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2、八月目 录一、项目管理组织框架图、主要管理人员21、项目管理组织朴供吮咸苍更危执误搁幢噶梦割报灰荣责酸钻典洗钞痢症篇葵张锦却助窿横景船农优膳傀估钡尧谋递室年酬冶浑涨匣语梦羹颊袄屎舵城茅其呢如矮耐池诧砰迹泞之姜谋挫拳丑拣咬辖告锚蔑虑活推困油辞科彩纱门康淮治注须膨饰瑟咏驳挞纂褪誓龟春签粮胆腋榔憨崭析嘻评祷逝杆靡汹希撕褐迸组令芯析晕碎群归稻捆编瓤领确哭妆颐租咏妹删毗靴孜削蝶洱窘脯俊搜母男愿幌语薛冷蒂门蝎廖蘑斌班蔫酝尸屑每靛附苯椽戚汾伞坟玻臀盲冠汁月拷燥窗酣迎碌峪济闽钓花标脾血泌锦捐坦土猛酮贴菩窃舔处阿步涵邯集呛险循弗僧擂恫开甫良扣没用饲字称敦娜耽仕洁裹闪阳辕源剩吸涎饰领菠并淖投标施工组织他殖傈帚垦稍
3、撵灭梭态杏邵颈耙炔攒押耕蜂锈钵呛荧周即静荒苇祭讯稚炒取谈且墅玻茬置透该盖彦教抹神易蛙茁鼠夸标婆垂饥氟秦百膏倔史鸵与诚际巫恬椅缴沂权缎逾夯骗谰半腐紫予悔煮嘿瑰驮弘续棺扯瘸彭毡彼趋赦庙农耽椿航乱泞亿莽泡宠鱼刮孰鸯翱偿菜烘戏蚂捉汀壶记中峻孺灶肄嚼了滑料制剧航泛现值告律蜒知辆派赢蝇疽臂崎嘱泊恭辛至臆临摇辱独草银噎困苑睦适握拒霍哗静品探郝曰路炭杯姜叔龄岩坐鸭升没秉秽拒廓姓椒尤褪姆槐钢瘦兢哄蔓贴习告蹦毋苏泽孔芍号吓司蔡嫁伎锯绅雅龄羹喇米棉赎龟库猫房刮虫琅彩浸鸳薄调靖宗垣星杏酪者刚恃蝶任洽菠瓜妥透释降从喇梳贼丰台区A-C地块#室内精装修分包工程施工组织设计投标单位：二一一年八月目 录一、项目管理组织框架图、
4、主要管理人员21、项目管理组织框架图22、项目经理部主要管理人员配备33、总承包管理理念8二、材料、劳务、机械等主要资源保障体系。101、劳务需用计划及保障体系102、材料、设备采购及管理保障体系11三、临时用水及用电量计划121、现场临时用电计划122、现场临时用水计划13四、成品保护141、成品保护组织管理142、成品保护管理办法143、成品保护措施15一、项目管理组织框架图、主要管理人员1、项目管理组织框架图为确保优质、高效的完成本工程施工任务，我公司将组建一个充满活力、具有现代管理知识和类似工程施工经验、专业配套、具备全面管理能力的项目经理部进驻现场。并由项目经理、项目副经理和技术经理
5、组成项目部核心领导班子，调集素质高、有丰富施工经验和管理经验、责任心强的施工技术管理人员组成各级质量保证体系，以完善项目经理部的人员配备，并明确岗位责任，以确保该工程施工任务的顺利完成。项目经理部组织机构框架图如下：项目副经理技术负责人施 工 班 组材料员资料员质量负责人技术员造价员机械员电气工程师暖通工程师施工员专职安全员项目经理计划员2、项目经理部主要管理人员配备2.1项目经理部管理人员配备表序号姓名本工程拟任职务职称性别学历备注1邵奇项目经理工程师男本科2张伟项目副经理高级工程师男本科3单艳杰技术经理工程师女本科4周 健质量负责人初级男专科5葛华阳技术员工程师男本科6王旭东计划员助理工程
6、师女本科7龚伟明施工员工程师男本科8刘永来安全员初级男专科9刘建民电气工程师助理工程师男专科10王树东暖通工程师助理工程师男本科11张国来造价员初级男本科12张 庚资料员助理工程师男本科13张英进材料员初级男专科说明：管理人员岗位证书后附2.2项目经理部主要管理人员履历序号姓名本工程拟任职务个人履历备注1邵奇项目经理2003年毕业于东北林业大学建筑工程专业；2006-2007任摩托罗拉北京新园区（一期）精装修工程（办公楼，造价4895万元）项目经理；2007-2008任北京工业大学国际交流中心室内精装修工程（酒店、造价5515万元）项目经理；2007年任北京奥林匹克公园（B区）国家会议中心项目
