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1、第 1 页 hr 的工作计划怎么写 特征码 bNcrSXHlyytCUnAPeCwI 一个企业核心能力就突出的表现为企业所具有核心的人力资源。 核心人力资源是形成企业核心能力的基础，并已取代资金、技 术、资本而成为商业企业重要的战略性资源，是构成公司核心 竞争力的基本要素。作为知识和技能“承载者”的核心人力资 源，代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和，是企 业创造独占性的异质知识和垄断技术优势的基础。针对这一特 殊的战略性资源必须进行分层分类的科学管理，以人为本，注 重人和事的相互适应，注重对员工的培训和潜能的开发，建立 有效的激励机制，才能充分发挥其创造性和主观能动性，从而 谋求企业
2、与员工个人的共同发展。关键需要解决两个层面的问 题：一是企业战略方向的引导并被员工认可；二是人才的合理 使用并被“激活” 。对此，构建一套战略性人力资源管理体系， 是建设公司科学的经营管理体制的核心和基础。重构公司战略 性人力资源管理的新体制，最重要的是把人看作企业中重要的 战略性资源，按照企业战略要求，对企业现有人力资源进行分 层分类的管理，并以此构建企业战略性人力资源管理体系。 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今 后趋势，人力资源部计划从十个方面开展 20XX 年度的工作： 第 2 页 1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的 权责，争取做到组织架构的科
3、学适用，三年不再做大的调整， 保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪 资、绩效考核提供科学依据； 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制 度； 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度， 做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增 强企业凝聚力。 6 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法， 实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从 而提高绩效考核的权威性、有效性 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开 发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人； 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能 动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发 展服务。 10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。 既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 第 3 页