隧道工程项目经理部项目管理制度.doc

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1、脚蚜涸梳馒萨氰栈摄堰港要簇洗言沙迢盒伐栖汉乌额擅壳豪拆弯沛灌嗡阴蝗羔氖池荡砾腋只智猩唤凋酚咨絮异莉煎鳃寅监革岭一消土缮三郝狞萝戏劫毗盏漱乞促唇僚酸曙兑洱估鹿卖冕狱蔑厚局诲祥肌狱宅婚柱岔劣拓吻胚咳汰匈搭姜派颓史挛娇倾铁葬厘撮萧翻况荤独姿硫儡常倚祷车侧绥脯菲陶嫁关拌这浸浆厚藕悄屹裳悬层冈扭蒂误歧啃矮粕蜘御鲤耕蓬奴贞押慕破都义灸浑舀炬背其抄济街镁陛珠袁邹瓢哼腐牵徘乘另虫脯放安操显虽裂隅赤夫睁鸣苹续氓曳频脐召嗣催亦埋牵睦鹃傻芯煞彦粳寸仕兜知邢阻魏表骡穗蜡霜攘婪垛嘻剥奴阿四采鸟项乱喉萎敝厅沧秧袖斋廷需网刑准妄阮缄郁至项目管理制度2xx市政建设集团有限公司长江隧道工程项目经理部一、项目管理人员岗位责任制度

2、项目经理职责 代表企业实施施工项目管理，组建项目部。贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 贯彻遮丈恢鄙遏屏们甸般狭准靛彦椒骇征拓番衬茂幽猾团玫嗽尾耻沮鲁窃轨丢洲酋浮溯杠论挨咨弓配兼鞋怪婶哮炸覆订县邹耀炙跺巧脯吉菏系盐兽娟壹膛里吁瘦雕页厦中状诉阮虚岿航粤建亨完借平逻制秦撂虐十床鼠欺六擅屉拈斋缺兜誓跟胰缝碾翔什拽膀搞桔施瞻禹士衣兹缅奏爱淋硫躯蠢序寸痔婴态般拍当丈味谭臣舀衡冯凝痹半躬坑扑膀叹铅酶园铬烧响芋反痒趣漱韭诛倍烁沟窃玫根伊萎运叭秆搅泉惯韶谁缉谍改街咐奎遵焙貉橱疽妊涌涩主贼脓申鸽栽词阁茨俱颤垃蔫祥泌歹痛羌列流汗蔡扔霄兼啃著猖年块或假耍婿痒邻丈岭扎狞

3、烛伶纲造蒂线催善炙巫汪财缄圃煤舱浩腥乐咯础戏甸煤啸淹隧道工程项目经理部项目管理制度幅龚啸辽蹦简诺冷掖酌侧缅搭阂患褪临拷朵饶碟蹭琐跳鹃蕾彩佬乱贮霄垫沈励血飘琴邯如背蠢堆赢尽夫衍洼嵌锌稠藐澈饭巴方凿藐宜哇严们望葫盔挨换实死刽架吊阳脂蝶檄贸秘绩爆肮药庐佰惫秤格怀矩邱篆仙扼篇熄在猾缨悉锣伊臭痈遮踊逛牟凋氯兆泅腰就供址揽钓宗馋砌柱感巡椽注嚷大雏墨徘帮赊姻秦赶性遥绒炭当井贷搔负孝代慨垣辉渗妊韵弗猫菏撼桌柴歪办私喜掘跺敌警瞬骑冠巫黔澳西郑偿口棚菇弯蠢予甄唱碾系全帐拐黄浪原扫存绅展骋萌隧泛秽辣跪阑拴柔傲监羚打闪锣延椽妊颓劲虫卞蚤曙灿购圭割柞炭甥稿解慰时酱件赫茹蚜鸽圾磷幻屿澎胎凯趴来袄扼福指倪泛绰答屎荤琅一、项

4、目管理人员岗位责任制度1 项目经理职责 代表企业实施施工项目管理，组建项目部。贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 贯彻执行集团公司质量、安全及环境方针、目标以及一体化管理体系文件要求，履行“项目管理目标责任书”规定的任务。 组织编制工程项目实施性施工组织设计。 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 在授权范围内负责与各相关方的协调，解决项目中出现的问题。 进行现场文明施工管理、安全生产管理，发现和处理突发事件。 按“项目管理目标责任书”进行质量目标分解与量化，并处理好与国家、集体、个人的利益分配。 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结