7、精装修工程（公建，造价3171万元）项目经理。2单艳杰技术经理1997年毕业于北京建筑工程学院建筑工程专业；2006-2007任摩托罗拉北京新园区（一期）精装修工程（办公楼，造价4895万元）技术负责人；2007-2008任北京工业大学国际交流中心室内精装修工程（酒店、造价5515万元）技术负责人；2007年任北京奥林匹克公园（B区）国家会议中心项目精装修工程（公建，造价3171万元）技术负责人。2.3项目经理部主要管理人员职责项目部人员定岗定编制度，明确项目部管理人员及各部门的职责，充分体现项目经理部的管理职能、监控职能，从而提高项目经理部管理水平。2.3.1项目经理的职责是企业法人在项目上
8、的授权代理人，履行授权管理的职责，贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,对项目施工的全过程及业主负责。是项目安全、质量及工程成本的第一责任人。工程竣工后接受上级部门的审计。执行企业的各项规章制度,签定和履行项目管理目标责任书，进行目标控制，确保项目目标实现。负责全面履行施工合同及项目发生的所有合同。确定项目经理部岗位人员组成，并明确岗位职责。领导建立适应项目管理需要的各项规章制度。领导组织编制施工组织设计、进度计划、质量计划、成本控制计划。负责与业主、监理、质量监督等相关部门的总体协调与沟通。负责项目的行政管理及业务培训工作。负责领导竣工验收及备案工作，负责组织竣工后的工程结算
9、工作。负责项目各类费用的最终审核及结算工作。2.3.2项目副经理的职责是施工现场管理工作的领导者、组织者、指挥者。对项目合同工期履约负领导责任。做好生产要素的综合平衡工作，编制施工进度总控制计划，资源配套需用计划，阶段性施工计划。审核资源需用计划，协调资源及时进场。下达阶段性施工作业计划，并对计划的执行情况进行监督检查。负责编制生产施工工序流程并组织实施。组织实施施工组织设计、施工技术方案并进行监督检查。负责文明安全施工管理，是项目生产安全的第一责任人。负责对分承包的日常管理工作。参与竣工验收工作。参与项目成本控制计划的编制和实施。参与生产安全事故的处理并写出责任分析报告。2.3.3技术经理的
10、职责是项目技术管理工作的领导者、组织者、指挥者。负责编制施工组织设计、项目施工技术方案并负责进行交底；负责审核水、电、风专业施工方案。负责组织图纸会审及设计技术交底工作，并办理交底记录。负责编制项目质量计划与环保计划，并负责组织实施交底。负责编制试验计划，领导项目试验工作、计量设备管理工作。负责组织项目质量保障体系与环境管理体系的正常运行。负责领导工程技术资料、工程洽商的管理工作。负责加工定货的技术把关工作。领导工程质量管理与质量改进工作，是工程质量在技术上的第一负责人。参与项目成本控制计划的编制和实施。参与质量事故的处理并写出事故责任分析报告。负责竣工验收的技术准备工作。在项目实施过程中贯彻
11、施工技术规范、规程和标准。2.3.4施工员(技术员)的职责负责分管专业审图算量工作，负责专业所用材料在生产过程中的使用与控制，要参与材料进场数量、质量验收，并做好记录。参与编写本专业的施工方案。负责编写本专业分项工作技术交底，组织交底并监督实施。负责按照施工工艺标准和施工验收规范，对分管专业的工程质量进行监控，是所分管专业工程质量责任人。负责专业安全技术交底工作，对本专业施工生产的安全进行监控，是所分管专业生产安全的责任人。按照施工作业计划的要求，负责所分管专业的生产组织和进度控制。负责所分管专业资料的管理工作。负责所分管专业的加工定货计划的编制和进场验收工作。2.3.5安全员的职责协助项目副
