《【工作计划】20XX年企业人事部年度工作计划新选.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作计划】20XX年企业人事部年度工作计划新选.docx（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 20XX 年企业人事部年度工作计划新选 特征码 IJCJwoMFTqdJDKqMmAhk 一、行政部工作方向 胸怀蓝图： 制定明确清晰的人文愿景与工作目标，作为行政部不 懈努力的源泉。 基础稳固： 建立精、细、完善的工作程序与职能组织，甄选、培 训合适的人选。 重点突破： 改变日趋僵化低效的人工薪酬体系，寻求一种劳资双 方双赢的局面。 渐次渗秀： 树立低调、务实的为人风格与处事方式，谋求融洽的 改变结果; 二、行政部人文愿景 通过全体行政部人员的努力，共同营造一个诚信、和谐、 务实、进取的行政团队，应成为所有行政人员一致的奋斗目标。 第 2 页 诚 信： 1、对公司的相关规定、制度
2、要 100%的支持、理解并 100% 的执行; 2、行政部内部要求：下级对上级的工作安排要 100%的服 从，100%的配合; 3、这里所指的服从不是盲从，是有选择性的服从。即合理 的一定要服从，不 合理的予以反映、修正后服从。 和 谐： 1、工作关系的和谐有礼有节; 2、对内同事关系的和谐团结互助; 务 实： 1、日常工作处理脚踏实地; 2、异常工作开展追根求源; 进 取： 1、身处现代一日千里的信息时代，行政部人员务必秉承积 极进取的精神，努 力拓展自身的知识领域; 2、营造学习型的组织氛围; 三、行政部组织目标 1、设计高效、合理、简化的公司组织架构，并持续检讨精 第 3 页 进之; 2
3、、建立并持续完善公司人力资源配置标准人力需求分析 人才招聘及人 力测评人力资源的开发人力潜能的激发 优劣人才评鉴的人力资源 运作体系; 3、推行有活力的薪酬、福利体系，实现能力、绩效与收入 相匹配; 4、建立标准化制度运作规范，逐步形成法制化的管理机制; 5、建立积极、有效的经营管理绩效评价与反应机制; 6、架设严谨的成本分析与分析体系，从而提升公司的竞争 力; 7、创造诚信、和谐、务实、进取的工作与生活环境，塑造 优良的企业文化 与形象; 8、建立规范化的行政管理政策与作业标准; 9、建立完善、合理的勤务供给运作，为公司生产经营活动 保驾护航; 10、协助进行公司信息化、网络化、计算机信息体系的建 立并完善之; 四、行政部职能规划 1、公司组织关系及人力标准配置的建立与不断更新; 2、公司人力需求的申请调查、审核; 3、人力高效、优质的招聘; 4、公司人员出勤状况的统计、稽核; 第 4 页 5、公司奖惩扣款运作的统计、分析、稽核; 6、人员定薪、调薪、晋升、晋级、升迁作业的统筹管理; 7、公司全员薪资结算相关资料的建立; 8、薪资制度适用性评估并修订之;