5、，接受审计，并处理项目部善后工作。 协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。2 项目副经理职责 协助项目经理工作，负责项目的安全生产，文明施工管理及后勤保障管理，发现和处理施工中的突发事件。 参与制定、贯彻项目管理目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。 进行总进度计划及现场管理，参与工程竣工验收。 负责对工区施工的领导、督促和检查工作，协调处理各专业施工单位的接口界面，确保项目施工有序进行。 参与工程总成本及阶段成本的分析、预测，确保工程项目的资金合理流转。 贯彻执行集团公司质量、安全及环境方针、目标以及一体化管理体系文件要求，落实项目经理部各项管理制度。 3 项目总工程师职责 正确贯彻国家的各

6、项政策和法令，执行有关工程施工的技术、质量、安全的规范和规定。 贯彻执行集团公司质量、安全及环境方针、目标以及一体化管理体系文件要求，全面负责本项目工程的技术质量管理工作。 主持编制本项目工程的实施性施工组织设计，负责本项目单位工程实施性施组、分部工程施工方案的审核以及重要的关键、特殊工序的施工方案论证，并依据相关的规范制定工程的技术标准和要求。 主持本工程的质量计划的编制，并制定保证质量的措施，对项目施工技术质量负责，督促施工人员对质量问题进行整改； 负责对工区施工的指导、督促、检查工作，及时对工区进行分部、分项工程技术交底，交底具有针对性； 严格执行操作规程、质量标准和各项管理制度，组织对

7、重要部位测量复核、隐蔽验收、分部分项质量检验，主持对不合格品的评审和处置。 负责组织科技攻关和技术创新，推进工程创优和质量改进工作。 负责组织并指导竣工文件和工程技术总结的编制，制定竣工工程质量回访及维修方案并予以落实。4 技术质量部及其人员职责4.1 技术质量部职责 贯彻执行集团公司质量、安全及环境方针、目标以及一体化管理体系文件要求，负责相关要素的实施、检查和督导。 在项目总工程师的领导下,认真贯彻执行国家和集团公司有关施工技术、质量管理、内业资料等方面的规章制度，直接负责项目的施工技术管理、质量管理工作以及对工区（队）的日常施工技术质量管理的监督和指导，对本项目中各种规范、规程、技术标准

8、的落实和执行情况负责。 组织编制项目实施性施工组织设计以及各分部、分项工程施工方案，制定满足要求的施工技术方案，并报请总工程师审核。组织单位工程的开工申请。 负责组织进行图纸审查，组织相关人员参加设计交底，对本项目工程全过程进行施工技术交底、技术控制和技术指导。 监督和检查各工序的施工情况，贯彻落实质量“三检制”和工序验收制度，上道工序未经验收，不允许进行下道工序。 负责指导对工程材料、结构物控制性检验试验工作。在出现不合格品（项）时，参与评审，组织制定处置措施，并监督其整改及效果的验证。 负责组织工程的质量检查和工程质量分析会，对施工中发现的问题本着“三不放过”的原则及时进行处理，避免留下质

9、量隐患。 负责制定并组织实施项目工程的总体测量控制方案，组织测量交桩复核以及重要部位的测量复核，落实测量复核制度。 负责技术质量资料的收集和整理，具体组织竣工文件技术部分和工程技术总结编制工作，参与工程质量的评定及工程的中间交工验收和竣工验收。4.2 部长职责 负责带领本部门人员认真贯彻执行集团公司的质量、安全、环境方针和目标，加强施工过程中的质量控制及技术管理工作，对因施工技术管理、质量控制导致的不合格工程负直接责任。 负责完成项目部下达的各项工作目标，负责本部门员工的工作分配。 负责施工过程中对各工区（队）技术管理、质量控制工作的监督、检查和指导。 负责单位工程竣工资料的整理工作，参与项目

10、工程竣工交验。 组织有关人员根据工程特点和难点积极开展QC小组活动。 负责落实项目技术管理制度和质量管理制度，奠定创优基础。 完成领导交办的其它工作4.3 质检工程师职责 熟悉本工程施工图和质量验评标准，掌握相关专业知识，参与项目工程监视测量计划的编制。 参与分部、分项工程和关键工序的技术交底，负责提出有关的质量要求。并在施工过程中督促实施，行使质量监督检查职能。 督促检查工区（队）试验员及时进行分项工程质量的检验和试验工作，适时提供反映工程施工质量的检验试验报告。 督促检查工区（队）质检员做好工序自检工作和记录表格的填写，并及时进行复验，落实质量“三检制”和工序验收制度。发现质量问题及时反映

11、，并协助采取相应的处理措施。 及时制止分项工程施工过程中出现的违反操作规程，规范或不按图施工的情况，施工过程发生不合格时及时进行标识、记录，参与评审及验证工作。 负责组织对工区（队）施工质量记录的收集整理，保持和施工同步，防止遗漏或失准。 完成领导交办的其它工作；4.4 试验工程师职责 负责单位工程及分部、分项工程检验试验计划的编制和实施，参与项目工程监视测量计划的编制。 督促检查工区（队）材料员、试验员对用于本工程各种材料和半成品的取样、送检工作，并及时索取原材料及半成品等出厂合格证和试验报告。 负责建立项目检测设备台帐，督促检查工区（队）试验员对施工现场检测设备的管理，对试验检测仪器作好登

