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1、第 1 页 财务季度工作总结模板 20XX 特征码 BXiqwHtuXgfZeXYxTdGR 光阴如梭，20XX 年第一季度的工作转瞬又将成为历史，今天站 在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份 收获，我没有辜负领导的期望” ，财务一季度工作总结。然而， 近阶段的工作检查与仓库管-理-员的理论考试的结果，让我切 切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责 任领导，我负有不可推卸的责任。 “务实、求实、抓落实” ，对 照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻 底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项 工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下
2、： 其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定， 大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头 轻脚重没能全方位地进行管理; 其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致 工作思路不清晰，忽略了管-理-员的业务培训。 其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角 色; 其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通; 第 2 页 其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰， 绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够; 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门 作为公司的一个主要职能监督部门， “当好家、理好财，更好地
3、服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范 经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责 任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高! “查找不足赶先进，立足根本争先进” ，时值润发集团提出“树 标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为 整个集团的标兵企业， “鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛” 的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴 衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共 同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精 神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足 精神、顾全大局精神，工作总结财务一季度
4、工作总结 (http:/.unjs.)。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中 去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高 自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善 自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去， 重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划 与思路向大会作一汇报： 一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，加 第 3 页 强责任考核; 内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的 地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管 理的要求，与有关部门进行修正。 部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定
5、的责任合同,组 织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对 分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明; 二、针对此次突击检查与仓库管-理-员的业务理论考试，合理 调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力 度; 今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对 比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管-理-员的突击考试, 我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合 搭配,进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位 仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻, 文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年 3 月电脑真正联 网,
6、管-理-员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这 方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作， 扎扎实实提高每个管-理-员的业务管理水平， 会议之后我们将严格对仓库管-理-员实施目标管理与绩效管理， 确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正 做到奖罚分明。 第 4 页 四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用： 作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管 理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工 作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人 员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超 先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳， 劲往一处使;在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心” ，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导 满意” ，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各 级领导放心”;