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1、第 1 页 项目经理个人工作总结 特征码 KcxyRhPCcnqbMwbLCSOD 一、全年工作情况 （一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工 生产 20XX 年对我们广州工程处来说是极不平凡的一年，也是我 历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施 工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始 终制约生产的全面展开。面对困难，我一面分析生产形势，积 极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜 力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了 各项施工生产任务。 1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线 较长、施工难度大的实际情况，
2、重点抓了施工前的组织准备、 材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性， 争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案 进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠 定了基础。 2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始 终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问 第 2 页 题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织 召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地安排施工 顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各机组今年 生产任务的完成。 3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了 生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶
3、段性工期， 加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整 体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取 得了明显效果。 4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了 现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做 到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证 明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理 的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施工标准，树立 了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。 5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握 各项目生产的手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指 挥、靠前指导、靠前协调、靠
4、前服务，进一步加强监督和检查 的力度。提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。 （二）加强安全管理工作，做到生产无事故。 坚持“以人为本”的理念和“安全，预防为主”的基本方 针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常 鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全 第 3 页 员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了昆大管线项 目部安全管理工作的平稳运行。 二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。 做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的 重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自 励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该 做的
5、事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。 三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者 为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务 知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并 以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产 党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大 收获。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处， 弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。 四、存在的不足 一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做 了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的 期望相比还存在一些问题和差距，主要是： 1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还 需进一步提高； 2、由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目部的生产 组织得更好。特别是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重， 第 4 页 造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和 领导艺术还需加强。 以上是我在 xx 年的主要工作。由于水平有限，在工作中难 免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的 一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使昆大管线项 目部的生产管理工作再上一个新的台阶。