【精品】江苏某工业园丁类标准厂房施工组织设计.doc

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1、1 目 录 第一章 编制说明04 第一节概况04 第二节编制依据05 第三节承诺条件07 第四节编制范围08 第二章 工程概况08 第三章 施工部署10 第一节 制定施工部署原则11 第二节 施工方案11 第三节 项目部人员组织机构网络及岗位职责14 第四节 公司组织管理网络17 第四章 施工准备工作计划29 第一节 主要施工机械设备配置29 附:计划投入的主要施工机械设备表30 第二节 现场劳动力的配备31 第三节 临时施工用电计划32 第四节 施工用水计划32 第五章 施工进度计划及保证工期措施32 第六章 施工方法与技术措施36 2 第一节 定位放线36 第二节 土方工程37 第三节 基

2、础工程39 第四节 主体结构工程44 第五节 装饰工程施工方法49 第六节 屋面工程53 第七节 门窗工程54 第八节 楼地面工程57 第九节 沉降观测59 第十节 脚手架工程59 第七章 施工现场管理措施61 第一节 材料管理措施61 第二节 施工设备管理措施61 第三节 现场资料管理措施62 第八章 安全生产保证措施62 第一节安全生产组织管理体系63 第二节安全生产保证措施64 第三节消防、治保措施67 第九章 质量保证体系及措施67 第一节 质量保证体系68 第二节 质量预控及检测程序71 第三节 工程质量保证措施73 3 第四节 节约措施76 第五节 质量通病防治措施76 第六节 项

3、目质量计划、质量目标82 第十章 施工配合措施84 第十一章 工程技术档案管理85 第十二章 创建、文明、环保施工措施87 第十三章 冬季、夏季、雨季施工保证措施94 第十四章 成品保护措施100 第十五章 优质服务保证措施100 第十六章 安装工程施工组织设计101 第十七章 施工现场总平布置图107 4 第一章第一章 编制说明编制说明 第一节第一节 概况概况 我们高淳县第二建筑安装工程有限公司是建设部批准的建筑施 工二级资质的施工企业，拥有雄厚的施工技术力量和机械设备，近 年来承建了一大批具有影响的大中型项目，在高淳县市场也取得了 较好的社会信誉，承建了较有影响的一批工程项目，对于贵公司的

4、 工程，我公司对确保工程质量及工期充满信心。 在编制施工组织设计前，我们认真学习和研究了有工程设计方 案，并踏勘了施工现场，综合分析了本工程的特点、难点和各种可 能影响本工程施工的不利因素，结合我公司多年的施工经验、技术 力量和施工装备，对本工程的施工制定了周密的计划和切实可行的 技术方案，我们有充分的信心保证优质、按期完成业主发包范围内 的任务。 根据业主提出的质量要求及本公司的质量目标，本施工组织设 5 计在遵循国家质量标准及地方标准的基础上，对本工程各分部分项 设计了合理的施工方案，并对各方案的工艺流程和质量保证措施作 了详细的策划。针对本工程的工期要求，编制了合理的施工进度计 划，并制

5、定了保证工期的措施。根据施工现场踏勘情况，对施工现 场进行科学合理的总平面图布置设计，设立现场文明施工小组,对文 明施工进行动态管理。另外，为了使本工程优质、按期完成，我公 司组织了具有丰富项目管理经验的项目部和素质好的施工队伍。明 确了项目管理机构的职能和各岗位职责及机构运作程序；对资源的 需求作出估计，装备各类施工机械；对各施工过程的安全生产制订 出安全保证措施；对季节性施工制定完善的技术保证措施。 为了更好的与业主、设计单位配合，真心诚意接受质监、业主、 监理代表和设计人员在施工全过程中的监督检查、指导和帮助，我 们将严格按照本设计中的各项施工方案和施工计划实施施工。并在 每周、月末向建

