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1、江西昌南建设工程集团公司,,贯彻JGJ59-99标准,注册号：CNJS03-01 发布人：魏 小 华,单 位：江西昌南建设工程集团公司 小组名称：江西昌南建设工程集团公司QC小组 时 间：二OO四年五月十日,创 安 全 文 明 样 板 工 地,江西昌南建设工程集团公司,,目 录,一、前言 二、课题简介 三、小组概况 四、选题理由 五、小组目标及活动难点 六、目标实施,七、检查及效果 八、目标实施 九、检查及实施效果 十、遗留问题及今后打算 十一、工程实物照片及证书,江西昌南建设工程集团公司,,江西昌南建工集团公司QC小组注册登记表,江西昌南建设工程集团公司,,近年来工程安全事故不断发生，国家建
2、设部、省、市各级安全行业主管部门对安全工程创文明样板工地安全达标工作相当重视，实行了安全“一票”否决制，哪个企业发生了安全事故按安全事故的大小依次给予停止施工企业招投标活动，安全年检不合格，企业资质等级降级等相当严厉的惩罚措施。我们公司江西昌南建设工程集团公司系国家房屋建筑施工总承包一级企业，为了企业生存，企业自身形象和公司年度安全工作目标及省、市安全部门的要求，我们在施工中深入开展QC活动，努力创建安全文明样板工地，并达到预期目标。,一、前 言,江西昌南建设工程集团公司,,为了以点带面QC小组决定以公司现在建的江西 核工业地质局核工大厦附楼综合办公楼工程作为贯 彻JGJ5999标准创文明样板
3、工地的试点来抓。该 工程为江西核工业地质局的综合办公楼工程，建筑 面积为6469M2，框架结构/九层，总建筑高度为 32.5M，2003年10月18日开工，2004年4月10日主体 结构封顶。,二、课题简介,江西昌南建设工程集团公司,,三、小组概况,江西昌南建设工程集团公司,,1、本工程施工地址位于南昌市北京西路江西省政府对面，属施工临街立面。是公司的一个重要“窗口”工程公司领导对该工程相当重视，明确提出工程一定要争创省级文明施工样板工地。 2、该工程是原有核工大厦的一个附属综合办公楼工程，工期紧、施工场地狭窄、主楼至居民住宅相距很近，文明施工难度相当大，能否给周围居民创造一个良好的安居环境、
4、给施工人员创造一个舒适的工作环境直接关系到公司在业主方的影响和社会信誉。 3、建设部、省、市安全行业主管部门对安全工作相当重视，安全样板工地将做为企业经营活动中招投标打分的重要依据，搞好安全文明施工塑造企业形象，既是增强市场竞争力的需要，也是施工企业在激烈的市场竞争中求生存求发展的需要。,四、选题理由,江西昌南建设工程集团公司,,1、目标：使项目施工全过程中的安全文明标准化管理得到有效的控制。 2、争创：南昌市和江西省的安全文明样板工地树立企业的良好外部形象。 3、使项目安全文明标准化管理得到进一步深化与提高。,五、小组目标及活动难点,江西昌南建设工程集团公司,,（一）目标实现可行性分析：,、
5、各个施工现场均有施工场地狭窄的现状、各种土建建筑材料的堆放以及场地的综合利用对现场安全文明施工提出了更高的要求。 B、长期以来各级施工管理人员，只重视工程质量对安全管理的文明施工现场标准化管理思想意识淡薄，安全管理人员自觉性不高。,（二）活动难点：,江西昌南建设工程集团公司,,核工业大厦附楼综合办公楼工程开工后，小组拟订计划要按照部颁JGJ59-99建筑施工安全检查标准的要求创建安全文明工地，2003年11月24日12月2日我们对照部颁标准对该项目进行了全面细致的检查考核，发现在以上方面存在问题较大： 施工现场场容场貌； 现场住宿、食堂、厕所环境条件； 用电、现场防火； “三宝、四口”临边防护
