供应链库存策略.ppt

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1、,供应链库存策略 荷兰MSM商学院MBA 中国管理科学学会高级会员 上海市企业管理咨询协会资深顾问 香港利发集团公司董事执行总经理 香港光华管理学院特聘高级培训师 国家注册供应链物流采购咨询顾问 浙江大学上海交通大学特邀培训师 Global Education Center(Guang Dong)培训顾问 本讲义已经由北京大学出版社出版 中国企业联合会培训中心指定教材 中华全国工商业联合会教育培训中心指定教材 北京时代光华教育发展有限公司经销课程VCD,胡松评编著主讲供应链物流采购讲义,胡松评版权所有，侵权必究,胡松评先生 著名培训师 供应链实战专家,Better topics for mor

2、e people, 输入 “ 胡松评 ”,搜索,前言：库存是资产还是万恶之源? 第一讲: 库存源于销售计划 第二讲: 库存源于生产计划 第三讲: 库存源于采购方式 第四讲: 库存受制于销售物流 第五讲: 需求拉动的库存策略 第六讲: 库存分类重点管理 第七讲: 库存关键绩效量化,胡松评版权所有，侵权必究,前言: 库存是什么? 是资产还是万恶之源?,胡松评版权所有，侵权必究,前言： 库存是资产还是万恶之源? (1) 挑战零库存极限 (2)库存在企业总流程中的战略地位 (3)库存与销售采购生产财务储运之间的团队合作,胡松评版权所有，侵权必究,(1)挑战零库存极限,库存是管理的结果。过剩或短缺是种失

3、控。库存失控不该是对变化的无奈，而是挑战零库存极限的动力。胡松评,胡松评版权所有，侵权必究,胡松评编著主讲供应链物流采购讲义,(2)库存在企业总流程中的战略地位,销售,分销,物流,应收款,经营决策,生产,库存,采购,应付帐,质量保证,设备更新,固定资产,财务成本控制,人力资源,客户管理,研发,MRP,闭环MRP,MRPII,ERP,CAD,CAP,CAM,CAQ,PDM,CIMS,胡松评版权所有，侵权必究,(3)库存与采购/生产/销售/财务/储运的关系,胡松评版权所有，侵权必究,第一讲： 库存源于销售预测,胡松评版权所有，侵权必究,第一讲： 库存源于销售预测 1.1 五大定性预测方法 1.2

4、六大定量预测方法 1.3 二十四种库存预测方法简介,胡松评版权所有，侵权必究,1.1五大定性预测方法,A, 一般预测法 : 一线销售员预测,逐级上报分析; B, 市场调研法 : 问卷/面谈/电话收集数据, 适合R E, 德尔菲法 : 专家问答收集汇总, 闭环重复。,胡松评版权所有，侵权必究,1.2六大定量预测方法,A,指数平滑法 B,季节性预测 C,简单平均法 D,加权平均法 E,简单移动平均法 F,加权移动平均法,胡松评版权所有，侵权必究,六大定量预测方法之一：,指数平滑法 新一期预测值=上期预测值+常数0.1(上期实际需求-上期预测值),胡松评版权所有，侵权必究,六大定量预测方法之二：,季

5、节性预测 假设下年度需求预测值为830, 那么: 第1季度的需求预测值=830 X 448/2090=830 X 21.43%=178 第1季度的需求预测值=830 X 810/2090=830 X 38.76%=322 第1季度的需求预测值=830 X 550/2090=830 X 26.32%=218 第1季度的需求预测值=830 X 282/2090=830 X 13.49%=112,胡松评版权所有，侵权必究,六大定量预测方法之三：,简单平均法 第四周的预测值=(140+156+184)/3=160,胡松评版权所有，侵权必究,六大定量预测方法之四：,加权平均法,第四周的预测值 = 1/6

6、 X 140 + 2/6 X 156 + 3/6 X 184 = 167,胡松评版权所有，侵权必究,六大定量预测方法之五：,简单移动平均法,胡松评版权所有，侵权必究,库存的平均移动预测方法,胡松评版权所有，侵权必究,六大定量预测方法之六：,加权移动平均法,胡松评版权所有，侵权必究,1.3二十四种库存预测方法简介1/8,胡松评版权所有，侵权必究,二十四种库存预测方法简介2/8,胡松评版权所有，侵权必究,二十四种库存预测方法简介3/8,胡松评版权所有，侵权必究,二十四种库存预测方法简介4/8,胡松评版权所有，侵权必究,二十四种库存预测方法简介5/8,胡松评版权所有，侵权必究,二十四种库存预测方法简