6、设单位代表和总监各提供一份每周、月工程进度报 表、质量报告以及工程实施情况报告、下周和下月工程计划申请， 使整个施工过程中质量、进度、安全、文明、成本等主要技术经济 指标，始终处于受控状态，从而确保本工程优质、安全、如期竣工。 另外，在编制本施工组织设计时，我们处处为建设方着想，尤 其在质量方面，本公司决定上部结构模板作清水模板，尽量使砼达 到清水砼的要求，粉刷阳角贴塑料条，粉刷砂浆掺加 MT 外加剂， 东西山墙渗漏事前预控等。 6 第二节第二节 编制依据编制依据 一、根据江苏东方建筑设计有限公司提供的设计图纸。 二、现行施工质量验收统一标准 GB50300-2001 1、工程测量规范（GB5

7、0026-93） ； 2、土方工程施工及验收规范（GBJ201-83） ； 3、地基与基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002） ； 4、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002） ； 5、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002） ； 6、多孔砖（BP1 型）建筑抗震设计与施工规程（JGJ68-90） ； 7、屋面工程技术规范（GB50207-2002） ； 8、建筑装饰工程施工及验收规范（GB50210-2001） ； 9、建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2002） ； 10、钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96） ； 11、钢筋焊接接头试验

8、方法（JGJ27-86） ； 12、采暖与卫生工程施工及验收规范（GB50242-2002） ； 13、电气装置安装工程施工及验收规范（GB50245-50249-96） 。 三、标准图集 1、 建筑物抗震构造详 （苏 G9202） ； 2、 建筑结构常用节点图集 （苏 G9607） ； 3、 KP1 型承重多孔砖及 KM1 型非承重空心砖砌体 （苏 G9201） ； 四、现行质量控制标准： 7 混凝土质量控制标准（GB50164-92） 。 五、现行安全施工有关规定： 1、建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-99） ； 2、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ86-91） ； 3、建筑机械

9、使用安全技术规程（JGJ33-86） ； 4、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88） ； 5、龙门架及井架物料提升安全技术规范（JGJ88-92） ； 6、建筑安全生产常用手册； 7、建筑安全生产监督管理规定（建设部 13 号令） ； 8、江苏省劳动保护条例 1993 年 10 月； 9、建筑安装安全检查技术操作规程； 10、中华人民共和国消防法。 六、江苏省建筑工程局颁发的苏建技（92）第 38 号通知试行颁发 的江苏省建筑安装工程施工技术操作规程 ； 七、建筑安装安全技术操作规程 ； 八、江苏省建筑工程局颁发的苏建质（88）第 30 号， 建筑安装施 工现场安全防护规定 。 第三

10、节第三节 承诺条件承诺条件 1、公司上下对本工程给予高度重视，将发挥雄厚的技术优势、 管理力量的优势，加大技术、设备、人员投入，加大施工管理力 度，与业主、设计、监理一起共同建设好本工程，再创建筑精品。 8 2、通过实地踏勘施工现场，认真学习研究有关方案资料，在分 析了工程施工的技术要点和特点后，我们有足够的信心保证高质 量如期全面完成本项目任务。 3、我公司将在业主要求工期内完成施工任务。为使工程保质保 量如期完成，我公司将为本工程配备优秀的技术力量和施工队伍 及充足的机械设备。 4、我公司将严格按照建设方的质量要求进行施工，确保工程质 量等级达到优质结构工程，项目部将严格按照国家规范中的各

11、项 规定以及公司 ISO9002：2000 标准的各级质量文件的各项要求 组织施工。 5、我公司在施工期间会给业主提供满意的服务，首先：我们一 定全力以赴做好施工前的准备工作，保证工程在最短的时间内顺 利开工；然后按已审定的各项施工方案施工，发挥我公司的管理 和技术优势，强化科学的计划管理，对每道工序施工之前进行科 学分析交底，施工之后严格检查，确保工程优质、按期完工。 6、我们将积极配合业主在施工期间提出的各项意见，与业主一 道使本工程优质、快速全面完成。凡属我公司施工范围内的工程 我公司在未经报审同意的情况下绝不转包。 7、我公司将按南京市和有关建筑工程施工现场标准化管理规定 组织现场创建

