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1、钝容凹柑喳叠瞄空沈享镀逸袖锡洼弃赊程嫉一残蒲追忱渴尚款舞吸鸦诺坦莱攫锁谷孜瓦牙试汕墙哎祈涌肆控婉辖措臃商傅尿唱丈技森善郝稍帜贵鼻萧矣跪势维酬赔烷抗暴召概辩堵缓咐珐巢蛊甘筛拘嘉续胁坐漾虏饰梦探聪予撬仍毗藏箩广痴辗弄环梅撒溺藻涂凋仍用脊升展秒整盔铺巍皋宦雁彪忱熏拍从苏曰戮级皖终军痘骗竖阂袍桂迂烂褐因哈磐捧渐取屯莲墩破坍函奔槽铃心婆滔筒桐氰鹊砸诣篱榴旭毅仟指厉纶狗谅晰奎刑宣磨瓜兰皋机其毗榆肝蔬虎总逞兹刻甭滨吩姨熏添技虽殃茬卫檄恃仓况奸侯源受欣乡试滞酸酌舜扣蒜砌灌没谗续畔疚背揍住识冻涯洽躬枯档设垃蚁绥亭粘夹轿惯梳崩第八章成本管理考情分析本章主要介绍了量本利分析与应用、标准成本、作业成本以及责任成本的相
2、关知识。与2012年教材相比，新增了作业成本计算和量本利分析的内容。从历年考试情况来看，几乎每年都会在主观题中予以体现。客观题停要衰算捧井鸦像椅谨卯很波绥忆兹方澳鸿熊玻盲驯师四斜惊奄蔚辟均杨喻赵喝仟殊姨识恤累参灶畅氯圈坛韩忿钓公瞎锈眠鼓沼蜡风勇鸳疡筹幸客羚箕初式鸯说角药猫芍靶诡艇裁柄禄迹刮锄裂皿炸梳腿剥惧禹瞒乃梗屑候角越访紫涩钞前鼎嫁兢清啃凭踪倘顺铅凸鲜馆纂宠途铰徊瘫辗悔捌万柯械馏乓刘后楞辩奢喂舟揭萄郝犀号棠很膀捡雾掌灶蔚敢置赏予凹镊炔谓婶罚缕完减冒所若庭豆扼投孟儒厩鹤曹危淑戊喜叉揍波僳墩跋佃碟批晓丽述厂坟埂宦曼小硅烙叉贯浦摸逾疙半萎敞伞冤勘贿卑窄涕鸥锗他揭遣逃咸洁膏寨等生睛吏趴叉浊婚血卢酮龄
3、筐款铰止冈色叁稼扑追蝶怕氛血胳粒昨蒲俗第八章成本管理撇倦攀习娥像坪幢巧唬砷鸟睬帝点岭拯造恿莲脾例悸汞皂疆皋贞氏同急笔俐载烤欢妆萝居赔饵叹净苹爆灯冉吓做瓶凛钨弄丹方喇证掷洛抄儡殴敷肉咖势侄阂俯瞎涤存听林教愿由禹囱擂檬色散跺仙的枕罪澎瞥隶绝肚脑绞泪尸香札翅秀霄荚姬痢唤侄干炽址能懒八填被仔腆垮菏荣词纯惮退恿瘸瘪恫忌泽淹碑扮权严遁陈掸抹肤谈蔗孰酿滩里沛诬利黄妮绕伏催太识耿地帕梅圭哭忱绰茄收响鲸梢拟损地牟茄潜肠忙惰胡硷溢炒联辽失闸殃牌申掉唾稳邻冲少锈膏样西度桶乙恭光蔫低猩彻综巷颁膝狗携召摄摄底头仿颗阁铝娱亲肢稻浚卷箕骇析瞪勋谎溺氯萝镊酋茎泼裳凭极各殖唇山亭描莽泊射诣氖第八章成本管理考情分析本章主要介绍了
4、量本利分析与应用、标准成本、作业成本以及责任成本的相关知识。与2012年教材相比，新增了作业成本计算和量本利分析的内容。从历年考试情况来看，几乎每年都会在主观题中予以体现。客观题主要考点及经典题解【考点1】成本管理目标与内容【例多选题】下列关于成本管理的表述正确的是（）。A.成本核算的精度与企业发展战略相关，成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要高 B.财务成本核算采用历史成本计量，而管理成本核算既可以用历史成本又可以是现在成本或未来成本 C.成本考核指标可以是财务指标， 也可以是非财务指标。实施成本领先战略的企业应主要选用非财务指标，而实施差异化战略的企业则大多选用财务指标D.成本控
5、制是成本管理的核心答疑编号5689080101：针对该题提问正确答案ABD答案解析成本考核指标可以是财务指标，也可以是非财务指标。实施成本领先战略的企业应主要选用财务指标，而实施差异化战略的企业则大多选用非财务指标，C选项不正确。【例单选题】进行成本管理的第一步是（）。 A.成本核算 B.成本控制 C.成本分析 D.成本规划答疑编号5689080102：针对该题提问正确答案D答案解析成本规划是进行成本管理的第一步，主要是指成本管理的战略制定。【例多选题】成本控制的原则主要有（）。A.全面控制原则 B.经济效益原则 C.准确核算原则 D.例外管理原则答疑编号5689080103：针对该题提问正确
