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1、第 1 页 16 年个人月工作计划范文 特征码 zYSrCJOHdcfBzDONRIkt 一、总体目标 根据本所行政财务部目前工作情况与不足之处，结合所发展状 况和今后趋势，行政财务部计划从以下几个方面开展 20xx 年最 后一季度的工作： 1、进一步完善所员工手册 ，确定规章制度的各项内容，争 取做到各项制度的科学适用，保证所在既有的规范中顺利运行， 范文之工作计划:财务月工作计划。 2、完成各部门各岗位的工作分析，为年终评选及绩效考核提供 科学依据。 3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，增强企业凝聚力。 4、完善本部门组织机能，细化各员工工作职责，各项工作内容 具体落实到人，定时定量完
2、成，提高部门工作质量要求，圆满 完成所交给的各项工作任务。 二、具体实施方案 (一)规章制度的完善 规章制度引导员工工作规范，是处理日常工作中各项事务的 依据，在一定程度上影响着企业的正常运行。然，本所迄今为 止的规章制度严格来说是不完备的。鉴于此，行政财务部基于 第 2 页 稳定、合理、健全的原则，在 20xx 年底首先应完成所规章制度 的完善。 1、20xx 年 x 月底前完成对员工手册的初步修改，更新所 有工作规范及岗位职责; 2、20xx 年 x 月报请主任律师审阅修改; 3、20xx 年 x 月份最终定稿。 实施目标注意事项 规章制度的制定应本着简洁、科学、务实的方针，注重可行性 及
3、可操作性。 目标实施需支持和配合的事项 1、需各部门提供最新版本的服务规范; 2、制度修订后需请各部门审阅、提出宝贵意见并须经主任律师 最终裁定。 (二)各岗位工作分析 通过岗位分析既可以了解公司各部门各岗位的任职资格、工 作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接更加精确， 也有助于对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行 综合考量，以便为制定科学合理的年终优秀职员评选奠定良好 的基矗详细的岗位分析还给行政配置、招聘和为各部门员工提 供方向性的培训提供依据。 1、20xx 年 x 月份拟定所年终优秀职员评选文件，报主任律师 审阅后备案; 第 3 页 2、20xx 年 x 月份完成岗位分析的基础信息搜集工作，按各岗 位职责确定其主要工作内容、工作行为与责任; 3、20xx 年 x 月份在主任律师的指导下确定各岗位综合考评依 据，评选出所优秀职员。 实施目标注意事项 在信息搜集过程中要力求翔实准确，整理后的岗位分析按部门 进行分类，以便日后工作中查询。 目标实施需支持和配合的事项 1、需参考各员工完整的岗位职责; 2、优秀职员评选依据及岗位分析资料须经主任律师最终裁定。