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1、第 1 页 20XX 年下半年银行工作计划 特征码 mojqXkefAcuYdRoOWixE 去年下半年以来，省分行将工作重心调整到抓内控、抓管理、 防案件、防风险上来，提出了一系列的措施和要求，涉及管理 体制、人员思想、队伍建设等方方面面。通过这些措施和要求， 文秘 114 网省分行党委希望真正把我分行的发展纳入到一个规 范的轨道上来。全分行管理水平的提高，是从正面讲发展的前 提。我们再也经不起类似以往案件大量发生、不良资产不断增 长的 磨难，再那样折腾，就无可救药了。所以我们必须要解决好管 理和风险防范问题。今年下半年的工作要从以下几个方面考虑 和安排： 一、适应新形势和股份制银行的要求，
2、真正学会 在严密的风险控制基础上谋求有效发展，绝不能重复以前粗放 的发展。经过几年的思想准备、组织准备、体制准备，就是为 了今后能真正取得长效发展。我们要学会适应、驾驭和运用这 个新的体制，高度防范风险，而不是试图去突破体制。所以下 半年我们要谋求有效的发展，学会在严密风险控制下走向市场。 第 2 页 在当前宏观调控的形势下，不少大企业有一些困难，我们看准 了企业，选准时机介入就有营销机会。营销上要突破旧的信贷 文化，学会抓客户、抓结算、抓产品营销，学会经营客户。通 过抓客户争取中间业务收入，而不是简单的信贷投放。在当前 发展的概念下，我们要注意几个问题： 一是继续执行贷款核准制及规模管理，回
3、收一块，退出一 块，保证新的投放需要。关键是要判断是否优质客户，经不经 得起风险体系考核。今年纯新发放贷款不良率要控制在 0.3 以 下。要加强贷款规模管理，确保新增贷款规模投放在重点行业、 重点客户、重点产品、重点区域和总行、省分行审批项目上。 要讲究经营策略，要有大局观，在抓住重点项目的同时，要积 极做好营销储备，抓好结算户和中间业务。 二是加大结构调整力度，优化信贷资产质量。在维护好电 信、电力、交通、石油等优质存量客户的同时，重点关注教育、 港口、电子等成长性行业和符合国家产业政策要求行业的优质 客户。要适时对钢铁、水泥以及房地产、汽车等过热行业贷款 进行合理控制，抓住机会从一些过热行
4、业有序退出。要加强营 销拓展跨国公司和外向型企业。 三是加大力度清收和压缩存量不良贷款，逐步退出经营绩 效差、规模过小、发展没有潜力的行业和客户。 四是充分认识当前企业存款工作形势的紧迫性，大力推动 企业存款工作。省分行已经成立了对公企业存款工作小组，公 第 3 页 司业务系统要在工作小组的领导下认真分析企业存款形势，研 究制定出切实可行的措施。希望尽量减少“过路财神” ，不要有 水分的数字。 五是巩固个贷业务基础管理和风险控制能力，全力压缩个 贷存量不良贷款，加快产品创新和业务创新，在实施“公司业 务上移、个人业务下沉”战略后，个人银行业务和中间业务要 成为网点收入和利润的重要来源。个贷体制
5、和机制理顺后，个 人消费贷款、个人住房贷款要能够真正拿到有效的份额。 二、在内部管理风险控制体制调整成果基础上，继续细化 和深化基础管理，完善风险防范措施，提升基础管理水平，提 高风险控制能力，下半年，要继续加强基础和细节管理，从根 本上提高防范风险能力，推动业务的可持续发展。 1.风险防范工作要常抓不懈，建立确保资产质量长效机制。 一是继续深入推广风险管理平台工程，确保相关工作的质量和 进度：7 月底完成体系文件的编写与评审工作；8 月份进入体系 试运行阶段；年内完成工程推广。风险管理平台工程是加强管 理的重点，工作量、工作任务比较大，各分支行要给予高度重 视。二是要完善新增业务经营权动态管
6、理机制，出台产品风险 评级制度，完善风险控制政策和产品结构调整政策，引入经济 资本约束理论和风险与效益匹配原则调整我分行产品结构和定 价政策。三是根据总行新的转授权办法，完善内控评价和授权 体系，根据各地区经济发展情况、各机构经营管理水平，调整 第 4 页 优化信贷区域结构和客户结构。四是加强贷款准入管理，完善 贷款调查、审批机制，建立审批人评价制度，严格授权管理， 严把新增贷款质量关。五是严格新增不 良贷款责任认定和追究，坚决打击不道德执业行为，树立正确 的职业观、风险观和良好的信贷文化。 2.做好可疑类贷款剥离后的“大会战”工作。目前，按照 总行列出的可疑类贷款优先剥离相关政策，我分行在政策范围 内优先剥离了资产质量较差的可疑类贷款，最大限度地减轻了 省分行的历史包袱和财务负担。尽管对不良资产进行了剥离， 但我们的不良率还是很高，特别是信用卡业务，下半年大会战 压逾促降工作的重点、着力点要作相应调整，要深入研究存量 不良问题，及早处置，及早核销，防范风险，提高资产质量。 三、深入推进“安全运行年”工作。今年提出要实现安全 运行，涉及到治理整顿、机构改革等方方面面的工作。下半年 还要继续落实推进，一定要确保安全运行。