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1、第 1 页 20XX 采购工作计划推荐 特征码 rpfvDPgDUPQbbdaVFEqw 采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总 体经济预测中获得的信息。销售预测将提供关于材料需求、产 品及采购后获得的服务的总的测量；生产预测将提供关于所需 材料、产品、服务的信息；经济预测将提供用于预测价格、工 资和其他成本总趋势的信息。 在许多公司中，不到 20%的采购需要占用了超过 80%的采购资 金。将总的预测分解才特定的计划，然后为每一个重要的需求 制定有效的价格和供应预测。 材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与库存控制数 据进行核对，而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全
2、 库存量。然后，将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测 相联系，制定出采购计划。然后预计材料供应充足，价格可能 下降，那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水 平。相反，如果预测到材料供应少，价格有上升的趋势，明智 的采购政策将是确保有足够的库存和合同，并且将会考虑购买 期货的可能性。 这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的，在预测影响零部 第 2 页 件的价格和供应有效性的趋势时，要考虑到预测的零部件供应 行业的生产周期。 主要需要可以分为相关产品组。对主要现吗预测的分析模式可 应用于相关产品组。 在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资金 费用制成图表，并据此对采购计划进行修改，每个采购员对其 负责的项目进行分析，他们建立了在计划期内指导其活动的目 标，价格可能会因此被进一步修订。 ，例如新设施的建设或以前没有生产过的新的主要产品的制造 计划，当需要新的设备或产品时，就会产生时间上的不确定性， 制定采购计划工作就会很困难。