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1、工商局科学发展观典型演讲材料 各位领导、同志们: 自全区开展深入学习实践科学发展观活动以来，我局高度重视， 认真安排，使此项活动落到实处，现将简要情况汇报如下： 一、基本情况 我局共有 193 名干职工参加了全员培训，派出督导组 4 人，对 各单位自学和研讨交流进行了督导检查；党组中心组集中学习 4 次；班子成员大会交流发言 2 次；聘请专家集中辅导 4 次； 人均撰写笔记 1 万字，心得体会 1 篇；干部研讨交流 39 人（次） ；收集汇总意见建议 5 条，已逐条整改完毕。尤其是聘请省局 工商时讯编辑，原省工商学校高级讲师，对行政执法和新 法律文书的培训，使全局一线执法人员更进一步详细了解了
2、所 执行的法律法规，掌握了一些办案技巧和方法，学会了利用法 律武器惩治违法行为，助推经济发展。使大家对两费停征后如 何实现职能转变，服务“三农” ，加强监管执法，强化消费维权， 建设“三个过硬”的干部队伍有了明确的认识。 二、主要做法 1、严组织，重落实。一是成立了培训领导小组，要求各科、所 （队）负责人为第一责任人，投入足够精力，周密计划安排， 认真抓好落实。二是严格培训纪律。建立了集中学习考勤制度 和学习笔记检查制度。确保全局人员全程参加，保证培训质量。 三是严格落实培训人员时间、内容。 2、找问题，查原因。主要有三个方面：服务不主动。在服务 企业、服务新农村、服务基层、服务消费者等方面等
3、着服务， 派着服务，没有主动找着为他们服务、上门服务。监管不到 位。在企业信息录入、清理无照、打假治劣、市场巡查监管等 方面力度不够、措施不实、效果不突出。管理不严格。御下 不严，治懒不力，在队伍管理上失之于软、失之于宽。一些规 章制度落不实，一些单位人员缺位，部分干部公众形象差。究 其原因主要有 2 个方面，一是队伍管不好、原因在中层。有的 中层干部责任性差，带头作用发挥不好，上行下效，工作被动， 纪律松散；有的中层干部工作效率低、质量差；二是中层没管 好，原因在班子。局班子在管理上要求不严、工作不细、深入 不够、靠的不前，没有沉下身去抓管理；针对这些问题，我们 采取“三抓”措施去解决。 3
4、、抓班子、带队伍。 一是抓学习、提素质，做政治业务上的明白人。从每一个领导 成员全年要为全局人员上 2 次业务或理论辅导课，至少写出 1 篇围绕分管业务的论文，撰写 5 篇以上的信息或材料；同时， 每个中层干部为所在单位干职工讲 2 次业务或理论课，至少写 1 篇业务方面的论文，写出 5 篇以上的信息在分局级以上网站 上刊发。二是抓班子、带队伍，做自身管理的当家人。强化了 对中层干部的教育管理，制定科级干部守则 ，继续实行领导 包片、科室包所责任制；调整考核方式，变目标责任书考核为 科所班子和科级干部考核，并公开排名，奖优罚劣。三是抓廉 勤，变作风，做重塑形象的带头人。从基础工作抓起、从领导
5、班子和领导干部入手，狠抓勤政廉政教育。调整领导分工，把 一把手分管的人事、财务分出，分别由两名副局长承担。一方 面增强了对权力的监督制约，另一方面又把主要领导从繁杂的 具体事务中解脱出来，便于抓全盘、谋发展。 4、抓服务，促发展 一是及时举办了企业年检、个体户验照培训班。二是召开了省 级著名商标授牌仪式暨实施商标战略座谈会。市区领导向 6 户 荣获省级著名商标的企业授牌；积极谋划促使“麻武洋芋”早 日注册商标。三是成功举办了 315 活动。四是牵线搭桥，帮助 “民心”鸡蛋、 “富尔泰”活鸡等地方品牌农产品进超市，促进 农业发展，农民增收。 5、严监管，保安全。 在做好日常监管的同时，严抓大要案件查处维护消费者权益。 查处涉农案件 32 起，其中一般案件 4 起，即时处罚 19 ，罚款 4070.7 元。立案调查处理之中的 9 起，查扣不合格复合 肥 80 吨，种子 2.81 吨。端掉我市迄今最大的一处传销窝点， 传销人员 300 人，极大地震慑违法犯罪分子，保护了正常的市 场秩序。