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1、第 1 页 20XX 一季度工作计划书模板1 特征码 cRmPZgDYeAVuScUGtQwd 今年以来，我局在市局党委和县委县政府的正确领导下，以质 量强县为目标，紧密结合“解放思想，跨越发展”大讨论活动， 坚持“知新、务实、开拓、优化、融合”的十字方针，深入实 施两大战略，全力保障三个安全，加快推进技术机构质量提升， 切实加强质监队伍建设和质监文化建设，各项工作有序开展， 为全年工作奠定了良好的基础， 一季度工作计划。 一、一季度工作 （一）以两大战略实施为平台，推进质量强县工作 作为“质量强县”的牵头单位，我局认真抓好方案组织实施， 以实施品牌和标准化战略为抓手，制订年度工作计划，明确重
2、 难点工作，分解工作目标，构建质量服务平台，促进产业的质 量提升工作。 一是以质监会议全面部署。3 月底县政府召开了质监工作会议， 对 20XX 年工作进行回顾，确定十二五质监发展总体思路，提出 今年重点工作，并就质量强县工作进行了全面部署，质量强县 领导小组成员单位以及各乡镇（街道）主要领导、分管领导和 第 2 页 质监员参加，黄继满县长在会上作了重要讲话，提高了质监工 作影响力。拟订天台县推进质量强县建设工作方案，分别明确 产品质量、工程质量、服务质量、环境质量四大质量目标；积 极联系质量强县四个牵头部门，建议根据四大工作目标出台各 部门的工作计划；与县宣传部、报社等相关部门联系落实质量
3、强县建设宣传工作计划，并以“3.15”活动为契机大力宣传质 量法律、法规，增强群众的质量法制意识，营造质量强县的良 好氛围。 二是以品牌建设深化落实。制订了名牌培育 5 年规划，积极推 进区域名牌培育；开展浙江名牌、台州名牌申报前期准备工作， 重点走访企业做好省市名牌申报的宣传发动，鼓励更多企业争 创省市名牌。 三是以标准制定夯实基础。积极引导行业企业主导或参与各级 标准的制定工作，谋求行业内标准“话语权” ，如县橡塑行业协 会牵头组织 6 家龙头企业开展 PVB 夹层玻璃膜行业标准制订工 作，并申报了省级块状产业标准化重点项目；省汽车用品行业 协会牵头组织 3 家龙头企业起草汽车座垫 、 汽
4、车按摩座椅 、 汽车座椅套联盟标准；永贵电器的重载电连接器通用技 术条件国家标准正在申报立项。服务业申报了天啸物流的 现代物流服务标准化试点项目 。农业则以“一标准四项目” 为内容全面开展，即与县林特局起草并申报了天台山云雾茶 省级地方标准 ，引导县龙溪淡水养殖场和雷峰野放鸡、北山笋 第 3 页 竹、横岭茶叶专业合作社等四大农业龙头申报无公害香鱼、野 放鸡、无公害笋竹和无公害绿茶等四个推广示范项目，并有序 开展。 （二）以 3.15 活动为契机，营造安全保障氛围 今年以来，重点围绕“3.15”活动开展了食品、特种设备以及 产品质量监管，营造了安全保障氛围：一是媒体公示先提醒， 在天台报设立专栏
5、，对 40 家已取得食品生产许可证企业、 10 家验配眼镜工业生产许可证企业以及 8 家被列入 20XX 年重 点监控单位的特种设备生产使用单位进行公示；二是执法检查 保权益，组织执法人员对各集贸市场、加油站、大型超市等开 展执法行动，重点检查集贸市场是否存在作弊秤、加油站加油 机是否合格、大型超市的定量包装是否合格等群众最关心的热 点问题；三是上街宣传解疑惑，在县电化公司前设立摊位，重 点就“三个安全”接受消费者咨询，并发放资料共计 250 余份； 四是销毁物品表决心，对近年来罚没的汽车胶带等 14 大类约 1.7 万件次物品于 3 月 15 日当开进行了销毁。 一季度“三个安全”平稳态势得
6、以保持，未发生各类安全事故， 各项工作开局良好：全面落实食品生产源头监管措施，完成 5 家企业的食品生产许可证换证，开展了“两节” 、食品添加剂、 调味品及饮用水生产企业的监督检查和专项检查， 工作计划一季度工作计划(http:/.unjs.)。以落实特种设 备企业主体责任为主线，出台年度计划开展隐患排查治理，开 第 4 页 展“两节” 、 “两会”检查，做好日常监管，共检查企业 40 多家， 发放指令书 7 起；继续开展万人培训和操作证复审培训等工作。 突出抓好全县重点产品的执法检查工作，开展了“打假保两节” 、 打击侵犯知识产权和制造假冒伪劣产品、农资打假等系列活动， 共出动执法人员 20
