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1、第 1 页 20XX 年 hr 人力资源工作计划怎么写 特征码 HCZxhBzfJDAUXhTerdYo 根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围 绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际情况，为 全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。 一、 端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面 *年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新， 不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的*年工作 指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。建立健全 人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工 作的制定与实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出
2、应有的作用。 二、 制定*年工作目标，确保人力资源工作有序开展 为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要 作用。*年人力资源部将紧紧围绕“*1 号”文件精神，认真 贯彻执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下： 1、建立和完善公司组织架构 *年人力资源部将根据公司“二五”规划和*年发展目标合理建 立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际情况和 人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少 第 2 页 部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为 组织架构的建立是开展人力资源工作的根本 基础。 2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书
3、 *年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书， 来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门 工作职责和工作内容，并根据实际情况编制部门目标责任状， 来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感，年 终将根据目标责任状实际完成状况进行年终考核。岗位责任制 将公布上墙，接受各部门的监督和公司内部考核。 3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作 *年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发展 规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。通过各种宣传 渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施 人员招聘工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招
4、聘流程来加大招聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查 了解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的 任务。引进和吸收大批优秀人才进入公司。 4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作 *年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实和 新进人员的培训和跟踪考核工作。*年我们将根据员工整体状况 和公司实际情况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级 第 3 页 管理人 员的培训，全面提高课长管理水平和业务技能，然后再采取岗 前培训和在职“一带一”的培训方式，进行全面系统的对员工 进行针对性的培训，这样就可以使我们员工的整体业务技能得 到进一步的提升。人力资源部将对每个管理人员和每
5、个员工跟 踪考核，并将其培训情况和表现情况建档备案。为公司储备人 才收集第一手资料。 同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，通过此 种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差 距，通过学习，来提高我们自身的管理水平和业务技能。 5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的积极性 人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施 办法，完善绩效考核流程和内容，并根据各店实际情况将绩效 考核表制定后下发到门店。 绩效考核流程： 建立绩效考核体系-分解考核指标-落实绩效考核实施情况 -编制工资报表-年终绩效考核总结-兑现绩效考核 结果 绩效考核主要是通过销售业绩与员工工资相挂钩，来提高和激 发员工的主观能动性和责任感，打破平均主义，切实体现“按 劳分配”的原则，真正实现“三个不一样” 。使管理人员和一线 员工的工资都充分拉开距离。 第 4 页 6、制订 人力资源规划，培养和储备优秀管理人才 人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况，不断培养和 储备各类优秀管理人才，来满足企业发展的需要，*年人力资源 部将重点加强课长和店长的招聘和储备，通过各种渠道来引进 和挖掘人才，对有管理能力和营运能力的人才将大力的吸收， 对现有的优秀员工也不断加强培训力度，并积极和一些人才公 司建立合作关系，通过他们来寻求高素质的管理人才。