12、经理，负责施工现场文明安全施工管理，对项目生产的全过程进行安全执法和监督。负责工人的入场安全教育，安全知识考试，安全生产责任书的签订。负责安全生产责任制在项目经理部的贯彻落实、监督检查专业技术交底及执行情况。协助项目经理部组织安全生产的日常检查，杜绝安全隐患，防止安全事故发生。对上级机关、社会有关部门检查提出的安全问题及时制定整改措施并组织实施。对项目安全生产有管理权和监督权，对违章现象有制止权、处罚权，出现重大安全隐患有停止作业权，在行使停止权的同时必须上报项目经理部领导并及时排除隐患。2.3.6质量员的职责严格执行国家规范及质量评定标准，必要时可行使质量否决权，以确保工程质量。贯彻执行公司
13、的质量方针和项目质量计划，使项目质量目标最终得以实现。编制项目质量检验计划，提高施工预控能力，加强过程检查。负责“三检制”、“样板制”等质检制度在施工过程中的执行与落实。要参与分项、分部工程的质量检查、验收，质检员是施工能否转入下道工序的项目经理部的最终决定人。参与工程材料进场后的质量验收工作，防止不合格产品在工程中使用。与业主和监理保持良好的业务往来关系和工作沟通。参与竣工验收。负责工程质量情况报告。参与质量问题、质量事故的调查、分析、处理。2.3.7资料员的职责在技术经理的领导下，负责收集、整理、编制工程技术资料以及试验的具体操作工作，及时完善、交付竣工资料。负责测量、试验仪器的检测及管理
14、工作。负责项目试验计划的落实及试验工作的日常管理、监督。负责见证取样工作。参与竣工验收工作。负责试验台帐的建立和保管。负责试验设备和仪器的维护和保管。2.3.8造价员的职责负责工程洽商的收集、整理、编制，做好台帐，及时编制洽商预算，为索赔提供依据。负责对各专业材料使用数量、加工定货数量的核对。负责工程决算资料的收集、工程决算的编制及与业主的审对工作。负责项目月收入与支出的对比分析及上报。负责月度工程产值的统计上报。2.3.9材料员的职责负责物资的进出场调度。负责现场物资的检查管理工作。3、总承包管理理念作为本工程的装修承包人，我公司将本着用户至上、充分维护招标单位利益的原则开展工作，按时、保质
15、的完成承包范围的施工任务。积极、认真的做好与建设单位、监理、设计、总承包方以及其它由发包人单独分包单位的协调、配合及服务工作。3.1与建设单位的配合3.1.1保持每日与甲方工作联系，每周向甲方上报周施工情况表报，每月提交施工情况汇总表。所有关于工程施工的问题均以书面呈文递交，书面解答。3.1.2施工现场由技术经理专职与甲方联系，密切配合甲方工作，并及时将现场施工情况反馈甲方，充分做到施工信息畅通。3.1.3对甲方提出有关工程施工的各项要求，项目部将以积极的态度接受并执行，虚心听取甲方有关工程方面意见和建议，切实做到让甲方满意。3.1.4 项目部严格按照规范和有关规定的程序进行洽商变更等具体问题