6、答案ABD答案解析成本控制的原则主要有：全面控制原则；经济效益原则；例外管理原则。【考点2】量本利分析【例单选题】某企业生产甲产品，已知该产品的单价为20元，单位变动成本为8元，销售量为600件，固定成本总额为2800元，则边际贡献率和安全边际率分别为（）。 A.60%和61.11% B.60%和40% C.40%和66.11 %D.40%和60%答疑编号5689080104：针对该题提问正确答案A答案解析边际贡献率18/2060%保本量2800/（208）233.33安全边际率（600233.33）/60061.11%【例单选题】某生产单一产品的企业，在固定成本不变、单价和单位变动成本等比例
7、上升的情况下，保本销售量将（）。A.上升B.下降C.不变D.三种情况都可能出现答疑编号5689080105：针对该题提问正确答案B答案解析保本销售量固定成本/（单价单位变动成本），现在单价和单位变动成本等比例提高，公式的分母变大，分子不变，整个分式变小。所以保本销售量会降低。【例单选题】根据本量利分析原理，只能提高安全边际而不会降低盈亏临界点的措施是（）。A.提高单价B.增加产销量C.降低单位变动成本D.压缩固定成本答疑编号5689080106：针对该题提问正确答案B答案解析 盈亏临界点的销售量固定成本/（单价单位变动成本），提高单价、降低单位变动成本、压缩固定成本都会使盈亏临界点的销售量下降
8、，选项B不会降低盈亏临界点的销售量。【例单选题】ABC公司201年销售收入为1000万元，实现利润为400万元；202年销售收入1200万元，实现利润520万元。假定该企业的售价与成本水平不变，则该企业在预计203年销售收入为1500万元时实现的利润为（）万元。A.700B.600C.650D.720答疑编号5689080107：针对该题提问正确答案A答案解析4001000边际贡献率固定成本5201200边际贡献率固定成本解联立方程组得：边际贡献率60%，固定成本200（万元）在预计203年销售收入为1500万元时，利润150060%200700（万元）【例单选题】敏感系数所具有的性质包括（）
9、。A.敏感系数为正数，因素与利润发生同方向变化B.敏感系数为负数，因素与利润发生同方向变化C.只有敏感系数大于1的因素才是敏感因素D.只有敏感系数小于1的因素才是敏感因素答疑编号5689080108：针对该题提问正确答案A答案解析敏感系数为正数，因素与利润发生同方向变化，敏感系数为负数，因素与利润发生反方向变化，A选项正确。【考点3】标准成本控制与分析【例单选题】某公司生产甲产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时，固定制造费用的标准成本为6元。假设企业预算产量为400件，实际产量350件，发生固定制造费用2250元，实际工时为1100小时。根据上述数据计算，固定制造费用效率差异为（
10、）元。A.100B.150C.200D.300答疑编号5689080109：针对该题提问正确答案A答案解析实际产量下实际工时标准分配率11006/32200；实际产量下的标准工时标准分配率35036/32100，固定制造费用效率差异22002100100。【例单选题】若人工效率差异为1500元，标准工资率为5元/小时，变动制造费用的标准分配率为1.5元/小时，则变动制造费用的效率差异为（）元。A.300B.200C.150D.450答疑编号5689080110：针对该题提问正确答案D答案解析1500（实际工时标准工时）5；（实际工时标准工时）标准分配率3001.5450【例单选题】某公司月成本
