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1、第 1 页 20XX 行政工作计划报告1 特征码 DZPYQXoYbQcBfPTaqxJp 一、对企业管理工作的理解 企业管理就是依靠企业的行政组织，按照行政渠道管理企业的 一系列措施和方案。企业的管理工作内容包括行政事务管理和 人力资源管理。在我看来办公室的工作性质是一个集管理与服 务相结合的部门，既有着全权管理的职能又有着为业务经营服 务的义务，工作范围广泛，这个部门的工作成效直接关系到整 个公司整体运作，是企业领导人最信任的助手，是企业里在总 经理或直接副总领导下的综合管理部门。 在具体事务上：是指以行政工作为主，具体包括相关制度的制 定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档
2、案 管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、 生活福利、车辆、安全卫生等。 二、整体的工作思路 1、行政方面 （1）作为一个成立多年的企业，所有一切事物都要从现实进行 规划，首要任务就是强化建立的制度。制度是企业管理的根本， 是企业文化的基础，只有完善的制度其他一切工作才可以有条 第 2 页 不紊，所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使 部门之间形成密切配合使整个公司在运作过程中成为一个高速 并且稳定运转的整体。 （2）加强沟通，密切各部门工作关系，起到一个上传下达的中 间协调作用。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思， 把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的
3、传达给上级。 与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项 信息。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，我的 工作原则是务必真诚、谦虚。 （3）培育和传播企业文化。企业文化是一个企业的精神，是她 的内在力量。公司的企业文化，很简单概括的八个字“诚信、 勤奋、学习、互助”没有多余的词汇，没有夸张的语言，却直 接体现了公司的工作理念与管理模式。在企业中，仅仅用薪金 留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人，也就是我们 通常所说的人文管理。 企业文化的建设主要包括以下两个方面： 组织结构清晰，战略导向明确。行政管理人员应该协助企业 管理者制定一个好的组织结构，并制定战略目标，从而形
4、成一 个完善的团结的团队。 注重企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包 括司容、司貌、产品、公司设施等。精神形象包括员工精神面 貌、企业风格、人文环境等。 第 3 页 企业文化的建设需要全体员工的参与，随着我们公司各项工作 都稳步开展，会逐步建立起来，当然一定要本着实事求是的原 则，要能够体现出公司的自身特点、发展方向、管理模式等， 真正的使企业文化渗透到每个角落，深入到人心。 2、人力资源方面 人力资源方面将根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资 源的需求和供给状况的分析，对组织架构、职务编制、人员配 置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和考核等内容进行一 系列的工作开展。用合理
5、的成本换来员工最高的工作积极性， 以提高工作效率完成公司目标发展任务。 （1）组织架构和人员配备。考虑到公司目前状况，对人事招聘 与配置工作要我认为主要做到两点：谨慎招聘、满足需求。 （2）人员考核与教育培训。考核最终结果是建立完善的绩效评 价标准，形成公平、竞争的平台。这个平台上有竞争、有激励， 管理者不完全控制员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果。 员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。从而全面提 高公司的整体人才结构。 （3）员工福利与激励。计划制订激励政策：年度优秀员工评选 表彰，内部升迁和调薪调级制度建立，对部门设立年度优秀团 队奖等。 三、近期工作计划 1、对工作进行定位和
6、岗位职责的划分，明确岗位职责。在管理 第 4 页 工作中对每一个事情都要明确到具体的责任人，避免出现管理 上的空白，但是也要注意可以一个人负责多件事，绝不能几个 人同时分管一件事情。 2、强化公司相关制度，以及相关使用表格。文件正式的格式， 文件发放与回收管理流程，物品采购审批流程，车辆管理容易 出现弊端。制度的强化，使工作中的矛盾与弊端就会越少。 （1）公司文件管理制度。统一公司的正式文件编号与格式，认 真做好文件、合同、资料、报刊、杂志的收发与存档。 （2）公章使用管理规定。认真监督、管理公司印章的使用。 （3）规范公司的会议管理，实行会议实名签到制，做好各项会 议记录，检查督促公司领导布
