《【工作计划】2018质量部工作计划模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作计划】2018质量部工作计划模板.docx（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 2018 质量部工作计划模板 特征码 HIEBWNoMybnrIgXtTqjo 【篇一】 一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作 通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标 准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不 尽合理，还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整 和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让 产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。 二、规范进料检验工作 在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检 验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现 进料品质不良影响产品质量的现象。自 9 月上旬开始，对外
2、购 大宗物料，全部采用 aql 抽样检验;对贵重物品或质量影响大的 原料，执行全数检验;对于难以验证的原料，要求供应商提供品 质保证函。所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。 对于来料品质异常的，及时发出 car(品质异常通知单)要求改 正，并跟进检测改进的结果。 三、加强过程质量控制 近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调 2 名巡 第 2 页 检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车 间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量， 计划自 9 月 4 前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控 制。 制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对 出
3、现的问题给予处理惩戒。自 9 月上旬，对新发现的批量质量 事故，必须做到发现事故 2 小时内发出 car(品质异常通知单)， 发现事故 4 小时内拿出临时纠正措施，24 小时内拿出长期预防 措施，2 天内提出处理意见。 四、开始进行 fqc 产成品抽样检验工作 早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检 验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。自 9 月 上旬开始，需对要入库的产成品进行 aql 抽样检测，并对检查 结果做好完整记录。如检查过程中发现与标准、合约要求存在 偏差的，及时通知生产部门修正。 五、做好质量相关数据的统计分析工作 认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时
4、报送各类质 量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、 成品检验相关统计数据每周通报一次。 六、定期召集质量例会 每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分 析，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对实施情况进行跟 第 3 页 踪监督。 【篇二】 XXXX 年是全新的一年，公司质保部将以崭新的环境为契机， 积蓄内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努 力营造良好的生产运作环境，坚持以科学的质量策划为基石， 有序可控的过程管理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良 好的质量形象，提高公司在重要客户中的战略地位，降低内外 部故障成本，增强顾客满意。具体工作将按照以下的步
5、骤展开。 技术要求，物流运输有序。在关键过程的监控上尽量采用防错 技术。在过程监控的同时关注产品实现过程与顾客导向过程的 整体衔接，过程的输入输出关系，力求做到把握重点，兼顾全 局。 部门建设 部门建设是关系到部门工作绩效的大事。一个部门的带头 人如果不能充分调动部门成员的工作积极性，使部门成员的才 智得到充分的发挥，必然会导致失败。新的一年，质保部将以 增强部门的凝聚力，战斗力为部门建设的重点，从工作制度， 人员培训，绩效考核等方面着手部门建设。 没有规矩，不成方圆，质管部将以公司的各项规章制度为 纲，认真切实履行，同时给予部门成员应有的权力，发挥部门 成员的创造性，使其成为工作的主人，让部
6、门成员有成就感。 领导的职能从决策转变为服务，在员工迷惑时指明方向，努力 第 4 页 为员工创造*的工作环境，并通过完善，透明，合理的绩效考 核机制，调动员工的积极性。 为了保证部门始终具有战斗力，必须不断地吸取新的知识， 增强技能。有计划，有步骤地组织培训是非常重要的工作。质 管部将拟定详细的培训计划，培训内容包括质理管理方法，质 量工具的运用，质量要求的贯彻、精益生产模式，公司管理等 多方面，多层次。从基础到提高，循序渐进。 沟通与合作 各部门协调一致是实现公司战略目标的基础条件。如果各 部门单打独斗，各自为政将直接影响公司的利益，严重阻碍公 司的发展。由于质保部的工作业绩与其他部门的支持密不可分， 所以与生产运作各部门之间的通力合作显得至关重要。质管部 在全过程质量管理的过程中，将通过积极的协调与沟通与各部 门达成共识，并主动配合采购，生产，物流等生产运作部门解 决问题，提出过程优化建议，使公司的各项业务在持续改进的 过程中，不断趋向完美。