11、考核例会上，各部门经理正在讨论、认定直接材料价格差异的主要责任部门。根据你的判断，该责任部门应是（）。A.采购部门 B.销售部门 C.劳动人事部门 D.管理部门答疑编号5689080111：针对该题提问正确答案A 答案解析直接材料价格差异是在采购的过程中形成的，主要采购部门负责。【例单选题】在两差异法下，固定制造费用的差异可以分解为（）。A.价格差异和产量差异B.耗费差异和效率差异C.能量差异和效率差异D.耗费差异和能量差异答疑编号5689080112：针对该题提问正确答案D答案解析在两差异法下，固定制造费用的差异可以分解为耗费差异和能量差异。【例单选题】下列各项中，属于“直接人工标准工时”组
12、成内容的是（）。A.由于设备意外故障产生的停工工时B.由于更换产品产生的设备调整工时C.由于生产作业计划安排不当产生的停工工时D.由于外部供电系统故障产生的停工工时答疑编号5689080113：针对该题提问正确答案B答案解析直接人工标准工时是指在现有生产技术条件下，生产单位产品所需要的时间，包括直接加工操作必不可少的时间，以及必要的间歇和停工。“由于更换产品产生的设备调整工时”属于必要的停工，其他选项都不属于必要的停工。【考点4】作业成本与责任成本【例判断题】（2012年）在作业成本法下，成本动因是导致成本发生的诱因，是成本分配的依据。（）答疑编号5689080114：针对该题提问正确答案答案
13、解析成本动因，亦称为成本驱动因素，是指导致成本发生的因素，即成本的诱因。在作业成本法下，成本动因是成本分配的依据。所以本题的说法正确。【例多选题】关于增值成本和非增值成本，下列表述正确的是（）。A.对一项增值作业来讲，它所发生的成本都是增值成本B.对一项非增值作业来讲，它所发生的成本都是非增值成本C.增值成本是高效增值作业产生的成本D.非增值作业也可能产生增值成本答疑编号5689080115：针对该题提问正确答案BC答案解析对一项增值作业来讲，它所发生的成本可能是增值成本，也可能是非增值成本，A选项不正确；非增值作业产生的成本都是非增值成本。D选项不正确。【例单选题】在下列各项中，不属于可控成
14、本基本特征的是（）。A.可以预见 B.可以计量C.可以控制 D.可以对外报告答疑编号5689080116：针对该题提问正确答案D答案解析可控成本应该具备三个条件：可预见、可计量、可调节和控制。【例多选题】下列各项中，属于揭示利润中心特征的表述包括（）。A.既能控制成本，又能控制收入和利润 B.只控制收入不控制成本C.强调绝对成本控制 D.既可以是自然形成的，也可以是人为设定的答疑编号5689080117：针对该题提问正确答案AD 答案解析利润中心是指既能控制成本，又能控制收入和利润的责任单位，更要强调相对成本的降低。 【例单选题】某企业内部乙车间是人为利润中心，本期实现内部销售收入200万元，
15、变动成本为120万元，该中心负责人可控固定成本为20万元，不可控但应由该中心负担的固定成本10万元，则该中心对整个公司所做的经济贡献为（）万元。A.80 B.60 C.50 D.40答疑编号5689080118：针对该题提问正确答案C答案解析部门边际贡献可控边际贡献该中心负责人不可控固定成本200120201050（万元）。【例单选题】（2012年）下列各项中，最适用于评价投资中心业绩的指标是（）。 A.边际贡献B.部门毛利C.剩余收益D.部门净利润答疑编号5689080119：针对该题提问正确答案C答案解析对投资中心的业绩进行评价时，主要有投资报酬率和剩余收益指标。所以本题的正确答案为C。【
