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1、第 1 页 20XX 年医院工作计划范文1 特征码 EZTqYtoFLRyhBsXRaQke 认真学习实践科学发展观，XX 年工作任务繁重而艰巨。要在市 委、市政府、市卫生局正确领导下。统一思想，坚定信心，开 拓创新，攻坚克难，扎实工作，突破改革重点难点，努力开创 医院改革发展新局面。 也是院实现转折,XX 年是院快速发展的第三年。确定胜势的关 键之年，医院工作的指导思想是市委、市政府、市卫生局的领 导下，紧紧抓住我院快速发展的大好时机，继续加快新院及社 区项目建设，扩充病床数量，打造优势专科，大幅度提高业务 收入。继续完善分院目标管理，理顺全院管理框架，把内涵管 理作为今年的重点工作来抓，提
2、升医院整体管理水平。继续加 强人才队伍建设，完善分配制度，保证职工待遇。继续加大市 场开发及争取、引进资金力度，坚持医院快速增长的势头，使 我院整体规模、业务总量、管理水平跃上新的台阶。 业务收入突破 2500 万元。发展预期目标：新院开放床位达到 200 张。全院业务总量、业务收入增长 30%左右。 一、继续加快新院建设及项目建设 返租 3 号楼西单元装修完毕，1 家庭式病房楼竣工。投入使用， 扩充病床 100 张左右，使新院病床由 70-100 张左右扩充到 200 第 2 页 张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入达到 3000 万元 奠定硬件基础。 初步完工，2 完成地下车库设计及
3、开工手续。为新院绿化、美 化发明条件。 根据资金到位情况，3 综合病房楼及后勤附属工程完成设计。 局部或全部开工。 使两个分院增加病床 80 张，4 完成两个社区服务中心建设项目。 坚持分院业务收入的增长。 大幅度提高医院业务收入二、打造优势专科。 1 新院 迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措施，新院要利用肿瘤 科病人快速增加的时机。确立肿瘤科在全市的优势地位，增强 医院的核心竞争力。 1 规范、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。 肿瘤内科、外科、放疗科适时分科，2 合理布局病区。核算独 立。大幅度增加就诊病人数，及手术、放疗病人数。 检验科开展肿瘤标志物检验，3 病理科扩大业务业务量。建
4、立 血库。 发挥其社会效益和经济效益。开展放射科摄片业务。4 充分利 用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备。 借鉴其市场运作、服务理念和手段，完善、规范合作专科的管 理。推进全院的经营水平。 第 3 页 2 淇滨分院骨科、普外科、脑外科 提升现有科室的实力和影响适时增加科室，普外科、脑外科扩 大在全市的影响。根据淇滨分院发展情况。为明年工作培养新 的经济增长点。 全市形成一定的特色和优势。要在创伤骨科基础上，1 骨科： 骨科塑造名医、增添设备、加强宣传。开展脊柱外科手术、骨 病等项目，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术， 为分科打下基础。 现有普外科基础上，2 成立微创外科。增加局部设备
5、，选送人 员外出进修，引进局部关键技术人才，开展微创外科手术，如 腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术，通 过市场部运作，形成淇滨分院新的经济增长点。 增加病人量。要突出一至两个专病，内科要利用承担社区服务 优势。提升病才质量。 3 肿瘤分院 解放思想，肿瘤科要利用现有设备、人员。积极、大胆探索新 的管理机制和营销手段，增加病人量和业务收入，保证职工待 遇，化解历史负债风险。 扩大收入，4 两个社区服务中心规范运行。实现收支平衡。三、 理顺全院管理框架 兑现 XX 年目标奖惩，1 继续完善分院目标管理模式。完善 XX 年目标。 第 4 页 直接管理新院业务，2 适时将总院职能部门
6、迁入新院。并对两 分院进行业务指导。各分院建立综合办公室，代行职能科室职 能。 各分院不在重复购买较高价值设备。3 实现全院资源设备、人 员共享。 4 各分院按收入比例分摊总院各项财务费用。 四加强内涵管理 医院的内涵管理成为今后 2-3 年内医院发展的主要动力。全院 必需高度重视内涵管理工作随着医院项目建设进入常轨。 提高医疗质量 1 加强医疗平安管理。 依照省医院评审管理方法做好我院各项管理工作，1 深入 开展医疗质量万里行、医院管理年活动。为今后的等级评审申 报奠定基础。 2 完善院、科二级质量管理组织和医院质量管理委员会组织。 强化职能部门作用。实现医疗质量管理日常化、规范化。 提高护
7、士队伍整体素质，3 加强护理管理工作。合理配备护理 人员，维护护士合法权益，切实保证护士待遇。 第 5 页 加强各分院人员设备共享，4 强化辅助科室管理。提升诊断准 确率。 提高报销比例，5 要加强城镇职工医疗安全、城镇居民医疗平 安和新农合病人费用管理。简化手续流程。 做好设备维修和保养工作。6 建立健全设备的各种管理使用规 章制度。 2 加强医疗服务管理 制定施方案，开展优质服务活动。细化各项工作，改善服务态 度，转变工作作风。 为临床做好保证 3 加强行政、财务、后勤管理。 保证医院高效、有序运转。1 理顺全院行政体制和运行机制。 加强财务基础工作，2 发挥财务职能。理顺全院财务管理体制
8、 和机制，降低医院运行本钱。全院开始实行预算管理，为逐步 实施全面预算管理做准备。 调动职工工作积极性。3 完善医院分配制度和人事管理制度。 后勤围着临床转”服务理念，4 强化后勤管理工作。坚持“临 床围着病人转。提高后勤供应的满意度。降低医院运行本钱。 实施住院电子病历，5 加强医院信息系统建设。条件具备的情 况下建立医生工作站。为实现数字化医院打下基础。 五、重视人才引进和培养 并且根据专业性质强化考核。认真做好在职医务人员的继续教 育工作。 XX 年拟引进研究生和本科生 15 人左右。进修学习 3- 第 6 页 5 人。加强现有专业技术人员的三基”三严”训练和考试考核 工作。 培养、塑造几名在市具有重要影响力的专家，研究制定医院高 层次人才发展培养、塑造规划。成为优秀学科带头人。 六、继续加大招商引资及争取上级资金工作。 七、宣传工作。 制定市场责任目标，各分院都要加强宣传工作和市场开发工作。 制定市场营销方案。针对新开展的业务，运用市场营销组合， 迅速打开市场。建立市抗癌协会、肿瘤专业学会。建立病人、 社会与医院的反馈、应对机制，做好就诊病人满意度调查及反 馈工作，改进我院服务。