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1、第 1 页 20XX 年人力资源工作计划怎么写 特征码 fbFrJfHlOaFrgNhVbWdM 一、绩效管理 “没有考核，就等于没有管理!”贯彻公司战略发展意图， 20XX作为公司的“绩效考核年” ，绩效管理将成为最重要的人 力资源管理工作。 1. 辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节 期间) 2. 使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分 正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推 广和绩效不足的改进。 二、培训交流 人力资源部倡导 20XX作为公司的“绩效考核年” ，绩效管 理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。第一季度人力 资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规
2、范的流程辅 助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理 的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性 地开展交流和培训。 由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结 合绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨。 第 2 页 三、薪酬体系 按照“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系， XX年底对现有体系做必要调整。 四、员工沟通 1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。 2.辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。 XX 年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。所有 沟通均形成书面记录，记录中问题附人力资源部建议提交各级 相关主管。让沟通形成机制，将新同事入职、转正及离职作为 关键沟通点，生日、合同续签作为辅助沟通点。 五、营造氛围 1. 欢迎新同事加盟; 2.心灵启示; 3.轻松一刻，周末愉快; 4.生日祝福; 5.中高层管理交流会 六、下属培养 通过培训交流及日常综合管理活动的参与，用半年时间使 招聘及员工关系专员可独立进行新同事入职培训及招聘面试等 工作内容。 七、管理制度 八、工作分析 第 3 页 平均每周提交工作分析一份，确定综合管理部对各部门服 务和对高层领导辅助的角色。 九、提炼企业文化 形成公司文化手册。