项目时间管理.ppt

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1、1,授课单位：工程管理系 授课教师：贾崇 联系方式：13591996969,项目管理学,工程管理专业10级,2,第5章 项目时间管理,5.1 项目时间管理概述 5.2 项目活动定义 5.3 项目活动排序 5.4 项目活动工期估算 5.5 项目进度计划制定 5.6 项目进度计划控制,本章将对项目时间管理的内容、方法进行介绍。 重点讨论项目时间管理的基础工作和制定进度计划的程序、方法。,3,5.1 项目时间管理概述,（1）项目时间管理的概念 项目时间管理（time management）：又被称为项目工期或项目进度管理，是指在保证项目质量和项目预算的前提下，为实现按时完成项目工作所开展的项目专项管

2、理。 时间管理包含“时点”和“时期”两层含义。 项目时间管理是项目管理的重要组成部分，和项目成本管理、项目质量管理并称为项目管理的“三大管理”或“三大目标”。,是否还记得“包素三鲜饺子”项目 如何估算出该项目所需时间？,4,？,5,（2）项目时间管理流程,6,5.2 项目活动定义,（1）项目活动定义的概念 是指通过对项目工作分解结构的进一步分解和细化，识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，并对这些具体活动进行定义的一项关于项目时间管理的特定工作。,思考工作包与活动的关系？,7,（2）工作包与活动的联系和区别,活动是由工作包分解得到的，是为完成工作包所必须开展的工作； 工作包可以

3、由一个或若干个活动构成，每一个项目活动都会有一个对应的可交付物，而活动步骤则不能； 工作包不表示时间、顺序，只表示范围；活动可以表示时间、顺序，是资源估算、历时估算、费用估算的主要依据。,8,工作包与活动关系举例,9,（3）项目活动定义流程图,10,11,（4）项目活动分解工具,1）项目活动分解结构方法,12,尔雅楼项目门诊工程活动分解解构,13,工厂建设,建造项目管理,范围管理,时间管理,成本管理,使用项目分解结构进行项目活动分解的示意图,工厂设计,工厂建造,集成管理,建造项目工作,土建施工,安装施工,验收交工,三通一平,设计项目管理,范围管理,时间管理,成本管理,集成管理,设计项目工作,结

4、构图纸,施工图纸,安装图纸,建筑图纸,成 本 估 算,成 本 预 算,X X 施 工,框 架 施 工,成 本 结 算,成 本 控 制,成 本 决 算,地 基 图 纸,框 架 图 纸,X 施 工 图,地 基 施 工,变 更 控 制,计 划 实 施,集 成 计 划,2）项目活动分解模板法,14,工程项目活动清单模板示意图,（5）项目活动定义成果,1）项目活动清单 项目活动清单是项目活动分解最主要的成果文件，它列明了项目所需开展和完成的全部活动。 清单中还应该包括有关项目活动属性或特性的说明和描述，如项目活动名称、责任人、先行活动、后续活动、资源需求、强制日期制约等。 2）项目活动清单的支持细节,1

5、5,16,尔雅楼工程工作活动清单,17,5.3 项目活动排序,（1）项目活动排序 是指通过分析和确认项目活动清单中各项活动的相互关联和相互依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。 （2）项目活动排序流程图,输入： 活动清单及细节 项目活动依存关系 项目活动约束 项目活动假设,工具和技术： 网络图法 模板法,输出： 项目网络图 更新后的活动清单,18,（3）项目排序的依据,项目活动排序的首要任务是分析和给出项目各活动之间的相互依存关系，因此项目活动之间依次关系分析方法也成为项目活动排序的重要依据，活动之间的关系主要包括以下三种： 项目活动之间必然依存关系分析方法 项目活动之间人

6、为依存关系分析方法 项目活动的外部依存关系分析方法,19,（4）项目排序的工具和技术网络图法 1）单代号网络图法,又称顺序图法或节点法，是一种通过编制项目网络图而给出项目活动顺序安排的方法。该方法使用节点表示一项项目活动，使用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互关系。 网络图中的箭线方向表示的常用关系：结束开始,结束(Finish)到开始(Start)的关系FS,开始到开始的关系SS,工作之间的先后关系类型搭接关系,工作之间的关系分为四种类型：,结束到结束的关系FF,开始到结束的关系SF,在网络计划中，结束到开始的关系最为常用， 它是一种最为典型的逻辑关系。,注：搭接关系一般用单代号网络表示,

