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1、第 1 页 20XX 年幼儿园教育工作计划 特征码 uDFVzMUdLEevexyQzFIG 一、指导思想 继续遵循“快乐童年，幸福一生”的办学理念，探索以人 为本的精细化管理体系，巩固“工作激情向上、教育创新自主、 团队亲如一家、园所和谐稳定”的校园文化，以幼儿园教育 指导纲要为准绳，以创新园本管理为重心，深化教育改革， 发挥教职工潜力、提升办园品质，全面、有效地提高办园质量， 确保本园长效稳步发展。 二、工作任务 1.继续探索幼儿园精细化管理的有效途径，本学年将结合 当前学前教育发展大背景、本园事业发展现状，从保教管理、 师资培养上提出新的发展思路，促使全体教职员工以更坚定的 工作信心和更
2、加饱满的工作激情投入新一轮的创业。 2.开展落实安全教育和管理“标准化建设”暨创建“平安 先行学校”工作，始终紧绷安全这根弦，在原有的基础上再优 第 2 页 化，以评促进，以评促改，使幼儿园的安全工作再上新台阶。 3.继续开展省市两级立项课题研究。组织课题组成员把课 题同日常教学相结合，把课题同园本教研相结合，力使课题组 成员在参与中有收获、有成长，课题研究有实效。 4.加强师资队伍的建设与引导，努力打造一支德才兼备的 幸福团队。幼儿园必须坚持把教师作为发展的第一对象，针对 不同年龄层次的教师，通过多种活动，关注教师需求，不断激 发教师的责任意识，强化教师的师德建设，提高教师的素质涵 养，使教
3、师们克服因年龄结构不合理、专业不衔接、职业有所 倦怠的等影响教师发展的困难问题，使每位教师都能找到自身 的发展定位。 5.继续发挥省级示范园的示范与幅射作用。开展片区教研 活动，促进城乡园所的共同发展。 6. 做好迎接省级示范性幼儿园的复评工作。 三、工作措施： 加强常规管理，在精细中求规范 1. 优化保教管理模式，尝试推行“部长负责制” ，使保教 管理从金字塔管理向条块管理转变。从纵向看，幼儿园行政方 面形成园长全面负责，业务副园长和保育后勤副园长各自主抓 两条线。从横向看，将幼儿园现有的四个年段划分为“大段部” 、 “中段部” 、 “小托部”三大块。每部组建领导班子，直接管辖 本部的各项保
4、教工作。园部制定涵西幼儿园保教管理考核评 第 3 页 估细则(试行) ，作为段部开展工作的指针。建立“谁的班级谁 负责” 、 “谁的岗位谁负责” 、 “谁分管谁负责”的岗位责任制， 提升教师的目标感、责任感、团队协作感，进而提升管理工作 的“执行力、时效性、问责制” 。 2. 加强行政值日，扎扎实实做好每日工作。本着幼儿园 “管理无小事，事事皆教育”的管理理念，引领教职员工树立 “精心、精细、精品”的工作观念，理解和掌握精细化管理的 内涵，加强部门工作巡查与考评，从安全工作、保健工作、教 学常规、科研工作等入手，做到例行检查与随机抽查相结合， 发现问题及时反馈、及时改进，使涵西幼的每一天都是有质量 的一天，让幼儿度过有质量的每一天。