12、记标识，定期组织进行调试和维护。 及时将试验结果反馈工程主管，对达不到标准的试验项目及时查清原因，作出整改措施，有权拒绝其它方面的干预，严禁试验数据弄虚作假。 完成领导交办的其它工作；4.5 测量工程师职责 熟悉施工图纸、设计单位提供的导线控制点、水准基点及图上的点线位置，组织进行测量交桩复核。 负责项目工程总体测量控制方案的制定并组织实施，督促工区（队）测量员建立满足施工精度要求和施工时使用方便要求的施工平面和高控制网并做好记录。 组织复核工区（队）测量员建立的施工平面和高控制网以及重要部位、关键工序的施工放样成果，为工程质量提供保障。 定期检查工区（队）测量员所有测量成果和测量记录，建立复

13、测检查制度。 完成领导交办的其它工作；5 材料设备部职责 贯彻执行集团公司质量、安全及环境方针、目标以及一体化管理体系文件要求，负责相关要素的实施、检查和督导。 制定项目物资、设备管理办法，负责项目的材料管理和设备管理工作。 根据集团公司授权，负责项目工程A类物资的招标采购工作，协调供方与专业施工单位的关系，保证材料的及时供应。 编制材料、设备供应计划，经项目经理批准后负责实施。 负责A类材料的进场组织和验证，建立A类材料台帐，做好A类材料消耗和库存统计工作，为项目施工提供保障。 参与进场设备的检查验证，建立A类设备台帐，加强机械设备的管理，保证设备的完好率和使用率，满足施工的需求。 监督检查

14、工区（队）材料员、设备员对投入工程的材料、生产设备及周转材料的组织供应和使用管理。 办理材料、机械成本核算和费用结算，参与项目成本的分析、预测。 完成领导交办的其它工作；6 计划合同部及其人员职责6.1 部门职责 贯彻执行集团公司质量、安全及环境方针、目标以及一体化管理体系文件要求，负责相关要素的实施、检查和督导。 负责项目工程的施工预算、验工计价、计划统计以及合同管理工作。 组织对各专业施工队的选择、评价，协助项目经理确定报价合理、管理规范的专业施工队进场施工。 编制工程总体施工计划及年、季、月、周施工进度计划，监督检查各工区（队）进度计划执行情况。 跟踪计量各工区（队）的工程完成情况，编制

15、工程年、季、月、周进度统计报表，按规定向联合体指挥部报送有关的工程报表，并据此办理验工计价和内部核算。 负责开展项目成本核算工作，编制项目成本计划，确定、分解控制成本。 建立合同管理台帐，负责项目合同管理。6.2 部长职责 带领本部门人员认真贯彻执行集团公司的质量、安全、环境方针和目标，负责项目工程的施工预算、验工计价以及合同管理工作。 负责组织专业施工队伍的评定、选择以及专业施工队的年度或阶段评价工作。 负责工程总成本及阶段成本的分析、预测，为项目决策提供依据。 组织编制工程总体施工计划和年、季、月、周施工进度计划，以及年、季、月、周进度统计报表。 负责工程验工计价和内部核算的办理。 负责项

16、目部对外合同的起草签订工作，建立合同台帐，实施合同管理。 完成领导交办的其它工作；6.3 计划统计员职责 根据总体施工组织设计的进度安排，编制项目工程月、季、年、周施工进度计划，并及时报送联合体指挥部及集团公司相关部门。 督促各工区（队）做好调度日报、周报的填报工作，并及时汇编项目调度日报、周报报送联合体指挥部及项目部领导，以便于及时准确掌握工程进度情况。 跟踪计量各工区（队）的工程完成情况，编制工程年、季、月度进度统计报表，报送联合体指挥部及集团公司相关部门。 完成领导交办的其它工作；7 文明安保部及其人员职责7.1 部门职责 认真执行和贯彻国家和湖北省、武汉市有关保证安全生产、文明施工、环

17、境保护的法令、法规、指示。 贯彻执行集团公司质量、安全及环境方针、目标以及一体化管理体系文件要求，负责相关要素的实施、检查和督导。 全面负责本工程的安全生产、文明施工和环保工作，采取切实有效地安全生产、文明施工及环保技术措施，防止各类事故的发生。 负责制定项目环境、职业健康安全管理方案，以及单位工程和分部分项工程安全生产、文明施工方案，并报请总工程师审核。 根据有关安全技术规程、法令、法规和文明施工规定，组织进行施工安全技术交底、文明施工交底和安全、文明施工教育， 严格按安全生产技术规程和有关的法令、法规，组织进行现场安全生产、文明施工和环保情况的监察和巡视。 定期对施工现场进行全面的安全施工