6、； 施工机具； 安全内业资料管理； 社区服务。,六、目标实施,第一轮循环,（一）课题现状调查：,江西昌南建设工程集团公司,,1、根据小组活动标准以积分制统计各项得分情况如下：,江西昌南建设工程集团公司,,2、据得分情况绘制不合格频数、频率统计表如下：,不合格频数、频率统计表,江西昌南建设工程集团公司,,3、根据统计绘制排列图如下：,由排列图可以看出现场安全文明施工存在的主要问题为现场场容、场貌不符合部颁标准，料具堆放混乱未实行定置管理、临时用电线路私拉乱接、建筑垃圾、生活垃圾未及时清运、施工机具维护保养差，操作面未做到工完场清，现场住宿、食堂、厕所不符合卫生要求，环境条件脏乱差。,江西昌南建设
7、工程集团公司,,（二）要因分析：,1、小组成员和现场管理人员对上述两个主要问题进行了原因分析，从人、机、料、管理、环五个方面进行认真分析归纳，制成因果分析图。,因果分析图,江西昌南建设工程集团公司,,2、 要因确认：,小组人员对上面因果图中的15条因素通过收集资料，进行现场调查讨论分析逐一进行了确认，确定其中9条为要因看下表：,江西昌南建设工程集团公司,,小组就分析出的9条主要影响因素结合施 工现场的实际，制定了相应的切实可行的对策措施，并明确了专人负责和限期完成的要求。,3、要因措施：,江西昌南建设工程集团公司,,（三）组织实施：,1、我们小组针对施工人员现场材料施工过程控制施工控制条件等各
8、个环节的实际情况实行系统化管理，项目部成立安全文明施工领导小组分别设专人负责抓现场标准化管理，生活后勤环境卫生等工作形象，项目安全文明标化管理网络和保证体系。实施认真落实安全文明施工责任制，明确项目人员的管理职责，项目部和每个施工人员签订安全生产文明施工责任状，同时制定现场安全生产防火场容场貌、住宿、食堂、厕所管理制度，监督检查与奖罚制度，在施工中边实施边完善做到定人定位定责任定标准，使得保证制度与专人一步到位。 2、制止违规现场，规范安全文明施工行为，对现场的违章指挥，违章作业违反劳动纪律的行为予以教育批评，并实行经济处罚。 3、加强施工机具管理，对进场机具进行彻底检查、防护设施、缺乏和失效
9、的配齐和更换，将每个施工机具设专人管理，专人、专机操作定人定期维护保养。,江西昌南建设工程集团公司,,4、材料堆放整齐，合理使用，现场材料构件按总平面布置图分类，分规格堆放整齐按集团公司要求统一标识，有计划地使用各类材料，并对建筑垃圾分类堆放标识并及时清运。 5、配置各种设施和工具，妥善保管与使用。 6、现场实行封闭管理，划分施工作业区与办公、生产区、改善职工工作与生活环境条件。 7、针对工程实际编制即符合标准要求又经济合理可行的施工方案。 8、加强安全文明施工教育培训对项目施工人员进行安全文明标化管理意识教育。 9、强化监督检查、严格奖惩制度、奖优罚劣。,江西昌南建设工程集团公司,,七、检查
10、及效果,经过第一轮循环后，取得了明显的效果。 1、施工现场场容场貌和职工住宿、食堂、厕所环境条件得到明显改观。 2、场容、场貌的检查评分合格率从32%上升到76%，住宿、食堂、厕所环境的合格率从51%上升到79%。 3、施工现场场容场貌检查评分表,江西昌南建设工程集团公司,,现场住宿、食堂、厕所环境检查评分表,经过二个多月的努力，我们完成了第一轮循环的预期目标，小组认为如何保持该项目安全文明标化管理的有效运行并得到进一步深入提高是关键，在日常施工中和上级多次组织检查中，发现施工现场还存在着不少的新问题，主要是动态管理不及时，安全文明施工管理意识还不够强，这些将影响到现场安全文明标化的深化与提高
11、。 针对上述问题小组成员重新确定目标进行第二轮循环。,江西昌南建设工程集团公司,,八、目标实施,第二轮循环 （实施期限：2004.2.10-2004.2.30）,码 我们对核工业大厦附楼综合办公楼工地，安全文明标化检查中存在的问题作了检查方式与产生问题作了检查方式与产生问题对比度的统计。,目 标：,1、对核工业大厦附楼综合办公楼工程施工全过程中的安全文明标化动态管理进行有效控制。 2、持续保持南昌市市级安全文明标化工地，真正做到检查与不检查一个样。,（一）现状调查：,江西昌南建设工程集团公司,,检查方式与产生问题对比度统计表,（二）要因分析：,从上表中可看出事先不通知检查，查出的问题相对较多，