7、置的各项工作的落实情况 。 （4）采购物品审批流程。落实专人负责办公用品的登记、采购、 发放。 （5）财务报销制度。强化财务各项费用的报销制度，完善财务 报销流程。 （6）完善车辆使用管理制度。根据公司的实际情况，强化车辆 管理，确保公司业务正 正常用车，做好驾驶员的日常管理工作，文明驾驶，确保行车 第 5 页 安全。 3、积极配合好财务部做好固定资产管理工作，严格按资产的管 理流程办理审批手续，杜绝因管理不善造成的固定资产损坏或 者丢失等不良现象发生。 4、根据各部门的实际人员需求与公司领导对整体编制的规划， 组织实施人员招聘。 5、认真学习公司的业务知识，配合业务，财务等部门工作。根 据实
8、际情况制定方案，落实好制定的工作计划，并认真组织实 施。 6、做好监督办公场所，楼道卫生间的清洁卫生。 7、安保问题重点就是办公室的钥匙保管问题，以及同物业公司 配合做好三防工作。 8、完成福利项目与激励政策；满勤奖，交补，话补、福利，并 报公司总经理审批，通过后进行有组织地宣传贯彻。 9、完成公司领导交代的其他日常工作，认真做好领导的助手。 我个人认为对政策的制定要软，对政策的落实要硬。因此在制 定政策时要根据需要征求相关人员的建议，深思熟虑而定有利 于政策的完善，更切合实际，更有利于执行。每一个政策的出 台很难让所有的人全部接受，毕竟人的素质、能力、理解力不 同，因此我们在管理时要有强势执
9、行力。 四、中期的计划 按照对办公室中长期的规划，职责分工明确以后，主要开展公 第 6 页 司成本管控、各项制度完善两项工作。以便于综合办公室下一 步能够有条不紊的开展工作，提高工作效率，很好的为公司各 部门做好保障工作。 办公用品领用将继续严格执行登记制度，控制办公用品的用量， 完善办公用品领用制度，对所有耗材使用将进行进出有登记， 消耗有异常时，将查明原因，并采取相应措施。主要有以下几 个方面： 1、办公耗材的管控。 （1）办公室电话费用 （2）办公用的打印纸（定期回收其他部门的废旧打印纸，并进 行可利用与不可利用的分类） （3）做好宣传指导工作，在公司内部树立起勤俭节约的工作作 风。 2
10、、车辆使用的管控。 车辆的管理情况复杂，牵扯的方面较多，包括日常驾驶、维护 保养、加 油、等等。最好的就是定人定车，重要的是出现问题有利于追 究责任。 3、办公室将严格按照之前既定政策、制度进行落实并加以完善。 4、大力加强员工岗位知识、业务能力和素质培训，加大内部人 才开发力度，争取对有培养前途的职员进行轮岗培训。培训不 第 7 页 能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。 5、劳资关系的建立。建立公司合同体系，办理员工社会保险， 尽可能避免劳资关系纠纷。争取做到每一个在职、离职员工没 有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。 6、对各部门工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范 作用、信
11、任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果 作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。 7、完善福利项目。 五、中长期计划主要是在各项制度的完善与企业文化的建设上。 1、认真履行办公室的各项职能，严格执行公司各项规程、工作 指令，加大执行力度，做到政令通畅。 2、加强计划管理，修改并完善有关考核制度，并形成完整的体 系，严格监督考核，着实提高工作效率。按目标责任制考核工 作要求定期对各部门工作完成情况进行检查。 3、根据公司的战略目标和实际经营情况，提炼企业文化精髓， 编制企业文化建设纲要，形成完善的可行的管理手册，并逐步 实施，最终使公司的各项工作步入正规化、科学化的管理水平。 这一点需要在
12、日常的工作中经过分析与评估，在公司所有的工 作在正常轨道中加以建设。 昆山市人民政府： 根据市政府办公室关于报送 XX 年度依法行政工作计划的通知 第 8 页 精神，结合我市体育工作实际，特制定全年依法行政工作计划。 XX 年，我局依法行政工作的总体目标是：以党的 xx 大精神为 指导，全面落实科学发展观，深入贯彻落实国务院全面推进 依法行政实施纲要和关于加强市县政府依法行政的决定 ， 紧紧围绕市委、市政府中心工作，以“有法可依、有法必依、 执法必严、违法必究”的社会主义法治基本要求为宗旨，围绕 “公正执法树形象”主题，着力抓好各级班子建设，注重建立 完善执法配套制度，加强对依法行政工作的监督