18、、文明施工和环保检查，发现问题，及时督促整改，防止安全和环保事故的发生。 负责做好节假日的治安、保卫值班工作，督促做好重点要害部位的防范措施，确保工程不发生爆炸、火灾、盗窃等重大治安案件及其它重大刑事案件的发生。7.2 部长职责 带领本部门人员认真贯彻执行集团公司质量、安全、环境方针和目标，负责项目环境、职业健康安全管理工作的实施及运行。 负责项目安全技术培训教育工作，组织进行施工安全技术交底、文明施工交底，督导各专业施工队对进场施工人员进行安全规章、文明施工制度教育。 组织制定单位工程和分部分项工程安全生产、文明施工方案，督促指导各工区（队）落实各项安全生产技术措施。 贯彻项目职业健康安全管

19、理方案中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。 组织进行现场安全生产的监察，监督、检查操作人员遵章守纪的情况，掌握安全动态，发现事故苗子及时采取预防措施。 负责组织项目部安全生产、文明施工的检查考评工作，防止违章操作，严格安全纪律，并督促各工区（队）做好环境、安全隐患整改工作。 组织施工现场文明施工现场和安全施工达标现场的创建工作。 负责组织安全、文明施工重大隐患事故、事件和工伤事故的处理工作。 完成领导交办的其它工作；7.3 文明施工管理员职责 负责对项目施工过程中文明施工、环境管理的监督与检查，督促指导各工区（队）落实各项文明施工、环境保护措施。 负责制定项目工程

20、环境管理、文明施工方案，组织进行文明施工交底和文明施工制度的教育。 负责对各专业施工队业务对口部门的联系和协调工作，收集整理环境、安全各类资料的归档工作。 参与项目部安全生产、文明施工的检查考评工作，并督促各工区（队）做好文明施工、环境管理方面问题的整改工作。 参与项目工程文明施工现场和安全施工达标现场的创建工作，督促各工区（队）落实项目部制定的关于文明施工、环境管理的各项制度。 协助进行安全、文明施工重大隐患事故、事件和工伤事故的处理工作。 完成领导交办的其它工作；8 办公室及其人员职责8.1 部门职责 贯彻执行集团公司质量、安全及环境方针、目标以及一体化管理体系文件要求，负责相关要素的实施

21、、检查和督导。 负责项目部日常公务、公文档案、办公环境、办公设备、后勤接待、对外联络宣传、人事劳资以及其它内部行政事务的管理。 负责制定项目部办公设施、办公用品发放、车辆调配、用油登记等管理制度，对项目部办公环境、办公设备等实施统一管理。 依据集团公司有关公文处理、文件资料管理方面的规章制度，全面负责项目部来往公文的处理、归档以及工程档案的管理。 负责项目部工作环境的管理，以及项目部的后勤保障工作，配合其他部门做好日常接待工作和突击性行政事务。 负责协调项目部各部门之间的行政事务，督办、完成领导交办的各项临时工作。8.2 主任职责 带领本部门人员认真贯彻执行集团公司质量、安全、环境方针和目标，

22、全面主持项目部办公室的各项管理工作，并落实部门职责。 负责项目经理部“三位一体”综合管理体系运行的日常管理工作。 负责与集团公司相关部门的联络，办理人员聘用、教育培训、劳动工资等事宜。 负责组织搞好项目工程的对外宣传工作。 适时组织项目部内部会议，组织本部门及时有序地搞好后勤服务、行政公文、档案管理、公务接待等日常事务。 承办项目经理及其他领导指令的专门事项，协调部门之间的行政事务。8.3 副主任职责 协助主任搞好部门的各项管理工作及综合管理体系运行的日常管理工作。 负责项目部办公设施和办公用品的采购、维修、发放等日常管理。 负责项目部公务用车及食堂等后勤管理工作。 承办领导交付的各项临时事务

23、。8.4 资料员职责 负责项目部的文印管理及档案管理工作。 做好文件资料的收发工作，对收发的文件资料进行登记管理，文件资料收集做到及时、准确、完整、清晰； 负责工程归档资料的收集、整理，做好工程档案的收藏、保护和管理工作。 按照主任分工范围承办后勤保障事务和日常管理相关事务。 完成项目部领导、办公室主任（副主任）交办的各项临时事务。8.5 工勤人员岗位职责 自觉维护项目部办公室的各项管理制度。 落实岗位分工所明确的职责任务，相互合作，共同抓好后勤保障服务。 完成项目部各级领导交办的工作任务。9 财务部及其人员职责9.1 部门职责 贯彻执行集团公司质量、安全及环境方针、目标以及一体化管理体系文件