12、施工。加强工地安全保卫和防火工作，进出施工现 场须出示证件，做到无证不得入内，争创“优质、高速、整洁、 文明”的达标工地。 9 8、本工程模板体系主要采用胶合板模板和木模。 9、在本工程竣工后的保修期内将随叫随到，提供优质服务，即 使保修期满后，凡属我公司的有关问题，我将负责到底，解决业 主的后顾之忧；我们将与业主、设计单位密切配合，真心诚意接 受质监、监理、业主工程师及设计人员在施工全过程中的热忱指 导和监督，为工程早日投入使用，发挥社会效益作出应有的贡献。 第四节第四节 编制范围：编制范围： 土建、水电安装工程，平面布置图按单位工程为布置对象。 第二章第二章 工程概况工程概况 本工程建筑面

13、积 10841.25 平方米，工程位于淳溪镇油泵工业 园区内。 工程概况一览表工程概况一览表 项目名称7#2#丁类标准厂房 建设单位高淳农业综合开发区房地产开发有限公司 工程地点淳溪镇油泵工业园区内 设计单位江苏东方建筑设计有限公司 建筑面积10841.25 平方米 工 程 综 合 说 明 结构类型框架 五层 半地下室车库 建 筑 特 征 10 建筑长度 85.5 M 55M 建筑宽度 24.0M 建筑层高 26.3M 续前: 基础结构钢筋砼独立基础 基础埋深 46M 基础钢筋砼 C25 柱梁板钢筋砼 C30 主体结构框架 结 构 情 况 抗震等级四级 续前: 楼（地）面做法 10 厚 1:2

14、 水泥砂浆、150 厚 C20 钢 筋砼、100 厚碎石找平、200 厚大片 垫层。办公室、过道、楼梯间水泥砂 浆面：10 厚 1:2 水泥砂浆、30 厚 C25 细石砼（地面 100 厚碎石找平） 。 盥洗间、卫生间地砖楼地面： 300*300*9 同质防滑地砖面。水磨石 楼地面：15 厚 1:2 水泥白石子嵌铜 条。 楼地面 及装饰 做法 平屋面做法 卷材防水保温屋面：20 厚 1:3 水泥 砂浆、25 厚挤塑泡沫保温板材、高 分子卷材防水、20 厚 1:3 水泥砂浆 找平、结构找平。 11 内粉做法 乳胶漆面、混合砂浆粉刷、JCTA 界 面剂打底。卫生间贴彩釉瓷砖到顶 天棚粉刷 乳胶漆面

15、、混合砂浆粉刷、JCTA 界 面剂打底。 外墙粉刷 外墙墙面：乳胶漆面、水泥砂浆粉刷， 参见苏 J9501-22/6 门窗类型塑钢窗、内门为木门。防火门 业主要求工期270 天 其它 承诺工期270 天 二、现场施工条件二、现场施工条件 1、生活设施由业主、监理根据现场情况统一安排搭设。 三、材料供应方式三、材料供应方式待定 第三章第三章 施工部署施工部署 第一节第一节 制定施工部署原则制定施工部署原则 根据本工程的具体情况，为了充分体现我企业“质量第一、信誉 至上”的经营宗旨，重点应抓住四要点，即“优质、高效、安全、文 明”，具体措施为： 1、满足建设单位的一切合理要求，全心全意为建设单位服

16、务。 2、编制可行的施工方案、采取科学的技术措施、实施紧凑的 工程进度。 12 3、组织强力精干的项目部及工程管理班子。 4、组织和投入素质过硬的施工队伍、足够的技术管理力量， 齐全实用的施工机械。 5、物资、材料的供应确保与各工种协调配合，保证工程进度。 第二节第二节 施工方案施工方案 根据建设单位提供的设计施工方案，在保证工程质量的前提下， 确保整个工程在 270 日历天内全面竣工。施工工期较紧，为了确保 按期完成，除组建强有力的项目部与项目施工队伍、配足思想技术 素质较高的职工之外，还必须确定合理可行的施工方案，以指导和 组织施工。具体方案如下： 一、一、方案要点方案要点 1、组建项目部

17、：配足管理技术人员及技术素质与思想素质较 好的施工队伍，加大施工管理力度。 2、为便于组织施工，缩短施工周期，分工落实管理责任，由 各工种作业组分段交叉流水施工，确保工程在工期目标内竣 工。 3、根据不同的施工段分别采用“分段作业”和“立体交叉”的施 工方案。即：基础、主体结构工程采取“分段流水”、进入装 饰工程则采用“立体交叉作业”的施工方法确保工期。 4、由于本工程基础是独立基础及条基，土方开挖量大，但为 保证进度，基坑必须要用机械配合人工开挖，基础工作面外 13 四周开挖明沟的排水系统，四周设置集水井，待水流入低进 高出的沉淀池沉淀后，再排入城市下水通道。 5、本工程施工时，混凝土全部使