13、检查，营造良 好的执法环境，努力提升执法水平和工作质量，依法治体，全 面推进我局依法行政工作。为昆山体育事业实现又好又快发展、 率先基本实现现代化提供保障。 一、加强领导，切实保证依法行政责任制有效运作。 加强对依法行政工作的领导，切实推进依法治体工作。调整依 法行政领导小组，组长：徐宇斌，副组长：张玉华、盛焕新、 邹才楠、陆美萍、孙列平，成员：杜爱琴、王顺国、程雁、朱 纯。领导小组下设办公室，设在局业务科。张玉华兼任办 公室主任，邹才楠兼任办公室副主任，为深入推进依法行政提 第 9 页 供了完善的组织保障。 二、持续完善制度建设、建立法制工作长效机制 不断完善依法决策、科学决策、民主决策的机
14、制，在内部决策 程序上，集思广益，要充分发挥集体智慧和力量，根据集体 决策重大问题议事规则 ，坚持召开局长办公会，局党组会，集 体讨论决定重大赛事的承办、人事任免、资金使用等事项进行 集体讨论再决定的制度，避免了个别领导独断，保障了决策的 科学化。 完善信息公开载体，要严格按照政府信息公开条例规定的内容、 程序和方式，及时、准确地公开信息。通过 oa 办公系统的公告 板、公文信息、会议通知、个人邮件等多样化形式实现干部群 众的知情权、监督权，不断完善党务、政务公开制度，公务用 车、人事任免及相关问题全部进行公示。 强化监督制约，层层签订行政执法目标责任书 ，将执法目标、 执法责任以及法律法规赋
15、予的权力逐项分解到每个行政科室、 每个岗位和工作人员，指导全系统推进依法行政工作，使依法 行政工作具体化，保障了各项行政执法行为的顺利展开。 三、加强队伍建设，提升依法行政的综合素质。 执法队伍建设关系到政府的形象，坚持依法行政，铸造新型体 育行政机关，建立和培养一支高素质的队伍是首要前提。XX 年 执法队伍建设主要有三个方面： 一是把好学习关。我们制定了法律法规学习工作计划，要求领 第 10 页 导干部带头学法，带头组织上课。组织干部职工学习劳动合 同法 、 体育法 、 全民健身计划纲要 、 公共文化体育设施 管理条例 、 江苏省体育设施管理办法 、 江苏省体育经营活 动监督管理规定 、 苏
16、州市民体育健身条例 、 苏州市体育经 营活动管理条例 、 江苏省体育经营活动监督管理规定等法 律法规。通过学习，加强对行政执法人员的职业责任、职业道 德、职业纪律和廉政勤政教育，提高了依法行政的综合素质及 广大干部职工思想素质和法制意识，树立与社会主义市场经济 相适应的法律意识和民主法制观念，增强依法行政的自觉性， 提高效率，保证公务活动依照法定权限和法定程序进行，确保 了各项工作规范有序地进行。 二是把好培训关。根据实际案例，针对执法文书以及执法行为 进行培。规范执法文书，要求做到一案一卷，法律文书齐备， 装订整洁，方便行政相对人查阅。同时，按照“公正、公开、 文明、规范”的要求，严格规范依
17、法行政行为。持证上岗，文 明执法、将热情服务作为切入点来抓，以树立体育局形象地位 为目标，做到“持证上岗，文明执法，用语文明，礼貌待人” 。 掌握体育场所管理技能和技巧，全面提高对依法行政工作水平。 三是把好监督关。进一步完善昆山市体育局行政执法责任制 手册 、 各科室人员岗位职责 、 机关工作人员行为准则等 规章制度，用制度管人、用制度管事、用制度管权，对执法队 第 11 页 伍进行有效的制约，促进依法行政工作的顺利开展。行政执法 人员要自觉遵守江苏省行政执法人员执法行为规范 ，坚持依 法行政、坚持秉公执法、坚持文明执法、坚持执法为民、坚持 十项禁令，真正做到对人民负责，受人民监督，让人民满
18、意， 树立交通良好形象。 四、坚持全方位多形式宣传，营造良好的教育宣传氛围。 要以昆山市第九届体育运动会为重点，抓住重大赛事和活动， 采取多种形式宣传法律法规。昆山市第九届体育运动会是全市 范围广泛参与的一项体育赛事，赛事持续长，是开展法制宣传 教育的好时机，我局将利用比赛广告位、宣传横幅、印刷品等 对相关的法律法规进行宣传，使观众和群众在观赏体育运动和 参加健身的同时潜移默化地接受体育法律法规知识。使普法宣 传工作达到了一定的细化和广度，向广大市民宣传和普及体 育法 、 全民健身计划纲要等法律知识，同时设立投诉电话 和投诉信箱，办理市民投诉、倾听市民意见和建议，做到宣传 教育、沟通和互动的效
19、果。 举行形式多样的法律法规服务工作，有针对性地进行法律法规 的宣传教育和咨询工作。以法律知识培训、法制讲座、法律知 识竞赛、法律咨询等方式，在乡镇、街道、村和社区进行广泛 的法律法规服务工作，参加人数要达到 5000 人次以上。并结合 机关服务品牌创建活动，利用“全民健身百事通”大力宣传体 育政策法规，使法律法规在机关深入人心。 第 12 页 继续加强媒体互动，在去年我局与昆山电视台合作推出了“鹿 城体育”电视专栏的基础上，进一步加强与新闻媒体的“互动” 联系机制，要运用电视、报刊、网络等有效途径，大力宣传 全民健身计划纲要 、 江苏省全民健身条例 ，针对不同时期 的中心工作，采取形式多样的宣传手段，取得全方位的宣传教 育效应，保障法制宣传教育工作的有效开展。 特此报告，请审阅。