7、练习：单代号网络图的编制,请根据已编制的“包素三鲜饺子”活动清单，利用单代号网络图法为该项目进行排序。,？,24,2）双代号网络图法：又称箭线图法，也是一种安排和描述项目活动顺序的网络图法。 一个项目活动使用一个箭线来表示，节点表示事件开始或结束。 两节点之间只能表示唯一活动，否则使用虚活动（不存在的活动，只表示活动之间的关系，即不占用时间也不占用资源）表示。,练习：双代号网络图的编制,请根据已编制的“包素三鲜饺子”活动清单，利用双代号网络图法为该项目进行排序。 （5）项目排序的成果 项目网络图 更新的活动清单,？,26,（1）项目活动工期估算 是对已确定出的项目活动所做的工期（或时间）可能长

8、度的估算工作。 （2）工期估算的流程,输入： 活动清单及细节 约束条件和假设 资源数量需求 资源能力 集成计划 其他信息,工具和技术： 专家评定 类比估算法 定量分析 三点估算法,输出： 估算出的活动持续时间 活动持续时间估算细节 更新后的活动清单及细节 更新后的其他项目文件,5.4 项目活动工期估算,27,（3）项目活动工期的估算方法,1）专家估算法：是由项目时间管理专家运用他们的经验对项目活动工期作出估计和评价的方法。 2）类比法：是以通过过去相似项目活动的实际活动工期为基础，通过类比的办法估算出新项目活动的工期的一种方法。 3）三点估算法计划评审技术（PERT）：对于不确定性情况下的项目

9、工期估算通常需要给出每项活动的三个估计时间：乐观时间to、最可能时间tm、悲观时间tp。工期是使用三个时间估算出的期望工期。 4）定量分析（或标准定额法）：项目活动所需要完成的总工作量*劳动生产率,28,三点估算法/计划评审技术（PERT）,乐观时间t0、最可能时间tm、悲观时间tp 计算项目活动工期期望值公式为：,29,例：一层砼B施工工期估算,支模B 4-6-10,绑筋B 2-3-7,砼浇筑B 2-3-5,计算：（1）支模B工期,（2）绑筋B工期,（3）砼浇筑B工期,一层砼B施工期望工期=6.333+3.5+3.167=13天,30,一层支模A 408m2,一层绑筋A 5.55t,一层砼浇

10、筑A 33.7m3,一层支模B 408m2,一层绑筋B 5.55t,一层砼浇筑B 3.7m3,标准定额法估算活动时间,31,32,5.5 项目进度计划的制定,（1）项目进度计划制定 是指根据项目活动定义、项目活动排序、各项活动工期和所需资源所进行的分析和项目计划的编制，制定项目工期计划要定义出项目的起止日期和项目活动具体时间安排的工作。 （2）项目进度制定的过程,输入： 项目网络图 活动及估算文件 作业制度安排 作业的各种约束条件 活动的提前和滞后要求 其他相关信息,工具和技术： 关键路径法 计划评审技术 项目管理软件,输出： 项目工期计划书 项目工期计划书的支持细节 项目工期管理的计划安排

11、更新后的项目资源需求,33,（3）制定项目工期计划的方法,1）关键路径法（CPM） 是一种运用特定的、有顺序的网络逻辑来预测总体项目历时的项目网络分析技术。即通过计算所有项目活动的最早开始时间ES、最早结束时间EF、最晚开始时间LS和最晚结束时间LF以及浮动时间等参数，然后根据这些参数安排和编制项目工期计划的方法。 （1）确定整个项目的开始时间和结束时间。 （2）确定项目活动的最早开始和结束时间与最迟开始和结束时间及项目活动的浮动时间。 （3）分析项目的关键路径。,最早开工 最早完工 浮动时间 最迟开工 最迟完工,最早开工 最早完工 浮动时间 最迟开工 最迟完工,A活动,B活动,顺推最早时间

12、活动最快可以何时开始？ 该活动各紧前活动已全部完成 （最早开始，early startES） 活动最快可以何时结束？ （最早结束，early finishEF）,最早时间参数计算,最早时间参数计算示例-AOA,0,3,3,13,13,33,33,最迟时间参数计算,逆推最迟时间 活动最晚可以何时开始？ 在不影响整个工期按时完成的前提下，本活动必须开始的最迟时刻。 （最迟开始，late startLS） 活动最晚可以何时结束？ （最迟结束，late finishLF）,最迟时间参数计算示例-AOA,138,128,128,120,120,时差(机动时间)计算,总时差是指在不影响整个项目最早完成时间