18、用自伴混凝土、设置二台砂 浆机负责砌筑及内外装饰砂浆的搅拌。二台搅拌机负责混凝 土的搅拌。 6、本工程模板体系全部采用 12mm 厚竹胶板，支撑系统全 部采用钢管、扣件式支撑体系。 7、所有钢筋均采用现场加工、制作、现场安装、绑扎。 8、采用井架起重机，负责本工程主体结构施工的垂直和水平 运输。 9、外脚手采用钢管扣件脚手，外脚手架采取全封闭防护。 10、联系协调现场文明施工等工作必须放置在日常议事日程中。 11、安全与进度发生工作矛盾时， “进度”服从于“安全”，进度与 质量发生工作矛盾时， “进度”服从于“质量”。 二、二、施工顺序施工顺序 1、基础、主体结构材料先检测，后加工。先隐藏验收

19、、后 施工下道工序。 2、工序搭接基础、主体结构施工时，各工种进行分段流水 作业。 3、装饰工程室外自上而下，室内自下而上，使得主体与装 饰有机结合，并充分利用时间和空间，确保各施工班组连续 14 不断均衡施工。 三、三、施工任务划分施工任务划分 1、瓦工班组负责该工程的基础、主体结构工程、屋面、楼 面工程除防水、油漆、装饰以外的各分项工程。 2、木工班组负责该工程的钢管排架、模板制作、支设和拆 除工作。 3、钢筋班组负责该工程的钢筋制作、加工和绑扎。 4、脚手架班组负责该工程的脚手架的搭拆工程和洞口的防 护工作。 5、装饰一班组负责该工程的内外墙粉刷、楼地面工程。 6、装饰二班组负责该工程的

20、门、窗工程。 7、装饰三班组负责该工程的贴面、室外附属的工程。 8、装饰四班组负责该工程的内外墙涂料、油漆工程。 9、装饰五班组负责零星装修工程。 10、 水电安装班组负责整个工程的水电消防的预埋、安装、 调试等工程。 11、 机电设备班组负责施工机械操作、维修、保养及施工用 电的架设维护。 第三节、第三节、 项目部人员组织机构和配备网络项目部人员组织机构和配备网络 一、一、 项目部管理班子确定项目部管理班子确定 如我公司中标，为确保完成合同目标，我们公司分管领导亲自 挂帅，深入现场负责施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、 15 文明施工、创建等工作的技术指导。择优选派施工管理经验丰富的

21、工程技术人员和管理人员组成项目部，由优秀的项目经理担任本工 程项目经理，项目部在项目经理的领导下作为项目施工管理的组织 机构，负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安 全生产、施工进度、文明施工、材料采购、成本核算等工作。另外 项目部对各专业工种施工队伍负全面管理监督职能。 二、二、 项目部管理机构网络项目部管理机构网络 1、项目部主要管理人员简介（见附表） 2、项目部安全生产、文明施工领导小组人员一览表（见附表） 3、施工现场管理机构网络图（见附表） 4、项目部安全生产保证体系（见附表） 5、项目部质量保证体系网络（见附表） 附表一：项目部主要管理人员简介附表一：项目部主要管理人

22、员简介 16 机机 构构 姓姓 名名职职 务务职职 称称学历学历备注备注 许庆明公司经理工程师大专 组织施工过多幢高层 建筑和厂房 袁长明技术负责人工程师大专 组织施工过多幢高层 建筑和厂房 总 部 许庆林安全负责人技术员大专 组织施工过多幢高层 建筑和厂房 许庆林项目经理工程师大专 卜树强项目副经理技术员高中 史红年项目工程师助 工大专 代表项目:南京高淳飞 达教育技术装备有限 责任公司的厂房钢结 构 7500m2 框架结构 4800m2 揭贵福土建施工员技术员大专 史红年大专 质量员技术员 揭贵福施工员大专 卜德胜安全员技术员大专 荀东华资料员技术员大专 许万棠材料员高中 许万棠 项目会计