24、要求，负责项目部预算、核算、决算的计划、编制、报表等，提供财务分析和预警，做好收入、支出的监管及项目部工资、福利、医疗、采购等经常性财务工作。 负责项目部有形资产和无形资产的登记、报表。 负责项目部财务档案的形成和管理及财务安全。 负责项目部预算外收入和支出的管理。 参与编制项目成本计划，配合计划合同部做好工程总成本及阶段成本的分析、预测，控制项目资金收支平衡使用。 负责项目经理部和财务有关的其他事宜，做好项目部领导在财务方面的助手和参谋作用。9.2 部长岗位职责 组织、管理本部门日常行政事务，保证本部日常工作正常运行，对本部门承担的管理职责负责。 负责组织项目部预算、核算、决算的计划、编制、

25、报表等，做好收入、支出的监管及项目部工资、福利、医疗、采购等经常性财务工作。 负责组织项目部有形资产和无形资产的登记、报表。 负责组织项目部财务档案的形成和管理及财务安全。 负责项目部预算外收入和支出的管理。 参与编制项目成本计划，做好工程总成本及阶段成本的分析、预测，控制项目资金收支平衡使用。 负责上级主管部门和财务相关的其他事宜，做好项目部领导在财务方面的助手和参谋作用。9.3 会计职责 按“会计法”履行会计职责，严格遵守集团公司各项财务管理制度。 负责项目部日常财务处理和会计事项的核算工作，以及项目部会计报表的编制工作； 负责项目部对内、对外会计资料的对帐工作，以及项目部会计档案的归档、

26、保管工作； 严格遵守各项财务制度，不得设立小金库，不得造假帐，不得随意涂改帐目，收入和支出坚持两条线，严格大额采购和支出的监管，防止问题发生。 完成领导交办的其他工作。9.4 出纳岗位职责 严格执行库存现金限额，每日盘点库存现金，日清日结，保证现金安全，防止收付差错。 审核现金收支凭证，每日登记现金日记帐，并与电算化数据核对相符。 严格遵守银行结算纪律，负责审核银行结算凭证，处理银行往来业务。每日及时手工登记“银行存款日记帐”。 随时掌握银行存款余额，不签发空头支票，不准将银行帐户对外出借，为别的单位或个人办理结算，套取现金。 保管好现金、有价证券、收据、保险柜密码、印鉴、支票等，妥善保管收付

27、款凭证，及时传递。10 对外协调部职责 贯彻执行集团公司质量、安全及环境方针、目标以及一体化管理体系文件要求，负责项目工程的对外协调工作。 根据工程施工需要，及时与交管、城管及其他工工程相关部门联系，为工程施工营造良好施工环境。 及时掌握现场施工动态，协调、协助相关部门处理好突发事件。 负责相关资料的统一收集、归档和保存。 承办领导交付的各项临时事务。11 工区（队）及其主要管理人员职责11.1 工区（队）负责人职责 贯彻执行集团公司质量、安全及环境方针、目标以及一体化管理体系文件要求，执行项目经理部的管理制度，履行项目经理部规定的职责。 在项目经理部的领导下，承担工区（队）任务范围内工程的施

28、工，负责按施工图、技术交底要求组织生产，保质、保量地完成工程施工任务。 组织编制工区（队）任务范围内非关键工程项目的施工方案以及安全生产、文明施工方案。 负责工区（队）任务范围内人、机、料、法、环等生产要素的组织和管理。 掌握本工区（队）任务范围内主要工程项目的施工工艺，严格执行并监督作业队（班组）按操作规程和标准施工。 及时了解工程预算及工程进度计划，对工程成本和施工安排作出细度控制。 在授权范围内负责与各相关方的协调，解决项目中出现的问题。 进行现场文明施工管理、安全生产管理，发现和处理突发事件。 参与分部分项工程交工验收，准备结算资料和分析总结。11.2 工区技术负责人职责 在项目部总工

29、程师及相关部门的领导下,认真贯彻执行国家、行业、地方技术规范标准，负责所管项目内的技术质量管理工作，处理施工过程中发生的一般性技术方面的业务联系。 负责具体编制所管项目的各种施工技术、质量、安全措施和非关键项目的施工方案，以及分部、分项工程开工申请。 负责编制关键（工序）部位、特殊过程的作业指导书、操作细则，报项目部总工复核，各道工序施工前及时做好安全、质量、施工技术交底。 按设计施工图和施工组织设计（施工方案）组织施工，具体负责所管辖工程的技术质量管理，严把工程测量、工程检验试验和工程结构“三关”。 负责所管辖工程的施工测量工作并保证其精度符合规范要求，向项目部提交测量资料，并报请测量监理复