13、的前提下，一项工作的完工期可以推迟的时间。 计算公式如下：,TFi=LSi-ESi 或 TFi=LFi-EFi,TFi 0 或 TFi = 0 或 TFi 0 某一路径上的总时差是由该路径上的所有活动共有的路径时差,自由时差是指某项活动在不推迟其任何紧后活动的最早开始时间的情况下，可以延迟的时间量。 计算公式如下：,ESj,FFj,FFi =min|ESj-EFi| 或 FFi =min|ESj-ESi-Di|,注：自由时差非负,关键活动的确定： 关键活动是网络计划中总时差最小的活动。 Tp=Tc时， 关键活动的总时差为0； TpTc时， 关键活动的总时差最小，但大于0； TpTc时， 关键活

14、动的总时差最小，但小于0；,确定关键活动和关键路径,关键路径的确定： 所有的关键活动构成的从起点到终点的路径被称为是关键路径，关键路径可能不止一条。,关键路径：ABCDFIKLM,2）计划评审技术,计划评审技术（PERT）是一种非确定型网络分析方法, PERT时间分析的特点,三点时间估计值 :,即对活动持续时间t做出to 、tm 、tp 三个估计值。其理论依据是将t视为一个连续型的随机变量。,（1）乐观时间（optimistic time， to）,（2）最可能时间（most likely time，tm ）,（3）悲观时间（pessimistic time，tp）,假定三个估计均服从概率分布

15、（beta probability distribution）在这个假定基础上，由每项活动的三个时间估计可以为每项活动计算一个期望（平均或折衷）工期（te）和方差2 。,期望值 :,方差 :,活动的工期和方差的估计,例2 概率分布如图所示:,例1 概率分布如图所示:,概率分布解释,曲线的峰值代表了每项活动各自的最可能时间。 期望工期（te）把概率分布曲线下的总面积分成相等的两部分,概率分布曲线下50的面积在te的左边，50的面积在te的右边。 或者活动工期超出te的概率为0.5，少于te的概率也为0.5,对于正态分布，期望值两边 一个标准方差的范围内，曲线下面积约占总面积的68； 两个标准方差

16、范围内，曲线下面积约占总面积的95； 三个标准差范围内，曲线下面积约占总面积的99%。,总概率分布曲线及其标准差解释,项目在要求完工时间之前完成的概率,LF项目的要求完工时间（最迟结束时间）；,EF项目最早期望结束时间（正态分布的均值）；,t 沿最长（花费最多时间）路径完成项目各项活动的 总分布的标准差。,例如:,总te = 36,公式：,EF=36天，LF=42天,通过查正态分布表求得36天到42天之间完成项目的概率=0.42922,42天之前完成项目的概率等于在36天之前完成项目的概率加上在36天至42天之间完成项目的概率：,0.50000+0.429220.92922,在项目的要求完工时

17、间42天之前完成项目的概率为 92.922,48,3）项目管理软件法,使用特定的项目管理软件就能够运用系统分析和资源水平法等方法，快速地编制出多个可供选择的项目工期计划方案。这种方法对于优化项目工期计划是非常有用的。,（4）项目进度计划制定的成果,项目进度计划制定工作的成果是给出一系列的项目进度计划文件。 1）项目进度计划及支持细节（网络图、横道图等） 2）项目进度管理计划书 3）其他文件的更新,50,5.6 项目进度计划的控制,（1）项目进度计划控制的概念 是对项目工期计划的实施与项目工期计划的变更所进行的管理工作。,（2）项目工期计划控制的过程,施工进度控制工作流程示意图,1）横道进度计划

18、控制,2）网络进度计划控制,注：应根据不同情况判断进度计划是否调整,（3）偏差影响分析,某项活动出现偏差,采取调整措施,制定变更计划,NO,NO,（4）项目进度计划的调整,1）调整措施 进度-成本平衡 强制缩短工期 调整工作关系 利用时差缩短工期,2）进度计划的更新,1、关键工作的调整 关键工作的实际进度较计划进度提前时的调整方法。 关键工作的实际进度较计划进度落后时的调整方法。 2、改变某些工作的逻辑关系 3、重新编制计划 4、非关键活动的调整 5、增减工作项目 6、资源调整,57,本章小结,掌握如何进行工期估算； 熟悉活动定义和排序； 掌握制定工期计划的方法； 了解进度计划控制的方法。,58,案例作业之三,各组在可研项目工作分解结构基础上，制定该项目的进度计划（包括该项目的活动清单、单代号网络图及横道图）。,59,课 程 回 顾 与 思 考,1、你能说出哪几种项目工期活动的估算方法？ 2、项目进度计划制定的结果有哪些？,