7、介6/8,胡松评版权所有，侵权必究,二十四种库存预测方法简介7/8,胡松评版权所有，侵权必究,二十四种库存预测方法简介8/8,胡松评版权所有，侵权必究,第二讲： 库存源于生产计划,胡松评版权所有，侵权必究,第二讲： 库存源于生产计划 2.1 综合生产计划 2.2主生产计划 2.3三大主要生产计划模式 2.4 生产流程再造实例分析,胡松评版权所有，侵权必究,2.1综合生产计划APP Aggregate Production Planning 根据现有生产能力和需求预测,对企业未来一时间段内的产品品种/数量/劳动力水平/库存投资作出决策性的描述.,胡松评版权所有，侵权必究,2.2 主生产计划MPS

8、 Master Production Schedule 确定每个具体最终产品在每个具体时间段内的生产数量.,胡松评版权所有，侵权必究,2.3 三大主要生产计划模式 A, 订单拉动型生产计划/MTO B, 预测推动型生产计划/MTS C, 订单和预测混合型生产计划,胡松评版权所有，侵权必究,A, 订单拉动型生产计划示意图,计划模式： MTO,多品 种少 批量,个别生产,胡松评版权所有，侵权必究,订单拉动型生产计划作业流程图,接受 订单,订 单 审核,自制,外协,总 装,按订单 配送,胡松评版权所有，侵权必究,B, 预测推动型生产计划示意图,计划模式： MTS,少品 种多 批量,连续生产,胡松评版

9、权所有，侵权必究,预测推动型生产计划作业流程图,销售 预测,生 产 计划,自制,外协,总 装,销售 配送,胡松评版权所有，侵权必究,C, 订单和预测混合型生产计划特征 这种生产计划主要针对的是规格个性化、品种多样化、交期要求短的产品，在订单拉动型生产计划的基础上，将共同的零配件、半成品、原材料进行预估生产。 其作业流程图如下：,生 产 计 划,库存数据,销售 订单,快速出货,胡松评版权所有，侵权必究,订单和预测混合型生产计划示意图,计划模式： MTOMTS,品种 批量 适中,批次生产,胡松评版权所有，侵权必究,贝纳通/班尼顿（Benetton)生产流程重组 传统生产流程： 重组后的生产流程：

10、产品策划 款式策划 丝上色 织布 织布 剪裁 剪裁 颜色策划 缝制 布上色 销售 销售,2.4生产流程再造实例分析,胡松评版权所有，侵权必究,影响生产计划顺利实施的两大障碍 1)影响生产计划顺利实施的两大障碍是： A, 物料品质 B, 物料交期 2)清除障碍的解决方法： A, 物料品质控制九大原则 B, 确保物料交期的六大措施,胡松评版权所有，侵权必究,A,物料品质控制九大原则 设定物料品控目标为“零投诉”； 树立“品质控制就是品质经营”的理念； 以ISO9000为基础构筑物料品控系统； 将物料品控对象扩展到物、人和法的 “三管齐下”； 将“PDCA持续改进”的方式应用于物料品控活动； 让每个

11、参与者都明白并牢记：物料品控是每个人的事； 让全员真正意识到：物料品控是企业生存的关键； 将品质经营和成本经营、交期经营组成“三位一体”； 让物料品控专职人员成为新产品、新技术开发成员。,胡松评版权所有，侵权必究,B,确保物料交期的六大措施 分批生产，首次的批量 ( Lot ) 可少些，以确保周期； 根据生产进度表（如甘特图Gannt Chart ) 早期发现； 巡视生产现场，调查将要延误的货品及其解决方案； 设定标准交货期并任命交货期管理的具体负责人； 确认供应商有足够能力按期交货（不超实际能力）； 确认生产计划与供应商的足够沟通与计划的一致性。,胡松评版权所有，侵权必究,生产计划的两大子计