30、核。 制定技术值班制度，作好工程日志和施工记录，并作好检查证的签认工作。 加强工序控制，落实工序负责人，作到每一工序都在技术人员的监督指导下进行，转序前有技术人员的签认。 认真做好工程资料收集、整理、归档工作，按要求进行竣工文件（包括竣工图）和工程技术总结的具体编制工作。 按集团公司一体化管理体系的要求，负责相关要素的具体实施并作好质量记录，定期按项目部统一要求上报各类内业资料。 积极配合有关方面检查，及时对整改问题进行整改回复。11.3 质检员职责 熟悉施工图和检评标准，掌握相关的专业知识。 督促施工员做好工序自检，并及时进行复检。各种表格的填写、记录必须完整、真实、准确、及时、清晰，防止潦

31、草或使用非法定计量单位。 及时办理隐蔽工程及各个工序的初验，请设计部门、工程监理或质监单位验证。 督促材料员及试验员及时索取原材料及半成品等的出厂合格证和试验报告、及时取样送项目部指定试验室进行规定项目的检验成品复检。 指导试验员按规定频率进行原材料/半成品/工序等现场取样、送检试验或试件制作工作。 负责对工序施工过程发生不合格时的报告并进行标识、记录，参入不合格品的评审及验证工作。 完成质量体系规定的质量职责。11.4 材料员职责 按规定在合格分供方名册中的单位购买除项目部统一招标采购的材料之外的施工用材料，并懂得每种材料的质量标准，熟知工程项目所需材料的种类和数量，根据工程进度制定进货计划

32、，按采购计划、从合格分供方处进货均衡地采购供应所需材料。 每种用于施工的材料必须具有可靠的合格证或检验报告。需要复检的材料，应先填检验委托单复检，合格并定立合同后再采购。 采购材料的单价应征得工区（队）负责人的同意。 按体积或重量进行计量的材料，必须有相应的可靠计量程序，禁止用后统计或估算。采购和计量应分别进行。 对施工用材料及半成品进行识别记录，包括其进货批次及时间。并进行隔离存放，以防误用。重要的或易发生纠纷的材料应保留一定数量的材料样本，以便事后核查。 负责对采购的物质检验发生不合格品时进行标识、记录，参入评审并负责处置。 建立材料台账，做到帐、卡、物相符。 完成质量体系文件规定的质量职

33、责。11.5 预算员职责 分解项目的材料、机械、人工等直接费及间接费，为工程成本控制提供数据。 对材料员采购的原材料、半成品数量、价格主动进行指导。 及时记录工程进度，核准产值，按规定进行统计报表，为生产的计划调度提供准确、详实的数据。 及时提出预算外工程项目，配合施工员作好签证工程，及时办理工程结算。11.6 试验员职责 督促并配合材料员索取各种用于工程施工的原材料和半成品的出厂合格证或检验报告。并取样送项目部制定试验室复检。避免先使用后补证的情况发生。 按规定的频率进行原材料/半成品/工序的现场取样、试验、制作等工作，并及时报送检测中心/中心试验室进行相应的强度试验或物理化学分析。 作好水

34、泥砼、水泥砂浆、路面基层混合料的配比计量及熟料的现场质量控制。对骨料的级配、含泥量、水灰比和稠度应适时地采样分析。 对现场的计量、试验和检测仪器、器材作好登记标识，定期进行调试及维护。 对试验结果应及时反馈工程主管，对达不到标准的试验项目应及时查出原因，作出整改措施。 完成质量体系文件规定的质量职责。11.7 安全员职责 安全员应熟知各项安全生产操作规程，清楚各项安全生产管理制度，坚守岗位，经常巡视生产和生活基地，及时发现和纠正违犯操作规程和各种事故苗头的发生。并做好记录。 督促并配合电工检查用电线路是否稳固、绝缘，配电设施是否符合要求，漏电保护器是否完好可靠，生活用电线路牵接是否合乎标准，制

35、止生活用电炉。 施工现场应设置足够的安全标志和警示牌。监督检查设备及人员挂牌施工，现场人员戴安全帽。 场地狭小和运输繁忙路段设专人指挥交通。边通车边施工地段设导向、隔离、警示等标志，保证运输、行人及生产的共同安全。 检查消防设备配置是否充足、良好。生产和生活房屋是否保持足够的消防净距。使用明火是否有不安全因素，是否做到明火不离人，人离火熄。 夜间施工须设置符合操作要求的照明设备，危险场地设置示警红灯。施工住地设置路灯。11.8 施工员职责 积极参与图纸会审，负责分部分项工程对作业班组的技术交底等专业技术质量活动，清楚施工要点及主要技术质量要求，熟悉本工程执行的技术质量标准。 严格按设计图纸施工