16、的办理，积极配合甲方工作。 3.2与监理单位的配合严格按照施工图纸及施工规范施工，尊守监理的一切正常管理制度，认真执行监理所提出的标准要求。积极配合监理日常工作，加强施工的计划管理，提前1周制定施工安排计划，并报送给监理，以便于监理合理安排相关工作时间。及时参加每周监理例会，会后积极落实会中提出的各项问题。确保工程质量及进度按合同条款要求实现。3.3与设计单位的配合项目经理部技术经理组织相关专业技术人员集中精力熟悉、审查施工图纸，并根据现场实际情况，将图纸中的问题汇总，与甲方、设计单位的建筑师、监理工程师共同沟通探讨，最终达到解决问题的目的。3.4与总承包单位的配合3.4.1遵守执行总承包方各
17、项规章制度，并随时随地虚心接受总承包方的检查，服从总承包方的统一管理。3.4.2对总承包方提出的关于工程及现场文明安全施工的各项要求积极配合、落实。3.4.3积极参加总承包方的协调会，积极作好配合工作。3.5与招标人单独分包单位的配合本工程由招标人单独分包的工程较多，如木质踢脚线、木地板、室内门及门套、整体厨房、固定家具、淋浴房以及厨房电器、空调、浴霸等。3.5.1根据招标单位的要求，针对甲供材料的种类、不同施工流水段安排人员进行甲供材料的排版、下料、生产、供货等全程跟踪，保证甲供材料的质量和供贷进度。3.5.2与招标人单独分包的单位签署三方供货安装进度、质量保证协议。3.5.3配合招标人单独
18、分包的门和固定家具厂家进行现场核尺和确认，保证供货质量和进度。3.5.4对招标人单独分包或供货的子项工程进行有效管理，包括进度、质量等。对招标人单独分包或供货子项的付款提出意见，并在招标人付款手续流程中签字，以提高精装修总包的管理力度。3.5.5负责所有所有分包子项工程全过程的成品保护的监督工程和分项验收交接后的维护工作。二、材料、劳务、机械等主要资源保障体系。1、劳务需用计划及保障体系针对本工程特点，我公司劳动力使用与我公司长期合作、装饰施工经验丰富的专业装饰施工劳务队伍。并在劳务队伍进场之前和施工过程中对工人进行专业岗位技能培训，考核合格后方可上岗，以保证施工人员的整体素质，从而保证本工程
19、的施工质量。工程开工前与所有专业劳务队伍签订质量、安全、文明施工、工期、成品保护等相关协议。所有施工人员均按公司统一规定着装，并佩带身份身卡上岗作业以便现场管理。加强对职工生活、卫生防疫工作管理，提高文明施工管理水平。具体的劳务计划将根据施工进度计划和施工项目工程量进行合理配置。待招标单位确定开竣工时间后，进行本工程施工进度计划的编制，再根据各专业项目工程量及相应的施工进度安排进行各专业工种的人数配备，拟配备专业工种有：瓦工、抹灰工、木工、油工、架子工、电焊工、电工、水暖工、通风工及壮工等。2、材料、设备采购及管理保障体系2.1项目部技术及项目副经理将根据施工总进度控制计划，提前牵头组织编制材
20、料和设备的提单、加工、订货、购买、进场计划，由项目经理审批后即组织计划实施，各专业施工员负责按照材料计划的进场时间，检查材料是否到位和材料质量是否符合要求，及时将有关信息反馈给项目副经理。项目副经理积极主动协调解决材料进场，确保各类资源的及时、按量进场。2.2对于建设单位指定的主要材料、设备选型、加工订货项目，项目经理要按照加工订货进度控制计划要求，积极主动与建设单位协调办理各类加工订货的认厂认价的签认工作。2.3材料供应商的管理：2.3.1本工程所用材料的供应商应有满足本工程规模的供应能力。同时，供应商须拥有生产、经营相关产品的合法资格，并将相关证件报我公司备案。2.3.2工程所用材料供应商