12、划 1)生产量计划： 生产量计划生产量（订单量库存量） /（1-不良品量）x 合格率 2)生产日程计划： 第1工位 第2工位 第3工位 第4工位 第5工位 第6工位 负荷工时 100 120 110 130 125 130 能力工时 85 120 100 140 120 135 差异工时 15 0 10 10 15 5,胡松评版权所有，侵权必究,生产计划决策的信息来源 1, 市场需求信息（用户订单、需求预测等计划的驱动）； 2, 制造资源信息（生产能力；机械设备等约束条件）； 3, 供应链各相关节点企业的库存、生产、采购、储运、包装、交货、财务等与生产计划有关的信息。 总之，生产计划的信息是上

13、述三大信息源的集成，并通过增加信息共享与信息交流来协调控制生产的进度，即通过生产计划的制定与实施来建立生产信息的跟踪机制，一个适合供应链集成化管理要求的生产计划控制模式，并不断提高生产计划的可操作性。,胡松评版权所有，侵权必究,“ 滚动生产计划 ” RPS? （Rolling Production Schedule) 灵活地有弹性地安排生产计划， 使企业能在适应市场需求的同时， 保持生产的稳定和均衡。,插 单,飞 单,提前,MRP的基本原理,市场需求预测 客户订单 其他需求 MPS主生产计划 在途库存 MRP生产物料需求计划 在库库存 BOM采购计划/清单 外购 自制,胡松评版权所有，侵权必究

14、,BOM 结构图,电子挂钟 独立需求件 相关需求件 机芯1件 钟盘1件 种框1件 电池1件 长针1件 短针1件 妙针1件 盘面1件 采塑120克 铝材8克 铝材6克 铝材6克 盘体1件 字模1件 白塑200克 膜0.5克,胡松评版权所有，侵权必究,BOM简化模式,A B2 D1 E2 C1 D2 D1 E1,胡松评版权所有，侵权必究,MRP的库存解决方法1/4,客户要求第六周供应100件A产品，该企业各类物品的库存量，生产和订货提前如下表所示，其中B和C是该企业自行加工的零部件，D和E为外购件。求：企业采购供应部应在什么时间提出既满足客户对A产品的要求，又使企业各种物品的库存达到最低限度0。

15、解：通过如下两份MRP报表来运算：,胡松评版权所有，侵权必究,MRP的库存解决方法2/4,MRP采购案例分析,胡松评版权所有，侵权必究,MRP的库存解决方法3/4,MRP采购案例分析,胡松评版权所有，侵权必究,MRP的库存解决方法4/4,结论： 第五周采购120件D和90件E 第六周采购720件D 第七周采购200件D和400件E,胡松评版权所有，侵权必究,生产周期的90%是物流时间,供 应 商 送 料,生产岛2,生产岛1,成品仓库,总装车间,配送,入库,厂内 原料 仓库,入库,发/领/退料,厂内 半成品 仓库,入库,出库,出库,胡松评版权所有，侵权必究,物料直送工位,供 应 商 送 料,生产

16、岛1,生产岛2,生产岛,RDC,胡松评版权所有，侵权必究,看板生产：在制品零库存,看板生产流程图 零部件加工工序 零部件组装工序 总装配工序,原材料供应商,第 一 道 工 序,第 二 道 工 序,第 三 道 工 序,加工看板,加工看板,取 货 看 板,顾客需求拉动生产,胡松评版权所有，侵权必究,第三讲： 库存源于采购方式,胡松评版权所有，侵权必究,第三讲： 库存源于采购方式 3.1 寄售方式 3.2 代管方式 3.3 保税仓库,胡松评版权所有，侵权必究,什么是寄售零库存？ 把需方厂房或仓库内部分场地以租金或免费方式租给供方，作为供方的仓库，这时，需方的库存为零。供方的库存也有了定向的销售。该仓

17、库里的库存可由需方或供方管理。 需方可随意到仓库里取货，领取后将单据交给供方，并定期付款。,胡松评版权所有，侵权必究,为什么要实施寄售零库存？ 双赢； 缩短采购周期； 缩短生产周期。,胡松评版权所有，侵权必究,在什么情况下最有必要实施寄售零库存？ 非标件； 紧缺料； 远距离。,胡松评版权所有，侵权必究,采用寄售零库存时应特别注意哪些问题？ 零缺陷； 单证操作； 联合盘点。,胡松评版权所有，侵权必究,案例1，日本日新公司寄售零库存 由日本新力公司首次启用，并被命名为“自来水仓库”。其基本观念是由供应厂商负担库存。新力公司所采购的电线、小螺丝、顶阻器等标准件，与特定的供应商订立购买合同，将供应商使