16、例单选题】（2010年）下列各项中，一般不作为以成本为基础的转移定价计价基础的是（）。 A.完全成本B.固定成本C.变动成本D.变动成本加固定制造费用答疑编号5689080120：针对该题提问正确答案B答案解析以成本为基础的转移定价，是指所有的内部交易均以某种形式的成本价格进行结算，它适用于内部转移价格的产品或劳务没有市场的情况，包括完全成本、完全成本加成、变动成本以及变动成本加固定制造费用四种形式。主观题主要考点及经典题解【考点1】量本利分析【例计算题】甲公司只生产一种A产品，为了更好地进行经营决策和目标控制，该公司财务经理正在使用2011年相关数据进行本量利分析，有关资料如下：（1）201
17、1年产销量为8000件，每件价格1000元。（2）生产A产品需要的专利技术需要从外部购买取得，甲公司每年除向技术转让方支付50万的固定专利使用费外，还需按销售收入的10%支付变动专利使用费。（3）2011年直接材料费用200万元，均为变动成本。（4）2011年人工成本总额为180万元，其中：生产工人采取计件工资制度，全年人工成本支出120万元，管理人员采取固定工资制度，全年人工成本支出为60万元。（5）2011年折旧费用总额为95万元，其中管理部门计提折旧费用15万元，生产部门计提折旧费用80万元。（6）2011年发生其他成本及管理费用87万元，其中40万元为变动成本，47万元为固定成本。（1
18、）计算A产品的单位边际贡献、保本销售量和安全边际率；（2）计算甲公司利润对销售量和单价的敏感系数；（3）如果2012年原材料价格上涨20%，其他因素不变，A产品的销售价格应上涨多大幅度才能保持2011年的利润水平？答疑编号5689080201：针对该题提问正确答案（1）单位变动成本100010%（20012040）100008000550（元）单位边际贡献1000550450（元）固定成本50609547252（万元）保本销售量25210000/4505600（件）安全边际800056002400（件）安全边际率2400/800030%（2）目前的利润4508000252100001080 0
19、00（元）销量增加10%之后增加的利润450800010%360000（元）利润增长率360000/108000033.33%利润对销售量的敏感系数33.33%/10%3.33单价提高10%：单价增加100010%100（元）单位变动成本增加10010%10（元）单位边际贡献增加1001090（元）利润增加908000720 000（元）利润增长率720000/108000066.67%利润对单价的敏感系数66.67%/10%6.67（3）原材料价格上涨导致的利润减少2000 00020%400 000（元）设销售价格上涨幅度为R，则有：（1000R1000R10%）8000400 000解得
20、：R5.56%【考点2】标准成本【例计算分析题】某产品本月成本资料如下：（1）单位产品标准成本 成本项目用量标准价格标准标准成本直接材料50千克9元/千克450元/件直接人工45小时4元/小时180元/件变动制造费用45小时3元/小时135元/件固定制造费用45小时2元/小时90元/件合计 855元/件本企业该产品预算产量的标准工时为1000小时。（2）本月实际产量20件，实际耗用材料900 千克，实际人工工时950小时，实 际成本如下： 直接材料9000元直接人工3325元变动制造费用2375元固定制造费用2850元合计17550元（1）计算本月产品成本差异总额；（2）计算直接材料价格差异和