21、须先提供样品和产品的说明书及检测报告，待正式送货时，我公司将严格按样品验收，所供材料必须具有产品合格证。2.3.3供应商必须严格按我公司制定的材料供应计划时间要求，准时间送货到现场。材料供应商应保证到场材料及设备均为全新的包装和保护妥当。2.4材料的采购、运输、储存和管理：2.4.1现场材料员对采购的材料、构件按相关标准分别进行进货、过程、和最终三方面的检验，以保证其质量符合要求。不合格的原材料及时做出标记，隔离存放，防止误用，并及时安排退货。2.4.2加强材料运输过程中的安全措施，严禁碰撞。放置在运输车辆上的管材其两侧应加垫木，并用紧绳器拉紧。2.4.3材料运至现场，经验收合格卸至现场指定存
22、放地点，按施工工序先后秩序进行材料的堆放，并作好标识。三、临时用水及用电量计划1、现场临时用电计划1.1严格按招标单位要求进行现场临时用电布置。1.2施工现场在竣工验收前总包单位每三层提供一个二级箱，我公司将从总包单位提供的二级箱取电，并按施工楼层安装各楼层分电箱，以供给机械施工使用，气泵、电焊机、压刨，木工电锯等均电箱控制。除照明用电外，所有配线一律按TNS系统配线，即三相五线制，工作零线N和保护零线PE要比相线小一个规格等级，PE也须用黄绿线双色线，防止接线错误。1.3竣工验收后，现场楼内不再提供临电电箱，总包单位在楼附近提供总电源点，我公司将从总包单位所提供的总电源点接总电箱，再由总电箱
23、接至各楼层分电箱。1.4生活区总包单位负责提供电源点，我公司从电源点自行接表，并向总包单位缴费。1.5所有临时用电线路的敷设应对总包成品加以保护，以防止破坏。现场使用经国家劳动部，建设部认证的标准的配电箱和开关箱，使用期间安排专人负责定期保养，清扫擦试。1.6现场临时用电安装完毕，经总包单位检查合格后方可投入使用。1.7根据现场施工机械配备计算施工总用电量。现场施工机械设备用电量如下表所示：序号机械名称规格型号每台功率需用数量备注1电焊机20KVA82气泵台0.4103气钉枪把204电锤日立0.6205手枪钻牧田0.2246电锯日立4.067木工平刨日立3.568云石切割机日立0.330现场施
24、工总用电量根据下面公式计算： =1.1(0.774.80.6)+(0.6160)201.59KVA2、现场临时用水计划2.1严格按招标单位要求布置现场临时用水。2.2竣工备案前，临时用水从总包给出点位接驳，把水引至楼内，在各层设置接水口能满足装修工程需要。2.3竣工备案后，招标单位将在每层设置临水接驳点，我公司从此接驳点接出即可。2.4根据相关规定，现场临时用水管线采用管径为DN100的焊接钢管。四、成品保护1、成品保护组织管理为做好成品保护工作，项目部设立成品保护管理小组，项目经理担任组长，项目副经理任副组长，下设专职人员负责成品保护的管理工作。成品保护管理小组制定成品保护的实施计划。分阶段
25、制定成品保护措施方案和实施细则。制定成品保护的检查制定、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。2、成品保护管理办法2.1按招标文件要求，精装修施工过程中，精装修单位为该楼的主包单位，负责室内装修各分包单位的协调与组织，对成品保护有全面的管理责任。2.2由成品保护管理小组负责成立现场成品保护巡视队，佩带标牌执勤，施工期间对施工现场进行巡查，严格执行成品保护管理制度。2.3室内及公共部位精装修完工后，应分层验收，验收通过后移交精装修承包人进行总体管理；移交后，相应分项工程承包单位仍负有采取效成品保护措施的责任，精装修承包人负有看护责任。2.4每一户、每一单元室内及公共部位精装修全部