12、为什么会产生这种情况我们又作了关联图，对要因进行了分析。,江西昌南建设工程集团公司,,江西昌南建设工程集团公司,,（三）对策措施：,针对要因项目,动态管理不及时对策措施表,江西昌南建设工程集团公司,,（四）组织实施 ：,1、召集项目部的人员召开专题会议，传达省、市创建安全文明工地的具体要求，布置现场安全文明施工措施。 2、每周组织一次管理人员对劳务队进行安全文明标化和综合管理教育，强化安全文明施工意识。 3、对现场的料具堆放，机具维护保养，垃圾清运，用电线路架设，操作面的工完场清，楼层的四口、临边、防护等临近点，增加人员强化管理，定人定层定责任，并与经济责任制挂钩考核。 4、重新修订“安全生产
13、管理，资料目录”要求资料员按目录分类归档，全面细致收集安全文明施工资料定期管理做到与工程进度同步。 5、生活区落实卫生责任制，分片包干分工负责一个人所管辖区域的环境卫生。,江西昌南建设工程集团公司,,九、检查及实施效果,1、在第二轮循环活动中，我们进一步强化了项目文明标化管理。在“实”字上下功夫，坚持不懈、持之以恒、逐步形成措施落实责任化、检查考评定期化、奖罚制度严格化、宣传教育经常化、文明施工标准化的管理体系。确保了项目安全生产，对项目施工全过程中的动态管理进行了有效的控制，真正作到平时不检查与上级领导来检查一个样。 2、场容场貌的检查评分合格率从76%上升到85%，住宿、食堂、厕所环境的检
14、查评分合格率从79%上升到88%。,（一）检查：,江西昌南建设工程集团公司,,施工现场场容场貌检查评分表,江西昌南建设工程集团公司,,现场住房、食堂、厕所环境检查评分表,3、在此期间，项目部经常接受公司与省、市上级主管部门的突击检查与抽查，由于该工地自始至终保持安全文明标化管理的有效运行，项目管理工作到位到岗，因此在检查中多次受到上级领导的赞扬。,江西昌南建设工程集团公司,,（二）实施效果：,1、从基础到主体结构施工实现了事故为零的目标。 2、在省、市组织的安全检查中多次受到上级主管部门的表扬和好评。 3、该工程安全标准化施工始终得到了业主的一致肯定提高了企业的形象及知名度。 4、在创建安全文
15、明活动中真正做到了施工不扰民，事事处处为居民着想和居民关系和睦得到了周围居民的理解和大力支持。 5、该工程被市建委授予“安全文明样板工地”称号，并准备申报省级安全文明样板工地，通过创建安全文明工地，公司在社会上树立很好的企业形象。,江西昌南建设工程集团公司,,十、遗留问题及今后打算,施工企业必须按照部颁建筑施工安全检查标准的要求实行安全文明施工管理进行安全防护，但是国家上级行业主管部门没有在工程造价定额中计取安全设施费用，加上现在激烈的市场竞争机制给施工企业在全面推广安全生产文明施工上带来了一定的经济困难，还有待上级主管部门进一步研究解决，在核工大厦附楼综合办公楼项目施工过程中，虽然我们在安全生产、文明施工方面做了不少工作，但这仅仅是施工现场总体管理的一部分，纵观施工现场管理，仍有许多方面的工作尚待继续深化，为此，我们QC小组将选择运用QC方法、确保施工现场实行长效管理作为下一个攻关课题。,十一、工程实物照片及证书,江西昌南建设工程集团公司,,江西昌南建设工程集团公司,工程实物照片,江西昌南建设工程集团公司,,工程实物照片,江西昌南建设工程集团公司,,工程实物照片,江西昌南建设工程集团公司,,工程实物照片,江西昌南建设工程集团公司,,工程实物照片,江西昌南建设工程集团公司,,江西昌南建设工程集团公司,,谢谢大家！,