业主、监理部门验线， 并做好定位、放线记录。经验收确认后方可进行基础轴线的测放工作。 （一） 、轴线的测放 1、放线 根据验收的矩形控制网的四角桩，用全站仪放各轴线

45、控制桩。当使 用平行借线放轴线桩时要注意防止用错轴线控制桩，复查轴线控制桩有 无松动位移。 柱轴线的测放根据基础边上控制桩，用经纬仪在基础承台上投测建 筑物四大角、主轴线。经闭合校核后放出轴线，并将轴线控制点测放在 承台垫层上。 2、验线 首先检查各轴线控制桩有无用错或位移，再用经纬仪检查各轴线的 投测位置(即基础的定位)，然后再实量四大角、主轴线和各轴线的相对 位置，以防基础移动错位。 基础验线时的允许偏差为：长度 L30m，允许偏差 5mm，30mL60m，允许偏差10mm；60mL90m，允许偏差 15mm，90mL，允许偏差20mm。 轴线的竖向偏差一层内不得超过5mm(投点容许误差为

46、1mm)；全 楼的累积误差不得超过 20mm。 每处轴线测放自检后，请监理、业主复核，复核无误并签字同意后 方可进入下道工序的施工。 （二） 、标高测放 标高测控采用 DS3自动安平水准仪进行，定位放线时将甲方指定的水 准点高程用水准仪引至建筑物周边固定的围墙上作为基准点。基准点不 得少于 4 点，以便于闭合校核，标出0.000 标高位置，并作好记录。 标高用钢卷尺向上引测，并在各层做好标高标记，弹出水平线，同 时向上引的标点不少于 4 处，为了避免累计误差，将 4 个基准点引到楼 层后再用水准仪进行复测，检查是否在允许误差范围内闭合，每二层从 0.000 基准标高线引测一次。测量固定使用钢卷

47、尺，中途不得更换， 以减小测量误差。 1、设固定的测量组负责整个工程的测量工作并做好测量记录。 2、配备精密的测量器具，专人保管，定期校验，确保测量精度。 3、测量实行校核制度，同专人负责测量标桩的埋设检查与校正，建 筑物定位放线、轴线的复核由项目部技术负责人组织进行，楼层放线由 工长负责复核，并作好自检记录。楼层轴线和标高必须经过业主、监理 复核并签字同意后方可施工。 4、基础测点在每道工序前和每次雨后先校核轴线、标高；无误后， 方可进行施工，避免轴线控制桩沉降位移造成误差。 第四章第四章 道路改造工程施工道路改造工程施工 1、清除表土 1、工程开工前，应在全面熟悉设计文件的基础上，进行现场

48、核对和 施工调查，了解沿线挖、填路段情况。 2、对施工现场进行清理，将路面杂物、淤泥等不利于施工的有害物 质清理出施工现场。 3、将需掘除的树木、杂草等进行掘除清运，运至业主指定地点进行 集中堆放。 4、树木掘除、场地清理完成后，需经现场监理工程师验收合格后方 可进行下道工序施工。 5、拆除水泥混凝土面层：水泥混凝土面层拆除主要采用重型夯击机 进行打凿，然后采用挖掘机挖除，局部采用冲击钻打凿。建筑垃圾集中 堆放，统一晚上运走。运土杂料的汽车进出场应严格按市城管办的有关 规定办理手续，对出场车辆一律冲洗清理车轮车身。施工时注意防噪、 降尘措施。 二、土方回填 1、施工准备及作业条件 回填以前对基

49、础和地下防水层进行验收，并且办好隐检手续。基础 混凝土强度应达到规定的要求。 施工前，做好水平标志，以控制回填土的高度或厚度。 2、施工工艺 填土前应将基坑底或地坪上的垃圾等杂物清理干净，肥槽回填前必 须清理到基础底面标高。检验回填土是否符合要求，含水率是否在控制 的范围内。 回填土应分层铺摊。每层的厚度应根据土质、密实度要求和机具性 能确定。蛙式打夯机的铺土厚度为 200250mm，人工打夯不大于 200 mm。 回填土每层至少夯打三遍。打夯应一夯压半夯，夯夯相接，行行相 连，纵横交叉。并且严禁采用水浇使土下沉的所谓“水夯”法。 基坑回填时应在相对两侧或四周同时进行。基础墙两侧标高不可相 差太多，以免把墙挤歪。较长的管沟墙，采用内部支撑的措施，然后再 在外侧回填土方。 回填土每层夯实后，应按规范规定进行环刀取样，测出干土的质量 密度，达到要求后，再进行上一层的铺土。 3、质量标准和成品保护 回填土必须分层夯实。取样测定夯实后土的干质量密度，密实度不 应小于 0.9。不合格的干土质量密度的最低值与设计值的差，不应大于 0.08g/cm3,且不应集中。 回填土工程允许偏差 项次