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第 1 页 20XX 年市场部工作计划 特征码 VQUsbKNyiHxNfIdHpnhX 1 制定 xx年销售工作计划:科学严谨的剖析现有市场状况 和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定 xx年市场部和销售部 工作任务和工作计划。 2 实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销 售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下， 精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激 发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。 3 严格实行培训、提升团队作战能力： 集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品 知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争 型团队、创新型团队。 品知识系统培训 销知识系统培训 业执行标准培训 “从优秀到左卓越”-企业人在企业自律守则培训 销售人员职业道德培训 第 2 页 销售人员必备素质培训 应用技术及公司产品培训(应用中心或工程师培训) 4 科学市场调研、督促协助市场销售： 市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的 提升品牌力、巩固销售力。因此，市场部只有不断的了解市场、 拜访市场、调研竞品、分析原因、找出差距、并针对各区域实 际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、 思路、方法。以上都以表格形式，各区域经理必须按月完成