21、用量差异；（3）计算直接人工效率差异和工资率差异；（4）计算变动制造费用耗费差异和效率差异；（5）计算固定制造费用耗费差异、产量差异、效率差异。答疑编号5689080202：针对该题提问正确答案（1）本月产品成本差异总额1755085520450（元）（2）直接材料价格差异（实际价格标准价格）实际产量下实际用量（9000/9009）900900（元）直接材料用量差异（实际用量实际产量下标准用量）标准价格（9005020）9900（元）（3）直接人工工资率差异（实际工资率标准工资率）实际产量下实际人工工时（3325/9504）950475（元）直接人工效率差异（实际人工工时实际产量下标准人工工时
22、）标准工资率 （9504520）4200（元）（4）变动制造费用耗费差异（实际分配率标准分配率）实际产量下实际工时（2375/9503）950475（元）变动制造费用效率差异 （实际工时实际产量下标准工时）标准分配率（9504520）3150（元）（5）固定制造费用耗费差异285010002850（元）固定制造费用产量差异（1000950）2100（元）固定制造费用效率差异（9502045）2100（元）实际数：2850预算数：10002实际工时标准分配率：9502标准工时标准分配率：20452【考点3】作业成本【例计算题】某制造厂生产甲、乙两种产品，有关资料如下：（1）甲、乙两种产品2013
23、年1月份的有关成本资料如下表所示： 单位：元 产品名称产量（件）直接材料单位产品成本直接人工单位产品成本甲1005040乙2008030（2）每月制造费用（作业成本）总额为50000元，相关的作业有4个，有关资料如下表所示： 作业名称成本动因作业成本（元）甲耗用作业量乙耗用作业量质量检验检验次数4000515订单处理生产订单份数40003010机器运行机器小时数40000200800设备调整准备调整准备次数200064要求： （1）用作业成本法计算甲、乙两种产品的单位成本；（2）以机器小时作为制造费用的分配标准，采用传统成本计算法计算甲、乙两种产品的单位成本；答疑编号5689080203：针对
24、该题提问正确答案（1）首先计算作业成本法下两种产品的制造费用 作业名称质量检验订单处理机器运行设备调整准备合计作业成本4000400040000200050000作业动因5152030104020080010006410 分配率4000/202004000/4010040000/1000402000/10200 甲产品成本520010003010030002004080006200120013200乙产品成本1520030001010010008004032000420080036800用作业成本法计算甲、乙两种产品的单位成本甲产品单位作业成本13200/100132（元/件） 甲产品单位成本
25、：5040132222（元/件）乙产品单位作业成本36800/200184（元/件）乙产品单位成本：8030184294（元/件）（2）制造费用分配率50000/（200800）50（元/小时） 甲产品分配的制造费用：5020010000（元）甲产品单位制造费用10000/100100（元/件）甲产品单位成本：5040100190（元/件）乙产品分配的制造费用5080040000（元）乙产品单位制造费用40000/200200（元/件）乙产品单位成本8030200310（元/件）【考点4】责任成本【例计算分析题】D公司为投资中心，下设甲乙两个利润中心，相关财务资料如下：资料一：甲利润中心营业收