23、会计员高中 许万棠收料员高中 濮华红设备员初中 李向阳钢筋工长初中 许庆棠木工工长初中 李六生瓦工工长技术员初中 张兴宝架子工长高中 朱祥中木工翻样初中 施 工 现 场 孙小平钢筋翻样初中 17 附表二：项目部安全文明施工领导小组成员一览表附表二：项目部安全文明施工领导小组成员一览表 序序 号号姓姓 名名职务职务职职 责责 范范 围围 1 许庆林组 长全面负责 2 卜树强副组长安全生产、文明施工 4李六生 副组长安全、内保治安 5赵秋生 组 员作业安全、文明施工 6许庆棠 组 员作业安全、文明施工 7马广生 组 员作业安全、文明施工 8卜德胜 组 员作业安全 10濮华红 组 员设备安全 18

24、附表三：施工现场组织管理机构网络图附表三：施工现场组织管理机构网络图 工程 子项 项 目 总 工 程 师 项 目 副 经 理 项 目 经 理 公 司 总 经 理 分 管 技 术 负 责 人 分 管 生 产 负 责 人 材 料 部 设 备 部 技 术 部 质 量 管 理 部 办 公 室 计 划 部 安 全 监 督 部 “ 非 典” 防 治 领 导 小 组 材 料 员 价格咨询员设备工程师 土建工程师测量工程师质量工程师试验工程师文档资料员计划统计施工预算接 待 员 安全工程师保卫消防文明施工标化现场检 查 组 消 毒 组 土 建 班 组 其 它 专 业 班 组 水 电 班 组 总 部 现场 项目

25、 部 组织组织 机构机构 系统系统 图图 19 施工项目管理工作总流程施工项目管理工作总流程 业主目标 现场及环境调查考察设计文件分析 工程项目结构分解（WBS） WBS、OBS、CBS 编码设计 现场七通一平 材料设备使用量计划 项目成本分解 管理工作程序设计 报表和文档设计 项目工作手册 安全管理 总平面设计 现场测量和定位 临时设施、警卫 采购计划 采购招标及合同 工程预算 现金流量计划 施工组织总体方案 组织施工图会审 组织技术方案审定 进度计划协助业主制 定分包计划 协助业主分 包合同计划 及招标 协助分包合同签订 质保证体系 关键质量控 制点设置 标化现场管理资源管理成本控制技术管

26、理进度控制分包合同协调与管理质量控制 验收交付 包修及运行管理 说明： 1、项目结构分解见附图。 2、WBS：施工项目工作分解；OBS：施工 项目组织结构；CBS：施工项目费用结构。 20 公公司司总总部部质质量量保保证证体体系系机机构构 公司总部质量保证体系组织机构图 董事会 总经理 总 会 计 师 副 总 经 理 总 工 程 师 总 经 济 师 人 事 处 财 务 处 设 备 管 理 处 劳 资 处 安 全 处 材 料 处 工 程 管 理 处 企 业 管 理 处 质 量 管 理 处 技 术 处 教 育 处 经 营 管 理 处 21 现现场场项项目目部部质质量量保保证证体体系系机机构构 外部

27、管理 内部管理 现场项目部质量保证体系机构图 业 主 设计院、质检站、监理 公司总部 各专业处室 项目经理 项目总工 综合 部 技术 部 质量 管理 部 设备 安装 部 计划 预算 部 安全 监督 部 办公 室 一班组二班组三班组 专业工长专业工长专业工长 操作班组操作班组操作班组 22 现现场场质质量量保保证证体体系系运运行行模模式式 现场质量保证体系运行模式图 体系文件 质 程 作 量 序 业 手 文 指 册 件 导 书 合同质量计划 （施工组织设计） 施工过程交付、服 务 管理评审体系评审 日常组织管理 工程产品质量方针 任务期 工程产品 期 质量目标工作量 工程产品 期 技术标准 工程