7、0 余人次，检查生产、销售单位 70 多家次， 共立案 30 起；同时加强监督抽查力度和后处理工 工作，后处理率达 100%。 （三）以能力提升为切入，打造公共服务平台 今年以来，我局更加注重技术机构质量提升工作，提出了打造 公共服务平台，强化跨越式服务意识，提高服务水平，以服务 取胜，完善用人机制的总体思路。各项工作紧锣密鼓开展，并 准确把握“四点”推进技术机构质量提升。一是以企业需求为 出发点。深入产业用布、橡塑制品和汽车用品三大块状产业开 展调研，广泛听取行业协会、重点骨干企业对打造公共服务平 台建设的意见建议，截止目前下企业座谈、指导近 30 余次，掌 握了一手资料。二是以设备投入为着
8、力点。技术机构要想立足 市场，占领市场，就必须狠抓技术设备的改造、更新和投入。 目前，加强基础建设的资金紧张“瓶颈”问题已经得到有效破 第 5 页 解，为有效推进，我们在去年工作的基础上，外出上海、东阳、 杭州等技术机构进行考察，目前设备采购和实验室改造工作如 期展开。三是以素质提升为关键点。加强人员培训，督促技术 机构人员钻研技术，认真学习产品标准、检验方法和检定规程， 提高检验检测实际操作水平，着力解决“检不了、检不快、检 不齐”的问题。四是以难题破解为发展点。天台是“中国汽车 用品生产基地” ，企业要求建立省级检测中心、为汽车用品行业 提供技术支撑的呼声很高。为此，我局将设立省汽车饰品质
9、量 检测中心作为今年的一项难题来破解，从而与原有的产业用布 和橡塑制品省中心一起，服务与推动三大块状集取发展。 （四）以大讨论活动为抓手，谋划全局跨越发展 我局通过开展“解放思想、跨越发展”大讨论活动，结合创先 争优、千局万站优化发展环境推进年等活动，找问题、抓队伍、 谋发展、促跨越。 一是深入开展讨论，把握形势要求。2 月 21 日召开“解放思想、 跨越发展”大讨论活动动员会以来，全局上下以“五问五破五 立”为抓手，以“跨越式服务推动跨越式发展”为目标，通过 开展集中讨论、分组讨论、撰写心得体会等方式，围绕如何谋 求质监新跨越、服务民营经济、践行“三提”主题（即提振工 作精神、提升服务水平、
10、提高执行力） 、反面案例教育等内容进 行讨论。通过讨论，进一步明确了“知新、务实、开拓、优化、 融合”的十字方针，初步确定了全局 25 项重点工作、7 项难点 第 6 页 工作和 11 个调研课题，并层层落实了责任。通过讨论，全局的 工作思路明了、工作方向有了、工作重点定了，为跨越式发展 奠定了坚实基础。 二是全面调查研究，明确发展思路。开展蹲点调研，以“一拖 三”模式，即由一把手负总责、各分管领导领衔三大块状产业 调研课题进行下企调研，深入产业用布、橡塑制品和汽车用品 行业，通过外出考察、与行业企业座谈等形式，致力搭建公共 服务平台。同时各科室还针对岗位特色拟定调研课题进行调研， 并贯穿全年
11、工作。今年以来，全局上下共外出考察 4 次，与行 业协会、企业和乡镇质监员等座谈 20 多次，参加联系村村级换 届选举 2 次。通过调研，进一步明确了全局发展思路，坚定打 造公共服务平台的决心。 三是启动行风评议，塑造良好形象。3 月中旬全省系统*评议 行风活动动员大会以来，我局早谋划、早布局，起草了实施方 案和领导小组报县政府纠风办；设计了*评议行风活动调查问 卷，围绕我局依法行政履行职责、工作作风办事效率以及队伍 素质廉洁从政三个方面征求各界意见；组织干部职工结合创先 争优等活动开展“四问”自查和评价活动。同时，为迎接省级 文明县城复评，我局积极开展“亮化”工程，拟拆除局围墙并 对大门进行绿化装饰，提升对外形象；并与新城委及官塘蔡村 加强沟通联系，确保亮化工程尽早完工。 在看到成绩的同时，我们也清醒认识到当前工作还存在很多问 第 7 页 题，主要有质量强县工作相对滞后，基层质监网络建设步伐有 待加快，技术机构队伍建设任重道远，这要求我们必须解放思 想，以跨越式服务推动跨越式发展。