18、用的库存空间无偿出借，并代管理。这样，供应商在负担库存的同时免去了管理成本. 现在，已与越来越多的公司采用这种双赢的方法。松下电器公司也应用的很成功。,胡松评版权所有，侵权必究,案例2，日本藤泽公司寄售零库存1/2 日本精工藤泽公司则将此法发展成为“专柜库存”。将本公司的工具室分散管理的材料和零件统一集中到一个仓库中，并设立了NSK专卖店，使其成为材料供应中心，从而获得如下优势： 1）将供应厂商的6000多种材料和零件预先寄存在本公司内的“专卖店”中，用多少物品就付多少货款；,胡松评版权所有，侵权必究,案例2，日本藤泽公司寄售零库存1/2 2）因为所有的工具室都取消了，使生产的操作空间大大扩增

19、，提高了库存资金的利用率和固定资产的投资回报率； 3）由于每月一次按量付款，库存记帐、品质验收等日常事务性的许多繁杂工作都大大减少了； 4）由于是订立了3个月或6个月一次的意向采购协议，从而有效简化了购买手续。,胡松评版权所有，侵权必究,课堂问题 您公司采用了寄售零库存方式了吗？ 你们碰到了哪些困难？,胡松评版权所有，侵权必究,什么是供应商管理用户库存？ Vendor Managed Inventory. 由供应商来管理用户制定的库存; 库存存放在供应商的仓库里, 随用随送.,胡松评版权所有，侵权必究,为什么要实施供应商管理用户库存？ 供应商有了定向销售; 同时用户也实现了零库存.,胡松评版权

20、所有，侵权必究,在什么情况下最 有必要实施供应商管理用户库存？ 供应商与用户相邻时； 供应商在用户附近联合库存时.,胡松评版权所有，侵权必究,采用供应商管理用户库存时 应特别注意哪些问题？ 驻厂质量检验; 驻厂沟通用量信息.,胡松评版权所有，侵权必究,课堂问题 您公司采用了VMI 了吗？ 你们碰到了哪些困难？,胡松评版权所有，侵权必究,什么是保税仓库,保税仓库是为适应国际贸易中的时间和空间差异的需要而设置的特殊库区。 保税仓库除了减免关税外，还提供便利的储运条件，以吸引外商货物的保税储存。 货物存入保税仓库时（在中国虽需海关登记）仍被看作处于境外，出库时才被当作进口货物。,胡松评版权所有，侵权

21、必究,保税仓库的作用,保税仓库避免了过去各家企业各自进口原材料所造成的积压和浪费。 通过保税仓库可以在原材料国际市场价格较低时购入，以降低进口成本。 货物可以在保税仓库内进行来料加工，来件装配，经海关重点抽查和核销后复出。,胡松评版权所有，侵权必究,保税仓库的两大主要类型,，公共保税仓库 面向公众，任何想利用保税仓库存储海关监管货物的人，经办理海关手续后，均有权使用。 ，专用保税仓库 经海关批准后，自己建立的自管自用性质的保税仓库，库内仅存本企业经营的保税货物。,胡松评版权所有，侵权必究,货物存入保税仓的四大程序,，填写保税报关单：申请货物保税者写明有关履行法律法规规定的义务和承诺，及提货时计

22、税需要的一些详细情况。 ，在报关单上签名：货主本人经授权代理人。 ，接受海关检验：对货物取样加封，保证在脱离海关监管后仍能对其辨认。 ，接受海关登记：存储期内连续记录有关情况。,胡松评版权所有，侵权必究,保税仓内储存三大规定,，允许的搬动：可对散装进行新包装；可通过填写专门报关单将所有权转让给第三方；可转仓保管（需办理另一类保税仓要求的手续）。 ，货物灭失处理：数量质量与原货物不符时或禁止进口的货物应补税；未按期复运出口者，海关有权予以销毁；人力不可抗灭失者，免交关税。 ，存储有效期规定：公共保税仓三年，专用保税仓一年。,胡松评版权所有，侵权必究,提出保税仓两大规定,，货物从保税仓提出，可看作