28、产品 期 输 出 23 项目部安全生产文明施工保证体系网络 工地安全生产文明施工 领导小组组长 安全负责人项目技术负责人 治 安 员 泥 工 工 长 木 工 工 长 钢 筋 工 长 水 电 工 长 特殊 工种 负 责 人 施工 用电 负 责 人 各 作 业 班 组 兼 职 安 全 员 现场监理 24 三、项目部管理人员岗位职责：三、项目部管理人员岗位职责： 1、项目经理项目经理：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、与 公司之间、与建设方及横向单位之间的关系；指导工程预决算、 合同执行、资金收入、成本核算、月报审核等事宜。 2、项目副经理项目副经理： 1）对本项目部的工程质量负责，对履行合同

29、负直接责任。 2）执行公司的质量的方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质 量体系文件的各项规定，分配质量管理体制目标，对项目质量指 标的完成负责。 3）组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对项目 的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任。 4）负责纠正和预防措施在本项目的贯彻和落实。 5）组织生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资 料的完整性、准确性的可追溯性。 6）参加工程回访，负责工程维修工作。 7）组织好本项目部的质量教育工作，积极开展各种质量活动。 3、项目工程师（技术负责人）项目工程师（技术负责人）： 1）协助项目经理履行顾客的承包合同，实现工程质量目标。 2

30、）负责公司质量体系文件在工程项目的组织实施。 3）参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术 节约措施，提供技术措施节约控制计划。 4）负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。 5）负责编制与修订特殊工程施工方案，负责组织专人在连续跟 踪、监督和记录施工方案的实施。 6）组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审核意见。 25 7）负责本项目质量记录的汇总评定。 8）编制各类施工进度计划及半成品加工计划。 9）参与对不合格的报告、调查及处置工作。 10）针对本工程的特点，加强与业主和设计的联系工作，及时解 决工程中出现的问题。 4、项目施工员项目施工员： 1）在项目经理指导

31、下，具体主持项目质量保证体系的建立，并 进行质量职能分配，落实质量责任制。 2）全面负责项目技术质量日常管理，具体主持施工技术管理工 作，解决工程施工过程中出现的技术问题，控制各部位轴线、标 高正确，严格按施工组织设计及施工验收规范要求组织施工。 3）负责施工过程中的全面质量监控、组织，主持质量检查复核 和自我验收。 4）加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真 把关发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。 5）参加施工图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核 定工作。 6）主持编制分部分项施工方案的细则，并组织有关人员进行技 术交底。 7）对工程中所采用的新技术

32、、新工艺、新材料推广应用，并做 好技术统计工作。 5、项目核算员项目核算员： 1）正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工 程造价政策、法规。 2）下发施工任务单，根据班组完成质量情况核对签发工作量， 严格控制定额用工。提供人工分析表，核发工资、奖金分包工程 26 应付帐款并建立台帐。 3）负责编制项目月进度月报、成本报表、台帐、正确、及时核 算项目实际成本，计算出成本超大型支额，调查引起超支的原因 并提出应采取的纠正措施的建议和方法。 4）对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预 测报告；监视成本变化并及时将影响成本的重大因素向项目经理 报告。 5）及时收集、整理施工

33、过程各阶段经济资料，对施工内容和工 作量增加和变化，及时测算出工程的增加造价，反馈给业主，以 便业主及时调整和追加投资，作出准确的决策。 6）按时做好项目竣工决算。 6、项目质检员项目质检员： 1）严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、技术负 责人做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现。 2）参加检查、复核所有的轴线定位、标高和尺寸。 3）负责对分项工程检查签证，参加分部工程验收，严格执行上 道工序未经检验合格不得转入下道工序的规定。 4）对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时 通知项目部组织整改，并跟踪检查。 5）协助项目材料员做好材料检验、试验和标识工作。 6）

34、协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处置，发现 一般或严重不合格，必须及时向上级报告。 7）对不合格的过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书 。 8）参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量检查日 记。 9）参与工程质量事故的分析和处理工作。 27 7、项目安全员项目安全员： 1）协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党 和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规以及本公 司安全生产、文明施工控制程序 ，推动本施工项目安全管理 “达标”工作和安全管理目标的实现。 2）深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态， 协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的

