《【工作计划】20XX年医院工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作计划】20XX年医院工作计划.docx（2页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 20XX 年医院工作计划 特征码 VkCrUPLdDDZgVPsKzYUg (一)加大分配方案的改革力度，完善自我激励机制。 为了彻底破除目前科室二次分配中存在的平均主义、大锅 饭现象，进一步调动全院职工，特别是专业技术人员的积极性、 主动性、创造性，不断提高全员工作效率，今年医院根据临床、 医技各科室的实际需要和工作量情况，重新核定科室岗位人员 职数，同时对医院分配方案进行较大的改革，按“全面核算、 结余提成、多劳多得、优劳优酬”的原则制定分配方案，科室 奖金从节余中提取，上不封顶，下不保底，将工作量、技术含 量、风险、出勤情况、服务态度等要素作为分配依据，确定不 同岗位的分配系
2、数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的 倾斜力度，力求从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干 坏一个样、医生、护士和后勤服务人员一个样的大锅饭，使那 些技术高、责任重、风险大、贡献多的职工获得应得的报酬， 真正体现以人为本、重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位 倾斜的分配制度。 (二)继续抓好学科建设，加快人才培养步伐，提升医院内 第 2 页 涵，树立医院品牌。 医院的学科不仅代表着医院的水平和特色，决定着医院的 竞争力和发展后劲，而且与医院的形象和声誉也密切相关。为 了给学科建设与发展提供良好的支撑条件，对于重点学科建设 医院在资源配置上予以倾斜。上半年要完善外科系统的整合分 科建设，把现有的外一科和外二科整合为三个科：即外一科(普 外科)、外二科(骨伤科和胸外科)、外三科(包括脑外、泌外和 烧伤)，把妇产科分为妇科和产科，同时要加大对五官科、儿科 等科室的学科建设力度;在年内争取完成内科系统的整合与建设， 即在现有内科、急诊科、传染科三个科的基础上，整合为内一 科、内二科、急诊科、感染性疾病科四个科。通过资源的整合， 强化激励措施，培育院内重点学科，打造出多个重点学科品牌， 形成拳头学科群，带动医院的整体发展。