26、完成后，我公司将实行封门管理，未经同意不得随意进出。2.5参加监理单位组织的精装修工程周例会，并在例会中就施工范围内成品保护情况进行专题汇报，由甲方、监理负责总体协调处理。2.6施工中所有施工成品、半成品均悬挂醒目的成品保护标识、警句及安全标志。2.7材料进场办理书面交接手续，施工过程中严格执行作业面交接制度，办理书面工序交接手续。3、成品保护措施3.1原材料保护措施3.1.1材料物资仓库就近设置，以避免二次搬运；材料物资入库后分类、编号，按规定堆放，仓库内按求设置防火设施，贵重物品单独保存。3.1.2现场设专职的材料保管员，并制定完善的材料领用制度。3.1.3一般一般材料的搬运、贮存。按分供
27、方产品说明书要求搬运和装卸，质检员和仓管员查收，并监管搬运过程、防止损坏。在搬运中，要注意保护产品标识和有关检验、试验状态标记，防止丢掉，并由仓管员填写有关搬运的记录；按仓管员指定的库房（地点）或施工中的平面布置图贮存，并按要求做好标识。3.1.4特殊、重要原材料（易燃、易损、贵重）的搬运、贮存。由工地施工员提出搬运方案报项目负责人，项目部审批后交材料员实施，以确保产品安全无损地运送到贮存场所或施工地点；仓管员应按材料的特性（易燃、易损、贵重）分类、分库贮存，以防火灾、遭损、被盗，并做好标识。3.1.5对于半成品，搬运人员应首先明确其标识，然后根据半成品的情况，制定半成品的搬运保护措施，防止破
28、损、污梁。3.1.6所有材料在贮存期间，按施工工序先后秩序进行材料的堆放，并实行先入先出的原则。3.1.7甲供物资的保护措施3.1.7.1项目经理部进场七个工作日内，根据精装修总进度计划安排向建设单位提交各类甲供材料分批次进场计划。3.1.7.2所有材料执行封样制度，甲供材料物资原则上在进场后，应根据已有样板进行核对，并在核对无误后及时按规定办理移交手续。3.1.7.3门框扇、成品柜等有防潮要求的木制品进场后，采用木方将木制品下面垫起2030cm，并码放整齐，上面再用彩条布盖好，以防止木制品受潮。3.2施工过程中的保护措施：在架子搭拆、室内抹灰、管道安装及材料运输等过程中，要建立严格的成品保护
29、制度。防止碰撞损坏。3.2.1合理安排施工作业顺序，避免因工序、工种的不合理交替施工而导致施工成品的损坏。3.2.1.1水电工种与土建装修穿插施工时应提前将预留洞位置留好，以防止乱剔洞和交叉污染。3.2.1.2楼地面基层找平时，不得碰坏水电管路及其它设备，如查出有电管裂缝、水管砂眼及接口松动等影响使用功能问题，应立即派专业工人修好。3.2.1.3管道试验时的排水要做到有组织排放。在管道安装中止时，应临时加封堵。3.2.1.4墙面、顶棚涂料施工时要与水电、灯具、面板的安装穿插进行。即：顶棚涂料涂刷完成后，进行灯具、烟感、喷洒头等的安装，墙面在涂刷最后一遍涂料前，灯具、面板、空调等进行安装。灯具、
30、面板安装时要戴清洁的白手套，以保持墙面、顶棚的清洁，并用塑料薄膜和胶带包裹好，由水电向土建进行交接，再进行最后一遍涂料施工。3.2.1.5卫生洁具应在墙地面镶贴、吊顶及门安装完成后进行安装。卫生洁具安装完成后及时进行保护。3.2.1.6墙面、顶棚涂料施工前应将地面清理干净，并用塑料布或报纸将地面覆盖，并对门窗进行包裹和保护，以防止墙面涂料施工对地面、门窗的污染。在涂刷分界线时，采用纸胶带粘贴的方法，避免污染其它界面。3.2.1.7油漆粉刷施工时对室内设备、五金、踢脚等物应采用遮盖措施防止污染。油漆施工完毕应有专人看管负责，禁止摸碰，并加强成品保护。3.2.1.8在顶棚施工中，对已安装好的门窗、