35、安全隐患提出整改 意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促 正确使用安全“三宝”，抓好“四口”、 “五临边”安全防护工作，监督 现场施工用电、机具及各种安全防护投放完整有效、使用安全。 3）参加组织安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮 助、督促项目部按“三定”原则及时进行整改，发现重大险情时应 立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措 施。 4）对工程项目施工组织设计中的安全技术措施积极提出合理建 议，对安全措施的实行进行监督。 5）协助项目经理做好新工人安全“三级”教育，检查督促班组长 做好班前安全教育工作，并即时系统地做好人中登记台帐，配合 当地派

36、出所办理各项证件手续。 6）做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员 做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时。 7）参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目提出整改 措施，并督促按期实施。当发生重大伤亡事故时，应及时向上级 报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查。 8）负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电、脚手架、 塔吊、井架、机具）的验收工作，参与公司组织的复验工作。 8、项目材料员项目材料员： 28 1）负责对进入现场的物资进行验证、送验，及时收集有关技术 资料。 （如质保书、合格证、说明书等） 2）负责现场物资堆放和标识管理工作。 3）

37、对验收不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资 作出明显标识，以防混用，紧急放行的材料，负责提出的申请， 作出明显标识，做好记录。 4）认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料，构件分月台帐、 卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作。 5）妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪 台帐，保持可追溯性。 6）按施工平图堆放物资，做到砖瓦成方，砂石成堆，督促班组 做到随到随清，日做日清，工不完料要清，创建文明现场。 7）对有环境要求的贮存物资，要熟悉物资性能，创造必要条件， 防止应贮存不当造成损失。 8）主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输、机械的 管理租凭以及维修等工作。

38、9、项目机电员项目机电员： 1）参照质量计划（施工组织设计）及时编制填报设备使用进 （退）场调拔单。 2）满足保证设备进（退）场时的安全条件，参加进场设备的安 装、调试、验收工作。 3）督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录 和资料，做好收集上报工作。 4）督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训。 5）负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。 10、项目生活后勤员项目生活后勤员： 1）负责组织施工现场后勤人员做好现场的宿舍、食堂、办公、 29 生活区域的后勤服务工作。 2）负责协调好各配合工种之间施工现场涉及生活后勤方面的各 项工作和相互关系。 3）参与施工现场的宿

39、舍、食堂、办公室等规划管理工作，负责 建立健全各类规章制度。 4）做好创建、治安等各类台帐统计上报工作。 5）加强对施工现场住宿人员的教育，配合协助有关部门做好各 项治安工作。 6）负责做好高温季节防暑降温工作，检查、落实防暑降温工作 的各项贯彻情况，为职工提供一个良好的休息场所。 7）负责落实施工现场的茶水供应工作，并做好每天茶水桶、盖 以及茶具的清洗和消毒工作。 11、文件管理员（资料员）文件管理员（资料员）： 1）严格按照文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件 和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本。 2）负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、 归档、保管

40、等工作，及时办理文件领发借用手续，在用受控文件 及时标识并形成清单。 3）负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保 各相关工作场所不使用作废文件。 4）监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意 复印文件，不得私盖公章，定期检查受控文件的在用情况。 5）加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理借阅手续。 6）严格遵守保密制度，不得将文件未经批准而外借或转让他人。 7）负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量 记录应及时、完整、准确、清晰。 12、工种负责人（项目工长）工种负责人（项目工长）： 1）加强班组质量教育，树立“质量第一”意识。 30 2）负责班组质

41、量教育指标分解、落实和完成。 3）认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种 内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工。 4）根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图，完成现场道 路、排水、临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作。 5）对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安 全措施和操作方法等。 6）严格掌握各分部、项的尺寸、位置、对建筑物的几何尺寸负 责。 7）协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证。 8）组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组， 按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量 负责。 9）按规定做好试块的制作、养护

42、工作。 10）组织班组人员认真执行工程质量控制程序，做好原始记录。 第四章第四章 施工准备工作计划施工准备工作计划 第一节第一节 主要施工机械设备配置主要施工机械设备配置 在保证工程质量的前提下，要加快施工进度，并取得良好的经 济效益，除合理安排劳动力外，还必须提高机械化施工程度，根据 本工程特点和施工现场条件，为加快进度，确保工期经认真研究， 作如下安装： 1、主体结构施工垂直水平运输拟设井架，安装位置详见总平 面布置图。 2、钢筋制作、绑扎配备一台交流弧焊机，一台弯曲机，一台 切断机。 31 3、配备一台砼搅拌机，一台砂浆机，以解决砼与砂浆拌制。 附：计划投入的主要施工机械设备表 附表：计

