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1、第 1 页 20XX 企业年度建筑工作计划1 特征码 oNVxxKEZSqvGUBGJVvRU 今年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优 势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体 员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真 抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆 满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。 一、 主要完成经济指标主要完成经济指标（111 月）实现产值： 万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标；上缴税收： 万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标；实现利润： 万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指
2、标。 二、工作业绩 主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四 方面： （一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公 第 2 页 司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着 招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出 击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积 累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及 业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至等地，使 公司争取到更多的中标工程业务。据统计，年参加公开招标和 邀请招标中标的工程项目近项（不含 50 万元以下工程） ，工程 总造价近万元。全年共签订工程合同份，预计产值亿元
3、，其中 较大的项目有：等。同时，为最大限度地规避风险，合同预算 部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度，追回工程结算 书共份，其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共 份，收预、结算编制费元。 （二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管 理水平 1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创 优今年公司新开工面积达万，在建工程面积万，竣工面积 万。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司“”的管理 思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命 线” ，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和 项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培
4、 训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项 目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春 第 3 页 节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月 等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次， 毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、 文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人.为切 实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司安排组织专业技术骨 干编写了企业施工执行标准 ，保证了司属各项目部施工操作 过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。 2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年， 公司进一步加大了总公司施
5、工队伍的资质重新就位的工作力度， 经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的 批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工 队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就 位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制 定出台施工队伍资信评级办法（试行） 等相关规定，根据经 营情况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进 行评级，以便总公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步规 避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保建筑工程 质量。 。同时，根据社会和市场的发展形势，为健全准入制度， 规范企业管理，公司在近期开展年度的施工队伍管理资审和备 案
6、工作; 3、通过 iso 质量认证体系版的换版和监督复查今年 1 月份，按 贯标换版工作计划，通过对属下有关处队和主要在建工程项目 第 4 页 部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体 系，顺利通过广东质量认证中心的检查。随着此后运作中的持 续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟，总公司顺利通过了 认证中心 7 月份的监督复查。 4、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管 理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨研 究，分别制发了施工队伍专用的资金登记专用簿和监理员 专用的项目资金使用记录薄 。通过监理员对照工地的安全、 质量、进度、文明施工等相关管理制度
7、执行情况对项目部的领 款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向， 在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了一定的成效。 （三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理 1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度今年上半年，针 对公司的管理工作，拟订了外出参观学习 、 印章管理规定 、 项目经理使用规定 、 请销假、外勤规定 、 工作证管理规 定 、 资料留底规定 计算机文件共享规定 、 摄像摄影规定 、 仪容语态规范 、 流动人员管理规定 、 总公司员 员工集体宿舍管理规定等，进一步完善、健全公司内部的各 第 5 页 项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走 向规范化。