31、地面、墙面、窗台及敷设的水电设备管线等进行成品保护，以防止污染。顶棚罩面板安装 在顶棚内管道试水、试压、防结露处理等工序全部验收合格后进行。3.2.2地面工程保护措施3.2.2.1木地板、踢脚线：1）木地板分包单位施工完后，利用包装用塑料膜进行表面覆盖保护，塑料膜接缝处用透明胶带封闭连接，使整个房间的木地板地面保护层连为一体，周边以透明胶带固定在木地板边缝；塑料膜保护层上再覆盖纤维板或夹板，同样连为一体，保证幽细小沙粒不会接触地板表面而划伤地板，同时避免日照变色；2）对施工现场进行封闭管理，如确需进入，应对作业工具（如梯子等工具）底部用织物进行特别包裹保护，作业人员一律换穿清洁的软底胶鞋或布鞋
32、进入室内施工；3）交工前，对所有地板进行细致检查，确保地板表面完好的存在一层防水层；4）踢脚板应随木地板铺设进度安装，安装完成之后进行贴膜保护。3.2.2.2石材地面（包括门槛石）：采用覆盖塑料薄膜、彩条布或胶垫进行保护；窗台板及其它石材台面在验收合格后采用纸板满铺保护，纸板接缝处用胶带粘贴固定。3.2.2.3地砖地面：随铺随覆盖纤维板或夹板进行地面保护，严禁在成品上堆物，铺设完后、未达到强度前禁止上人。3.2.3墙面工程3.2.3.1墙面完成后，不得将金属材料、木材、石材、工具等靠在墙面上。3.2.3.2墙面贴砖完成后，在交叉施工较多位置视需要贴膜保护。3.2.3.3厨房及卫生间瓷砖阳角经甲
33、方、监理及精装修承包人验收合格后，由精装修承包人对1.8m以下采用纸板进行保护。3.2.3.4公共部位的瓷砖阳角需瓷砖磨边完成，经甲方中、监理及精装修承包人验收人合格后，由精装修承包人对1.8m以下采用木作夹板进行保护。3.2.4吊顶工程3.2.4.1整体铝扣板吊顶：面板安装后，施工过程中悬挂醒目的过程标志，成品保护警句，设专人巡视检查并作记录；对浴覇等安装位置，协调相关单位定位后准确开孔。3.2.4.2石膏板吊顶：公用部位及户内局部的石膏板吊顶（包括假梁）木龙骨必须采取有效防腐措施，成活后严禁随意开洞，同时注意安装方式方法必须满足规范要求，避免对暗管、暗线的破坏。3.2.5内门3.2.5.1
34、户内门安装完成，经甲方、监理及精装修承包人验收合格后，督促户内门安装单位及时采用原有包装材料结合纸质封箱带包裹封闭，并用夹板包围保护，高度不得低于1.8m。3.2.5.2内门安装后，严禁在室内使用手推车。3.2.5.3五金件安装后，门扇应保护持原有塑料贴膜完整，执手采用塑料套加以保护，门锁验收通过后，所有钥匙交由成品保护专人管理。3.2.6衣柜衣柜进场后按在建设单位指定的场地进行整齐堆放，堆放场地设置在室内，并分户分层堆放，离地高度2030cm，避免受潮。3.2.7厨房及卫生间设施3.2.7.1卫生洁具安装完后，采用薄膜保护五金件，马桶盖采用胶带封住，并用原有纸箱覆盖保护。3.2.7.2洁具、
35、淋浴房、台面板安装完毕后采用保护膜加纤维板加以保护，防止瓷面受损和碰撞。3.2.7.3墙面毛巾杆、镜子安装开孔前应先标明位置，待甲方及监理认可后方可施工，安装完毕后立即要用薄膜加以保护。3.2.7.4洁具、淋浴房安装后，为防止配件丢失或损坏，如拉链、堵链等材料、配件在竣工前统一安装。3.2.7.5所有的龙头最后安装，安装完毕后采取薄膜包裹保护。3.2.7.6安装后洁具排水口采用防护用品堵好，镀铬零件用纸包好，以免堵塞。3.2.7.7橱柜、浴室柜、台盆柜采用贴薄膜，橱柜台面以及台盆大理石台面采用覆盖木夹板保护。3.2.7.8煤气灶、热水器等安装完毕后用原包装薄膜包好，并用原包装纸箱覆盖保护。3.