43、划投入的主要施工机械设备表附表：计划投入的主要施工机械设备表 机械或机械或 设备名称设备名称 型型 号号 规规 格格 数数 量量 国国 别别 年年 份份 制制 造造 年年 份份 额额 定定 功率功率 KWKW 备备 注注 施工井架30M 双吊2上海19984.52 根据实际情 况 卷扬机JJK-66无锡19973.5基础施工前 钢筋切断机GW40C-11建湖19983基础施工前 钢筋弯曲机GV6-401建湖199731基础施工前 砼搅拌机JZC-3502建湖199851基础施工前 砂浆机HJ-200A2无锡1997-9931基础施工前 电动打夯机HC-7003上海19992.23回土前 插入式

44、振动面HZVX-3030无锡20001.110基础施工前 平板振动机HZZ-64无锡19972.22基础施工前 木工刨板机MB504-12上海19982.22基础施工前 木工圆盘机自制4无锡199832基础施工前 地面切缝机Q4001无锡19982.21基础施工前 交流电焊机BX1-3004上海1997134基础施工前 32 电锤日立4日本19970.54主体结顶后 切割机日立4日本19980.54外贴面前 塔吊350/T/米2无锡199920KW主体施工 第二节第二节 现场劳动力的配备现场劳动力的配备 现场施工劳动力的合理配备,优化组合是保证工程质量,施工进度、 安全生产、文明施工的关健之一

45、。我公司决定选派具有经验的作业 班组，选调其它班组中的技术骨干，组成本工程的施工作业队。本 工程所安排施工的专业人员均为本公司在册人员，承诺决不转包。 在正常情况下作业工作时间，上午 6:3011:30,下午 12:306:30,如晚上加班至 22 点,特殊情况分公司临时调度人员,实行 三班连续作业。 劳动力安排计划表：劳动力安排计划表： 工种工种 阶段阶段 准备准备 阶段阶段 基础基础 阶段阶段 主体结主体结 构阶段构阶段 装修装修 阶段阶段 收尾收尾 阶段阶段 瓦工5060458520 木工55755510020 钢筋工25303525 架子工55885 电焊工44444 人数人数 33

46、电工224122 砼工51015105 油漆工2010 辅助工1010201010 合计15619618626276 第四节第四节 临时施工用电计划临时施工用电计划 一、一、临时施工用电线路布置及配电箱设置临时施工用电线路布置及配电箱设置 施工用电根据甲方供应电源点引出，现场设 300KW 总配电箱 一只。总配箱分三路引出，一路供现场施工用电，二路供砼及砂浆 搅拌用电，三路供钢筋制作与木模板制作用电和工地临时办公区用 电。 二、二、临时用电、电缆线选择临时用电、电缆线选择 1、总配间至总分箱，采用 475+125 塑铜线总分箱至。供电线 路要用支架架空，连接可靠，固定牢固，支架要油漆，在转弯处

47、 用托架托住电缆平滑地过度。瓷瓶不倒装，瓷瓶无损坏，导线包 扎严密，绝缘良好，不伤芯线，导线接头不受拉力，导线进入电 气器具、机械设备处绝缘处理良好。 2、各使用点配备专用电箱，严格做到“一机一闸”并设触保器， 总配间派专职电工值班管理。 第五节第五节 施工用水计划施工用水计划 施工用水由甲方供水源点引出，按现场临时供水平面布置图布 置（待施工前绘制） ，供水管主管采用 48 镀锌管,支管采用 34 32、25 镀锌管。 第五章第五章 施工进度计划及保证工期措施施工进度计划及保证工期措施 一、一、施工进度计划施工进度计划 1 1、总工期总工期 本工程业主要求工期为 270 日历天，我公司要求工期为 260 日 历天，计划 2005 年 12 月 16 日开工，至 2006 年 8 月 16 日竣工。 2、等待施工