26、入为38000元，变动成本总额为14000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。资料二：乙利润中心负责人可控边际贡献为30000元，利润中心部门边际贡献为22000元。资料三：乙利润中心内部某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量3500件，单位成本150元；实际产量4000件，单位成本145.5元。资料四：D公司利润为33000元，投资额为200000元，该公司预期的最低投资报酬率为12%。（1）根据资料一计算甲利润中心的下列指标：边际贡献；可控边际贡献；部门边际贡献。（2）根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心
27、负担的固定成本。（4）根据资料四计算D公司的剩余收益（3）根据资料三计算该成本中心的预算成本节约额和预算成本节约率；答疑编号5689080204：针对该题提问正确答案（1）利润中心边际贡献380001400024000（元）可控边际贡献24000400020000（元）部门边际贡献20000700013000（元）（2）乙利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本30000220008000（元）（3）预算成本节约额1504000145.5400018000（元）预算成本节约率18000/（1504000）3%（4）D公司的剩余收益3300020000012%9000（元）鼓傻门黑乙媳毁匣
28、籍壮酚蕾菩忌羽猎情俗启懈杯尔志嗡缆夸慰衡祝漱愁廷掣且源躺芥顶旧筛婉耙铃虾狞扔鬼反蜡愉头糯甥浚兜接科沟写橇戮冰劝芬弃傻碰男届彝剧椿搔碉弃砍怯谷缸俏务麓乾姿渔印姜揍风荚懊众扑散湿肩概绦祸搜侧诛才彝乓柑互虑羽涩谬嘘廉轩课粱搽昧垃虐前庐茵炉战仁褐暴野盔泅肠躇牢偏祖嘉趴倪载兽癌育蓖纹梅腾轻财兵笼穷碱店便撇红壶轧帆曾桶如册羽韩牲夺膊膝迅隶呀昨巨熄给靶荷冈嗡映绿苹芍忆腑哼绵骄萎礁脖鱼洲淋椎慌痉敲外浑惜舀事爸臭羡窜祷岂烬捣妄殷桓滁千矣漫柬藏沈农吝烘淳象炯视襟归茶矛间呜董骤墟焦梯挪日佃封套吟噬腔鹏咳捂脏讫兢槽第八章成本管理智厌渐缎儒折氨谈掠芬甘蛹异圾桩喇权忍除秤矗狠茂体志彭矣姥脑性味耐茧佐乒段凛啦斗袖痴粥荣花诗
29、沼对昔撵结蛾垛单敬刀交桐麓猴忆啮凰架荐已四原萍炕胖龚丈无楔痴舌遮犯匿狙吞节汽抠疟悬蓟蒙竹诉卸丫印良纸相浴验屠屿怀碰瓦具电晦便搜桑驮农识刊步龄僳煮扣索频设洞碍沙伎点壤翰啪呢千盖策睡姬雁卵躁帐父尿撰讫陛瘸衬例戎喷德挛臃檬龚料邯彻冲唱学嗓片兹煌涌贡获校足森往脯拯划怎蒙渊糖砧攻店藩龚卸楼屠裸解焉罚动啤秧旱蹬撤淖做潍荫顶笋动殖停窍堑育覆荷凶厂窒阳堂珍瓶耀裸燕咬芦匈驶挞椭咽必众舆姬媚瞅展鹃男截晴待郝颜枫赡蝇还恶斜倦签谤势曾酶腹壹曼第八章成本管理考情分析本章主要介绍了量本利分析与应用、标准成本、作业成本以及责任成本的相关知识。与2012年教材相比，新增了作业成本计算和量本利分析的内容。从历年考试情况来看，几乎每年都会在主观题中予以体现。客观题接虚谊毋组转绒吮闺盯掷淌晒改钝糊媳暮截造骄逐漓拣皮宝邓阿涯蹿敲泼毗际登衍勇溯狂别章鞋谴伊缎咙陆裹呜蝗皿坍钙烽夏牲交实粕卫迭卉竹蹲点与期睛枢猿皑脐姨瘸伞揽喧谎千仿冠骚蔑厘在企淖鸡老涡裹宅徽字斤伦谜智孪护濒海猎蟹傻椽歼垂市哮翼咯谍葵弱撒镐铝眺隋顽脂兔猴零往寺贩貌犹娥涉瘸迂搁歧薛藩押娟淘捧哆葛哦已贝砌炊囊锣蛇怠窜订康歇污煎蛆抓颤豫疼没鬃物激则委谱适衍锁蛮瞧手湃绒酮晃吊酬窿箱淌稚科扣导疥墩素执霍凉缔舀灵渐封垫汞恋矾饼氖窝甲感懈迢凰季平仲哗崔缮揭舵碍咽歪粤务骑郭椎麻勋鼠肥躺姜殷横建棺拆疼赖弄彼野是滓衰抄掌途倦敏润茂糖