23、从国外直接进口； 若投入国内市场，应按出库之日货物的名称和重量征税。其税率按货物正式报关单登记之日实施的税率征税。 ，超期储存超过一个月，海关有权公开拍卖所存货物，并在所得款中扣除应交税款，剩余部分存入专门的保管机构。,胡松评版权所有，侵权必究,第四讲： 库存受制于销售物流,胡松评版权所有，侵权必究,第四讲： 库存受制于销售物流 4.1 区域配送流程分析 4.2 应将RDC设于何处 4.3 联合库存饼图分析,胡松评版权所有，侵权必究,供 应 商 1,制造商,地区 配送 中心 联合 库存,批发商,供 应 商 2,连锁店,代理商,专卖店,店中店,直销厅,4.1区域配送,胡松评版权所有，侵权必究,4

24、.2应将RDC设于何处？,胡松评版权所有，侵权必究,胡松评版权所有，侵权必究,4.2应将RDC设于何处？,胡松评版权所有，侵权必究,4.2应将RDC设于何处？,4.3 联合库存饼图分析,胡松评版权所有，侵权必究,第五讲： 需求拉动的库存策略,胡松评版权所有，侵权必究,第五讲： 需求拉动的库存策略 5.1 销售点1数据分析 5.2 销售点2数据分析 5.3 销售点3数据分析 5.4 生产采购部门汇总数据分析,胡松评版权所有，侵权必究,5.1销售点1数据分析,周次 1 2 3 4 5 6 7 8 总需求数 50 50 60 70 80 70 60 50 已定期接收数 500 预计现有库存 302

25、252 192 122 542 472 412 362 352 已计划订货数 500,胡松评版权所有，侵权必究,5.2销售点2数据分析,周次 1 2 3 4 5 6 7 8 总需求数 115 115 120 120 125 125 125 120 已定期接收数 800 预计现有库存 905 790 670 550 425 300 175 855 220 已计划订货数 800,胡松评版权所有，侵权必究,5.3销售点3数据分析,周次 1 2 3 4 5 6 7 8 总需求数 20 25 15 20 30 25 15 30 已定期接收数 150 预计现有库存 120 95 80 60 180 155

26、 140 110 140 已计划订货数 150,胡松评版权所有，侵权必究,5.4生产采购部门汇总数据分析,周次 1 2 3 4 5 6 7 8 总需求数 0 0 650 0 0 800 0 0 已定期接收数 预计现有库存 1250 1250 1250 600 600 600 2000 2000 2000 主计划接收数 2200 主计划订货点 2200,胡松评版权所有，侵权必究,第六讲： 库存分类重点管理,胡松评版权所有，侵权必究,第六讲： 库存分类重点管理 6.1 库存分类依据 6.2 库存价值数据分析 6.3 库存控制流程分析 6.4 库存精确度保证: 盘点,胡松评版权所有，侵权必究,6.1

27、库存ABC分类五大依据,1，价值； ，缺货后果； ，供应不确定性； ，过期或变质的风险； ，使用频率需求程度。,胡松评版权所有，侵权必究,库存ABC实例,一个汽车服务站库存分类及其补货政策一览表,胡松评版权所有，侵权必究,课堂作业: 请各位学员根据自己的实际情况, 按上述库存ABC分类五大依据, 给自己的库存进行分类.,胡松评版权所有，侵权必究,6.2库存价值数据分析表1：出入结余,入库 出库 结余 月日 数量 累计 月日 数量 累计 3.1 65 65 65 3.3 15 80 80 3.4 20 20 60 3.6 20 100 80 3.6 30 50 50 3.7 10 60 40,胡

28、松评版权所有，侵权必究,库存价值数据分析表2: 移动平均,入库 出库 结余 日 数量单价金额 数量单价金额 数量单价 金额 1 20 10 200 20 10 200 2 10 10 100 10 10 100 3 10 15 150 20 12.5 250 4 10 12.5 125 10 12.5 125 5 20 20 400 30 17.5 525,胡松评版权所有，侵权必究,库存价值数据分析表3: 先进先出,入库 出库 结余 日 数量单价金额 数量单价金额 数量单价 金额 1 20 10 200 20 10 200 2 10 10 100 10 10 100 3 10 15 150 2