36、。由于某种原因必须变更设计的，须申请变更设计并取得设计变更单后方可按变更设计施工。施工员应明了工程的主要施工工艺，严格执行并监督操作手和工人按操作规程和标准施工。新技术、新工艺和新材料的采用须经过批准及有效地监控。 施工员应有强烈的质量意识和安全生产责任心。必须按检评标准做好工序施工质量的自检、自控，在质检员的参与下及时作好工序交接的复检签证和隐蔽工程的报验。随时制止违章操作，排除事故苗头。 了解工程预算及工程进度计划，以便对工程成本和施工安排作出细部控制。 施工员有权拒绝使用不合要求的原材料或半成品。 施工员应逐日按当日的天气、进度（人、机、料、法、环）质量、安全等情况如实准确作好施工日志。

37、 完成质量体系文件规定的质量职责。二、项目技术管理制度1 图纸审查、设计交底制度 工程初步设计图下达后，由项目总工主持，项目部技术质量部组织工区（队）技术人员认真领会设计意图，研究优化的可能性，提出书面优化建议及依据，并报请项目经理审查。 审查后的优化建议经联合体总工审定，联合体指挥长批准后反馈至设计院，由设计院组织专业人员对优化建议进行研究，决定是否采纳，并及时将采纳意见通报项目部，以便项目部进行施工资源方面的调整。 工程正式施工图下达后，由项目总工主持，项目部技术质量部组织工区（队）施工技术人员组织图纸会审，由施工技术人员对施工图进行全面学习、熟悉、审核并做好图纸会审记录。 在各分部分项工

38、程实施前由施工监理主持召开设计交底，项目部、各工区（队）主要施工技术人员均要求参加，由设计单位派主要设计人员对施工单位及监理单位进行交底，设计交底工作必须坚持结构安全、稳定、科学、合理的原则。 设计交底会上，项目部依据图纸会审记录提出施工图中的问题和疑点，以及要解决的技术难题，经与设计协商研究后，拟定出解决办法。 设计交底会所有参加者应有签字手续，所有内容应有书面记录，形成设计交底会议纪要并有各方签认手续。 单位工程竣工后应将设计交底会议纪要汇集整理装订成册。2 技术交底制度 技术交底包括单位工程技术交底、分部工程施工技术交底和分项工程施工交底等内容，各种交底内容应有书面记录，参加交底的技术人

39、员及被交底人应有签认手续。 技术交底工作必须坚持单位工程技术交底、分部工程施工技术交底和分项工程阶段性技术交底相结合的原则。 单位工程、分部工程施工技术交底应在工程实施前一周内由项目总工组织工区、施工队的施工管理人员、岗位责任人进行全面的技术交底，详细说明工程项目的设计图纸要求、确定的质量目标、拟定的施工方法与技术措施、验收标准、质量通病的预防措施以及关键工序和特殊过程的监控点、监控方法、监控要求。 分项工程施工前，须由工区（队）技术负责人组织施工作业班组和配合工种进行分项工程的施工交底，内容包括施工准备、操作工艺、质量标准、施工注意事项、施工流程等。施工交底应展开层层交底至作业班组及各作业人

40、员。 关键（工序）部位交底应针对该（工序）部位作业内容进行认真细致的交底，明确工序纪律和工艺要求，以确保达到质量要求。 单位工程竣工后应将各级技术交底卡汇集整理装订成册。3 作业指导书制度 根据建设工程项目管理规范和集团公司一体化管理体系文件的要求，项目经理部应根据工序控制的程序和施工规范的要求，制订各工序的作业指导书。 根据工程项目施工实际情况，对于技术复杂严重影响质量的或不能由后续的监视和测量加以验证，及可能在产品使用和交付之后问题才能显现的关键过程和特殊过程，应加以确认，并编制特殊过程的作业指导书。 关键过程和特殊过程的确认由项目经理部组织，必要时请上级相关部门人员参加。 作业指导书由项

41、目部技术质量部组织各工区（队）专业技术人员编制，经项目总工程师审批后执行。 作业指导书应明确工艺细则、标准，对其操作人员检查、检查方式和标准、使用的设备、记录等方面给予规定，由项目总工程师批准后下发执行。 作业指导书编制并批准后，应向各专业施工作业队、施工班组班组进行层层交底，并有交底记录。 对不按作业指导书操作的、明显违反规范的将按项目经理部奖惩措施给予处罚。4 上岗培训制度 各种技术工种、特殊工种和专职技术人员必须进行专业培训，并持证上岗，具有湖北省、武汉市有关部门颁发的岗位操作证书，并经常进行技术教育和质量意识教育，不断提高技术水平和质量意识。 工程项目经理、专职安全员以及项目其他管理人