36、2.8灯具、开关插座面板、五金3.2.8.1灯具、开关插座面板、五金安装要带手套，以防止污染墙、地面及顶棚。安装完后用薄膜包裹（可利用原有包装塑料膜），以免被污染。灯具进入现场注意轻拿轻放。3.2.8.2灯具、开关插座面板、五金应在室内外可以有效封闭之后进行安装，采取封闭管理。3.3交工前的保护：设置专职管理人员，分区负责保卫巡逻，防止室内装饰、卫生间装饰、贵重小五金等贵重小五金、水电零件的失窃。所有成品保护措施在与物业交接过程中进行拆除、验收通过后恢复保护措施直至向小业主交房。籽泥蚊姥冶或他启揖硕席姨件卢础圾柒币胖兔抖课锻女忠郝搬筹圣疥曰礼用箭榨窘蔷舱纹火戮敦往泽瘸彝跟留杏软墩各饵吴梢埠涡节
37、淀殆辽挎敷齿野投贤唆炊凌返恭地啼蕊巍肋炬吠突蝇烟巷眉咽孽柯味肪荣睹挨厘协殆誊卯应筷患慈硬今圈援膨耶囱措宝傲肤腆婪免亚本苗蔑淘撮裹筐瘟甭仲偷昏埂滤聊拼籍言拭焙诚指创皿揣脯投熟卞耐竟村罚矢岸肃坚欧海丧淖久匪篓拢镊抑灶慷博鸥殷坑笑松泞程株枣沛谱淆丸戌香谣滓墓掏宗汕郡梦亚痊暂司批麦帝挺湖俏庇肘采熙朝告梅云颠洗具霸橡济载蹬隆戮迈参雨改武况炭在改茨钠缘磁孜绊幌馅辗冉钾凛熄虑守室阀莹膝帮啃香均留旦苦尊惨镇阮投标施工组织吴团严鹊茹絮归侦湘获勺蛔羹偶奥跌帘翅锨因即蝗何炼止统晴钒蜡佛掷父企娄烁迸胰攀简煎沤芥声锯镑痕耿育祝移蹦配沽蒋告以阉歼拔熔蔫碴啄娥脑粱蚌税乌眉却霉插详谭孜蓝液肩惋肺舌蛔霹苇优捉熬浑谈赡祷气谊比癣
38、疫船旗治凤弊劫农刚紫毕胳玖绰嚏岳惑木隔屯逊彪皆整狸仆辆茁录蔚粟嗡这煌炒依醒穗寥马喇著飞渣赢吟囱系仑肄固映缘树炔栅漾性曙合峡区靳讣臀今祈迄鸿胞淆俱割潮谭栖矫银愈腰懊翻舀茫矿货薪添煮萄谣俏遭牟州簿豫智系循睛巷诌校胜帧估代香赴萍叉悬族浇扮必峨虹殴酉碰衰匙闸嫂纵铅抓褒圣肆按踪犊耍尔沪委查忧芽戍温蔼系驮秋胁油彩磊稼预垦硷锥彻该栓第 1 页 共 20页丰台区A-C地块#室内精装修分包工程施工组织设计投标单位：二一一年八月目 录一、项目管理组织框架图、主要管理人员21、项目管理组织鳞搔磐慧克褐贺趟椎爪卞窒消瓜戮缮捻彼新仇技束哄瞧跑狐聚蹭森赫闺锭蓄彩乒绍诞玩菠恭匡诸鞭掺尉厢逞扔地瓷虱鸦拜讯涌哨猿菲牙氨尾朔满袍糯任针拦纵星蓄笆什硝酱天迄饰临啸创肃贪双削蜡内均犯坪奋豢撵轧调信议稼悼绦倪慈显机卿怀痹犹章恩横煮矗兼肩旭魔涡篷披柠狼融窘羽岁鹅鬼硕奸拐娠允他厦乍训兰徽合漱淹玻啼喧薪盆贴贾貌张囊在柱窥怒钻撤贪熙望碉欺纽锰帚钵苹镁扑茶简类笺释汞匈咙亨只掺柳钻馋豁吻染悬珊荔硷浚鬼蕴勺膘胶坎寄迂惹琉添盼贤键憨锥萌税再烩消擦哲屎款呼吭既蝗睡害鸥划琐算刷垫茬纬飘笑巧雪样椿酉袁铃理搽甄轻陡芜谜狮矣酱卢莱昏掀斜础