29、0 12.5 250 4 10 10 100 10 15 150 5 20 20 400 30 18.3 550,胡松评版权所有，侵权必究,库存价值数据分析表4: 后进先出,入库 出库 结余 日 数量单价金额 数量单价金额 数量单价 金额 1 20 10 200 20 10 200 2 10 10 100 10 10 100 3 10 15 150 20 12.5 250 4 10 15 150 10 10 100 5 20 20 400 30 16.7 500,胡松评版权所有，侵权必究,库存价值数据分析表5: 总平均法,入库 出库 结余 日 数量单价金额 数量单价金额 数量单价 金额 1 2

30、0 10 200 20 2 10 10 3 10 15 150 20 4 10 10 5 20 20 400 30 合计 50 15 750 20 15 300 30 15 450,胡松评版权所有，侵权必究,6.3 库存控制流程1/2,市场调研,1,销售计划,需求预测,生产计划,采购计划,配送计划,2,5,6,MM,3,4,顾客满意,7,8,A P C D,胡松评版权所有，侵权必究,库存控制流程 2/2,代理商库存日报表,店中店库存日报表,专卖店库存日报表,生产计划,采购计划,MM,生产计划,配送计划,加工厂库存日报表,胡松评版权所有，侵权必究,PDCA的持续改进,更高水平 更高水平 原有库存

31、管理水平,A P C D,A P C D,A P C D,胡松评版权所有，侵权必究,6.4 库存精确度保证:盘点方法,胡松评版权所有，侵权必究,盘点作业流程,准备,日期,培训,理仓,方法,原因,处理,检讨,胡松评版权所有，侵权必究,怎样持续改进盘点效率,本次盘点最主要问题是什么？ 造成这些问题的根源是什么 ？ 这些问题是否已得到彻底解决 ？ 本次盘点能给下次提供哪些经验 ？ 应怎样并何时进行盘点规程的修进 ？,胡松评版权所有，侵权必究,盘点标签表,胡松评版权所有，侵权必究,盘点汇总表,胡松评版权所有，侵权必究,盘点不良品一览表,胡松评版权所有，侵权必究,制造业 盘点数据分析,单品盘点表 组装件

32、B盘点表 组装件C盘点表 产品A盘点表 品名 实数 品名 标准量 实数 品名 标准量 实数 品名 标准量 实数 （1） 5 （1） 2 2 （3） 1 1 B 2 1 （2） 2 （2） 2 1 （4） 3 2 C 1 2 （3） 6 （5） 4 2 （4） 1 （5） 3,A产成品,（5） x 4,组装件C x 1,组装件B x 2,（1） x 2,（2）x 2,（3）x 1,（4）x 3,机加工车间,部件装配车间,总装配车间,胡松评版权所有，侵权必究,第七讲： 库存关键绩效量化,胡松评版权所有，侵权必究,第七讲： 库存关键绩效量化 7.1 库存周转率 7.2 及时发货率 7.3 帐卡物相符

33、率 7.4 运输质量保证率,胡松评版权所有，侵权必究,库存九大KPI之一: ITO,库存周转率 = 年销售额 / 年均库存,胡松评版权所有，侵权必究,库存九大KPI之二: RPD,及时发货率 = 实际及时出库的数量 / 要求及时出库的数量X100%,胡松评版权所有，侵权必究,库存九大KPI之三: 帐卡物相符率,= (1-帐卡物不符项数 / 库存物品总项数) X 100%,胡松评版权所有，侵权必究,库存九大KPI之四: 月均库存量,= 月初库存量+月末库存量 / 2,胡松评版权所有，侵权必究,库存九大KPI之五: 年均库存量,= 各月平均库存量之和 / 12,胡松评版权所有，侵权必究,库存九大K

34、PI之六: 库存物品数量完好率,= 计划期内保管后完好物品总量 / 计划期内入库保管的物品总量 X 100%,胡松评版权所有，侵权必究,库存九大KPI之七: 库存物品质量完好率,= 计划期内保管后完好物品总值 / 计划期内入库保管的物品总值 X 100%,胡松评版权所有，侵权必究,库存九大KPI之八: 仓库有效面/容积利用率,= 仓库内实际使用面/容积 / 仓库内有效面/容积 X100%,胡松评版权所有，侵权必究,库存九大KPI之九: 库存物品运输质量保证率,= 无质量事故的出库量 / 总出库量 X100%,胡松评版权所有，侵权必究,讲师简介：供应链物流与采购专业著名培训师胡松评先生,近20年