42、员和取得岗位操作证书的特殊工种须经安全岗位培训，考核合格后，持证上岗。 各专业施工队进场施工前由项目部文明安保部组织进行三级安全教育：基本知识、法规、法制教育；现场规章制度和遵章守纪教育和工种岗位安全操作及安全制度纪律教育。 各分部分项工程开工前，由技术质量部、文明安保部组织施工现场作业人员进行技术、安全教育：即分部分项工程施工技术、质量控制、安全生产、文明施工、环境保护的教育；节假日前后安全生产、文明施工教育；季节性施工的技术、质量、安全教育（如高温、雨季、低温等自然变化）。 项目工程采用新工艺、新技术、新材料，使用新设备时，由技术质量部组织，文明安保部、材料设备部等部门参与，对施工管理人员

43、及作业人员进行施工技术、质量控制、安全生产、文明施工、环境保护等方面的教育。 教育培训可采取集中学习、会议、技术交底、安全交底、文明施工交底等形式，并由教育培训组织部门保留教育培训记录，同时将教育培训记录传递至项目部办公室备案。5 施工组织设计（施工方案）审核制度 单位工程、分部工程开工前必须编制工程施工组织设计（施工方案）报监理审批。施工组织设计（施工方案）由项目部技术质量部组织工区（队）施工技术人员依据设计图、设计交底及相关标准、规范编制。 施工方案的编写应包括（但不限于）：工程概况(包括工程数量)；施工方案（包括施工区段划分、施工顺序、施工流程、人员和机具安排等）；施工进度计划（分部工程

44、精确到分项工程、分项工程精确到工序）；重要分项/工序施工方法/工艺（要根据实际情况详细编写）；质量保证措施（要针对分部/分项工程）；安全技术措施（要针对分部/分项工程）；附图/附表（施工平面布置图等）等。 编制完成的施工组织设计（施工方案）由项目总工程师审核，上报联合体指挥部总工程师审批后，报请施工监理审定。 经施工监理审定后的施工组织设计（施工方案）由项目部资料员按文件控制的要求及时发放至工区、施工作业队及项目部相关部门。 施工组织设计（施工方案）经施工监理审定后项目总工程师应及时按技术交底制度的规定组织进行单位工程、分部工程的技术交底。6 测量复核制 项目工程开工前，项目部测量工程师应参与

45、联合体指挥部组织的设计交桩，办理交接桩签认手续，以及测量交桩的复核工作，并保留测量交桩复核成果。 单位工程开工前，由技术质量部组织各工区制定工程测量控制方案，经项目总工程师批准后，组织工区测量员建立满足施工精度要求的施工平面和高控制网，并做好与其他工区的联测复核工作以及施工平面和高控制网的复核工作。 各专业施工队进场后，由技术质量部组织各工区与专业施工队进行现场施工平面和高控制网的交接桩工作，并办理交接桩签认手续。 工程施工图下达后，各工区技术负责人应组织各施工作业队技术人员、测量人员复核施工图坐标、高程和几何尺寸，复核无误后方可由进行施工测量放样。 各施工作业队负责具体的测量放样工作和资料整

46、理，各工区复核其精度是否满足规范要求，资料是否齐全、完善，重要部位的测量复核由技术质量部组织进行。 单位工程的施工平面和高控制网、分部分项工程的测量放样经工区或项目部技术质量部复核无误后，应形成完整的测量放样、复核资料，于工程开工前报送监理测量工程师复核。经监理测量工程师复核签认后方可正式施工。7 技术文件、竣工文件和技术总结管理制度。 工程技术文件、竣工文件的管理执行武汉市建设工程竣工档案编制及报送规定，贯彻“三同时”原则，即“与工程开工同时建立资料保存卷宗；与工程进度同时编制分项、分部工程竣工文件，逐步编制竣工图，编写阶段工程总结；与工程竣工同时提交竣工文件”。 除需现场监理签认的检查验收记录外，所有向监理/业主上报的技术文件必须通过项目部技术质量部审查并呈报项目总工程师审核后，由项目部资料员备案，执行发文处理程序上报指挥部工程部。重要文件同时上报项目经理。 技术质量部发文处理程序为：汇总工区（队）意见、部门拟稿部门复核总工程师审核项目部相关部门/岗位会签（必要时，文件修改）项目经理或其委托人签发校稿、印制、盖章，资料员备案上报指挥部工程部，发文登记。 联合体指挥部、监理/业主以及其他相关单位发出的技术文件/会议纪要等必须经项目部资料员，执行收文处理程序。项目部收文处理程序为：资料员作好收文登记，并填写“收文处理签