8、 2、加强学习，提高素质为有效提高员工技能，塑造多才干、复 合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织 员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。 举办了一体化管理知识讲座 、 iso 版标准实施要点讲 座 ，进行计算机基本操作培训，组织办理试验员岗位培训、 预算员岗位培训、统计员上岗证培训、安全主任培训、项目经 理安全轮训等培训，进一步提高了员工队伍的综合素质。为便 于员工在工作与实践中不断学习，不断思索，创出新意，保持 企业的竞争优势，8 月，行政人事部摘录了有关政府部门的政 策导向、建筑企业的实务问题、建筑市场的现象等研讨文章， 汇编出版了学习与思索 ，员工人手
9、一本，通过阅读，从中学 到一些有用的知识，在实际工作中得到运用。或通过这些文章， 启迪思维，开拓思路，立足本职，结合企业实际，为企业管理、 为企业的发展多出几个好主意，多想几个好方法、好思路。 3、全力以赴，材料试验室通过国家实验室认可和计量认证考核 在总公司领导和指挥下，为确保“公司”早日通过国家实验室 认可与计量认证，试验室全体人员加班加点地编写质量手册和 程序文件，在各部室有关人员的共同配合协作下，加紧对质量 第 6 页 体系实施试运行，通过了试运行内部审核和管理评审，获得了 中国实验室国家认可委员会认证证书 ，为公司拓展业务，创 造企业新的效益增长点奠定了基础。 4、为加强管理、规避风
10、险，组织召开多种多样、注重实效的管 理会议总公司根据业务管理工作需要，召开了各部门开年座谈 会、团员青年座谈会、律师听询会等各种会议，会议的及时性 和务实有效性等得到员工们的一致认同。月份，6 就“如何规 避风险，加强施工管理”等专题召开了管理研讨会，与会人员 共同探讨业务管理中的薄弱环节和解决问题的办法和措施。会 后收集研讨文章共 18 篇，对研讨文章作整理选编，采纳应用其 中可行的有实用价值的建议。 5、保证资质实力，提高企业参与竞争的综合实力为企业进一步 拓展业务奠定坚实的基础，公司努力筹增业务资质，不断加强 资质实力。通过公司有关领导和部门的努力，公司顺利通过审 查，获得了消防资质增项
11、和“aaa”企业资信评估等级。企业资 质、安全资质、房屋修缮资质,房地产开发资质正在办理年审。 6、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资 源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资 源信息储备。办理了总公司员工人事代理和完成专业技术人员 继续教育证书年度验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作 流程，完善签约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的准 备，做好年度考核考评。发放沟通问卷 ，实现员工和公司的 第 7 页 有效沟通协调，共同营造愉悦的工作氛围。 7、强化内部管理，提高效率，扩大企业形象宣传为方便业务部 办事，设计制作了业务工作指引 ；行政人事部重新编制、更
12、新了总公司电话通讯录；为提高工作效率，加强程序管理，完 善深化各项业务管理流程。建立、完善外联信息网，确保各级 主管部门的管理信息和文件能及时传送到总公司，避免因信息 渠道不顺畅而影响总公司的正常业务经营工作。7 月中旬，宣 传画册工作组的共同策划、共同把关、反复增补选材和审核的 最新的企业宣传画册，终于出台了，总公司以全新的企业形象 展示在客户面前，为进一步拓展业务工作打下了良好的基础。 9 月，公司参加了博览会建设行业成果和品牌展，进一步向社 会各界展示企业形象，公司在办公室楼挂设宣传画板，为来往 的客户展示公司优良工程的风采，达到深化扩大宣传的效果。 8、各类跨部门协作的业务工作组各司其
13、职发挥作用。 9、财务部加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税收政策， 充分发挥了部门的职能作用。通过多方努力，进一步加大力度， 取消了历史遗留的施工队伍以总公司名义开立的 4 个银行帐户， 清理了历史遗留的建筑材料公司的税务登记证注销手续。 （四）党政工团齐心协力，开展形式多样的企业精神文明建设 党政工团齐心协力，总公司为增强企业的凝聚力和战斗力，十 分重视提高员工队伍、党员队伍、青年团员的全面素质，党支 部、团支部等积极配合和围绕总公司的中心工作，从各方面齐 第 8 页 抓共管，开展了形式多样、丰富多彩、生动活泼的党团集体活 动。 1、团支部组织了青年军事训练营活动。活动中大家都深刻体会
14、 到：团结就是力量；团结出凝聚力、生产力；服从命令听指挥， 步调一致才能胜利。这次训练营活动，促进了员工们在日常工 作中更加注意合作，达到了相互关心理解、增进感情团结的目 的。 2、结合党成立周年纪念，总公司组织“七一”外出活动，举办 纪念“七一”暨员工生日同贺晚会，进行了“党的知识”抢答 赛等活动。活动中，积极的参与抢答，使党员和一般员 工对党史、党的基本知识及党员应尽职责等加深了认识；丰富 多彩的文娱节目，让员工充分展示了个人的综合素质，集体更 体现出更强的团队凝聚力和战斗力。 3、纪律学习月活动中，党支部按照街的部署，安排党员参观、 观看了区纪委举办的反腐倡廉的教育展览和电教宣传片，通过
15、 对典型腐败案例的深刻剖析，使党员们在警示再教育中，加强 了抵制腐朽思想入侵的自觉性，增强了党员拒腐防变的能力。 4、党支部重视对向往加入党组织的优秀年轻人的教育培养，上 第 9 页 半年转正 1 名党员，发展 2 名预备党员，为党支部注入了年轻、 充满活力的新鲜血液，增强了党组织的生命力。 5、积极开展企业文化活动，组织了春节员工家属联欢晚会、年 度股东大会、 “第二届嘉年华”烟花及化妆晚会、 “五一”友谊 运动会、 “三八”和“五四”纪念活动等一系列弘扬企业精神、 贴近员工、激励斗志的活动，举办了“风光有情，乐趣无限” 摄影展，出版企业文化之窗板报五期、企业宣传栏两期，在公 司三楼大堂更换
16、“同在一个家”的宣传画，在企业内部营造了 一种奋发向上的文化氛围。 6、举办“一起走过的日子企业与我”的征文比赛。员工们 在繁忙的工作中踊跃参加，以各自的方式来抒发颂扬为我们企 业发展而呕心沥血的领路人，表达对企业取得的辉煌业绩由然 而生的自豪，希盼着企业的进一步发展，充分表达了对企业的 认同和感情。 三、年工作计划 1、狠抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产，争取年 创优滚动计划任务全面完成，施工管理水平再上新台阶。 2、继续加大业务工作力度，努力适应市场的变化发展需要，积 极学习、积累和总结经验，不断提高编制标书的水平和能力， 力求更多的中标工程业务。 3、进一步明晰、健全和完善业务
17、工作流程和岗职，尤其是工程 管理方面的工作流程需抓紧审定。 第 10 页 4、材料试验室继续抓紧实施质量管理体系运行，确保早日通过 计量认证，进一步拓展试验业务，扩大业务规模。 5、继续加大财务、合同履约、工程管理、印章使用及各类跨部 门工作组的工作力度，进一步加强风险意识管理，增强风险预 见和防范能力。 6、继续做好人力资源调配、增员、储备等工作，加强业务学习、 研讨和管理力度，加强企业文化生活和培训工作，组织员工业 务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训，有效提高 员工管理、服务技能和综合素质。 7、坚决贯彻市建委的开展建设行业职业技能培训工作的要求， 开展对架子工、砖瓦工、抹灰工、
18、钢筋工、木工、混凝土工等 八个关键工种的职业资格培训，实行持证上岗，争取达标。做 好并贯彻项目经理和建造师的过渡期培训计划，确保和增强公 司业务资质和业务拓展后劲。 8、继续加大第三产业的工作力度，努力发展多种经营，谋求新 的经济增长点。 年，在总公司领导班子的带领下，通过我们全体员工的共同努 力，在建筑行业市场竞争激烈、众多同行企业效益滑坡、亏损 甚至关闭的情况下，企业赢得了令人鼓舞的经营成果和可喜的 荣誉业绩，呈现出稳步向前、蓬勃发展的光明前景。 年，我们将顺应新形势的要求，与时俱进，进一步挖掘潜力， 不断拓展市场生存发展的空间，不断寻求新的经济增长点，在 第 11 页 探索奋进中走出企业创新之路，谱写出企业发展的崭新篇章！