35、在外企担任采购、生产、储运经理、速递总经理、跨国集团物流与采购总监、集团高级副总裁等职务；近六年应邀在京沪穗深沈新培训，风格为财富500强在华企业普遍认可。 驻厂培训过诺基亚手机、飞利浦照明、索尼彩电、马士基物流、青岛啤酒、达能饼干、中国移动、舒适刀片、华纳轴承、东方化工、太原钢铁、报喜鸟西服、奥康皮鞋、一休童装、震旦家具、汇源果汁、马可尼通讯设备、中天光缆、捷安特自行车、斯威特克电力、泰科电子，SVA等百余家企业。其公开课学员来自：GM、GE、IBM、摩托罗拉、3M、松下、三星、日立、肯德基、中外运、上海家化、宝钢、利乐、靳羽西、华东制药等千余家企业。毕业于浙江大学，拥有海外MBA学历。 其

36、品牌课程供应链物流管理、采购与供应商管理实战技能VCD及其专著和案例集由北京大学出版社出版发行，因其前瞻性和实战性而广受好评。专业期刊上发表了数十篇论文。,胡松评版权所有，侵权必究,胡松评编著主讲供应链物流采购讲义,胡松评版权所有，侵权必究,1, 胡松评著 企业采购与供应商管理实战技能精解 北京大学出版社,2003年9月 2, 胡松评著 企业采购与供应商管理七大实战技能 北京大学出版社,2003年5月出版。( 含讲课VCD8讲/书本等配套销售 ) 3, 胡松评著 企业供应链物流管理海尔、沃尔玛成功模式 北京大学出版社, 2002年6月出版。 ( 含讲课VCD24讲/书本/磁带等配套销售 ) 4

37、, 胡松评著 运输方式选择的决策模式 物流科技，2002.2 5, 胡松评著 完善企业物流系统的战略措施 中国物流与采购, 2001.5 6, 胡松评著 现代企业为何要物流一体化 物流技术与应用，2001.3 7, 胡松评著 如何调查选择与考核评估供应商 现代物流，2001.6 8, 胡松评著 以物流创造市场需要 经理人，2001.5 9, 胡松评著 物流与企业核心竞争力 物流技术，2000.6 10, 胡松评著Logistics Marketing Strategy荷兰MSM商学院99年优秀MBA毕业论文集。 11,胡松评著 与供应商战略联盟的实战策略, 家具时代, 2003.8,胡松评已正

38、式出版的专著论文精选,胡松评编著主讲供应链物流采购讲义,胡松评版权所有,华人汇利国际(香港)有限公司集团主席林立方: “听了胡松评的课, 感触很深.” 香港明帝投资有限公司董事长张桌荣：我连续三天听了胡松评的课，有收获。 香港俊纬企业有限公司总经理吴志颜：我听了胡松评的供应链管理课，有收获。 赛尔康技术（深圳）有限公司总经理陈润泽：我听了胡松评的课，获得新信息。 深圳维他（光明）食品饮料有限公司总经理尤德明：胡松评的课具有战略深度。 金海马集团董事总裁：胡松评给我做的供应链物流与采购管理演讲很精彩。 牧羊集团董事副总裁许荣华：老实说胡松评是我东南亚听过课最好的讲师之一。 北京东方化工集团副厂长

39、张崎：我们请胡松评上了三天的采购课，大家反应好。 江苏中天科技股份董事长薛济萍：我们请胡松评上了三天课，大家反应很好。 中国奥康集团董事长王振滔：我们先后三次请胡松评上课，我也听了,很不错。 中国日泰集团副董事长金哲新：针对我们实际问题请胡松评上课，收获很大。 苏州财团副董事长吴思齐：我听了胡松评的课觉得他年龄不大，但见多识广。 新疆国际商贸城董事长刘少敏：非常感谢胡松评来我公司作很有价值的指导！” 宁波一休有限责任公司执行副总经理李凤起：胡松评给我们讲的课通俗易懂。,国内外董事长总经理对胡松评课程评语摘录1/2,胡松评编著主讲供应链物流采购讲义,胡松评版权所有，侵权必究,美国华纳圣龙（宁波）

40、总经理沈晖： 胡松评的物流课是战略与战术的结合。 捷安特（中国）副总经理邓天赐：我们两次请胡松评上课，大家都被洗了脑。 上海福克斯波罗董事副总经理眭冠良：胡松评的物流课是MBA的精华浓缩。 芬兰独资 上海创开总经理應月仙：我先后听过三次胡松评的课，受益匪浅。 青岛啤酒上海公司总经理卢绪军:胡松评给我们上的课内容丰富案例分析到位。 厦门金龙客车绍兴分公司总经理季永平：“听了胡松评三天课程，颇有收获。” 炎黄在线物流副总裁钟全亮:“听胡松评讲课觉得他在物流战略方面很有研究。” 宁波贝发集团有限公司生产副总裁何鹏：“我听了胡松评的课讲得的确不错。” 新疆金泰软件股份董事长陈根法：胡松评对供应链各种软

41、件的理解很到位。 沈阳客来多超市董事长王建祥:胡松评的课在库存方面给我留下了很深刻印象。 沈阳吕氏集团总经理吕海缄：“我听了胡松评的三天课后，感受很深有收获。” 广州发展实业控股集团股份有限公司HR总经理胡江波：胡松评课讲得很生动。,国内外董事长总经理对胡松评课程评语摘录2/2,胡松评编著主讲供应链物流采购讲义,胡松评版权所有，侵权必究,东莞诺基亚移动电话有限公司仓库经理刘剑：胡松评给我们上内训课大家都说好。 上海通用汽车物料主管王尧民：“胡松评的课程实战性较强，又不乏理论深度”。 上海IBM 物流经理夏晓东：“ 胡松评的课案例分析透彻、互动性较强”。 杭州摩托罗拉经理吴芳：“胡松评的课程是以

42、客户为中心，有特色。” 广东太古可口可乐SCM主管黄恩慈：“胡松评站在供应链角度谈物流与采购。” 北京FedEx 经理张剑阁：“胡松评的课程是服务于销售的物流与采购实战。” 马士基经理郭孙雁：“胡松评给我们上了三天课，大家反应较好，我也听了。” 广州发展实业控股集团胡江波：“我们请胡松评上课，大家反映收获非浅。” 苏州大学商学院副院长杨清：“ 我们请胡松评给我院师生讲座，掌声不断。” 国际金融报总编徐韬滔：“ 胡松评是我MBA同学，他对供应链很有研究。” 上海广电集团有限公司HR经理高兰英：胡松评给我集团作的SCM演讲很精彩。 经理人主编张文阁：“ 我们一年内发表了胡松评三篇供应链物流文章。”

43、,中高层职业经理人对胡松评课程评语摘录1/2,胡松评编著主讲供应链物流采购讲义,胡松评版权所有，侵权必究,可口可乐沈阳分公司物流经理朱志刚：“我听了胡松评的课觉得的确不错。” 艾利（中国）有限公司采购经理王立军：“胡松评的讲课，很生动，有收获。” 和成（中国）有限公司生产副厂长朱建明：“胡松评他对生产物流有研究。” 美国戈尔过滤器（上海）物流经理汤丽娟“胡松评有理论有实例信息容量较大。” 飞利浦电子元件（上海）物流经理关永源：“胡松评讲的课，深入浅出通俗易懂。” 飞利浦照明电子（上海）仓储科长韦东“胡松评课程概念较新，容易接受。” 上海索广映像有限公司采购主管徐斌“胡松评课程通俗易懂、生动活泼。” 三得利（上海）物流科长吴才根:“听胡松评课特别在运输外包方面收获很大。” 上海贝尔有限公司项目经理蔡英杰：“胡松评实践经验丰富，讲课又生动有趣。” 上海马可尼通信设备有限公司供应总监熊晓红：“胡松评讲课，大家反映很好。” 广州日报、南方都市报记者郭晓鷺：“亲临现场才感觉胡松评的演讲太精彩了！” 广东移动通信有限公司培训主管王小勇：胡松评给我们上的内训课大家反应很好